導讀：科學發展觀提出為企業從勞動密集向技術、資本密集的升級轉化，但漫漫路途中，資金周轉難，融資難、負稅重、用工荒、缺創新及核心技術和人才等問題相繼呈現出來。解決資金大問題這還得需要政府出台政策對中小企業進行扶持，但對於人力成本上升、缺乏技術和人才等因素，在自動化技術上可獲取幫助。

圖片來源：新華網

   中小企業遭遇“寒流”

　　前段時間， 隨著資深玩具企業“素藝”和紡織企業“定佳”的突然倒閉，素有世界工廠之稱的東莞， 再一次遭受著經濟“寒流”的侵襲，這跟南方酷熱的天氣成了鮮明的對比。

　　近期以來中型企業倒閉現像並非隻有這兩家，溫州、福建及珠三角地區一些如江南皮革
、波特曼、天石電子等中小製造企業亦相繼悄然退場，從珠江三角洲地區中小企業較為密集的佛山
、東莞等地得知，企業利潤普遍下降，特別是在紡織服裝、鞋帽、家具、箱包等勞動密集型企業表現更為突出。情況不容樂觀。

　　 經濟“寒流”來與日趨上升的人力成本有無關係？與企業融資難有無關係
？又與產業轉型、淘(tao)汰(tai)落(luo)後(hou)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)有(you)無(wu)關(guan)係(xi)
？東(dong)莞(guan)市(shi)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)最(zui)大(da)特(te)點(dian)是(shi)以(yi)外(wai)向(xiang)型(xing)加(jia)工(gong)製(zhi)造(zao)業(ye)為(wei)主(zhu)，且(qie)其(qi)所(suo)有(you)製(zhi)結(jie)構(gou)中(zhong)以(yi)境(jing)外(wai)資(zi)本(ben)為(wei)主(zhu)，所(suo)以(yi)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)之(zhi)時(shi)損(sun)失(shi)較(jiao)為(wei)慘(can)重(zhong)。近(jin)兩(liang)年(nian)
，我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)遇(yu)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)、工資上漲

、原材料上漲等諸多因素同時壓在微利的製造企業身上
，企業成本大幅上揚，造成像“定佳”這zhe樣yang上shang千qian員yuan工gong的de大da製zhi造zao企qi業ye的de倒dao閉bi，中zhong小xiao企qi業ye更geng是shi多duo不bu勝sheng數shu。然ran
，我wo國guo經jing濟ji卻que大da部bu分fen正zheng來lai自zi這zhe些xie中zhong小xiao企qi業ye。而er他ta們men正zheng麵mian臨lin著zhe嚴yan峻jun的de轉zhuan型xing升sheng級ji考kao驗yan。此ci形xing勢shi倒dao逼bi中zhong國guo加jia大da結jie構gou調tiao整zheng

、經濟轉型的力度、加快經濟轉型速度，這無疑是一條“生路”。

　　轉型！升級！說出容易做出難

　　科學發展觀提出為企業從勞動密集向技術
、資本密集的升級轉化
，但漫漫路途中，各種問題相繼呈現出來。

　　“轉型！升級！談何容易”，微博上有網友就富士康宣布未來將用100萬台機器人代工之事表示
，專家斷言富士康此種做法在轉型升級上起到引導性作用。但也有諸多網友及中小企業表示無奈。

　　網友A表示: 經(jing)常(chang)看(kan)到(dao)所(suo)謂(wei)的(de)磚(zhuan)家(jia)，看(kan)到(dao)問(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)歸(gui)結(jie)到(dao)要(yao)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)，是(shi)

，企(qi)業(ye)要(yao)轉(zhuan)型(xing)

