近日，一段女大學生跪地擦鞋求職的視頻在網上瘋傳
，網友對此事眾說紛紜，全國政協委員、研祥集團董事長陳誌列在微博公開表態：“wozantonggeleidedaxueshengchuangye，buguanshiqinghuaxuezimaizhurouhaishibeijingnvhaitianqiaoshangcapixiedoushiyizhongyongyuchangshidechuangye。ruguozhegenvhaizisuoxuezhuanyeduikou，woyexiwangnengyougengduodeqiyeyuanyijieshou。ruguoyuanyilaiyanxiangmianshi，womenyehuanying。”

　　陳誌列對創業的態度是這艘特種計算機的中國旗艦創業精神的體現。陳誌列忘不了23年前那激動的一刻，當他提出自創品牌的建議時
，平時對問題經常有分歧、需要多次討論的同事們，居然全部舉手同意了這個提議。平時能言善辯的他除了一句“謝謝大家”之外不知再說什麼好，那時，他覺得所有的語言都是蒼白的；從那時起，夢想終得放飛。

　　2002年，研祥將戰略重點從“硬件”轉向“軟件”，基本奠定了研祥在特種計算機領域的核心地位，並以出色的性能以及優惠的價格一枝獨秀，打破了國外產品壟斷多年的格局。2003年，在研祥成立10周年之際，研祥在香港創業板成功上市，為公司在產品研發、市場推廣、技術支持與服務等多方麵提供了充足的資金保障。現今的研祥成為國內特種計算機行業的領軍企業，產品市場占有率、pinpaizhimingdudengwenjuguoneishichangshouwei，yeshimuqianguoneishichangzhanyoulvqianwuweipinpaizhongweiyideneidigongsi。jishiheguojishangdetezhongjisuanjijutouxiangbi，yehaobuxunse。shujuxianshi，yanxiangjituanmuqianpaimingguoneidiyi
、世界第三。

　　研祥的成功源自創新，而創新的根本首先來自於對產品技術的創新。在研祥發展的前幾年，曾提出“隻要用戶需要的，就是我們要做的”的經營口號。後來
，研祥針對行業的特殊性，提前進行產品研發
，又提出“研祥所做的，就是市場需要的”，研祥的特種計算機產品始終走在市場的前列。

　　tongyang，zaiyingxiaofangfashang，yanxiangyejianchizouzijidelu。zhenduizhuanyexingjiaoqiangdegongkongxingye，biqikaituoshichanggengweizhongyaodejiushipeiyushichang。duikehujinxingyingyongzhishidepeixunjishiyigefeichangyouxiaodexingxiaofangfa。yongyixieyewuyuandehualaishuoshirangkehuduiyanxiangdechanpin“上癮”。這就不隻是提高知名度，而是在培育客戶對研祥產品的“依賴度”。

　　身為國內同行業中的首家上市公司，研祥也形成了獨具特色的企業文化，並將其總結出版
，稱之為《非經典管理》，該書榮登2004年全國各大書店暢銷書排行榜。“非經典企業文化”是研祥文化的簡單概括
，它包括追求實用主義、淡化級別、即時罰款和永無止境的追求效率四個主要方麵。在這家幾千人的大公司裏，你聽到的永遠是“沒上沒下”的“指名道姓”，在研祥文化裏
，對級別的淡化正是對員工自主精神的重視。

　　2008 年，研祥開始“二次創業”
，確立了規模
、社會大眾知名度和海外市場三個關鍵詞
，爭取在未來的8 到10年，成為世界上最大最強的特種計算機製造企業。

　　在金融危機肆虐全球、各企業紛紛“瘦身”deqingkuangxia，yanxiangrengbuduankuochongyanfatuandui
，jianshelequanyazhouzuidadetezhongjisuanjiyanfajidi。weileshunlidaruoumeishichang
，yanxiangjituanjiangouzhouzongbushezailedeguo，haizaiyiselie

、俄羅斯、印度、荷蘭等地設立了分支機構。

　　陳誌列在闡述公司的國際化戰略時用了16個字：練好內功
、博采眾長；區域布局、技術製勝。研祥未來的願景是到2017年把特種計算機做到全球第一。“這個目標其實是一直存在的

，如果到時候做不到，那麼全體高管人員就集體辭職。”研祥破釜沉舟的決心可見一斑。