對於施耐德電氣中國區副總裁配電及能源事業部負責人曹瑋來說
，2011年3月15日是他自1988年(nian)加(jia)入(ru)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)以(yi)來(lai)最(zui)值(zhi)得(de)高(gao)興(xing)的(de)一(yi)天(tian)。這(zhe)一(yi)天(tian)
，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)中(zhong)心(xin)上(shang)海(hai)，向(xiang)全(quan)球(qiu)首(shou)次(ci)發(fa)布(bu)了(le)具(ju)有(you)劃(hua)時(shi)代(dai)意(yi)義(yi)的(de)第(di)五(wu)代(dai)智(zhi)能(neng)型(xing)終(zhong)端(duan)配(pei)電(dian)係(xi)統(tong)Acti 9。一直在施耐德電氣這家全球領先配電供應商從事配電工作的曹瑋在發布會上指出，在全新的第五代智能型終端配電係統Acti 9研發和設計過程中
，中國的工作人員擔負起了先鋒隊的作用
，中國在這次重大創新中扮演了主力軍的角色。曹瑋服務施耐德電氣中國的20duonianlai，zhongguozaishinaidedianqiquanqiudezuoyongfashenglejudadebianhua
，congyiqiandeshijieyuanchuangweizhongguozhuanbianweizhongguoyuanchuangweishijie，zhecihuashidaidediwudaizhinengxingzhongduanpeidianxitongActi 9在中國首發就是一個最好的證明。

　　曹瑋把中國在施耐德電氣全球地位的變化的根本原因歸結為市場的力量。2010年施耐德電氣在以中國為首的亞太地區的銷售額達48億歐元，增長45%，超出整個公司銷售額增長速度21個百分點，占公司2010年全球196億歐元銷售額的24.5%，而2006年的這一數據僅為18.3%。2010年，施耐德電氣的配電相關業務銷售額達120億歐元，占公司的比重高達59%
，配電業務是施耐德電氣近年來快速發展的最重要支持力量，為公司銷售額從2003年的88億歐元上升到2010年的196億歐元做出了根本性的貢獻。曹瑋負責的中國配電業務在過去幾年裏取得了快速的發展， 2010年nian與yu施shi耐nai德de電dian氣qi配pei電dian的de第di一yi大da市shi場chang美mei國guo僅jin有you微wei小xiao的de差cha距ju。在zai曹cao瑋wei的de眼yan裏li，中zhong國guo市shi場chang的de快kuai速su發fa展zhan和he在zai全quan球qiu的de地di位wei進jin一yi步bu突tu顯xian不bu可ke阻zu擋dang
，中zhong國guo將jiang很hen快kuai成cheng為wei施shi耐nai德de電dian氣qi在zai全quan球qiu範fan圍wei內nei最zui大da的de配pei電dian市shi場chang
，成cheng為wei全quan球qiu配pei電dian技ji術shu的de創chuang新xin高gao地di和he應ying用yong風feng向xiang標biao。

　　配電和亞太地區獻力攀高峰

　　2月17日
，施耐德電氣披露了其於2010年12月31日結束的報告期內的第4季度銷售額以及全年業績。

　　全球總裁兼首席執行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）這樣評價：“我們的團隊在2010年實現了創紀錄的銷售額和盈利能力。包括阿海琺配電，我們全年的銷售額首次超過了200億歐元。我們的所有業務和地區在2010年都實現了增長，這要歸功於終端市場的改善、以客戶為中心的組織結構，以及在2010年銷售額中占到37%的新興經濟體內強勁的業務覆蓋。我們以強勁的勢頭進入了2011年。在這個新的循環階段中
，我們將在涉及節能增效、智能電網的領域以及新興經濟體內的增長進行投資。與此同時，我們希望繼續按照我們的‘一個施耐德電氣’公司計劃的戰略路線來推動成本效率的提高。堅實的資產負債表將使我們能夠實現創造價值的外部增長，並加速我們的戰略部署。對於2011年
，我們的目標確定為：銷售額穩定增長，有機增長率達到6%至9%，EBITA盈餘為銷售額的15.0%至15.5%
，預計比2010年14.5%的水平有所提升。”

　　2010年，施耐德電氣銷售額同比增長24%，達到創記錄的195.8億歐元。扣除重組成本和阿海琺配電合並影響之前的EBITA達到創記錄的29.67億歐元

，占銷售額的16.2%
，比上一年上升3.4個百分點。盈利能力的強勁改善來自於銷售的穩定反彈
，以及依照“一個公司”計劃下設定的戰略路線圖持續實施的成本效率提升行動。扣除重組成本和阿海琺配電的非經常性整合成本之前的報告EBITA達到了創紀錄的高點
，30.52億歐元，占銷售額的15.6%。有助於實現這種改善的關鍵推動因素包括：銷售量的強勁反彈使盈利增加了6.30億歐元
、生產率和結構調整推動成本下降了5.80億歐元
、彙率影響使利潤增加了1.92億歐元

