導讀：人們往往視全自動化生產為高科技的象征，但精致的要素分析和替代，亦包含著高級創造、製造、生產組織智慧，人類才是高科技如自動化技術的創造與操控者。所以，高科技代工是否會形成就業壓力？機器人是否會對人類造成危害？是否所有的企業都適合這種科技代工模式
？這些問題的答案已明了。

   人類是自然界最高的主導者，人類用智慧發明了各種科技技術，使生活更加便捷舒適、工gong作zuo更geng加jia高gao效xiao化hua

，人ren類lei製zhi造zao了le高gao科ke技ji，高gao科ke技ji服fu務wu於yu人ren類lei，這zhe是shi再zai自zi然ran不bu過guo的de循xun環huan，然ran，近jin日ri，富fu士shi康kang機ji器qi人ren代dai工gong事shi件jian牽qian引yin出chu另ling一yi個ge問wen題ti，全quan世shi界jie都dou在zai呼hu喊han要yao高gao科ke技ji
，要yao指zhi揮hui機ji器qi把ba人ren類lei的de活huo都dou幹gan了le。若ruo真zhen如ru此ci，那na中zhong國guo大da部bu分fen剩sheng餘yu勞lao動dong力li該gai幹gan啥sha去qu？高gao科ke技ji代dai工gong是shi否fou會hui形xing成cheng就jiu業ye壓ya力li
？機ji器qi人ren是shi否fou會hui對dui人ren類lei造zao成cheng危wei害hai
？是shi否fou所suo有you的de企qi業ye都dou適shi合he這zhe種zhong科ke技ji代dai工gong模mo式shi？這zhe一yi係xi列lie的de問wen題ti相xiang繼ji浮fu出chu水shui麵mian。

　　科技代工不會造成就業壓力

　　對於富士康想要將他的工人移向價值鏈上端，《紐約時報》認ren為wei，提ti高gao技ji術shu水shui平ping當dang然ran能neng促cu進jin經jing濟ji增zeng長chang。以yi美mei國guo為wei例li，農nong業ye技ji術shu的de提ti高gao是shi幾ji百bai萬wan美mei國guo人ren離li開kai農nong場chang，電dian腦nao的de發fa明ming代dai替ti了le文wen職zhi人ren員yuan。這zhe些xie發fa明ming能neng夠gou為wei受shou過guo良liang好hao教jiao育yu的de工gong人ren提ti供gong工gong資zi更geng高gao的de工gong作zuo。但dan在zai中zhong國guo這zhe些xie節jie省sheng勞lao力li的de前qian沿yan技ji術shu的de運yun用yong卻que令ling人ren不bu安an
，因yin為wei中zhong國guo要yao為wei生sheng活huo在zai農nong村cun的de3億農民提供工作。

　　《紐約時報》認ren為wei
，很hen難nan相xiang信xin中zhong國guo幾ji億yi工gong人ren能neng很hen快kuai移yi到dao價jia值zhi鏈lian上shang遊you變bian成cheng明ming天tian的de護hu士shi和he工gong程cheng師shi。由you於yu機ji器qi人ren接jie管guan更geng多duo的de工gong作zuo
，陷xian在zai農nong村cun的de幾ji百bai萬wan農nong民min就jiu更geng難nan找zhao到dao工gong作zuo了le。

　　科學發展，講求實事求是。中國有13億人口，存在大量的勞動力密集型企業。要一下子全部轉成做高端行業自然是行不通。如果中國隻有2億人，完全可以隻做高端，但中國有13億人，那就得做低端，做低端才可以創造就業。

　　摩根大通硬件技術研究主管郭彥麟也指出
，目前大陸電子業50%製程都可用機器人替代，例如富士康手機代工業務
，機器人主要應用領域還是在前段高精度貼片和後段組裝、搬運環節；不過他表示，富士康大部分中間製程還是必須用人工
，且大規模投入機器人的資金需5年才能收回成本，因此投資效益發揮將是一個漸進過程。

　　說句題外話，有人得問，不是“用工荒”麼

，何來“就業壓力”一說，對此，《紐約時報》renwei，zhongguogongrengongzidebuduanshangsheng

，zhuyaoshiyouyuhenduozhizaoyegongzuo，lijiuyebuchongfendenongminjuzhuditaiyaoyuan。erzhengfumeiyouweizhexiegongrenyoutamendejiaxiangqianyidaoxuyaotamendedifangtigongfangbian。tongshi《紐約時報》指出，盡管中國工人工資上漲
，但研究顯示，中國製造業工人工資2008年僅為1.36美元每小時

