要在信息化建設上要舍得投入，信息化隻能成功不許失敗。通過實施ERP信息化項目，促進企業活動的進化，並以信息化帶動企業管理整體效能。這是9月26日
，浙江正泰儀器儀表有限責任公司(以下簡稱正泰儀表)與中國惠普合作簽訂ERP項目正式合同時發表的鏗鏘有力的講話。此舉標誌著正泰儀表信息化工作步入新的裏程，掀開嶄新的一頁。

　　通過近年來不斷夯實企業綜合基礎實力
，正泰儀表信息化建設有了長足的發展
，目前在使用的係統包括研發用的PDM、製造用的MES、立體倉庫WMS係統、銷售用的訂單係統和渠道銷售用的SAP係統以及財務係統等。ERP(Enterprise Resource Planning) 企業資源計劃係統是一種用於優化利用企業資源的先進的管理思想和方法，對製造業而言ERP是以生產計劃與控製為主線的企業產、供、銷及財務管理集成的管理信息係統。通過實施ERP可以完整覆蓋的企業產、供、銷
、財務等主要業務。可以提高物料需求計劃的準確度，降低物料成本;保持物流和資金流的數據統一，如加快結帳速度，了解帳麵信息

，快速形成報表等等。

　　本次實施ERP項目，遵循統一規範、整合係統、合理選型的三個原則。統一規範是確保信息共享、係統長期的發展和整合的保障;整合相關聯應用係統

，通過信息共享來提高運營效率
、決(jue)策(ce)水(shui)平(ping)，並(bing)且(qie)減(jian)少(shao)係(xi)統(tong)重(zhong)複(fu)建(jian)設(she)的(de)浪(lang)費(fei)。合(he)理(li)選(xuan)型(xing)需(xu)要(yao)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)管(guan)理(li)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)和(he)不(bu)同(tong)係(xi)統(tong)的(de)特(te)性(xing)進(jin)行(xing)詳(xiang)細(xi)評(ping)估(gu)。項(xiang)目(mu)總(zong)體(ti)分(fen)兩(liang)期(qi)，一(yi)期(qi)感(gan)應(ying)表(biao)
、智能表和零部件三個製造部同時上線;二期上綜合儀表和燃氣表製造部。一期總體實施周期為8周。

　　據了解，通過實施ERP項目，正泰儀表將建立起集成的、協同的、支持企業製造長遠發展的核心業務係統平台，在係統實現供應鏈主要業務流程，製造業務流程標準化，BOM/工藝路線數據的梳理，材料/半成品編碼一體化
，進而提升正泰儀表的整體競爭力。