導讀：我們究竟想做什麼業務
？是否能靠它賺錢
？在這個領域內能否做到世界前三名？"屬於三個圓圈的交集我們就去做，20多年下來，交集還是沒有離開工控領域。" ——研華科技CEO劉克振

   在不少小企業的發展規劃中，就是要求做到在某個配套領域不斷堅持，做強、做精、做專、做透、做絕用專業化去贏得競爭優勢，做精，最終憑借“專精”成為這一領域的排頭兵
，提高配套企業的話語權。

   研華就是這麼一家公司，2004年，研華全球營收超過競爭對手德國Kontron公司，成為全球最大的工業電腦生產商，目前年銷售額超過4億美元，在全世界工業電腦市場占有率達17.8%。 台灣研華科技總裁劉克振說："顧客要是發現你的牛肉麵攤前麵擺了鞋子在賣，他就不知道你到底是賣什麼的了。"

   劉克振的三個圈是：我們究竟想做什麼業務？是否能靠它賺錢
？在這個領域內能否做到世界前三名？"屬於三個圓圈的交集我們就去做，20多年下來，交集還是沒有離開工控領域。"

   曾有一家巴西大客戶看中研華的設計能力，對方一次訂單量300萬美元
，比當時研華任何一家客戶的量都大。

    yinweijishushangbingbucunzaizhangai，bumenzhuguanduicijuedingdannanmiandongxin。liukezhenduiciquejianjuefandui，tadeliyoushiyanhuadenenglianghaibuzuyikuazuxiaofeidianzi
，zhegeyouhuobunengkefu
，yidanfenxin，yuanyoukehubianwufashengeng。taolunzhong，tazhiwenleyiju："這樣的訂單，一次可以
，往後我們能持續下去嗎？"