日立正通過包括中國在內的世界各地的智慧城市示範項目，完成從日本企業向全球化企業的業務模式轉型。

　　日前，日立集團中國總代表大野信行在接受記者采訪時表示，在2013年之前，智慧城市將作為日立的未來戰略重點進行投入。

　　此前
，日立確立了以“環境”、“全球化”
、“融合”為重點的新戰略。智慧城市被作為其中的核心業務。

　　事(shi)實(shi)上(shang)，智(zhi)慧(hui)城(cheng)市(shi)戰(zhan)略(lve)給(gei)日(ri)立(li)的(de)全(quan)球(qiu)營(ying)運(yun)方(fang)式(shi)帶(dai)來(lai)了(le)改(gai)變(bian)。以(yi)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)領(ling)域(yu)為(wei)例(li)，過(guo)去(qu)銷(xiao)售(shou)發(fa)電(dian)機(ji)等(deng)單(dan)品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)模(mo)式(shi)，將(jiang)被(bei)綜(zong)合(he)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)所(suo)取(qu)代(dai)，以(yi)便(bian)實(shi)現(xian)日(ri)立(li)在(zai)智(zhi)能(neng)城(cheng)市(shi)領(ling)域(yu)的(de)相(xiang)應(ying)目(mu)標(biao)。

　　日立（中國）有限公司常務副總經理野本正明表示，無論對智慧城市戰略的相關人員，還是日立內部的其他部門員工，智慧城市都將是工作的重心。

　　野ye本ben並bing未wei公gong開kai日ri立li對dui於yu智zhi能neng城cheng市shi戰zhan略lve的de新xin的de業ye績ji考kao核he標biao準zhun，但dan他ta表biao示shi
，日ri立li目mu前qian在zai內nei部bu已yi經jing組zu成cheng了le由you部bu分fen專zhuan職zhi人ren員yuan和he很hen多duo相xiang關guan領ling域yu的de人ren員yuan，如ru電dian網wang、水處理等專業人士共同組成的智慧城市團隊
，並稱“這個部門其實非常龐大。”

　　即便如此
，日立“目前也並不想把攤子鋪的太開。”野(ye)本(ben)認(ren)為(wei)，智(zhi)慧(hui)城(cheng)市(shi)項(xiang)目(mu)需(xu)要(yao)從(cong)上(shang)遊(you)介(jie)入(ru)，進(jin)行(xing)整(zheng)體(ti)策(ce)劃(hua)。需(xu)要(yao)與(yu)中(zhong)國(guo)的(de)智(zhi)能(neng)城(cheng)市(shi)用(yong)戶(hu)進(jin)行(xing)大(da)量(liang)的(de)溝(gou)通(tong)
，也(ye)需(xu)要(yao)與(yu)與(yu)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)共(gong)同(tong)挖(wa)掘(jue)機(ji)會(hui)。

　　截至2011年3月31日的2010年度財報顯示，日立在中國的完成銷售額約合940億元人民幣。中國市場銷售額占日立全球銷售額的13%。是日本以外的所有市場中銷售額最高的市場。

　　智慧城市還在市場萌芽階段，領先者並不意味著未來的勝利。日立想先做好一些可示範的項目和可拓展的項目，尤其在中國。

　　訪談：

　　相比IBM等同樣進行智能城市戰略布局的企業，日立有哪些相同和不同的地方？

　　野本正明：首先說一下共同點，就是日立和IBM都把目光放在海外，尤其是在新興國家，因為新興國家在社會基礎設施方麵的高速發展使他們有很大的需求。

　　但日立的不同在於，所有的社會基礎設施，日立都能夠通過IT技術進行連接。在新興國家，社會基礎設施要想進行大的發展，肯定會有大量的CO2排放，日立通過自己這種優勢，可以讓新興國家社會基礎設施的發展以及環境的保護（如CO2減排）得到平衡。

　　去年4月日立成立了智能城市事業統括本部
，現在為止已經經曆了一年時間。目前在這個領域
，著手比較早的有中新天津生態城、中新廣州知識城這兩個項 目。還有一些中國以外的項目
，比如在西班牙的智能電網項目
、與夏威夷電力合作的智能電網項目，還有對印度德裏-孟買產業大動脈進行的相關領域的可行性調 查。

　　日立的優勢怎麼體現？

　　大野信行：日立在全球是唯一一個在社會基礎設施和IT方麵同時具有雄厚實力的企業，總的來說，就是通過IT來管理各種各樣的社會基礎設施，這是我們和其他企業相比最大的、具有差異化的優勢。

　　關於IBM提出的“智慧地球”的概念，我們是能夠理解的，但具體體現在什麼產品上
？比如在一個智能城市項目裏
，肯定要有數據中心，而IBM可以對數 據中心提供服務器、存儲設備等。相比而言
，日立的領域則非常廣泛

，比如信息方麵、水處理、智能電網、城市交通這些社會基礎設施領域方麵日立都有比較強的實 力。

　　日立在全球宣布2012中期經營計劃之後，在中國也開始了新戰略的落地
，關於智能城市的戰略，日立有哪些新的部署
？

　　大野信行：2009年，日立受全球金融危機的影響，當時麵臨的市場狀況確實比較困難。

　　2010年
，是日立創業100周年，而今年5月發布的2010年度日立業績結果顯示

，在日本的所有電氣廠家裏，日立的銷售額是占據第一位的。

　　日立的事業關注點是“社會創新事業”，也就是由先進的IT技術進行支持的社會基礎設施事業。日立的2012中期經營計劃
，製定了一個目標，即到2012年度全球銷售規模要超過10兆日元，營業利潤要達到5000億日元左右，純利潤要達到2000億日元左右。

　　其中一個要點就是要著重發展和智能城市、水處理等相關的社會基礎設施業務，當然
，此類社會基礎設施業務真正對利潤、銷售額有所貢獻的話
，可能要等到2013年以後了。