導讀：融資難

、成本提高、用yong工gong荒huang等deng多duo重zhong因yin素su疊die加jia下xia，導dao致zhi柳liu市shi低di壓ya電dian器qi企qi業ye麵mian臨lin嚴yan重zhong的de生sheng存cun危wei機ji。我wo國guo中zhong小xiao電dian器qi企qi業ye長chang期qi以yi來lai依yi靠kao低di成cheng本ben競jing爭zheng戰zhan略lve的de宏hong觀guan環huan境jing將jiang發fa生sheng改gai變bian，長chang期qi以yi來lai過guo度du依yi靠kao廉lian價jia生sheng產chan要yao素su的de經jing濟ji發fa展zhan模mo式shi也ye將jiang無wu法fa維wei係xi，這無疑將形成經濟轉型的巨大市場推力。

   作為“中國電器之都”，柳市的低壓電器已占全國60%以上的市場份額


，無論是產業規模，還是產品種類都屬中國之最。

　　但是，隨著近幾年經濟全球化步伐的明顯加快，國內市場國際化、國際競爭本土化，以及原材料


、能源成本增加等原因，“中國電器之都”的低壓電器行業正麵臨白熱化競爭的態勢，相當一部分低壓電器企業步入生存與發展的低迷困境之中。尤其是在今年以來出現的融資難
、成本提高、用工荒等多重因素疊加下，導致柳市低壓電器企業麵臨嚴重的生存危機。

　　在zai深shen度du剖pou析xi此ci次ci危wei機ji爆bao發fa的de外wai部bu原yuan因yin時shi發fa現xian
，由you於yu過guo度du依yi賴lai資zi源yuan，缺que乏fa核he心xin技ji術shu
，我wo國guo中zhong小xiao電dian器qi企qi業ye長chang期qi以yi來lai依yi靠kao低di成cheng本ben競jing爭zheng戰zhan略lve的de宏hong觀guan環huan境jing將jiang發fa生sheng改gai變bian，長chang期qi以yi來lai過guo度du依yi靠kao廉lian價jia生sheng產chan要yao素su的de經jing濟ji發fa展zhan模mo式shi也ye將jiang無wu法fa維wei係xi，這zhe無wu疑yi將jiang形xing成cheng經jing濟ji轉zhuan型xing的de巨ju大da市shi場chang推tui力li。

　　除了要認清宏觀經濟環境變化之外，破解低壓電器行業生存發展問題，推動其持續、健康、快速發展，也要正視長期以來低壓電器行業累積的各種矛盾，這樣才能從根本上提高中小電器企業抵禦各種風險的能力。

　　一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)，低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)行(xing)業(ye)的(de)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)與(yu)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)不(bu)合(he)理(li)，目(mu)前(qian)市(shi)場(chang)仍(reng)以(yi)第(di)二(er)代(dai)傳(chuan)統(tong)型(xing)產(chan)品(pin)占(zhan)主(zhu)導(dao)
，第(di)三(san)代(dai)產(chan)品(pin)為(wei)數(shu)不(bu)多(duo)，第(di)四(si)代(dai)產(chan)品(pin)更(geng)是(shi)鮮(xian)見(jian)。行(xing)業(ye)內(nei)大(da)多(duo)數(shu)產(chan)品(pin)的(de)種(zhong)類(lei)
、質量、dangcileitong，shideshichangjingzhengriqujilie，yajiaqingxiaoxianxiangnanyiezhi，erqiedayouyuyanyuliezhishi。tongshi
，qiyejingyingguanlishuipingheguojiyingxiaoshilibuzu，zizhuchuangxinnenglibuqiang，gaokejirencaiquefa
，keyanjingfeitouruyanzhongbuzudengwenti，yechengweizhongxiaodianqiqiyeqianxingdezhangai。

　　因此
，應對此次危機，除了密切關注宏觀經濟形勢，企業最終還是要依靠技術創新、調整結構、轉型發展、提升自身素質來實現自救。筆者建議未來，中小電器企業不僅要實施信息化、集約化、自動化、機械化戰略，加強技術創新
，通過更新設備和自動化來替代人力，提高勞動生產率。同時，還要通過企業轉型、產業鏈整合

、商業模式創新和技術創新來化解“高成本”。此外
，企業還要以人為本，逐步提高薪酬
，穩步改善福利，關愛尊重員工，加強技能培訓
，建立和諧的勞動關係

，改變員工“過客”的心態，形成命運共同體，減少員工的流失。

　　筆者認為


，此次中小電器企業遭遇的生存危機有望成為企業轉型的“拐點”，相信隻要積極疏導
、應對得當
，必將成為我國中小企業發展方式轉變的有力契機。