rutongjinianqianduiqihoubianhuadeguanzhuyiyang，qiyegaoguanxianzaikaishiyishidaoshengwuduoyangxingduiyuqiyeweilaizhanlvedezhongyaoxing。xuduogaoguancongzhongfaxianleshangji，erbujinjinshikandaoleweiji。　　

　　本文包括：

　　• 第 1 頁

　　• 第 2 頁： 生物多樣性究竟有多重要

　　o 圖表 1： 企業最關心哪些問題

　　o 圖表 2： 生物多樣性對於企業的利益何在

　　o 圖表 3： 生物多樣性可能是高風險業務

　　• 第 3 頁： 公司正在采取的措施以及原因

　　o 圖表 4： 環境問題：機遇還是風險
？

　　o 圖表 5： 采取措施，應對生物多樣性問題

　　• 第 4 頁： 並非所有公司都需要采取措施

　　• 第 5 頁： 控製生物多樣性受到的威脅

　　o 圖表 6： 影響監管

　　• 作者簡介

　　• 致函編輯

　　對於現今的大多數企業而言
，環境已成為一個重要議題

；而(er)對(dui)於(yu)許(xu)多(duo)高(gao)管(guan)而(er)言(yan)，環(huan)境(jing)就(jiu)等(deng)同(tong)於(yu)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)。企(qi)業(ye)知(zhi)道(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)員(yuan)工(gong)都(dou)很(hen)關(guan)心(xin)環(huan)境(jing)，並(bing)且(qie)他(ta)們(men)的(de)利(li)益(yi)往(wang)往(wang)代(dai)表(biao)了(le)真(zhen)正(zheng)的(de)商(shang)機(ji)和(he)風(feng)險(xian)。但(dan)是(shi)
，另(ling)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)環(huan)境(jing)問(wen)題(ti)正(zheng)在(zai)日(ri)益(yi)突(tu)顯(xian)：生物多樣性，或者稱為物種多樣性、生態係統多樣性和基因差異性。如今
，公眾圍繞生物多樣性展開了熱烈的討論，激烈程度堪比2007年的氣候變化議題。我們的調查向受訪者詢問了生物多樣性的含義
、對其企業的重要性以及原因1。這項調查還向受訪者詢問了如下問題：生物多樣性減少可能會給他們公司帶來的具體風險、他們將采取哪些措施來解決與之相關的問題，以及他們將支持什麼樣的法規以維持生物多樣性。

　　最驚人的一個發現是：高達59%的(de)大(da)多(duo)數(shu)高(gao)管(guan)更(geng)傾(qing)向(xiang)於(yu)將(jiang)生(sheng)物(wu)多(duo)樣(yang)性(xing)看(kan)作(zuo)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)機(ji)遇(yu)而(er)不(bu)是(shi)風(feng)險(xian)。他(ta)們(men)發(fa)現(xian)了(le)很(hen)多(duo)潛(qian)在(zai)的(de)機(ji)遇(yu)，例(li)如(ru)，通(tong)過(guo)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)保(bao)護(hu)生(sheng)物(wu)多(duo)樣(yang)性(xing)，以(yi)及(ji)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)自(zi)然(ran)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)新(xin)產(chan)品(pin)或(huo)者(zhe)從(cong)中(zhong)獲(huo)得(de)新(xin)創(chuang)意(yi)，可(ke)以(yi)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)在(zai)具(ju)有(you)環(huan)保(bao)意(yi)識(shi)的(de)各(ge)利(li)益(yi)主(zhu)體(ti)中(zhong)的(de)聲(sheng)譽(yu)。高(gao)管(guan)們(men)對(dui)於(yu)生(sheng)物(wu)多(duo)樣(yang)性(xing)的(de)積(ji)極(ji)看(kan)法(fa)與(yu)他(ta)們(men)在(zai)2007年末對於氣候變化的觀點形成了鮮明的對比。當時，隻有29%的高管將氣候變化看作是機遇而不是威脅2。也許，過去幾年解決氣候變化的經曆，已經改變了一些高管對於環境問題的潛在積極方麵的看法。

