環保主義一聲吼，幾家歡喜幾家憂。

　　就在很多製造類企業因為要履行“節能減排”任務，又要展開“綠色環保型”的生產與發展，因而不得不支付一些以前並不需要支付的“額外”成本，並因此而愁容滿麵
，憂心忡忡之時，與他們恰恰相反，日本企業三菱電機正是因為在節能
、環保領域的探索與努力，才賺的更加盆滿缽滿。

　　這聽上去有些不可思議，舉個最簡單的例子：一家中國的風電設備企業，為了落實政府的節能減排規劃、實現真正高效、綠色、清(qing)潔(jie)的(de)能(neng)源(yuan)利(li)用(yong)而(er)采(cai)購(gou)了(le)三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)可(ke)減(jian)少(shao)電(dian)源(yuan)對(dui)電(dian)網(wang)及(ji)其(qi)設(she)備(bei)衝(chong)擊(ji)的(de)變(bian)頻(pin)器(qi)。前(qian)者(zhe)為(wei)節(jie)能(neng)而(er)采(cai)購(gou)的(de)變(bian)頻(pin)器(qi)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)成(cheng)本(ben)正(zheng)是(shi)三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)的(de)利(li)潤(run)來(lai)源(yuan)。

　　作為全球知名的綜合性機電產品生產企業集團
，三菱電機株式會社（簡稱三菱電機）以超過420億美元的營業收入位列2011年財富世界500強企業第203名。人們很難想象得到，雖然所涉及的業務領域眾多，旗下產品係列更是數以百千計
，但三菱電機巨大的營業收入幾乎全部都和節能、環保、綠色這些字眼有關係。

　　數據顯示：2008年
，三菱電機在其能夠進行環保設計和改進的80多類產品群中，已經有86%達到了其自定的環保標準，而目前這一數字則提升到了令人震驚的100%！正是憑借著節能環保的品牌理念與領先技術，三菱電機在其所涉及的眾多領域，諸如電力設備
、通信設備
、工業自動化


、電子元器件、家電業等，都正在獲得愈來愈多的可發揮市場空間。

　　而另一方麵，相信大多數人也都注意到了，包括節能與環保在內的綠色生產與發展模式，是如今諸如GE

、西門子、霍尼韋爾、施耐德、ABB等眾多國際工業巨頭們都在努力追求的
，隻不過
，直接將企業的使命定位在“節能與環保”
，三菱電機恐怕還真是全球第一家！

　　看起來，作為一家純粹的“環保主義企業”，三菱電機正在用實際行動以及所取得的實際效果（營業利潤快速增長、產品競爭力顯著增強、品牌認可提升等）回應那些一直在質疑、躲閃甚至無視節能與環保的企業。但問題是，為何三菱電機能趕在大家都還隻不過是開始意識到節能、環保很重要
，必須要進行綠色生產並試圖做出改變之前，就已經敢於宣稱“精於節能、盡心環保”呢？

　　或者說的直白一些
，三菱電機究竟是如何在節能與環保方麵領先他人一步的呢？

　　不得不說，很多時候
，偉大是被逼出來的。

　　我們知道，習慣靠天吃飯的東南亞地區，很少會花心思在提高灌溉水的使用效率上；而er幹gan旱han缺que水shui的de中zhong東dong小xiao國guo以yi色se列lie則ze正zheng好hao相xiang反fan
，其qi水shui資zi源yuan利li用yong與yu灌guan溉gai方fang式shi可ke謂wei已yi經jing達da到dao極ji致zhi。後hou者zhe因yin此ci發fa展zhan出chu一yi套tao極ji其qi高gao效xiao先xian進jin的de灌guan溉gai技ji術shu與yu水shui處chu理li技ji術shu，不bu但dan成cheng功gong解jie決jue了le自zi身shen的de用yong水shui問wen題ti
，更geng重zhong要yao的de是shi，這zhe套tao技ji術shu能neng力li成cheng為wei以yi色se列lie能neng夠gou向xiang其qi他ta國guo家jia進jin行xing與yu水shui處chu理li利li用yong相xiang關guan的de技ji術shu輸shu出chu的de重zhong要yao原yuan因yin。

　　與此類似，三菱電機在“節能、環保”方麵的優勢，實際上起初也是出於自身的現實壓力而被迫做起的。而這，恐怕還得從三十多年前三菱電機一個新部門的成立說起。

　　上世紀70年代初，經曆了第一次石油危機的日本經濟，受到相當大程度的影響，這促使資源原本不足，且一直以“貿易立國”的日本政府和企業界受到相當大的教訓。於是，日本政府提出了“技術立國”的轉變方針，但問題是，選擇什麼樣的技術方向和路線作為突破呢
？

　　這個問題擺在了日本主要的經濟組織
，即大企業們的麵前
，三菱電機就是其中的一家。實際上
，三菱電機從1921年成立之初起，就一直比較關注環保事業
，但此前更多可能是出於本國資源總量小