、原材料價格的不利影響使全年利潤下降了1.84億歐元

、資產剝離收購淨值使利潤增加了1億歐元。2010年公司運營現金流達到24.68億歐元
，同比上升44%
，淨利潤達到17.20億歐元
，同比增加109%。2010年施耐德電氣的淨投資為5.28億歐元
，相比前一年下降4800萬歐元
，在支付了收購阿海琺配電的款項後，施耐德電氣的淨負債為27.36億歐元，相比2009年12月的28.12億歐元有所下降。

　　在進入21世紀的前3年裏，施耐德電氣的年銷售額還不到100億歐元，其中2003年的最低，僅為88億歐元。從2003年到2008年，施耐德電氣實現了持續的快速增長，從2003年的88億歐元上升到了2008年的183億歐元，增長了一倍多。2009年受嚴重經濟危機的影響，銷售額出現了較大程度的下降，而強大的公司業務活力和出色的並購重組能力，使施耐德電氣2010年的銷售額從上一年的158億歐元猛增24%

，達到創記錄的196億歐元，而如果計入新收購的阿海琺配電全年的銷售額
，2010年公司的銷售額將突破200億歐元大關
，達到202億歐元。

　　並購為施耐德電氣2010年的增長做出了重大貢獻，如新收購的阿海琺配電業務從6月開始計入公司，貢獻了12.3億歐元銷售額。更可喜的是公司的有機增長率取得了突出的成就，2010年銷售額的有機增長率達到9.3%
，且年內的增長速度越來越快
，一季度的有機增長率為2%，二季度為10%
，下半年上升為12%。新興經濟體全年的有機增長率都保持了高速的發展

，全年的有機增長率達到15%，超出了整個公司5.7個百分點
，成熟經濟體在年內逐步恢複，全年的有機增長率為6%。新興經濟體已占公司2010年所報告的全年銷售額（包括阿海琺配電）的37%。

　　在施耐德電氣的4大地區中，亞太地區的增長最為強勁
，這主要得益於中國和印度為代表的新興經濟體的高速發展。2010年施耐德電氣亞太地區的銷售額為48億歐元
，同比增長45%（有機增長率為22%），超出整個公司銷售額增長速度21個百分點
，占公司的比重達24.5%，比2006年的18.3%上升了6.2個百分點。

　　配電業務在施耐德電氣的比重超過一半
，2010年第4季度的占比為61%。公司電力業務2010年的銷售額為103億歐元，同比增長11.7%，有機增長速度為5.7%，占公司的比重為52.7%。電力業務第4季度銷售額為28億歐元，同比增長18.7%
，有機增長率為10.8%。在第4季度，中壓業務確認實現了連續改善，這得益於其關鍵市場的趨勢好轉，尤其是非住宅建築、能(neng)源(yuan)和(he)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)領(ling)域(yu)。在(zai)大(da)多(duo)數(shu)地(di)區(qu)和(he)終(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)好(hao)轉(zhuan)趨(qu)勢(shi)的(de)帶(dai)動(dong)下(xia)，低(di)壓(ya)業(ye)務(wu)繼(ji)續(xu)加(jia)快(kuai)增(zeng)長(chang)。解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)增(zeng)長(chang)在(zai)此(ci)季(ji)度(du)內(nei)超(chao)過(guo)了(le)產(chan)品(pin)

，這(zhe)來(lai)自(zi)於(yu)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)項(xiang)目(mu)的(de)穩(wen)步(bu)增(zeng)長(chang)，以(yi)及(ji)在(zai)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)非(fei)住(zhu)宅(zhai)樓(lou)宇(yu)終(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)所(suo)獲(huo)得(de)的(de)合(he)同(tong)。

　　按全年計，阿海琺配電產生的銷售額為18.78億歐元
，相比2009年總體穩定，這反映了電力公司開支的下降，特別是在成熟國家中。阿海琺配電從2010年6月到12月期間內被合並，實現的銷售額為12.30億歐元，EBITA為8500萬歐元，占銷售額的6.9%，超出了在其整合開始時設定的銷售額11億歐元和利潤率5%的目標。根據收購要求，阿爾斯通與施耐德電氣啟動了一項強製要約
，將另外收購阿海琺輸配電在印度的上市子公司的20%股份。該要約於2010年12月3日完成，施耐德電氣與阿爾斯通持有阿海琺印度有限公司73.4%的股本。阿海琺配電現在已經與施耐德電氣的中壓業務合並
，自2011年起將在“能源”業務中進行報告。

