為了技術而進行的海外收購隱藏著巨大風險。

　　10年來，我國企業海外並購的案例不斷增加
，但是海外並購的步伐卻並不順利。來自麥肯錫的統計數據顯示，過去10年裏，全球大型企業兼並案中，真正取得預期效果的比例不到50%，而中國67%的(de)海(hai)外(wai)收(shou)購(gou)不(bu)成(cheng)功(gong)。海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)，成(cheng)為(wei)大(da)多(duo)數(shu)民(min)企(qi)衝(chong)動(dong)下(xia)的(de)誤(wu)判(pan)。當(dang)攻(gong)城(cheng)略(lve)地(di)的(de)亢(kang)奮(fen)回(hui)歸(gui)苦(ku)心(xin)經(jing)營(ying)的(de)冷(leng)靜(jing)
，匆(cong)匆(cong)做(zuo)出(chu)決(jue)斷(duan)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)們(men)應(ying)該(gai)深(shen)思(si)：海外並購的目的是什麼？並購後的“消化不良”應如何避免？在海外並購中日益搶眼的民營企業

，顯然需要認真思考這些問題。

　　民營海外收購，順利整合者固然有之，但更多的人隻是迷於“貪便宜”的誘惑心態

，而不注重研發能力、企業的經營管理能力、適應不同文化環境的能力，最終打砸了“海外抄底”的如意算盤。跨國收購，要整合的不僅是資產，更重要的是企業文化的融合、員工在企業中的歸屬感。

　　商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育在接受《中國經濟和信息化》記者采訪時指出：“很(hen)多(duo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)家(jia)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)行(xing)為(wei)隻(zhi)是(shi)投(tou)機(ji)取(qu)巧(qiao)，為(wei)了(le)直(zhi)接(jie)占(zhan)有(you)別(bie)人(ren)現(xian)有(you)的(de)品(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)或(huo)者(zhe)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)。今(jin)時(shi)不(bu)同(tong)往(wang)日(ri)
，企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)通(tong)過(guo)引(yin)進(jin)國(guo)外(wai)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)快(kuai)速(su)更(geng)新(xin)換(huan)代(dai)後(hou)站(zhan)在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)前(qian)列(lie)，而(er)是(shi)需(xu)要(yao)靜(jing)下(xia)心(xin)來(lai)自(zi)己(ji)研(yan)發(fa)技(ji)術(shu)。”

　　CEI：近10nianlai，zhongguominqizaiquanqiukuaguobinggoudewutaishangchongdanglejuzuqingzhongdejiaose。tongguobinggou，qiyeyoukenenghuodegengduojihui，yijiaodichengbenhuoquguowaixianjinkejihegaoduanjishu，congerzhanlingjishuheweilaishichangdezhigaodian。niruhekanmuqianminyingqiyehaiwaishougouhexinjishu
？

　　梅新育：民企海外收購核心技術要看收購的是什麼樣的核心技術。如果中國在這方麵已經取得突破，可能收購成功；如果中國壓根沒有這個技術，要想通過海外收購來獲取領先自己一大步的技術，基本上是不可能的事情。

　　就jiu算suan有you外wai企qi想xiang賣mai，當dang地di政zheng府fu也ye不bu會hui批pi準zhun
，也ye得de製zhi定ding一yi大da堆dui壁bi壘lei

，設she置zhi一yi大da堆dui障zhang礙ai。假jia如ru，海hai爾er在zai國guo內nei已yi經jing有you某mou一yi項xiang領ling先xian技ji術shu，並bing且qie這zhe項xiang技ji術shu在zai全quan世shi界jie也ye是shi比bi較jiao領ling先xian的de。那na麼me海hai爾er的de競jing爭zheng對dui手shou海hai信xin想xiang在zai海hai外wai競jing爭zheng對dui手shou那na裏li收shou購gou類lei似si的de技ji術shu進jin行xing突tu破po，對dui方fang就jiu可ke能neng會hui賣mai給gei你ni。否fou則ze，不bu可ke能neng。

　　CEI：但已經收購了它，那不就是屬於你的了？

　　梅新育：通過這種收購方式得來的技術，雖然名義上你擁有某公司間接所有權，實際上此公司的技術根本不能直接應用。

　　外企隻需要你出錢買“殼”，並bing不bu會hui把ba真zhen正zheng的de技ji術shu給gei你ni。以yi沃wo爾er沃wo為wei例li
，吉ji利li收shou購gou沃wo爾er沃wo時shi就jiu被bei設she了le非fei常chang多duo的de障zhang礙ai，現xian在zai根gen本ben不bu能neng直zhi接jie把ba沃wo爾er沃wo先xian進jin技ji術shu用yong到dao吉ji利li的de車che型xing上shang。

　　CEI：抄chao底di海hai外wai技ji術shu成cheng為wei眾zhong多duo中zhong國guo民min營ying企qi業ye的de戰zhan略lve步bu驟zhou，是shi企qi業ye現xian階jie段duan國guo際ji化hua的de重zhong點dian工gong作zuo。你ni對dui民min企qi求qiu發fa展zhan而er采cai取qu收shou購gou海hai外wai核he心xin技ji術shu這zhe種zhong方fang式shi

