導讀：suizheshichangjingjifengyunbianhuan，wuliuxingyemianlinzheqiansuoweiyoudeyali。yaoxiangzaijiliedeshichangjingzhengzhongliyububaizhidibixuzaixinxihuadejianshefangmianjinxingjijitansuo。

    物(wu)流(liu)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)從(cong)手(shou)工(gong)業(ye)作(zuo)坊(fang)式(shi)管(guan)理(li)到(dao)機(ji)械(xie)自(zi)動(dong)化(hua)管(guan)理(li)，到(dao)今(jin)天(tian)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)，然(ran)而(er)，信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)為(wei)物(wu)流(liu)公(gong)司(si)帶(dai)來(lai)怎(zen)樣(yang)的(de)蛻(tui)變(bian)

，許(xu)多(duo)物(wu)流(liu)公(gong)司(si)主(zhu)依(yi)然(ran)是(shi)霧(wu)裏(li)看(kan)花(hua)
，水(shui)中(zhong)觀(guan)月(yue)。尤(you)其(qi)到(dao)今(jin)天(tian)

，物(wu)流(liu)行(xing)業(ye)的(de)主(zhu)導(dao)因(yin)素(su)已(yi)經(jing)從(cong)大(da)眾(zhong)化(hua)產(chan)品(pin)提(ti)供(gong)轉(zhuan)向(xiang)了(le)麵(mian)向(xiang)客(ke)戶(hu)的(de)個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)，生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)從(cong)大(da)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)轉(zhuan)向(xiang)了(le)麵(mian)向(xiang)訂(ding)單(dan)的(de)單(dan)項(xiang)產(chan)品(pin)定(ding)製(zhi)，從(cong)倉(cang)儲(chu)、訂單管理、財務管理等都為物流公司提出了新的考驗。麵對這些考驗
，信息化建設成為唯一的解決辦法。

　　物流行業作為典型的勞動密集型產業
，具有款式變化快
、物料種類繁多、車間工藝手工程度高
、作業流程規範度低等特點。

　　suizheshichangjingjifengyunbianhuan，wuliuxingyemianlinzheqiansuoweiyoudeyali。yaoxiangzaijiliedeshichangjingzhengzhongliyububaizhidibixuzaixinxihuadejianshefangmianjinxingjijitansuo。從車間設備的自動化
，從信息化管理平台的構建等
，這不僅給使企業的快速發展提供堅強的動力，同時在當今的金融危機下也使企業有更大的管理空間。

　　如(ru)今(jin)，物(wu)流(liu)行(xing)業(ye)的(de)主(zhu)導(dao)因(yin)素(su)已(yi)經(jing)從(cong)大(da)眾(zhong)化(hua)產(chan)品(pin)提(ti)供(gong)轉(zhuan)向(xiang)了(le)麵(mian)向(xiang)客(ke)戶(hu)的(de)個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)，企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)針(zhen)對(dui)每(mei)個(ge)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)滿(man)足(zu)其(qi)獨(du)特(te)要(yao)求(qiu)的(de)產(chan)品(pin)，這(zhe)也(ye)導(dao)致(zhi)了(le)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)從(cong)大(da)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)轉(zhuan)向(xiang)了(le)麵(mian)向(xiang)訂(ding)單(dan)的(de)單(dan)項(xiang)產(chan)品(pin)定(ding)製(zhi)，企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)遭(zao)遇(yu)新(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。

　　記者了解到，在許多物流公司向定製轉型時在采購管理、成本核算、內部管理等方麵遇到了“攔路虎”：公司管理人員不足
，基層員工分工不明確
，不能及時有效的監管企業的各部門的工作
，導致庫房
、財務工作上出現較混亂現象;原有的財務軟件並沒有提高企業的財務工作效率，財務核算已經遠遠跟不上企業發展需要…企(qi)業(ye)意(yi)識(shi)到(dao)，必(bi)須(xu)找(zhao)到(dao)正(zheng)確(que)的(de)管(guan)理(li)方(fang)向(xiang)，唯(wei)有(you)擺(bai)脫(tuo)手(shou)工(gong)管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)不(bu)斷(duan)進(jin)取(qu)

，實(shi)現(xian)穩(wen)健(jian)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)要(yao)升(sheng)級(ji)原(yuan)有(you)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)和(he)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)
，必(bi)須(xu)通(tong)過(guo)ERP實現全麵管理。

　　信(xin)息(xi)化(hua)從(cong)改(gai)造(zao)流(liu)程(cheng)開(kai)始(shi)，在(zai)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)改(gai)進(jin)時(shi)，最(zui)重(zhong)要(yao)是(shi)改(gai)進(jin)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)
，核(he)心(xin)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)是(shi)用(yong)來(lai)創(chuang)造(zao)企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)價(jia)值(zhi)的(de)可(ke)操(cao)作(zuo)核(he)心(xin)流(liu)程(cheng)，這(zhe)種(zhong)價(jia)值(zhi)體(ti)現(xian)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)和(he)提(ti)供(gong)的(de)服(fu)務(wu)上(shang)，核(he)心(xin)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)效(xiao)率(lv)的(de)高(gao)低(di)，直(zhi)接(jie)體(ti)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)
，如(ru)市(shi)場(chang)和(he)銷(xiao)售(shou);訂單處理、物流管理、生產和售後服務等業務流程，以及財務、會計、控製和人力資源管理等管理流程。

　　企業管理軟件有效的幫助物流公司解決轉型中一係列問題，在細節化管理中有所提高。在物流公司管理中，要從采購管理
、成本核算等多方麵進行信息化的有效管理。大部分企業在未與信息化接軌以前所有消耗主材
，如板材
、wujinjiandengdoushizaikufangzhongyiliushuizhangxingshidengji，zheyangzuodebiduanjiushiqiyewufabachengbenfenpeidaomeibidingdan。erqiyonghou，zhegemudeshidadaole，yinweixianzai

，meigedingdandehaoliaoshiyouchukudanxingchengde，zhenduimeibilingyong，luruwanchenghouziranjiuxingchenglezheyidandechengben
，qiyenenggouhenfangbiandehesuanchumaoli。

　　wuliugongsixinxihuajiansheqieshiyouxiaodebangzhuwuliugongsizhongxindingweiguanli，zaimianduixingyeyaliyuyonghuxinxuqiuxialiyububaizhidi。suiranhenduoqiyezaixinxihuajiansheshishiguochengzhongchanshenglezhongzhong“排異反應”，但是成功的實施有利於企業的經營管理水平、市場競爭力和經濟效益的提高，實現企業的快速發展;可以降低生產成本、增強市場競爭力
、強化資金流管理、提高資金利用率、優化物流配送、疏通營銷渠道
、提高企業快速應變能力和拓展市場空間。記者了解到在信息化浪潮下，西安部分物流公司開始積極探索。