，僅為美國工人的4%
，比墨西哥，巴西，菲律賓甚至印度工人的工資都低。這些都是導致“用工荒”的根源。

　　以機器人為例，機器人代替人工，也許可以降低成本，代替部分人工，如零部件的分揀和組裝。這一方式適用於混合型

、離散型的生產
，比如汽車、電子、電器等各種零件組裝分揀。但如建築、手工等勞動密集行業及製造業，附加值很低
，不可能大規模使用機器人。

　　企業麵對高科技技術應當有所選擇

　　對於富士康計劃在三年內，將其中國生產線的機器人(機械手)數量，由目前的1萬套增加到100萬wan套tao的de決jue策ce引yin起qi業ye內nei嘩hua然ran，有you人ren表biao示shi這zhe將jiang是shi業ye內nei企qi業ye進jin行xing產chan業ye升sheng級ji的de範fan例li，有you人ren則ze擔dan憂you如ru此ci這zhe般ban會hui造zao成cheng就jiu業ye壓ya力li。也ye有you網wang友you反fan駁bo以yi機ji器qi人ren取qu代dai人ren力li會hui造zao成cheng就jiu業ye壓ya力li以yi及ji危wei害hai人ren類lei是shi一yi大da諷feng刺ci：人們創造科技都是為了提升人類的生活，但現在卻得質疑科技是否會搶走自己的飯碗?

　　人們往往視全自動化生產為高科技的象征，但精致的要素分析和替代，亦包含著高級創造
、製造、生產組織智慧，要知道

，人類才是高科技如自動化技術的創造與操控者。所以，而對這些高科技技術，我們應當理性選擇。

　　jiuchanyezhuanxingshengjiyishi，zhejiangmouqiyefuzerenwunaideshuo，yongdirucijinzhang，danyoubuganbaqiyebanchuqu
，bijingbendiyouzuiwanzhengdechanyelian。genglingtajiuxindeshi，qiyexiayibuweilekuodashengchan，zhiyouxiangzidonghuafazhan，gaojishugaizao，gusuanyao500萬元以上的投資，但現在公司周轉資金都很吃緊
，技改何時啟動還是未知數。

　　有微博網友抱怨: 企qi業ye大da部bu分fen轉zhuan型xing了le，都dou搞gao高gao科ke技ji和he自zi動dong化hua來lai生sheng產chan，那na中zhong國guo幾ji億yi的de勞lao動dong失shi業ye率lv怎zen麼me解jie決jue，都dou回hui家jia種zhong田tian嗎ma
？轉zhuan型xing這zhe個ge要yao符fu合he市shi場chang的de經jing濟ji的de規gui律lv
，讓rang有you實shi力li、有意向的企業自主性、有節奏地根據市場需求去轉型過渡，而不是政府來推導轉型，當下進行的產業轉型有點過急。

　　youyishangkejian
，suiranzhengfutuidaozhuanxingshengjizhengceshibiyaode，danbunengcaozhiguoji。lingwai
，dangxiadaduoqiyehaishimangmujimangrangencong
，chanyebiangexuyaoxunxujianjindeguocheng，erzhengfuhezhuanjiazhenduixingdelongtongfanganbingfeishiyongsuoyouqiye，yinglejieqiyezhengtijiegou，jieheshichang，zaixuanzeshihedekejijishuchanpinjifangan。

　　以(yi)上(shang)麵(mian)浙(zhe)江(jiang)企(qi)業(ye)為(wei)例(li)，企(qi)業(ye)資(zi)金(jin)困(kun)難(nan)
，很(hen)明(ming)顯(xian)是(shi)被(bei)推(tui)著(zhe)往(wang)前(qian)走(zou)，未(wei)來(lai)的(de)路(lu)很(hen)迷(mi)茫(mang)，充(chong)滿(man)了(le)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)。對(dui)於(yu)這(zhe)樣(yang)一(yi)些(xie)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)
，若(ruo)走(zou)富(fu)士(shi)康(kang)之(zhi)路(lu)是(shi)非(fei)常(chang)困(kun)難(nan)的(de)
，資(zi)金(jin)便(bian)是(shi)首(shou)個(ge)難(nan)題(ti)
，且(qie)由(you)於(yu)投(tou)資(zi)大(da)量(liang)設(she)備(bei)需(xu)要(yao)相(xiang)當(dang)大(da)筆(bi)資(zi)金(jin)
，並(bing)且(qie)此(ci)資(zi)金(jin)的(de)收(shou)回(hui)時(shi)間(jian)一(yi)般(ban)周(zhou)期(qi)較(jiao)長(chang)，五(wu)年(nian)？抑(yi)或(huo)十(shi)年(nian)
？

　　最好的不一定是最合適的，企業對於設備投資、shebeishengjigaizaobuyingmangmugencong
，duolejieshengchanxianshanggegongxujinxingjingxifenjie，ranhoukaoliangmeiyidaogongxuzaicaiyongzengjiashougonghuozengjiajiqishengchanshidebutongchengben，xuanzezuishiheshengchanxuqiudechanpinxian，fenxiduotiaofangan，xunqiuzuidaliyihuazhidao，zhe，caishifuheshijidefazhanzhilu。