各區、縣總工會，各局
、總公司工會
，各產業工會
，直屬基層工會，市總各部門：

　　為貫徹黨的十七大精神和市委、市政府《關於進一步加強高技能人才工作的實施意見》（京辦發[2007]14號），全quan麵mian實shi施shi首shou都dou人ren才cai發fa展zhan戰zhan略lve
，發fa揮hui工gong人ren階jie級ji在zai首shou都dou創chuang新xin型xing城cheng市shi建jian設she中zhong的de主zhu力li軍jun作zuo用yong，加jia強qiang我wo市shi高gao技ji能neng人ren才cai隊dui伍wu建jian設she，現xian就jiu建jian立li首shou席xi員yuan工gong製zhi度du工gong作zuo提ti出chu如ru下xia意yi見jian。

　　一、指導思想

　　建立推行首席員工製度
，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導
，全麵貫徹落實科學發展觀
，堅持全心全意依靠工人階級、充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)工(gong)人(ren)階(jie)級(ji)主(zhu)力(li)軍(jun)作(zuo)用(yong)，全(quan)麵(mian)提(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)整(zheng)體(ti)素(su)質(zhi)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)增(zeng)強(qiang)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，提(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)經(jing)濟(ji)和(he)社(she)會(hui)地(di)位(wei)，進(jin)一(yi)步(bu)形(xing)成(cheng)有(you)利(li)於(yu)高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)成(cheng)長(chang)和(he)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)的(de)製(zhi)度(du)環(huan)境(jing)和(he)社(she)會(hui)氛(fen)圍(wei)。

　　二

、推行首席員工製度的重要意義

　　首shou席xi員yuan工gong製zhi度du，是shi把ba技ji術shu業ye務wu能neng力li最zui強qiang的de職zhi工gong聘pin為wei首shou席xi，充chong分fen發fa揮hui其qi在zai技ji術shu創chuang新xin中zhong領ling軍jun人ren物wu作zuo用yong，並bing給gei予yu榮rong譽yu和he激ji勵li的de製zhi度du。推tui行xing首shou席xi員yuan工gong製zhi度du的de目mu的de，是shi要yao全quan麵mian提ti高gao職zhi工gong技ji能neng業ye務wu素su質zhi、建立新的競爭機製和激勵機製；進一步提高技術工人的社會地位
，培養技術帶頭人和技術骨幹；要在職工中創造

、xingchenglianghaodexuexifenwei，weizhigongtigongnulifangxianghexuexidongli，jianliyizhigaosuzhidejishugongrenduiwu。gaojinengrencaishishoudourencaiduiwuzhongbukequeshaodezhongyaozuchengbufen，shijishuchuangxindetansuozhe
、實(shi)踐(jian)者(zhe)和(he)推(tui)動(dong)者(zhe)，是(shi)推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和(he)實(shi)現(xian)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)不(bu)可(ke)缺(que)少(shao)的(de)重(zhong)要(yao)力(li)量(liang)

，在(zai)首(shou)都(dou)經(jing)濟(ji)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)全(quan)局(ju)中(zhong)具(ju)有(you)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)地(di)位(wei)和(he)作(zuo)用(yong)。建(jian)立(li)推(tui)行(xing)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)製(zhi)度(du)，是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)首(shou)都(dou)高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)，旨(zhi)在(zai)加(jia)快(kuai)培(pei)養(yang)和(he)造(zao)就(jiu)一(yi)大(da)批(pi)數(shu)量(liang)充(chong)足(zu)、結構合理
、素質優良的技術技能型、複合技能型和知識技能型的高技能人才，進一步加快建立培養體係完善
、評價和使用機製科學
、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新機製。

　　三
、建立首席員工製度的原則

　　1、堅jian持chi群qun眾zhong性xing。首shou席xi員yuan工gong製zhi度du要yao麵mian向xiang企qi業ye全quan體ti職zhi工gong
，動dong員yuan廣guang大da職zhi工gong積ji極ji參can與yu，形xing成cheng人ren人ren爭zheng當dang首shou席xi員yuan工gong的de良liang好hao氛fen圍wei，充chong分fen調tiao動dong廣guang大da職zhi工gong崗gang位wei成cheng才cai的de積ji極ji性xing。通tong過guo推tui行xing這zhe一yi製zhi度du
，吸xi引yin廣guang大da職zhi工gong努nu力li提ti升sheng自zi身shen素su質zhi和he技ji能neng
，加jia快kuai培pei養yang一yi大da批pi高gao技ji能neng人ren才cai。

　　2、堅持先進性。首席員工製度是通過一定程序把企業技術業務能力最強的職工聘為首席，推出企業重要崗位、工種最優秀的技術骨幹、拔尖人才成為首席員工，為廣大職工樹立榜樣，充分發揮示範、引導作用。

　　3
、jianchiminzhuxing。shouxiyuangongzhidushiyixiangyouqiyezhigongguangfancanyudequnzhongxinghuodong，yaogenjugeqiyedeshijiqingkuang，jianliyangedepingpinzhiduyuchengxu
，zuodaogongkai、公正，保證在廣大職工的參與和監督下進行。

　　4、堅持動態性。首席員工的評選
、聘pin任ren要yao充chong分fen調tiao動dong廣guang大da職zhi工gong的de積ji極ji性xing，不bu搞gao終zhong身shen製zhi，建jian立li嚴yan格ge的de定ding期qi評ping選xuan與yu考kao核he製zhi度du，確que保bao首shou席xi員yuan工gong保bao持chi先xian進jin性xing和he充chong分fen發fa揮hui榜bang樣yang與yu示shi範fan作zuo用yong。

