技術的落後可以改善，理念的落後則可能造成全方位的落後。“把一堆便宜東西組合起來”的大而全製造理念，顯然不能適應激烈競爭的市場環境

　　單從銷售額看，2009年世界前十名機床企業中
，沈陽機床排第二
；而在2002年，沈陽機床世界排名第36位。2010年，我國機床行業銷售額占全世界的市場份額從2005年的26%提升到2010年的47%。但與德馬吉、西門子這些機床製造跨國企業相比，包括沈陽機床在內的我國機床行業，從整體上來說，仍然大而不強。

　　首先是核心技術未能完全掌握，我們在這個產業沒有掌握核心技術，沒有形成核心競爭力。像最為關鍵的運動控製係統，占成本的30%，如果加上軸承等關鍵部件，占到成本的差不多有50%，這些都被國外控製著。

　　比(bi)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的(de)落(luo)後(hou)更(geng)可(ke)怕(pa)的(de)是(shi)理(li)念(nian)的(de)落(luo)後(hou)。因(yin)為(wei)技(ji)術(shu)的(de)落(luo)後(hou)
，通(tong)過(guo)科(ke)研(yan)機(ji)製(zhi)的(de)調(tiao)整(zheng)


，通(tong)過(guo)高(gao)額(e)的(de)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)，可(ke)以(yi)改(gai)善(shan)
，理(li)念(nian)的(de)落(luo)後(hou)反(fan)映(ying)在(zai)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)中(zhong)則(ze)可(ke)能(neng)造(zao)成(cheng)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)落(luo)後(hou)。目(mu)前(qian)，不(bu)少(shao)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)“大而全”的製造理念
，還是“把一堆便宜東西組合起來”，這顯然不能適應激烈競爭的市場環境。

　　世界上沒有一個工業強國會總是依靠別人的技術，但實現由大到強的轉變，除了核心技術，市場的獲得能力
、ningjushehuiziyuandenengli，duixiandaizhizaoqiyelaishuo
，yeshihexinjingzhenglisuozai。yigeqiyeyaoxiangzhenzhengzuoqiang，libukaizhelianggenenglijianshe。qiyejingzhenglibuzaiyudanyifangmiandejishulingxian，eryinggaishijishuchuangxin
、管理創新以及經營模式創新三位一體的領先。

　　我一直在想，為什麼西門子160多duo年nian長chang盛sheng不bu衰shuai？他ta們men的de老lao總zong告gao訴su我wo，秘mi訣jue就jiu是shi不bu斷duan吸xi引yin社she會hui優you秀xiu人ren才cai
，建jian立li一yi個ge開kai放fang的de企qi業ye。目mu前qian，沈shen陽yang機ji床chuang正zheng在zai徹che底di改gai變bian傳chuan統tong的de發fa展zhan方fang式shi，從cong以yi往wang單dan一yi的de注zhu重zhong產chan品pin生sheng產chan，向xiang注zhu重zhong產chan品pin研yan發fa和he市shi場chang銷xiao售shou轉zhuan變bian；由過去單純產品經營向產品、品牌

、技術、服務等一體化經營；企業的經營方式由“大而全”的製造模式，向市場化配置、社會化配置、專業化生產的製造模式轉變，整合企業的供應鏈和生產係統，致力於樹立“切削專家”的企業形象。