、環境可承受壓力小的現實製約，並未上升到技術戰略的高度。

　　但(dan)後(hou)來(lai)的(de)情(qing)況(kuang)已(yi)經(jing)不(bu)同(tong)了(le)，像(xiang)三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)這(zhe)樣(yang)在(zai)日(ri)本(ben)的(de)產(chan)業(ye)經(jing)濟(ji)中(zhong)占(zhan)據(ju)重(zhong)要(yao)地(di)位(wei)的(de)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)意(yi)識(shi)到(dao)，必(bi)須(xu)開(kai)始(shi)真(zhen)正(zheng)針(zhen)對(dui)環(huan)境(jing)與(yu)資(zi)源(yuan)問(wen)題(ti)采(cai)取(qu)對(dui)應(ying)舉(ju)措(cuo)。而(er)此(ci)前(qian)連(lian)續(xu)好(hao)幾(ji)起(qi)的(de)“公害事故問題”，更是加劇了這一觀念的落實與行動。

　　在這樣的大背景下，1970年，三菱電機成立了“公害防止委員會”，從“防止限製排放有害物質”的視點入手，在工廠等生產現場開展對應工作。到了1976年，三菱電機領先於當時的世界趨勢
，以“完善環境”為目的，開展了許多已經包括節能與減排的實際工作。

　　同一年，在三菱電機發表的《環境保全白皮書》中，第一次明確提出“zuoweihuanjingjiqishebeideshengchanshang
，fangzhigonghaishiyiburongcide，qiyeyinggaizhanzaigaishanhuanjingwentizheyigaodu，zhongxinshenshizishenyudiqushehuideronghexing。weilezuodaozheyidian，bixuyongyouyitaowanquantizhi”。

　　如今看來
，當時所謂的那套萬全體製
，發展完善到後來，實際上就成了三菱日後以保護環境和節約能源
、提高能效使用為根本出發點的技術改革與突破路線。

　　自zi此ci，以yi節jie能neng和he環huan保bao為wei思si路lu的de技ji術shu變bian革ge理li念nian開kai始shi在zai三san菱ling電dian機ji內nei部bu紮zha根gen，進jin而er引yin發fa了le包bao括kuo生sheng產chan和he設she計ji在zai內nei的de具ju體ti的de業ye務wu變bian革ge。在zai初chu期qi
，這zhe一yi思si路lu很hen大da程cheng度du上shang的de益yi處chu主zhu要yao是shi幫bang助zhu日ri本ben企qi業ye在zai同tong歐ou美mei企qi業ye競jing爭zheng時shi，逐zhu漸jian獲huo得de一yi些xie相xiang對dui的de競jing爭zheng優you勢shi

，從cong而er幫bang助zhu日ri本ben走zou出chu上shang世shi紀ji70年代的經濟低迷期。初期如此，那時間長了呢？

　　此後

，春去秋來



，二三十載，當人類的時鍾悄然躍入21世紀的時候，情況突然起了變化。最大的變化就是綠色經濟
、節jie能neng環huan保bao這zhe些xie概gai念nian似si乎hu在zai一yi夜ye之zhi間jian成cheng為wei了le全quan人ren類lei的de共gong識shi。相xiang比bi較jiao富fu裕yu的de歐ou美mei地di區qu，由you於yu節jie能neng環huan保bao更geng多duo是shi消xiao費fei層ceng次ci的de提ti升sheng與yu發fa展zhan理li念nian的de更geng新xin，因yin而er相xiang對dui還hai顯xian得de溫wen和he；變化最大的莫過於包括中國、印度在內的新興經濟體以及第三世界國家，考慮到其經濟高速發展所帶來的環境壓力以及技術變革升級
、生產設備更新提效的急切心理，環保產品、節能設備迅速成為廣受追捧的摩登品。

　　zhegeshihou，yizhipoyuxianshiyalierzhiliyuhuanbaoyujienengjishutupodesanlingdianji，turanfaxianzijideyoushiyijingbingbujinjinshiyouyuzaishengchanzhizaoguochengzhong，chongfenkaolvhejiaruzhuduojienenghuanbaojishubiaozhunerdailaidejingzhengli——更關鍵的可能是
，節能與環保技術本身就是利潤來源
，甚至，後者的利潤有可能超過了前者。

　　說shuo的de簡jian單dan一yi些xie，三san菱ling電dian機ji為wei了le獲huo取qu最zui終zhong產chan品pin的de較jiao強qiang競jing爭zheng力li，於yu過guo往wang二er三san十shi年nian在zai節jie能neng與yu環huan保bao領ling域yu所suo進jin行xing的de技ji術shu研yan發fa與yu突tu破po
，由you此ci累lei積ji形xing成cheng的de一yi整zheng套tao技ji術shu能neng力li和he業ye務wu優you勢shi，成cheng了le其qi新xin的de利li潤run來lai源yuan。