　　在zai這zhe項xiang調tiao查zha中zhong，略lve超chao過guo半ban數shu的de受shou訪fang者zhe表biao示shi，他ta們men的de公gong司si正zheng在zai采cai取qu某mou些xie措cuo施shi解jie決jue生sheng物wu多duo樣yang性xing問wen題ti。值zhi得de注zhu意yi的de是shi，其qi中zhong最zui常chang用yong的de兩liang個ge措cuo施shi是shi
，通tong報bao公gong司si對dui可ke再zai生sheng自zi然ran資zi源yuan的de使shi用yong，以yi及ji改gai變bian運yun營ying模mo式shi以yi減jian少shao對dui於yu可ke再zai生sheng自zi然ran資zi源yuan的de使shi用yong，即ji使shi在zai監jian管guan不bu嚴yan或huo者zhe企qi業ye運yun營ying對dui生sheng物wu多duo樣yang性xing沒mei有you直zhi接jie影ying響xiang的de行xing業ye，也ye是shi如ru此ci。將jiang環huan境jing問wen題ti作zuo為wei企qi業ye運yun營ying重zhong點dian的de這zhe種zhong現xian象xiang和he其qi他ta企qi業ye社she會hui角jiao色se調tiao查zha的de發fa現xian一yi致zhi
，表biao明ming了le企qi業ye對dui於yu環huan境jing問wen題ti的de認ren識shi在zai過guo去qu幾ji年nian發fa生sheng了le轉zhuan變bian：高管曾經僅把它們看作是公共關係風險或機遇來進行處理，而現在他們已經意識到環境問題對於運營和企業價值的真正影響3。

　　注釋：

　　1麥肯錫於2010年6月15日至29日進行了這次在線調查，共收到來自各個地區、行業的具有不同任期和職能的1,576位高管的回複。

　　2“麥肯錫全球調查：企業如何看待氣候變化”

，《麥肯錫季刊》中文網，2008年2月。

　　3例如，請參閱“麥肯錫全球調查：從風險到機遇——全球高管如何看待社會政治問題”
，2008年11月；“麥肯錫全球調查：企業社會責任評估”，2009年3月；以及“麥肯錫全球調查：企業如何管理可持續性”
，2010年4月。所有這些文章均可在《麥肯錫季刊》中文網找到。

　　生物多樣性究竟有多重要

　　盡管如此，受訪者並不認為生物多樣性與許多其他環境和可持續發展問題具有同等的重要性。近乎2/3的高管表示，生物多樣性對於他們的公司而言至少是有點重要的，但是在一份包含12個問題的列表中，生物多樣性的整體重要性排在第10位，不僅排在氣候變化之後，也排在汙染和人權問題之後（圖表1）。

　　當dang從cong個ge人ren的de觀guan點dian出chu發fa時shi



，大da多duo數shu高gao管guan表biao示shi，他ta們men認ren為wei生sheng物wu多duo樣yang性xing所suo受shou到dao的de威wei脅xie正zheng在zai日ri益yi增zeng加jia，而er企qi業ye的de經jing營ying行xing為wei也ye屬shu於yu其qi中zhong一yi部bu分fen威wei脅xie。超chao過guo半ban數shu (55%) 的高管表示生物多樣性應列入企業的前10項重要議程之一
；而在2007年，同樣有55%的高管表示氣候變化應成為當務之急。

　　很多高管都指出了生物多樣性在某些方麵對其公司有著重要意義（圖表2）。能neng源yuan企qi業ye的de受shou訪fang者zhe最zui有you可ke能neng認ren為wei他ta們men的de運yun營ying對dui於yu生sheng物wu多duo樣yang性xing有you直zhi接jie的de影ying響xiang，不bu足zu為wei奇qi的de是shi，他ta們men同tong時shi也ye強qiang調tiao應ying將jiang具ju有you潛qian在zai重zhong要yao性xing的de其qi他ta所suo有you領ling域yu納na入ru監jian管guan範fan圍wei。

　　相反，在所有受訪者當中，隻有相當少的一部分預測一個或多個與生物多樣性相關的風險
，可能會在未來1～3年內對他們的公司帶來重要影響。水資源缺乏位於問題列表的第1位，有31%的受訪者選擇了該項。（水資源缺乏是能源行業高管以及印度高管特別關注的問題，有49%的能源行業高管選擇了該項，有51%的印度高管選擇了該項。）選擇其他風險的受訪者則少得多，這些風險包括傳染性疾病
、不安全食品、洪水、幹旱和沙漠化
，以及土壤退化。

　　隻有12%的受訪者表示，生物多樣性導致他們的產品缺乏關鍵的能源或原材料供應，從而使公司麵臨重大風險
；能源和製造行業的高管最關注這一點（圖表3）。更多的高管則表示他們將麵臨較大的壓力，迫使他們改變運營模式、產品或服務
，以減少對生物多樣性的影響。