，有you什shen麼me看kan法fa？

　　梅新育：我不讚成用這種方式

，這種方式不合算。基本上大部分企業想通過海外並購取得先進技術的，大都以失敗而告終。

　　真正的核心技術沒有可能通過海外收購買來，能夠買來的技術也不太可能給你帶來多麼高的收益。像TCL收購德國施耐德，收購的產品都過時了

，很快沒幾年都用不上了。

　　而(er)且(qie)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)有(you)些(xie)福(fu)利(li)過(guo)度(du)的(de)情(qing)況(kuang)，稱(cheng)之(zhi)為(wei)勞(lao)動(dong)權(quan)利(li)，我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)職(zhi)業(ye)道(dao)德(de)淪(lun)喪(sang)
，他(ta)還(hai)強(qiang)迫(po)你(ni)向(xiang)他(ta)看(kan)齊(qi)，實(shi)則(ze)讓(rang)你(ni)承(cheng)擔(dan)一(yi)大(da)堆(dui)員(yuan)工(gong)。很(hen)多(duo)先(xian)進(jin)的(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)主(zhu)要(yao)來(lai)自(zi)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)
，要(yao)把(ba)來(lai)自(zi)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)企(qi)業(ye)產(chan)權(quan)買(mai)下(xia)來(lai)
，牽(qian)涉(she)的(de)事(shi)情(qing)太(tai)多(duo)。

　　CEI：單純的技術交易比海外並購更容易獲得技術？

　　梅新育：技ji術shu轉zhuan讓rang相xiang比bi海hai外wai收shou購gou，麻ma煩fan少shao一yi些xie
，不bu必bi承cheng擔dan外wai企qi員yuan工gong解jie聘pin和he養yang老lao福fu利li問wen題ti
，不bu必bi關guan心xin發fa達da國guo家jia的de勞lao動dong法fa等deng，左zuo一yi個ge法fa律lv，右you一yi個ge法fa律lv。

　　比方
，美國的一個對華出口管製清單，我拿起來中文版有3斤多重，就是英文版本的也得有相當多頁。一部稅法七八千頁
，正常人哪知道這麼多內容？除了肥了那些律師之外，有什麼用處？

　　CEI：沒有通過海外收購核心技術成功的企業嗎？

　　梅新育：meiyou，doushishibaide
，diuqianyoudiuren。zuidianxingdejiushi，shangqishougoushuanglong，chuleshaodiaoyidaduiqian，maileyiduziqi，zuihoushenmedoumeiyoudedao。xiangtongguohaiwaibinggoudehua，huozheyongsigezikeyixingrong：癡心妄想。

　　CEI：沒有別的途徑和方法可以達成海外成功收購核心技術嗎
？

　　梅新育：dangeqiyeyaoxiangtongguoyongzhezhongfangshichenggongshougoudehua
，zhiyouyigeqiantitiaojian
，jiushiguoneixingyeqiyejingzhengyijingfeichangjilie
，gexingyeneizhanyijingdadeyitahutu。zhegeshihouruguoguoneidedangeqiyeyoudianqian，nikenengmaidaojishu
，yinweifadaguojiajueduibuxiangxinniyounengliweixieta，fouzebukenenghuibajishumaigeini。

　　像華為，才兩百萬美元那麼小的一個並購，就算交易都已經完成了，美國還強迫它終止了這個交易。

　　CEI：但還是有很多民營企業爭相這麼做，你怎麼看？

　　梅新育：很多民營企業家海外並購行為隻是因為“貪便宜”，為了直接占有別人現有的品牌知名度或者先進技術。

　　今jin時shi不bu同tong往wang日ri
，以yi前qian企qi業ye多duo是shi消xiao費fei品pin企qi業ye，引yin進jin國guo外wai先xian進jin技ji術shu後hou能neng夠gou比bi較jiao快kuai地di進jin行xing更geng新xin換huan代dai，進jin而er站zhan在zai國guo內nei消xiao費fei的de前qian列lie。現xian在zai還hai像xiang以yi往wang這zhe種zhong貪tan便bian宜yi的de並bing購gou往wang往wang讓rang他ta們men不bu僅jin沒mei占zhan到dao便bian宜yi


，反fan而er背bei上shang了le包bao袱fu。

　　CEI：muqian
，minyingqiyezaihaiwaibinggouzhongdecanyuduzhengzaizengqiang
，haiwaibinggoutouzihuoyue。raner
，henduoqiyexuanbudebinggoumubiaoheshijidebinggoujieguocunzaichayi。jianyubinggourechaozhongdeshibaihejiaoxun，duixianzaiminyingqiyefazhanhexinjishuyoushenmejianyi？

　　梅新育：國guo際ji技ji術shu交jiao易yi是shi正zheng常chang的de一yi種zhong商shang業ye現xian象xiang

，而er且qie是shi一yi個ge比bi較jiao大da的de市shi場chang
，我wo們men企qi業ye通tong過guo單dan純chun的de技ji術shu交jiao易yi，比bi如ru技ji術shu許xu可ke證zheng

，或huo者zhe自zi己ji研yan發fa核he心xin技ji術shu
，我wo國guo企qi業ye真zhen正zheng需xu要yao的de是shi更geng強qiang的de核he心xin競jing爭zheng力li，所suo以yi我wo們men應ying該gai把ba有you限xian的de精jing力li和he資zi源yuan放fang在zai這zhe方fang麵mian，靠kao自zi己ji的de產chan品pin到dao海hai外wai去qu打da市shi場chang,實現有機的增長，而不要輕易去收購一個企業。