為了保護台灣出口導向的製造業，央行不得不捍衛彙價；但是日本發那科公司因為做到「工具機界微軟」
，全球地位獨一無二，因此無懼日本泡沫經濟及日圓升值，依舊屹立不搖。它是如何做到的？郭台銘可以向它學什麼？

　　台幣升值趨勢強勁，台灣科技業廠商哀鴻遍野，連“代工皇帝”鴻海集團董事長郭台銘都吃不消
，近來頻頻造訪日本
，就是要學習日本企業在失落的二十年，熬過長期不景氣、日圓劇烈升值的生存秘訣。

　　據了解，郭台銘拜訪的日本企業中，有一家世界第一的黑手企業，它不僅提供生產iPhone手機必備的機械設備


，還是全球高科技業倚賴的供貨商
，它有何生存之道，值得郭台銘學習？

　　在zai日ri本ben富fu士shi山shan下xia，錯cuo落luo著zhe數shu十shi幢zhuang大da小xiao不bu一yi的de廠chang房fang
，參can觀guan者zhe都dou對dui其qi整zheng齊qi一yi致zhi的de鮮xian黃huang色se留liu下xia深shen刻ke印yin象xiang。這zhe家jia廠chang商shang就jiu是shi世shi界jie第di一yi的de數shu字zi控kong製zhi係xi統tong及ji機ji器qi人ren製zhi造zao商shang─發那科(FANUC)，從iPhone手機、TOYOTA汽車、波音噴射機的機翼到美軍戰車，都需要發那科的自動化設備。

　　“對一般人來說
，發那科默默無聞
，其實他們是工具機業界的微軟。如果富士山爆發摧毀發那科
，全球都會跟著停止運作！？”東京巴黎銀行分析師佛斯特說。

　　除了購買自動化設備外，發那科還有什麼值得郭台銘取經？

　　發那科生產包括機器人、智慧機械等各種工廠自動化設備，是全球最大工具機用數控係統廠商。相較於總市值一兆一千三百億餘元、集團總員工數八十餘萬人的鴻海；發那科總市值二兆九八六七億日圓（約合新台幣一兆元），集團員工數僅五千餘人。而且盡管二○一○年日圓兌美元大幅升值約一二％，堅持留在日本製造生產的發那科，股價仍大漲45％
，淨利依然成長迅猛，這就是郭台銘最想學的秘密。

　　領先同業  時鍾撥快十倍

　　zhejiachuanqigongsidechuangbanrenshixiannianbashiliusuidedaoyeqingyouweimen。yuanweifushitongneibuqiyedefanake，zaidongjingdaxuegongxueboshidaoyeqingyouweimendelingdaoxia，zhuanxinyanfagongjujidengshukongjiqi
，yijiuwuliunianshengchanchuribendiyigeshukongzhuangzhi，qierniangongsidulichulai，qiliuniangupiaoshangshi
，zhongguoqianzonglizhu鎔jier○○○年造訪日本時
，也曾經特別親自參觀過發那科。

　　近來iPhone等智能型手機需求大爆發
，台灣代工廠商接到手機大廠訂單
，需要采購大量工具機。能夠符合快速交貨、精密度高
、價錢合理等嚴苛要求的，全球隻有發那科一家廠商，它所生產的機床Robodrill兼具鑽孔、銑xi削xue等deng多duo項xiang功gong能neng，讓rang代dai工gong廠chang商shang不bu必bi使shi用yong模mo具ju，就jiu能neng製zhi造zao出chu角jiao度du完wan美mei的de機ji殼ke。發fa那na科ke能neng夠gou快kuai速su提ti出chu解jie決jue方fang案an
，背bei後hou的de推tui動dong者zhe就jiu是shi稻dao葉ye清qing右you衛wei門men。

　　jinrufushishanlufanakeyanjiudaloudedamen，likekeyikandaoyigelingrenbukesiyidedashizhong，yinweitadesudubiyibanshizhongkuaileshibei，zhengchangdeyifenzhongtazhiyaoliumiaozhongjiuhuizouwan。daoyeguazhegeshizhongdeyongyishixiwangtixingsuoyouyuangong
，yanfagongzuoxuyaozhuiqiusudu。daoyedemingyanshi：「技術有曆史，但是技術人員沒有過去
，隻有創造。」他讓所有的員工充滿危機感。

　　為了在速度上領先，他將研究所分成兩個：一個是基礎開發研究所、一個是商品研究所。基礎研究專攻五年、十年之後市場需要的產品；商shang品pin化hua目mu標biao一yi旦dan確que立li
，就jiu移yi交jiao到dao商shang品pin研yan究jiu所suo
，這zhe個ge研yan究jiu所suo由you發fa那na科ke的de精jing銳rui部bu隊dui組zu成cheng
，規gui定ding在zai一yi年nian內nei交jiao出chu成cheng果guo，整zheng個ge大da樓lou內nei充chong滿man戰zhan鬥dou氣qi息xi。

