日前
，德力西重組ST甘化獲得了國務院國資委的批準，ST甘gan化hua成cheng為wei實shi力li雄xiong厚hou的de樂le清qing民min企qi德de力li西xi集ji團tuan資zi本ben運yun作zuo平ping台tai。產chan業ye眾zhong多duo的de德de力li西xi將jiang注zhu入ru光guang電dian資zi產chan。並bing已yi與yu江jiang門men高gao新xin開kai發fa區qu管guan委wei會hui簽qian訂ding了le總zong投tou資zi38億元的LED外延片
、芯片項目協議，在做大做強LED外延片及芯片的基礎上
，最終形成完整的LED產業鏈。

   德力西集團主要產業有電氣製造、LED光電、能源礦業、PE投資、綜zong合he物wu流liu等deng。企qi業ye如ru何he麵mian對dui專zhuan業ye化hua與yu多duo元yuan化hua的de戰zhan略lve選xuan擇ze？如ru何he運yun作zuo多duo元yuan化hua下xia龐pang大da的de商shang業ye帝di國guo？日ri前qian，記ji者zhe專zhuan門men采cai訪fang了le樂le清qing多duo元yuan化hua經jing營ying最zui有you代dai表biao性xing的de德de力li西xi集ji團tuan董dong事shi局ju主zhu席xi兼jianCEO胡成中。

  產業選擇順應潮流

   ■樂清日報：在當前環境下
，企業應如何選擇投資的新產業
？

   ●胡成中：我國現有工業產能除了石油
、煤炭少數能源和少數高科技產業以外，多數產業的產能已經過剩。國家宏觀經濟正處於轉型期，企業選擇的產業，必須順應時代潮流。

   因此，德力西選擇的領域

，基本上是戰略性新興產業，如LED光電、環保工程

、再生資源、能源礦產等。

   ■樂清日報：目前

，越來越多的樂清企業，走向多元化經營。對此，您能否為多元化經營企業，提供一點自己的經營經驗和建議？

   ●胡成中：多元化是一柄雙刃劍，民營企業向多元化發展時，必須處理好幾個方麵的問題。

   首先是製定經營戰略。企業要通過分析目前麵臨的競爭結構和內部經營狀況，製定企業中長期經營戰略，而不能盲目擴張。

   qicishidazaoqiyehexinnengli。qiyeduoyuanhuajingyingyingdangyichenggongdezhuanyehuajingyingweijichu

，zhiyouzaixingchengleqiyelishenzhibendehexinchanpinhehexinnenglizhihoucainengkaolvduoyuanhuajingying。wulunduoyuanhuajingyingduomechenggong，qiyezaifazhanguochengzhongshizhongyaobajianlihegongguhexinnenglifangzaishouwei。

   第三是提高內部管理效率。企業開展多元化經營
，管理跨度和幅度增加，管理難度肯定增大，管理效率必須相應跟上。

   第四是充分利用企業原有資源。在實施多元化經營時
，要讓企業原有的資金、技術、市場
、管理資源充分發揮作用。

   戰略選擇符合發展

   ■樂清日報：企業該走專業化，還是多元化，一直是企業經營戰略的一個熱點問題
，您對此是怎麼看的
？

   ●胡成中：其(qi)實(shi)專(zhuan)業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)與(yu)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)本(ben)身(shen)並(bing)無(wu)優(you)劣(lie)之(zhi)分(fen)。多(duo)元(yuan)化(hua)也(ye)好(hao)，專(zhuan)業(ye)化(hua)也(ye)罷(ba)，在(zai)國(guo)內(nei)外(wai)都(dou)有(you)不(bu)少(shao)成(cheng)功(gong)的(de)範(fan)例(li)，法(fa)國(guo)施(shi)耐(nai)德(de)公(gong)司(si)就(jiu)是(shi)專(zhuan)業(ye)化(hua)，它(ta)甚(shen)至(zhi)連(lian)高(gao)壓(ya)都(dou)不(bu)做(zuo)，就(jiu)做(zuo)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)。德(de)國(guo)西(xi)門(men)子(zi)公(gong)司(si)，它(ta)是(shi)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)企(qi)業(ye)，業(ye)務(wu)覆(fu)蓋(gai)了(le)信(xin)息(xi)與(yu)通(tong)訊(xun)
、自動化與控製、電力、交通
、醫療係統、家用電器和照明等七個核心領域。“集中兵力，以專製勝”是一種戰略
，“群膽群威，多元製勝”也是一種戰略。企業運用何種戰略，取決於企業的內部環境與外部環境是否符合發展要求。

