在(zai)中(zhong)國(guo)風(feng)電(dian)製(zhi)造(zao)業(ye)處(chu)於(yu)劣(lie)勢(shi)的(de)外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)改(gai)變(bian)競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)
，從(cong)以(yi)往(wang)的(de)單(dan)打(da)獨(du)鬥(dou)轉(zhuan)向(xiang)合(he)資(zi)合(he)作(zuo)。全(quan)球(qiu)軌(gui)道(dao)交(jiao)通(tong)和(he)電(dian)力(li)領(ling)域(yu)的(de)巨(ju)頭(tou)法(fa)國(guo)阿(e)爾(er)斯(si)通(tong)集(ji)團(tuan)，正(zheng)在(zai)與(yu)中(zhong)國(guo)風(feng)機(ji)製(zhi)造(zao)商(shang)洽(qia)談(tan)合(he)資(zi)事(shi)宜(yi)
，以(yi)共(gong)同(tong)開(kai)拓(tuo)中(zhong)國(guo)和(he)海(hai)外(wai)的(de)風(feng)電(dian)市(shi)場(chang)。

　　阿爾斯通電力中國總裁楊國威6月2日表示，公司目前正與兩三家中國國有企業接觸，目標是合資組建一家風電領域的全球性公司，“共同在全球打仗。”如果方案合適
，雙方在合資公司中可以各持股50%，阿爾斯通可能會把海外的部分銷售額和全部風電技術放入合資公司，對方也將向合資公司注入其在中國市場的銷售額。

　　不過楊國威表示，由於與潛在的合作夥伴簽有保密協議，談判進展和合作細節尚無法公開。

　　2007年11月，阿爾斯通通過收購西班牙Ecotcnia公司進入風電市場，後者是一家中等規模的風機製造商，在風電領域擁有27年的經驗，已向71家風電場出售了1500台陸地風機。楊國威表示，阿爾斯通最近幾年投入大量資金研發大型風機，目前的拳頭產品是全球最大的6兆瓦海上風機和3兆瓦帶齒輪箱的風機
，盡管市場份額很小，但公司並不擔心，因為大型化是風機發展的未來趨勢。

　　最近幾年，隨著中國本土廠商的迅速崛起

，曾經主導中國風機市場的外資企業市場份額大幅下滑。統計數據顯示，2004年至2009年，國外品牌在中國風電市場的份額從75%下降到13%
，而國產品牌則從25%上升到87%。

　　從去年開始，部分外資風機企業改變在華獨資設廠的傳統，與中國企業成立合資公司共同開發中國市場。2010年9月，美國GEgongsiyuyangqihadianjituanxiashudehaerbindianjichangxuanbuchenglihezigongsi，zhuyaoweizhongguoshichangkaifazhizaofenglifadianjizu。shuangfangzaihezigongsideguquanbiliweihadianjigongsi51%，GE49%。與此同時

，哈電機公司將購買GE沈陽風機廠49%的股份
，使得雙方在風電業務上成為全方位的合作夥伴。

　　作為風電市場的後來者
，阿爾斯通也試圖通過合資、收購等形式拓展中國市場。該公司董事長兼CEO柏bai珂ke龍long曾zeng在zai去qu年nian對dui本ben網wang表biao示shi，阿e爾er斯si通tong在zai中zhong國guo的de風feng電dian領ling域yu還hai不bu是shi很hen活huo躍yue，參can與yu的de還hai不bu是shi很hen多duo
，公gong司si將jiang用yong各ge種zhong方fang式shi進jin入ru到dao中zhong國guo的de風feng電dian市shi場chang當dang中zhong，比bi方fang說shuo通tong過guo收shou購gou已yi經jing活huo躍yue在zai其qi中zhong的de公gong司si，或huo者zhe通tong過guo建jian立li起qi合he作zuo夥huo伴ban關guan係xi。

　　目前來看，阿爾斯通在華尋找合作夥伴成立合資公司的策略已開始推進。楊國威稱，阿爾斯通擁有國際網絡、先進技術和新型風機，希望能尋找到一家本土企業一起在中國“打天下”。他表示，阿爾斯通最為看重的
，並不是合作夥伴的資金、工廠和土地
，而是對方開拓市場的能力，在此方麵中國的國有企業較有力量。

　　阿爾斯通在中國的發電領域已拓展多年，目前擁有中國20%的水電市場份額、50%的核電站汽機島市場份額
，該公司還為國內多個火電項目提供鍋爐、汽輪機和發電機組，以及循環電廠等產品和服務。