“十二五”期間，民營經濟發展的機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內需尤其是擴大消費需求，這正是民營企業的長項，民營企業就是從吃穿用做起來的。

　　民營經濟的發展要突破內外兩方麵的製約。外部環境的製約談得很多
，比如來自觀念的障礙、來(lai)自(zi)體(ti)製(zhi)特(te)別(bie)是(shi)壟(long)斷(duan)的(de)障(zhang)礙(ai)等(deng)
，這(zhe)些(xie)都(dou)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)加(jia)以(yi)解(jie)決(jue)。同(tong)時(shi)，也(ye)不(bu)能(neng)忽(hu)視(shi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足(zu)。綜(zong)合(he)各(ge)地(di)的(de)實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)，筆(bi)者(zhe)認(ren)為(wei)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)急(ji)需(xu)在(zai)以(yi)下(xia)五(wu)個(ge)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)。

　　一是體製機製的創新。民營企業最大的優勢是產權明晰
、發展動力強勁，但這個優勢的另一麵則是產權封閉、勢單力薄。在國際金融危機衝擊之下
，許多民營企業看到自己的弱點，並開始進行資產重組、資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)
，有(you)的(de)企(qi)業(ye)聯(lian)合(he)組(zu)成(cheng)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)。民(min)營(ying)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)從(cong)單(dan)個(ge)資(zi)本(ben)轉(zhuan)向(xiang)社(she)會(hui)資(zi)本(ben)
，這(zhe)是(shi)質(zhi)的(de)飛(fei)躍(yue)。可(ke)惜(xi)，還(hai)有(you)很(hen)多(duo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)看(kan)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)弱(ruo)點(dian)
，抱(bao)著(zhe)“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念
，不願意與他人合作。這對於民營企業而言是一道關
，能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業的老板變成真正的企業家？這是一個考驗。現在８００多萬家民營企業真正實現股份製的才２萬多家，隻占百分之零點幾，比例很低。

　　二是管理的創新。在民營企業中，家族企業占到７０％以上。家族企業不能否定
，但是家族式的管理一定要改變。丈夫是董事長
、妻子是總經理、兒er子zi當dang會hui計ji，如ru此ci怎zen麼me可ke能neng吸xi引yin高gao質zhi量liang的de人ren才cai
？因yin此ci，民min營ying企qi業ye的de管guan理li要yao突tu破po家jia族zu的de製zhi約yue，以yi嶄zhan新xin的de理li念nian和he文wen化hua為wei紐niu帶dai，建jian立li現xian代dai企qi業ye製zhi度du。現xian在zai，已yi有you大da批pi民min營ying企qi業ye過guo了le這zhe一yi關guan，如ru新xin希xi望wang、新奧、複星、恒安等都已改製上市。隻有通過資源整合把企業變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發展的機會，對企業有認同感、歸屬感，企業管理才算走上正道。

　　三是技術的創新。民營企業對技術創新大多是“有動力
、缺實力”，不bu得de不bu做zuo代dai工gong生sheng產chan，真zhen正zheng屬shu於yu自zi己ji研yan發fa的de東dong西xi很hen少shao，所suo以yi沒mei有you定ding價jia權quan。因yin此ci，民min營ying企qi業ye在zai技ji術shu創chuang新xin方fang麵mian需xu要yao大da量liang投tou入ru。這zhe個ge問wen題ti和he第di一yi個ge問wen題ti
、第二個問題相互關聯，製度沒有改革、guanlimeiyougaige，chuangxindewentiyebuyijiejue，yaozaijiejuezhiduheguanliwentideguochengzhong
，xiyinyidapirencaiyiqichuangxin。ciwai，yebuyaobachuangxinkandehenshenmi。duiyujuedaduoshuminyingqiyeeryan，zhiyaoyouzijidetechang，bingbazhegetechangfahuidelinlijinzhi
，zheyeshichuangxin。

　　四是經營方麵的創新。許多民營企業在經營方麵的最大本領就是打“價格戰”，到最後往往是“兩敗俱傷”：賣什麼，什麼跌價；買什麼，什麼漲價。許多企業沒有形成一個完整的產業鏈條
，沒有可靠的、有特點的供應及銷售渠道。所謂“微笑曲線”yigeshiyanfa，lingyigejiushiyingxiao，youcikejian，yingxiaozhongqudaofeichangzhongyao。xianzaizhongguodaliangdechukouchanpindoushiqudaoshouzhiyuren，liruzhejiangdelingdaiqishangchuandejiageshi２００元一條
，其中１００元被渠道商拿走，還有幾十元是零售利潤，生產企業隻能拿到１２元。沒有銷售渠道意味著難以做出品牌來

，其結果隻能是受製於人。

　　wushifengxianfangfandechuangxin。xianzaiyixieminyingqiyepingchangziwoganjiaolianghao，danqidiyufengxiandenengliquejihumeiyou。suoyi，minyingqiyeyidingyaoyoufangfanfengxiandecuoshihejizhi
，erbushiyiweidimaiyuanhuanjingbuhao
，yaozhaochuzishendeyuanyinbingjinxinggaige。

　　創(chuang)新(xin)關(guan)係(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)發(fa)展(zhan)後(hou)勁(jin)，創(chuang)新(xin)力(li)度(du)的(de)大(da)小(xiao)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)的(de)大(da)小(xiao)
，這(zhe)個(ge)道(dao)理(li)既(ji)適(shi)用(yong)於(yu)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)
，同(tong)樣(yang)也(ye)適(shi)用(yong)於(yu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)。作(zuo)者(zhe)係(xi)中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)研(yan)究(jiu)會(hui)會(hui)長(chang)）