　　還有許多高管表示他們沒有麵臨任何風險：39%的高管預期在未來3年內
，他們將不會麵臨任何由生物多樣性相關問題引起的風險；34%的高管預計他們不會受到水資源缺乏等外部問題的威脅。

　　raner，womenhaifaxianlezheyangyiqunshoufangzhe，tamenbiaoshishengwuduoyangxingduitamendegongsieryanhenzhongyao，shiyizhongjiyu，bingyugongsideyewumubiaoyizhi。zhequnshoufangzheduoyoushipinyuyinliao、製藥和能源企業以及醫院的高管組成。對他們而言
，水資源缺乏
、傳chuan染ran性xing疾ji病bing和he食shi品pin安an全quan位wei列lie生sheng物wu多duo樣yang性xing和he企qi業ye麵mian臨lin的de潛qian在zai風feng險xian之zhi首shou。食shi品pin與yu飲yin料liao行xing業ye依yi賴lai農nong業ye生sheng產chan用yong水shui，所suo以yi它ta理li所suo當dang然ran會hui關guan注zhu未wei來lai食shi物wu的de獲huo取qu

；製藥企業和醫院在開發傳染性疾病的療法方麵有既得利益
；對於能源公司而言
，其生產流程涉及用水以及眾多其他生物多樣性問題
，例如，土壤退化
、森林砍伐以及洪水泛濫。這群受訪者中有61%的高管表示生物多樣性對於鞏固其公司的競爭地位很重要，這一比例是其他行業持此觀點的受訪者的2倍之多；1/4degaoguanbiaoshi，ruguoshengwuduoyangxingjianshaodehua
，tamendegongsijiangmianlinchanpinshiquguanjiannengyuanhuoyuancailiaogongyingdefengxian。buguo
，jishiduiyuzhexiegongsieryan，shengwuduoyangxingzaisuoyouhuanjinghekechixufazhanwentizhongyejinjinpaizaidi4位。

　　公司正在采取的措施以及原因

　　表示公司正在采取措施解決生物多樣性問題的受訪者占53%，剛剛超過一半；不過，相對於59%的受訪者將生物多樣性看作是企業機遇的而言，這一比例稍顯低。值得注意的是
，相比2007年一項麥肯錫調查中將氣候變化看作是機遇的受訪者比例而言，將生物多樣性看作是機遇而不是風險的高管比例要高得多（圖表4）。即便如此，應對生物多樣性和氣候變化采取相關措施的受訪者比例大致相同4。這些結果可能表明機遇和恐懼同樣都會驅動企業對環境問題采取措施。

　　最常選擇的措施之一是尋求從可再生自然資源中發現新產品或獲得新創意（圖表5）
，這無疑也是這麼多受訪者將生物多樣性看作是機遇的一個原因。在將生物多樣性視為最重要問題的高管中，有59%的人正在努力開發新產品或新創意。

　　受訪者表示，除了監管機構
，消費者這一利益主體對企業為應對生物多樣性問題而采取的措施具有最大的影響力。

　　然而，大多數受訪者采取的措施都是臨時性特定的，這也許是因為生物多樣性相比其他問題而言重要性較低。在所有受訪者中，隻有1/4的高管有正式的生物多樣性政策或戰略
，並且隻有22%的高管有正式目標。在有正式目標的受訪者中，62%的高管有運營計劃，隻有27%的高管有財務支出計劃5。

　　注釋：

　　4在2007年的調查中
，我們向受訪者詢問了在不同領域采取的各種措施
，這些領域包括營銷
、投資和戰略製定。

　　5該結果與“企業社會責任價值評估”的結果一致

，即公司和專業投資者都認為很難確定有意義的指標來評估環境、治理或可持續性計劃。

　　並非所有公司都需要采取措施

　　超過1/3的受訪者表示
，他們的公司沒有采取任何與生物多樣性相關的措施6。其中有37%的高管表示，原因是生物多樣性對他們而言並不重要
；xiaobufengaoguanzhichuyuanyinzaiyuqueshaowaibuyalihuozheqiyedeshijianhuozijinlingyougengzhongyaodeyongtu。duiyukenengcushitamencaiqucuoshideyinsueryan，zhexieshoufangzhenanyidachengyizhi；其中首選是監管要求

，但是，也隻有23%的受訪者選擇了這一答案。

　　幾乎相同比例（分別為37%和36%）的受訪者分別指出消費者和監管機構是最有可能促使公司采取措施的利益主體。2007年nian的de調tiao查zha中zhong


，同tong樣yang也ye是shi這zhe兩liang個ge選xuan項xiang的de比bi例li最zui高gao，受shou訪fang者zhe也ye認ren為wei，這zhe兩liang個ge利li益yi主zhu體ti能neng夠gou促cu使shi他ta們men所suo在zai的de企qi業ye針zhen對dui氣qi候hou變bian化hua而er采cai取qu措cuo施shi。調tiao查zha結jie果guo突tu出chu顯xian示shi了le兩liang個ge問wen題ti的de相xiang似si性xing，以yi及ji促cu使shi更geng多duo企qi業ye針zhen對dui生sheng物wu多duo樣yang性xing采cai取qu措cuo施shi的de可ke能neng性xing
，前qian提ti是shi消xiao費fei者zhe和he監jian管guan機ji構gou就jiu應ying對dui生sheng物wu多duo樣yang性xing問wen題ti逐zhu步bu向xiang企qi業ye施shi加jia更geng大da的de壓ya力li
，就jiu像xiang他ta們men對dui待dai氣qi候hou變bian化hua的de態tai度du一yi樣yang。