   ■樂清日報：您對企業選擇專業化或多元化戰略，有什麼好的建議嗎
？

   ●胡成中：專業化經營戰略的優勢主要在於能集中精力於最熟悉的領域，企業容易做好，但當危機發生時，存在很高的退出壁壘。
同(tong)時(shi)，一(yi)些(xie)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)不(bu)能(neng)充(chong)分(fen)地(di)發(fa)揮(hui)，會(hui)失(shi)去(qu)更(geng)廣(guang)泛(fan)的(de)投(tou)資(zi)盈(ying)利(li)。多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)能(neng)夠(gou)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)企(qi)業(ye)的(de)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)，發(fa)展(zhan)廣(guang)泛(fan)的(de)業(ye)務(wu)組(zu)合(he)，更(geng)迅(xun)速(su)地(di)擴(kuo)大(da)資(zi)產(chan)規(gui)模(mo)，有(you)效(xiao)地(di)規(gui)避(bi)或(huo)減(jian)少(shao)“過度專業化”的風險


，有可能獲得豐厚的機會利潤，同時也存在著經營失控的風險。
    采取何種戰略，應該綜合考慮宏觀經濟環境、行業狀況、企qi業ye自zi身shen能neng力li等deng諸zhu多duo因yin素su。企qi業ye采cai用yong專zhuan業ye化hua還hai是shi多duo元yuan化hua與yu國guo家jia的de經jing濟ji發fa達da程cheng度du密mi切qie相xiang關guan。市shi場chang經jing濟ji處chu於yu發fa展zhan初chu期qi時shi
，企qi業ye多duo采cai用yong專zhuan業ye化hua經jing營ying戰zhan略lve

，如ru我wo們men柳liu市shi企qi業ye創chuang業ye那na段duan時shi期qi大da家jia都dou生sheng產chan低di壓ya電dian器qi一yi樣yang；市場經濟比較發達時，企業多采用多元化經營戰略
；而當市場經濟非常發達時，一些企業又轉向專業化經營戰略。

   我wo認ren為wei，我wo們men國guo家jia現xian在zai這zhe個ge階jie段duan，采cai用yong多duo元yuan戰zhan略lve還hai是shi合he適shi的de。對dui樂le清qing的de民min營ying企qi業ye而er言yan

，必bi須xu先xian把ba專zhuan業ye化hua解jie決jue好hao
，使shi企qi業ye在zai本ben行xing業ye中zhong形xing成cheng強qiang大da的de競jing爭zheng力li

，然ran後hou方fang可ke考kao慮lv多duo元yuan化hua問wen題ti。

  多元化需複合型人才

   ■樂清日報：您覺得多元化經營的企業家，應該具備哪一些素質？

   ●胡成中：我(wo)認(ren)為(wei)，首(shou)先(xian)要(yao)有(you)事(shi)業(ye)心(xin)。要(yao)把(ba)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)作(zuo)為(wei)事(shi)業(ye)來(lai)做(zuo)，在(zai)自(zi)身(shen)力(li)量(liang)還(hai)不(bu)夠(gou)強(qiang)大(da)的(de)時(shi)候(hou)，盡(jin)量(liang)從(cong)小(xiao)事(shi)做(zuo)起(qi)，穩(wen)紮(zha)穩(wen)打(da)，起(qi)點(dian)要(yao)實(shi)

，但(dan)誌(zhi)向(xiang)要(yao)高(gao)，一(yi)旦(dan)具(ju)備(bei)條(tiao)件(jian)

，就(jiu)要(yao)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)。搞(gao)多(duo)元(yuan)更(geng)需(xu)要(yao)長(chang)遠(yuan)眼(yan)光(guang)和(he)海(hai)納(na)百(bai)川(chuan)的(de)心(xin)胸(xiong)。

   企業多元化需要複合型企業家。一方麵需要更廣博的知識
，知識多了，眼界寬了，才有搜集信息
、捕捉商機的靈敏度，才能產生創新思維
，永遠走在別人前邊
；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)有(you)更(geng)強(qiang)的(de)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)，多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)家(jia)要(yao)把(ba)企(qi)業(ye)內(nei)外(wai)的(de)資(zi)源(yuan)充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)起(qi)來(lai)
，需(xu)要(yao)更(geng)高(gao)的(de)整(zheng)體(ti)運(yun)作(zuo)水(shui)平(ping)。另(ling)外(wai)
，多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)大(da)量(liang)的(de)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)，實(shi)踐(jian)中(zhong)更(geng)容(rong)易(yi)出(chu)現(xian)財(cai)務(wu)危(wei)機(ji)


，企(qi)業(ye)家(jia)還(hai)必(bi)須(xu)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)融(rong)資(zi)能(neng)力(li)。