　　四
、首席員工製度的內容

　　首席員工的條件：首席員工應是在崗的一線職工。必須是業務技能領先，能解決生產經營中的難題
，具有較強的創新能力
；崗位貢獻突出，能超額完成工作任務或經濟指標；能發揮技術帶頭人的作用，群眾認可；富有團結協作的團隊精神，能率領大家一道開展技術攻關和創新活動，並起到核心作用。

　　首席員工的崗位設置：要結合企業實際
，首先在本企業中技術含量高、技能要求強的主要工種及核心崗位中選擇，確定首席崗位
，逐步在其它崗位推開。

　　首席員工的產生：首席員工的產生應經民主程序


、競爭程序

、決策程序。

　　民主程序包括職工自薦、組織推薦、群眾推薦等方式；

　　競爭程序包括考試、考核
、業績評比、技能比賽等方式；

　　決策程序：要經評聘領導小組綜合考核確定。

　　首席員工的待遇：首席員工的崗位設置後，要與企業行政協商，製定該崗位首席員工享受的待遇。首席員工應享受高級管理崗位或高級技術崗位的政治、經濟待遇。企業也可根據實際情況設定首席員工榮譽津貼。首席員工在聘任期內享受津貼
，解聘後

，待遇隨之取消。

　　首席員工的管理：首席員工實行動態管理
，原則上兩年一聘（也可一年一聘），合格者可續聘

，不合格者不再聘用。首席員工製度要充分體現權利與義務相一致
，首席員工既享受一定待遇
，又承擔一定責任。

　　為wei保bao持chi此ci項xiang製zhi度du的de競jing爭zheng機ji製zhi和he活huo力li，同tong一yi人ren選xuan連lian續xu多duo次ci被bei聘pin為wei首shou席xi員yuan工gong的de

，該gai首shou席xi崗gang位wei可ke以yi另ling行xing聘pin任ren首shou席xi員yuan工gong。原yuan首shou席xi員yuan工gong繼ji續xu享xiang受shou待dai遇yu。具ju體ti辦ban法fa由you單dan位wei自zi行xing規gui定ding。

　　解聘程序：yishishouxiyuangongpinqijieshuhourubuzaipinyong
，jizidongjiepin。ershishouxiyuangongpinqineiyingongzuobiaoxiancha，meiyouwanchengshouxizerende，youqiyekaopinglingdaoxiaozujuedingyuyijiepin。

　　首席員工產生的各項程序
、評聘
、考核等各項工作應接受企業廣大職工監督。

　　五
、工作要求

　　1、首席員工崗位和待遇由企業自主設定。各單位要認真研究本企業實際情況
，製定科學的工作方案，認真組織實施首席員工製度。各區縣
、各企業可要根據各自實際開展本地區、本單位的首席員工評聘工作
，並製訂具體實施意見。

　　2、建(jian)立(li)推(tui)行(xing)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)製(zhi)度(du)是(shi)全(quan)麵(mian)提(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)素(su)質(zhi)的(de)有(you)效(xiao)機(ji)製(zhi)和(he)載(zai)體(ti)，是(shi)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)工(gong)程(cheng)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)。要(yao)與(yu)深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)，進(jin)一(yi)步(bu)調(tiao)動(dong)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)學(xue)知(zhi)識(shi)、練技能的積極性
，全麵提高職工隊伍的素質，培養一大批數量充足、結構合理、素質優良的技術技能型、複合技能型和知識技能型高技能人才。

　　3、yaojiangshouxiyuangongzhidunaruqiyeguanlifanchou
，xingchengchangxiaojizhi
，jiadajili，luoshihaoshouxiyuangongyingyoudedaiyu。shishiguochengzhongyaoyangezhixinggexiangyingyouchengxu
，quebaozai“公平、公正、公開”的原則下產生首席員工。

　　4
、要圍繞出人才、出機製
、出成果的目標，充分發揮勞動模範、技術能手、能工巧匠在實施經濟技術創新工程中的骨幹作用
，以企業發展的重點、難點
、薄弱點為中心
，推廣新工藝、引進新技術、開發新產品，積極開展合理化建議、技術創新、發明創造、節能降耗等活動，促進技術創新

、管理創新
、服務創新。在經濟技術創新工程中產生的優秀職工，阿可成為首席員工的候選人，以此作為推動經濟技術創新工程新的激勵機製。

　　5、應成立首席員工評聘領導小組，成員包括勞動人事部門負責人、工會主席、職(zhi)工(gong)代(dai)表(biao)及(ji)專(zhuan)家(jia)等(deng)。對(dui)經(jing)一(yi)定(ding)程(cheng)序(xu)產(chan)生(sheng)的(de)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)人(ren)選(xuan)進(jin)行(xing)審(shen)核(he)和(he)綜(zong)合(he)考(kao)評(ping)，公(gong)示(shi)後(hou)予(yu)以(yi)確(que)認(ren)。評(ping)聘(pin)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)每(mei)年(nian)對(dui)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)和(he)工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)考(kao)核(he)。

　　6

、要廣泛發動職工群眾參加首席員工的評聘活動，積極營造人人爭當首席員工的工作氛圍
，使首席員工製度成為職工發展之路
、成才之道
，充分調動廣大職工崗位成才的積極性。

　　7、要認真研究推行首席員工製度中出現的新情況、新問題
，及時總結，加強交流
，促進這一製度的不斷完善。