，要(yao)升(sheng)級(ji)，但(dan)是(shi)就(jiu)不(bu)看(kan)看(kan)所(suo)謂(wei)的(de)轉(zhuan)型(xing)
，升(sheng)級(ji)是(shi)需(xu)要(yao)資(zi)金(jin)和(he)實(shi)力(li)的(de)，中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)很(hen)大(da)一(yi)部(bu)分(fen)是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，讓(rang)他(ta)們(men)何(he)來(lai)的(de)實(shi)力(li)轉(zhuan)型(xing)
，升(sheng)級(ji)？除(chu)了(le)看(kan)到(dao)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)，原(yuan)材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)飛(fei)漲(zhang)，沒(mei)有(you)看(kan)到(dao)有(you)任(ren)何(he)的(de)外(wai)部(bu)幫(bang)助(zhu)來(lai)幫(bang)助(zhu)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)。

　　 zaishichangfashengweijishi，qiyezhuanxingsihujiuchengweiyitiaojiushengzhilu。yizhiyilai，zhengfucaiyongdeshizhuadafangxiao，rangjingjiganggantiaojieqiyedeshengcun。chuantongdezhizaoyeshifoumeiyouchulune？qiyedezhuanxingxuyaozhenzhengdeguanzhu，tigongyitiaojiankangwendingdehuanjinghebiyaodecuoshi，fuzhuzhongxiaoqiyezouchukunjing
，shangweishangce。wangyouB也表示

　　也有網友C表示：中國的勞動力已經不便宜，創新、轉型才有出路。

　　靠廉價勞動力攫取利潤

，靠資源消耗型生產擴大規模
，靠代工、貼牌，廉價的出口來維係市場的生產經營模式已經日薄西山。走向自主研發
、自主品牌轉型的時代已經來臨。可是，倒逼之下的轉型，對於很多中小企業而言卻有一種無法承受之重。“企業要繼續發展必須轉型
，可是該往哪兒轉，怎樣轉，拿什麼轉？……”企業A與企業B談到“轉型升級”這個問題時均顯得十分無奈。

　　某製版公司正迷茫欲另擇他路：不是不想轉型升級
，是沒資金、沒技術、也沒人才
，轉不了。我現在很迷茫
，以後做不下去了
，就和其他人一樣關門回老家，買幾個商鋪收租、炒樓。”

　　從長遠角度，隻有企業轉型、產業升級，就是科學發展觀指導下的產業發展。但這需要時間和過程。這顯然進一步加劇了中小企業結構調整的難度。

　　很顯然，資金周轉難，融資難
、負稅重、用工荒
、缺創新及核心技術和人才等。 生(sheng)存(cun)的(de)壓(ya)力(li)讓(rang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)看(kan)到(dao)必(bi)須(xu)轉(zhuan)型(xing)，但(dan)麵(mian)臨(lin)的(de)困(kun)惑(huo)又(you)令(ling)他(ta)們(men)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)轉(zhuan)型(xing)的(de)願(yuan)望(wang)。以(yi)上(shang)的(de)諸(zhu)多(duo)問(wen)題(ti)又(you)製(zhi)約(yue)著(zhe)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)之(zhi)路(lu)，怎(zen)樣(yang)把(ba)這(zhe)作(zuo)為(wei)“唯一生路“的轉型變為下一步解決企業生存發展的實踐？

　　對此，蔡進分析說，這反映出我國小型企業發展困難
、內資企業景氣普遍下降
，當前

，小企業發展困難突出表現在生產成本提高、融資困難
、市場機會減少以及企業自身抗風險能力較弱等方麵。

　　專家建議
，當前應著力為小企業發展積極營造良好發展環境，在稅收、融資等方麵予以積極扶持
；下半年要在調結構
、促轉變上做文章，著力培育新增長點，加快構築經濟增長的新基礎。

　　 歸根結底，資金為最主要的問題
，這還得需要政府出台政策對中小企業進行扶持，確保這些企業順利邁過這道坎

，健康、積極持繼的發展。對於人力成本上升、缺乏技術和人才等因素
，在自動化技術上可獲取幫助。

　　沒有最好，隻有最適合——自動化技術並非“高不可攀”