　　為了快速研發
，領先全球業界

，發那科延攬人才從不手軟，例如，它的基礎研究所需要有學問的專才
，因此稻葉立下一個「三不原則」：不問國籍、不問年齡、不問性別，但要求必須是學識淵博

、教授以上的專家。

　　稻dao葉ye清qing右you衛wei門men屬shu於yu獨du裁cai型xing的de經jing營ying者zhe
，他ta擔dan任ren社she長chang時shi，業ye務wu員yuan要yao便bian宜yi一yi萬wan日ri圓yuan給gei客ke戶hu，或huo要yao錄lu用yong一yi名ming剛gang畢bi業ye的de大da學xue生sheng
，都dou要yao由you他ta拍pai板ban定ding案an才cai算suan數shu。為wei了le把ba事shi情qing做zuo到dao盡jin善shan盡jin美mei
，永yong遠yuan保bao持chi全quan速su前qian進jin。他ta說shuo：「我一直全力投球，所以我要求部屬也做到這一點。」

　　軍事化管理  更勝郭台銘

　　dangshitayinianyouyibaitianzaiguowaichucha，zaoshangbadianwushifenshangban，meiyouyitianzaiwanshangjiudianqianlikai，yigeyuehaiyouhaojitianhuigongzuodaobanye。yinciruguoyuangongbuxiangtayiyangrenzhen
，tajiuhuidashengchize。

　　從創業開始，稻葉就把「嚴謹」視為基本原則。稻葉之子
、現任發那科社長的稻葉善治說：「父親的恩師池邊洋在指導父親寫論文的時候
，要求論文一定要非常嚴謹。」不隻是寫論文，稻葉知道
，推動事業永續經營，所有過程也都要非常周密。

　　稻葉要求員工放棄「自我」
，強迫員工接受自己的價值觀，徹底實現「黃色」企(qi)業(ye)也(ye)是(shi)一(yi)例(li)。造(zao)訪(fang)發(fa)那(na)科(ke)的(de)網(wang)站(zhan)，首(shou)先(xian)映(ying)入(ru)眼(yan)簾(lian)的(de)就(jiu)是(shi)鮮(xian)明(ming)的(de)黃(huang)色(se)。發(fa)那(na)科(ke)從(cong)東(dong)京(jing)日(ri)野(ye)搬(ban)到(dao)富(fu)士(shi)山(shan)麓(lu)的(de)山(shan)梨(li)縣(xian)忍(ren)野(ye)，占(zhan)地(di)四(si)十(shi)五(wu)萬(wan)坪(ping)的(de)土(tu)地(di)上(shang)，所(suo)有(you)建(jian)物(wu)都(dou)漆(qi)成(cheng)黃(huang)色(se)，從(cong)空(kong)中(zhong)鳥(niao)瞰(kan)
，一(yi)眼(yan)就(jiu)能(neng)分(fen)辨(bian)出(chu)發(fa)那(na)科(ke)，企(qi)業(ye)識(shi)別(bie)做(zuo)得(de)非(fei)常(chang)徹(che)底(di)。

　　社長以下所有員工都穿黃色製服，工廠的機器人

、卡(ka)車(che)都(dou)是(shi)黃(huang)色(se)。這(zhe)個(ge)黃(huang)色(se)軍(jun)團(tuan)不(bu)但(dan)讓(rang)人(ren)印(yin)象(xiang)深(shen)刻(ke)，也(ye)的(de)確(que)創(chuang)下(xia)傲(ao)人(ren)的(de)佳(jia)績(ji)。曾(zeng)經(jing)參(can)觀(guan)發(fa)那(na)科(ke)的(de)師(shi)大(da)運(yun)動(dong)與(yu)休(xiu)閑(xian)管(guan)理(li)研(yan)究(jiu)所(suo)副(fu)教(jiao)授(shou)朱(zhu)文(wen)增(zeng)說(shuo)：「除了黃色，這家公司還給人樸實、保守的印象。它的科技含量很高，員工待遇、福利都不錯
，離職率很低，是日本理工科係向往的工作單位。」

　　雖然二十年來

，日本經過數場泡沫危機、國guo際ji金jin融rong危wei機ji，日ri圓yuan升sheng值zhi幅fu度du達da四si成cheng以yi上shang

，但dan是shi唯wei有you發fa那na科ke沒mei被bei打da倒dao，在zai成cheng本ben大da幅fu升sheng高gao之zhi際ji，如ru何he還hai能neng保bao有you競jing爭zheng力li
？很hen簡jian單dan
，就jiu是shi做zuo到dao世shi界jie第di一yi

，做zuo到dao別bie人ren無wu法fa沒mei有you你ni……

　　采訪側記

　　發那科非常重視商品開發的速度，因此在研究所掛著轉速快十倍的時鍾，藉此時時刻刻提醒研究員要加快研發腳步，提高效率。

　　稻葉清右衛門

　　出生：1925年

　　現職：日本發那科榮譽會長

　　學曆：東京大學第二工學部精密工學科畢業

　　經曆：發那科社長、富士通董事

　　備注：發那科機器人在中國：www.shanghai-fanuc.com.cn