導讀：企(qi)業(ye)並(bing)購(gou)，不(bu)能(neng)簡(jian)單(dan)地(di)關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)。企(qi)業(ye)間(jian)的(de)並(bing)購(gou)，並(bing)非(fei)數(shu)字(zi)的(de)簡(jian)單(dan)合(he)並(bing)
，更(geng)多(duo)要(yao)關(guan)注(zhu)其(qi)內(nei)部(bu)文(wen)化(hua)的(de)融(rong)合(he)。如(ru)果(guo)你(ni)發(fa)現(xian)並(bing)購(gou)對(dui)象(xiang)文(wen)化(hua)與(yu)本(ben)公(gong)司(si)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)大(da)相(xiang)徑(jing)庭(ting)，那(na)麼(me)這(zhe)場(chang)並(bing)購(gou)注(zhu)定(ding)不(bu)會(hui)成(cheng)功(gong)，至(zhi)少(shao)在(zai)很(hen)長(chang)很(hen)長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，這(zhe)場(chang)並(bing)購(gou)都(dou)不(bu)會(hui)成(cheng)功(gong)。——前通用電氣CEO傑克·韋爾奇

   9月6日
，應GMC製造聯盟的邀請
，前通用電氣CEO

、國際管理實踐界的傳奇——傑克·韋爾奇乘坐其私人飛機經香港來到內地，開始了其上海-香港-廣州三地的巡講。

　　沃特·迪士尼公司董事長兼CEO邁克爾·埃斯特曾評價說：“傑克·韋爾奇不僅僅是一個商業巨子
，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。”因此，他的每次中國之行都會在中國企業界刮起一場旋風。

　　duiyuzheweishijiejideqiyejiaofu，zhongguodeqiyejiamengeiyulezugouderechen，meichangluntanxianchangdoujihubaoman，henduoqiyejiakaichesiwugexiaoshi
，paiduiyilianggexiaoshijinxinganjian
，zhiweilelaidaoxianchangyidufengcai，xingyunzhekeyuweierqizhijiegoutong。

　　如愛國者董事長馮軍
、瀘(lu)州(zhou)老(lao)窖(jiao)董(dong)事(shi)長(chang)謝(xie)明(ming)等(deng)企(qi)業(ye)家(jia)，則(ze)與(yu)韋(wei)爾(er)奇(qi)進(jin)行(xing)了(le)深(shen)入(ru)對(dui)話(hua)。顯(xian)然(ran)，對(dui)於(yu)正(zheng)在(zai)迅(xun)猛(meng)成(cheng)長(chang)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)，韋(wei)爾(er)奇(qi)表(biao)現(xian)出(chu)了(le)熱(re)情(qing)和(he)興(xing)趣(qu)。不(bu)僅(jin)如(ru)此(ci)，他(ta)還(hai)基(ji)於(yu)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)就(jiu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)品(pin)牌(pai)、國際競爭力的提升

，以及電子商務2.0如何取代1.0，韋爾奇給中國企業家很多非常細致的建議。比如他建議環球市場投入更多資源到審核GMC的資格上
，把關控製GMC標準的審核。“這是一個信譽係統
，是公司的核心，要將GMC從行業標準發展成一個品牌。”

　　在一周內，韋爾奇要輾轉三地
，出席三場論壇
，包括主題發言和對話。這麼高強度的工作，很多年輕人都覺得非常疲憊，但這個已經76歲高齡的老人卻還覺得時間安排不夠緊湊。當發現中國工作人員給他製定的時間表上有一個10分鍾的時間沒有安排事項的時候
，韋爾奇馬上問，這10分鍾我做什麼事情？最終，工作人員又給他安排了會見某個企業家。

　　而在私人時間裏，韋爾奇拒絕任何人進入他的住所、占用他的時間。這是典型的美國式思維。

　　“傑克·韋爾奇先生為我們所有CEO提前上了一課，就是該認真的時候認真


，該嚴格的時候嚴格，但是作為CEO不一定非得要高高在上，真誠、率直、隨性，這是他獲得成功以及獲得所有人尊重的最重要的原因之一。”環球市場CEO淩風說。

　　當然，對於韋爾奇的理論，中國本土企業界和學界也有一些爭議。2004年，一名名叫劉亞洲的作家發起過“韋爾奇的功與過”的討論。彼時，很多中國企業家不管自己的企業是否有通用的基因，都不假思索地信奉“數一數二”收購理論
，以及韋爾奇的多元化主張。