　　而er從cong更geng長chang遠yuan的de角jiao度du來lai看kan，轉zhuan型xing升sheng級ji是shi中zhong國guo中zhong小xiao企qi業ye的de發fa展zhan趨qu勢shi和he必bi然ran選xuan擇ze。一yi些xie企qi業ye已yi經jing償chang試shi運yun用yong節jie省sheng勞lao動dong力li的de新xin技ji術shu

，努nu力li嚐chang試shi轉zhuan型xing升sheng級ji。

　　企業的轉變需有環境的引導，其實在早期，無數中國企業已經學會冰箱

、玩具、紡織、煙草
、醫(yi)藥(yao)等(deng)各(ge)行(xing)業(ye)對(dui)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)的(de)生(sheng)產(chan)動(dong)作(zuo)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)，進(jin)而(er)對(dui)模(mo)式(shi)實(shi)現(xian)優(you)化(hua)和(he)固(gu)定(ding)，然(ran)後(hou)在(zai)某(mou)些(xie)環(huan)節(jie)上(shang)實(shi)現(xian)機(ji)器(qi)自(zi)動(dong)化(hua)，從(cong)而(er)將(jiang)勞(lao)動(dong)力(li)和(he)機(ji)器(qi)實(shi)現(xian)最(zui)大(da)化(hua)集(ji)成(cheng)。另(ling)外(wai)，化(hua)工(gong)
、鋼鐵、機床等要求連續型生產的產業

，則更多依賴於設備自動化。中國最大的機床製造商沈陽機床（集團）有限責任公司屬下的各家工廠，如今仍大量使用自動化機械生產商法努克(Fanuc)及西門子(Siemens)生產的數控係統來控製製作工藝
；用日本THK生產的機器來控製輸入線路的直線導軌
；並采用日本精工的滾珠螺杆。

　　有專家稱
，富士康用機器人代工事件在整個製造加工等業內起到一定的引導作用。麵對 “富士康機器人”釋(shi)放(fang)出(chu)明(ming)確(que)的(de)轉(zhuan)型(xing)信(xin)號(hao)。有(you)記(ji)者(zhe)在(zai)江(jiang)浙(zhe)等(deng)地(di)采(cai)訪(fang)調(tiao)研(yan)時(shi)發(fa)現(xian)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)最(zui)近(jin)幾(ji)年(nian)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)意(yi)願(yuan)頗(po)高(gao)。比(bi)如(ru)近(jin)期(qi)網(wang)絡(luo)上(shang)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)地(di)方(fang)新(xin)聞(wen)報(bao)道(dao)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)設(she)備(bei)升(sheng)級(ji)應(ying)對(dui)“用工荒”、“用電荒”等。

　　當然，中小企業不能跟富士康這樣的“大拿”相比，最主要是無資金實力
，又無高端技術人才，意願明確
，但無從下手，未來充滿不確定性，索性觀望。

　　qishi，xuduoqiyewangwangjianggongyezidonghuajiandanlijieweichengtaojichuangdengjiagongshebeideyingyong，wangwangjuqijudadeshebeitouzichuyuguanwangzhuangtai。qishi，jiandandezidonghuachengbenqishibingbugao，rulingbujiandefenjianhezuzhuang。erqie
，zheyifangshitebieshiyongyuhunhexing、離散型的生產，比如汽車、電子、電器等各種零件組裝分揀，都可以將零部件生產外包，中心企業隻做總成。

　　需一提的是
，設備投資
、shebeishengjigaizaobingfeimangmuxuanyong
，qiyekeduocanjiaxiezidonghuaxiangguanzhanhui
，zhenduixingdelejiezidonghuachanpinxian，duishengchanxianshanggegongxujinxingjingxifenjie，ranhoukaoliangmeiyidaogongxuzaicaiyongzengjiashougonghuozengjiajiqishengchanshidebutongchengben，xuanzezuishiheshengchanxuqiudetidaihezuheshangweishangce。