在施耐德電氣中國區總裁朱海眼裏
，踐行社會責任與進行能效管理一樣，都是能提高企業運轉效率的投資。

　　“30%節能”是施耐德電氣的節能口號。然而
，在朱海看來，“30%節能”並不僅是一種社會責任
，還是一種業務發展的重要動力。朱海會向員工反複宣講他的“六個滿意”
， 其中包括，要讓政府、消費者、供應商、銷售夥伴、股東以及員工滿意。

　　在與合作夥伴的關係方麵
，朱海認為有三件事必須做好。第一要符合法律法規，不要老想繞著紅燈走；第二是要透明
，包括對商機透明、對合作夥伴透明和對政府透明。第三，則是要嚴格實行授權，即什麼決定可以做，什麼決定不可以做。“也許你覺得這些事情太基礎了，但每個企業要想都做到卻並非易事。”朱海說。

　　在與員工的關係方麵，朱海對“基本”兩liang個ge字zi看kan得de非fei常chang重zhong。施shi耐nai德de電dian氣qi在zai中zhong國guo有you兩liang萬wan多duo員yuan工gong
，每mei位wei中zhong國guo員yuan工gong特te別bie是shi一yi萬wan多duo白bai領ling員yuan工gong都dou要yao簽qian基ji本ben企qi業ye道dao德de規gui範fan的de承cheng諾nuo書shu。如ru果guo有you人ren不bu符fu合he企qi業ye基ji本ben道dao德de規gui範fan

，則ze會hui被bei其qi他ta員yuan工gong一yi票piao否fou決jue。因yin為wei朱zhu海hai認ren為wei這zhe是shi企qi業ye對dui社she會hui的de基ji本ben責ze任ren。

　　而在對股東的責任方麵
，朱海認為

，施耐德在中國已經做了二十多年的合資企業，堪稱與股東多贏的典範。他告訴《第一財經日報》，到現在為止，所有合資企業的中方股東都能拿到所有的分紅。“他們都很開心，”朱海說
，“有些人覺得我們很傻
，很多人通過轉移價格
、規避稅費，都把利潤轉移到自己兜裏
，我們卻大大方方給我們供應方的夥伴，有些股東的現金分紅已經遠遠多於他的初始投資。”

　　在對待與政府的關係方麵，施耐德更延續了獨特的傳統。“我們有些合作夥伴是政府，如果回到20年前的話
，政府是作為一個partner進入合資企業的，而今天我們還是這樣做，而且直接給政府分紅
，連政府都感到很詫異，像這樣的外資企業已經不多了。”朱海說。

　　在踐行社會責任的過程中，施耐德電氣還發現了自身的一個優勢——作為平台，聯合自己上下遊的供貨商、銷售商等合作夥伴共同實踐社會責任。正在實施的“碧波計劃”在中國的實踐就是個好例子。

　　該gai計ji劃hua是shi施shi耐nai德de電dian氣qi在zai全quan球qiu範fan圍wei展zhan開kai的de一yi項xiang可ke持chi續xu發fa展zhan計ji劃hua


，通tong過guo提ti供gong安an全quan用yong電dian或huo電dian氣qi相xiang關guan教jiao育yu培pei訓xun，或huo創chuang業ye小xiao額e貸dai款kuan來lai幫bang助zhu貧pin困kun人ren群qun。

　　2010年3月，施耐德電氣與中國專收民工子弟的非營利職業學校——北京百年職校，在北京和成都建立兩個電氣實驗教室；同時為在校的200duomingdianqizhuanyexueshengtigongzhuanyekejiaoxuejijienengzengxiaojiaoyu，jiaoshiweishinaidedianqideyuangongzhiyuanzhe。youxiuxueshenghaijiangdedaozaishinaidedianqishixijigongzuodejihui。