　　在接受專訪時，韋爾奇坦率地與我們分享了他的經驗與教訓
，其中不乏對近期中國企業海外並購與整合的點評
，這些值得我們聆聽。

　　並購：文化整合是關鍵

　　並購不能簡單地關注企業業績。如果你發現並購對象文化與本公司企業文化大相徑庭，那麼這場並購注定不會成功

　　《21世紀》：你ni曾zeng經jing說shuo過guo，在zai企qi業ye並bing購gou發fa生sheng的de時shi候hou，最zui重zhong要yao的de是shi如ru何he整zheng合he並bing購gou企qi業ye的de文wen化hua，如ru果guo並bing購gou對dui象xiang的de企qi業ye文wen化hua不bu能neng與yu自zi己ji的de企qi業ye文wen化hua相xiang融rong合he，該gai如ru何he處chu理li？

　　韋爾奇：回家吧，終止並購吧！

　　企(qi)業(ye)並(bing)購(gou)
，不(bu)能(neng)簡(jian)單(dan)地(di)關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)。企(qi)業(ye)間(jian)的(de)並(bing)購(gou)，並(bing)非(fei)數(shu)字(zi)的(de)簡(jian)單(dan)合(he)並(bing)，更(geng)多(duo)要(yao)關(guan)注(zhu)其(qi)內(nei)部(bu)文(wen)化(hua)的(de)融(rong)合(he)。如(ru)果(guo)你(ni)發(fa)現(xian)並(bing)購(gou)對(dui)象(xiang)文(wen)化(hua)與(yu)本(ben)公(gong)司(si)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)大(da)相(xiang)徑(jing)庭(ting)
，那(na)麼(me)這(zhe)場(chang)並(bing)購(gou)注(zhu)定(ding)不(bu)會(hui)成(cheng)功(gong)，至(zhi)少(shao)在(zai)很(hen)長(chang)很(hen)長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，這(zhe)場(chang)並(bing)購(gou)都(dou)不(bu)會(hui)成(cheng)功(gong)。

　　《21世紀》：又如何去判斷企業之間文化融合的可能性呢？

　　韋爾奇：不bu要yao把ba企qi業ye外wai在zai條tiao件jian作zuo為wei判pan斷duan依yi據ju
，不bu要yao去qu看kan這zhe家jia企qi業ye有you多duo少shao台tai機ji器qi
，有you多duo少shao間jian辦ban公gong室shi
，諸zhu如ru此ci類lei。要yao嚐chang試shi多duo與yu並bing購gou企qi業ye的de員yuan工gong開kai會hui，在zai談tan話hua、交易等過程中，感受其員工的思想是否與自己企業文化相一致。

　　花更多的精力在文化融合中
，放更少的關注在數字(企業業績
、綜合實力)上麵，這樣並購就會更加成功。

　　《21世紀》：人們常言，你在通用電氣期間已經完成了很多很多次企業的兼並、並購
，每次都身體力行地貫徹上述觀念嗎？

　　韋爾奇：是的，我的意思是，在通用電氣工作的員工
，都會將此作為基本的原則。

　　在(zai)達(da)成(cheng)協(xie)議(yi)前(qian)
，要(yao)弄(nong)清(qing)楚(chu)究(jiu)竟(jing)誰(shui)將(jiang)領(ling)導(dao)這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)。萬(wan)萬(wan)不(bu)能(neng)在(zai)達(da)成(cheng)協(xie)議(yi)後(hou)，再(zai)去(qu)決(jue)定(ding)誰(shui)成(cheng)為(wei)這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)的(de)經(jing)理(li)和(he)老(lao)板(ban)。必(bi)須(xu)要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)各(ge)就(jiu)各(ge)位(wei)
，按(an)部(bu)就(jiu)班(ban)，不(bu)要(yao)在(zai)並(bing)購(gou)幾(ji)年(nian)時(shi)間(jian)後(hou)，再(zai)去(qu)任(ren)命(ming)誰(shui)是(shi)經(jing)理(li)。其(qi)次(ci)，不(bu)要(yao)隻(zhi)把(ba)企(qi)業(ye)當(dang)作(zuo)是(shi)你(ni)個(ge)人(ren)的(de)，應(ying)該(gai)同(tong)時(shi)考(kao)慮(lv)到(dao)，企(qi)業(ye)也(ye)是(shi)他(ta)們(men)的(de)。再(zai)次(ci)，找(zhao)出(chu)你(ni)需(xu)要(yao)獲(huo)得(de)的(de)、最有價值的東西，尤其是被並購公司員工的天賦和才能。