　　對此
，三菱電機中國有限公司環境保護室室長打了一個形象的比喻：“三菱電機為了省錢
、降jiang低di成cheng本ben從cong而er提ti高gao競jing爭zheng力li，過guo去qu幾ji十shi年nian一yi直zhi在zai擰ning毛mao巾jin

，我wo們men在zai日ri本ben的de業ye務wu領ling域yu和he產chan品pin可ke以yi說shuo都dou已yi經jing把ba毛mao巾jin擰ning幹gan了le

，但dan還hai在zai擰ning。後hou來lai我wo們men發fa現xian，在zai這zhe個ge過guo程cheng中zhong
，我wo們men不bu但dan擰ning掉diao了le水shui，還hai掌zhang握wo了le擰ning毛mao巾jin這zhe一yi技ji術shu，這zhe成cheng為wei我wo們men新xin的de能neng力li和he優you勢shi，現xian在zai我wo們men幫bang中zhong國guo的de企qi業ye擰ning毛mao巾jin
，發fa現xian他ta們men有you好hao多duo水shui分fen
，也ye就jiu是shi有you很hen多duo成cheng本ben和he能neng效xiao可ke以yi降jiang低di。由you此ci，我wo們men將jiang自zi身shen在zai節jie能neng和he環huan保bao方fang麵mian的de技ji術shu
、產品與服務帶到中國。”

　　目前
，篤信中國正在成為世界經濟中心的三菱電機
，正依靠其在節能與環保領域的技術、產品優勢，進一步深化其在中國的投資和業務拓展。

　　今年二月份，“三菱電機（中國）有限公司”和“三菱電機自動化（中國）有限公司”
，與yu上shang海hai電dian氣qi集ji團tuan股gu份fen有you限xian公gong司si控kong股gu子zi公gong司si上shang海hai電dian氣qi環huan保bao投tou資zi有you限xian公gong司si在zai上shang海hai正zheng式shi簽qian訂ding合he作zuo協xie議yi，成cheng立li節jie能neng與yu自zi動dong化hua控kong製zhi技ji術shu合he資zi公gong司si。合he資zi公gong司si將jiang專zhuan注zhu於yu環huan保bao業ye務wu領ling域yu的de發fa展zhan，主zhu要yao涉she及ji工gong業ye領ling域yu節jie能neng係xi統tong開kai發fa、設計、集成
、製造等業務；今年五月
，三菱電機投資3500萬美元於常熟設立新的工業自動化公司

；六月份則和一汽集團旗下子公司啟明信息簽署合資協議
，宣布組建車載電子合資公司……

　　如今，三菱電機在中國的銷售額約400億元人民幣，關聯企業25家（中國20家
，香港5家），員工約1萬4千人左右，占銷售額前5位的產品分別是電梯、空調
、工業自動化、電力和半導體——將自身優勢產業發揮更強，與優勢夥伴合作共贏成為三菱電機在中國業務展開的戰略方向。

　　順水順風的業務發展
，追根朔源，還是得益於三菱電機麵對大的經濟環境的變化采取了主動的、積極的應對措施，而不是抱守殘缺，不肯改變。

　　henyoukenengdeshi，sansishinianqianjiukaishijienengyuhuanbaonulidesanlingdianji
，dangshisihaobuhuiliaodaobishidebeipozhiju，rihoujinghuizaojiulingxiandejishuyoushiyuhexinnengli。danhenduoshihou，zhuanbianyuduanniwangwangjiuyinzangzaiqiyedangxiasuozaoyudemouxiekunjingyuwentidebeihou

，hushihuozhefangqijiejuezheyiwenti，yihuozaiqitadifang“隔靴搔癢”
，都會使企業很容易喪失發現的眼睛，從而失掉領先一步的機遇。

　　但(dan)話(hua)說(shuo)回(hui)來(lai)，倘(tang)若(ruo)企(qi)業(ye)能(neng)提(ti)前(qian)預(yu)料(liao)到(dao)整(zheng)體(ti)商(shang)業(ye)環(huan)境(jing)與(yu)大(da)的(de)消(xiao)費(fei)觀(guan)念(nian)的(de)轉(zhuan)變(bian)
，哪(na)怕(pa)僅(jin)僅(jin)隻(zhi)是(shi)能(neng)早(zao)一(yi)點(dian)點(dian)察(cha)覺(jiao)到(dao)一(yi)些(xie)細(xi)小(xiao)的(de)端(duan)倪(ni)，都(dou)往(wang)往(wang)會(hui)因(yin)此(ci)而(er)獲(huo)得(de)相(xiang)當(dang)的(de)領(ling)先(xian)優(you)勢(shi)
，以(yi)及(ji)，隨(sui)之(zhi)而(er)來(lai)的(de)超(chao)額(e)利(li)潤(run)。

　　在這一點上，三菱電機無疑為我們做了一個很好的示範。