　　注釋：

　　6其他受訪者的回答是“不知道”。

　　控製生物多樣性受到的威脅

　　當dang我wo們men要yao求qiu受shou訪fang者zhe選xuan出chu對dui與yu生sheng物wu多duo樣yang性xing相xiang關guan的de法fa規gui施shi加jia影ying響xiang的de最zui佳jia方fang法fa時shi，更geng多duo的de高gao管guan選xuan擇ze了le參can與yu行xing業ye團tuan體ti以yi提ti供gong信xin息xi。當dang我wo們men具ju體ti要yao求qiu受shou訪fang者zhe描miao述shu為wei影ying響xiang監jian管guan他ta們men當dang前qian采cai取qu了le什shen麼me樣yang的de措cuo施shi時shi，更geng多duo的de高gao管guan表biao示shi，他ta們men正zheng在zai參can與yu行xing業ye團tuan體ti的de活huo動dong（圖表6）。受到多數受訪者 (45%) 青睞的監管類型是，對與保護自然資源相關的行動予以稅收激勵或給予直接補貼

；38%的受訪者表示，可以接受關於使用可再生自然資源的行業自律標準。不到1/4的受訪者表示，他們的公司會支持強製性的標準或報告製度。

　　然而
，受訪者的回答表明，應對生物多樣性所受的威脅將需要企業共同的努力。65%的高管表示，需要在全球範圍內應對生物多樣性所受的威脅
，而不是在局部範圍內
；61%的(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)表(biao)示(shi)，雖(sui)然(ran)生(sheng)物(wu)多(duo)樣(yang)性(xing)受(shou)到(dao)的(de)威(wei)脅(xie)同(tong)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)相(xiang)關(guan)
，但(dan)是(shi)，單(dan)獨(du)解(jie)決(jue)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)問(wen)題(ti)並(bing)不(bu)能(neng)完(wan)全(quan)化(hua)解(jie)當(dang)今(jin)生(sheng)物(wu)多(duo)樣(yang)性(xing)受(shou)到(dao)的(de)所(suo)有(you)威(wei)脅(xie)。

　　展望未來

　　• 鑒(jian)於(yu)生(sheng)物(wu)多(duo)樣(yang)性(xing)麵(mian)臨(lin)的(de)威(wei)脅(xie)正(zheng)受(shou)到(dao)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)公(gong)眾(zhong)的(de)關(guan)注(zhu)，受(shou)生(sheng)物(wu)多(duo)樣(yang)性(xing)直(zhi)接(jie)或(huo)間(jian)接(jie)影(ying)響(xiang)的(de)公(gong)司(si)若(ruo)能(neng)通(tong)過(guo)某(mou)種(zhong)方(fang)式(shi)應(ying)對(dui)這(zhe)類(lei)威(wei)脅(xie)，則(ze)必(bi)將(jiang)從(cong)中(zhong)獲(huo)益(yi)。

　　• 對於希望了解自己受這些問題影響程度的公司而言，比較好的第一步是評估整個價值鏈，確定哪個環節最容易受到風險的傷害、哪些運營活動可能會威脅到生物多樣性，以及在什麼地方它可能帶來機遇。

　　• 要yao了le解jie生sheng物wu多duo樣yang性xing等deng問wen題ti並bing探tan索suo潛qian在zai的de解jie決jue方fang案an，必bi須xu在zai整zheng個ge行xing業ye內nei采cai用yong互hu相xiang協xie作zuo的de方fang法fa。雖sui然ran許xu多duo公gong司si都dou已yi經jing加jia入ru了le這zhe種zhong與yu生sheng物wu多duo樣yang性xing相xiang關guan的de聯lian盟meng
，隨sui著zhe時shi間jian的de推tui移yi，更geng多duo公gong司si將jiang會hui從cong參can與yu其qi中zhong而er獲huo益yi。

　　作者簡介：

　　此次調查的開展和分析得到了麥肯錫矽穀分公司谘詢顧問 Sheila Bonini和麥肯錫倫敦分公司資深董事Jeremy M. Oppenheim的大力支持和幫助。

　　作者謹此感謝國際自然保護聯盟 (International Union for Conservation of Nature, IUCN) 的 Joshua Bishop 以及參與 “生態係統和生物多樣性的經濟學”(The Economics of Ecosystems and Biodiversity, TEEB)研究活動
，為其準備商業報告的其他同事所做的貢獻。

　　本文譯自： “The next environmental issue for business: McKinsey Global Survey results”