　　《21世紀》：對於被通用電氣合並的公司，你會要求他們適應GE的企業文化還是創造出新文化

？

　　韋爾奇：womenhuichangshiquchuangzaochuyigeshihedexinwenhua，danshiwomenyehenqingchu
，yibaneryan，xinhebingdegongsiyibanyaoshiyongtongyongdecaizhengjinrongyijirenliziyuananpai。ruguoxinhebinggongsidejishushizuixianjindejishu
，namewomenjiuhuicaiyongzhezhongxinjishu。

　　整合：挖掘可造之才

　　並購之後的整合過程中


，要給可造之才一份好工作，認可他們的才能，不要讓他們覺得在為我工作

　　《21世紀》：吉ji利li集ji團tuan合he並bing沃wo爾er沃wo公gong司si後hou，吉ji利li董dong事shi局ju主zhu席xi說shuo，吉ji利li是shi吉ji利li，沃wo爾er沃wo是shi沃wo爾er沃wo，他ta們men是shi各ge自zi獨du立li的de公gong司si，他ta們men並bing不bu在zai一yi個ge體ti係xi下xia運yun作zuo。而er根gen據ju麥mai肯ken錫xi的de報bao告gao，目mu前qian越yue來lai越yue多duo亞ya洲zhou企qi業ye采cai取qu如ru此ci做zuo法fa，你ni如ru何he評ping價jia？

　　韋爾奇：每(mei)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)都(dou)會(hui)有(you)它(ta)的(de)處(chu)事(shi)風(feng)格(ge)。可(ke)能(neng)中(zhong)國(guo)公(gong)司(si)認(ren)為(wei)沒(mei)有(you)能(neng)力(li)去(qu)接(jie)管(guan)沃(wo)爾(er)沃(wo)，沃(wo)爾(er)沃(wo)可(ke)能(neng)也(ye)是(shi)這(zhe)樣(yang)考(kao)慮(lv)的(de)。但(dan)是(shi)

，這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)
，並(bing)購(gou)方(fang)就(jiu)可(ke)能(neng)錯(cuo)失(shi)了(le)技(ji)術(shu)交(jiao)流(liu)的(de)機(ji)會(hui)，失(shi)去(qu)了(le)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)提(ti)升(sheng)成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)的(de)機(ji)會(hui)，失(shi)去(qu)了(le)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門(men)開(kai)發(fa)人(ren)才(cai)的(de)機(ji)會(hui)。

　　另一方麵，置沃爾沃於不管

，可能也是一個成功的辦法
，因為他們缺少人才去完成全部的工作。

　　《21世紀》：有人認為，這是一次筷子與刀叉所相遇的機會，這兩家公司各有優點

，但如果他們的合並並不能良好發展
，可能會引起不小的問題。

　　韋爾奇：但dan是shi為wei什shen麼me要yao置zhi沃wo爾er沃wo於yu不bu管guan呢ne？既ji然ran如ru此ci為wei什shen麼me又you要yao並bing購gou沃wo爾er沃wo呢ne
？為wei什shen麼me
？你ni告gao訴su我wo為wei什shen麼me？是shi看kan上shang了le沃wo爾er沃wo的de人ren才cai，技ji術shu還hai是shi市shi場chang呢ne？

　　《21世紀》：並購後
，出於各種原因，一些員工可能被公司解雇，不知道您是否也麵對過這樣的事件呢？

　　韋爾奇：ruguozhexieyuangongzugouyouxiu
，huozhewomenrenweitamenshikezaozhicai
，womenhuigeitamenanpaishihedegongzuo。yuanyinzaiyu，ruguonibinggoulewodeqiye，nibugeiwoyifenhaodegongzuo
，wohuifengdiaode。tongchangqingkuangxia，womendouhuizaigegegongzuozhiweishanganpaizuiheshideren，womenbinggouhuodederencai，youhenduozuihoudouchengweilebengongsiyixiebumendeguanliceng。

　　《21世紀》：在你經曆過的企業兼並中，您是如何挖掘員工天賦的呢？

　　韋爾奇： 給他們一份好工作，認可他們的才能，不要讓他們覺得在為我工作。

　　《21世紀》：你如何評價自己從前在通用電氣的工作表現呢？

　　韋爾奇：我們建立了一個世界上市值最高的企業。但這不是我個人的工作成就，這是整個通用電氣團隊努力的結果。