　　中國創造引領配電新潮流

　　在曹瑋看來，施耐德電氣在21世(shi)紀(ji)來(lai)的(de)出(chu)色(se)表(biao)現(xian)與(yu)中(zhong)國(guo)的(de)崛(jue)起(qi)是(shi)同(tong)步(bu)的(de)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)表(biao)現(xian)和(he)其(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)表(biao)現(xian)也(ye)是(shi)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)的(de)，在(zai)一(yi)定(ding)的(de)程(cheng)度(du)上(shang)
，公(gong)司(si)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)表(biao)現(xian)決(jue)定(ding)了(le)在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)表(biao)現(xian)。這(zhe)一(yi)切(qie)的(de)根(gen)本(ben)原(yuan)因(yin)是(shi)市(shi)場(chang)的(de)力(li)量(liang)，因(yin)為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)市(shi)場(chang)已(yi)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)起(qi)決(jue)定(ding)性(xing)的(de)作(zuo)用(yong)
，任(ren)何(he)業(ye)務(wu)分(fen)布(bu)全(quan)球(qiu)的(de)企(qi)業(ye)要(yao)在(zai)新(xin)時(shi)期(qi)成(cheng)功(gong)，首(shou)先(xian)需(xu)要(yao)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)。這(zhe)次(ci)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)首(shou)推(tui)劃(hua)時(shi)代(dai)意(yi)義(yi)的(de)第(di)五(wu)代(dai)智(zhi)能(neng)型(xing)終(zhong)端(duan)配(pei)電(dian)係(xi)統(tong)Acti 9是由市場決定的。

　　已在施耐德電氣中國工作近四分之一個世紀的曹瑋真正體會到了中國市場力量的強大。20nianqian
，guojishangdekuaguogongsizhiyaobazaiquanqiumaidehaodechanpinzuoyixiefuhezhongguoshichangtedianxiugaijiuxingle。danxianzaishikanzhunlezhongguoshichangxuyaoshenme，jiuzaizhongguojinxingkaifaheyingyong
，ranhouzaiyingyongdaoqitaguojiaqu。

　　早在1999年nian
，施shi耐nai德de電dian氣qi就jiu在zai中zhong國guo成cheng立li了le研yan發fa中zhong心xin
，今jin天tian已yi從cong一yi個ge很hen小xiao的de設she計ji部bu門men發fa展zhan成cheng為wei研yan發fa中zhong心xin。一yi開kai始shi
，研yan發fa中zhong心xin隻zhi是shi針zhen對dui中zhong國guo本ben地di化hua的de產chan品pin進jin行xing一yi些xie小xiao小xiao的de改gai進jin
，現xian在zai已yi發fa展zhan到dao對dui全quan球qiu的de產chan品pin進jin行xing研yan發fa，針zhen對dui中zhong國guo、meiguoheouzhoudengquanqiuxingdeyanfapingtai，jinxingzhengtidechanpinhejiejuefangandesheji。jintianshinaidedianqizhongguoyanfazhongxinbujinjinshizuochanpindebendihuagaijin
，ershiyaoweizhongguohequanqiuzuozhengtijiejuefangandeyanfa；今天施耐德電氣在中國根據中國本地客戶提出的新需求進行產品和解決方案的研發，然後推廣到全球用戶使用
；中國現在已經不僅僅是作為生產基地，而是變成了研發和設計的先鋒。第五代智能型終端配電係統Acti 9的研發工作中
，中國的研發人員就做出了決定性的貢獻。

　　曹(cao)瑋(wei)指(zhi)出(chu)，作(zuo)為(wei)全(quan)球(qiu)配(pei)電(dian)領(ling)域(yu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)一(yi)向(xiang)專(zhuan)注(zhu)於(yu)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)以(yi)及(ji)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)新(xin)趨(qu)勢(shi)，並(bing)憑(ping)借(jie)全(quan)球(qiu)強(qiang)大(da)的(de)研(yan)發(fa)實(shi)力(li)，不(bu)斷(duan)推(tui)出(chu)創(chuang)新(xin)型(xing)終(zhong)端(duan)配(pei)電(dian)新(xin)品(pin)，推(tui)動(dong)配(pei)電(dian)領(ling)域(yu)的(de)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)推(tui)出(chu)全(quan)新(xin)第(di)五(wu)代(dai)終(zhong)端(duan)配(pei)電(dian)係(xi)統(tong)Acti9xilie
，shixianlemuqianpeidianlingyujishudezhongduotupo
，kanchengzhuanyedianqijingyanyuxianjindianqijishudehuashidaijiejing

，zhulikehutishengzhongduanpeidianxitongdexingneng
，bingmanzuchuizhixingyedebutongxuqiu。yituo21項全新專利

，施耐德電氣Acti9係列擁有卓越的安全保證、無與倫比的創新科技以及革命性的開放係統，為中國終端配電係統的發展樹立了具有裏程碑意義的風向標。隨著Acti9係列的推出
，施耐德電氣將引領中國配電領域邁入第五代智能型終端配電係統時代。

　　施耐德電氣Acti9係列在安全、靈活以及易用性等方麵均有重大突破。首先，憑借施耐德電氣獨家提供的VisiSafe手柄上的綠色指示
、電擊防護等級II級
、額定衝擊耐受電壓6kV
、額定絕緣電壓500V以及汙染等級III級，Acti9係列可全麵保護安裝維護者與使用者的安全。其次，Acti9搭載Multiclip快速接線及負載平衡係統與雙鎖定夾，可提供18mm DPN漏電斷路器與集成控製功能和斷路器功能的Reflex iC60，確保客戶的設計、選型
、係統調整及擴容更加靈活。最後
，Acti9係列擁有VisiTrip設備正麵故障指示以及施耐德電氣獨家提供的通訊與控製功能，大大簡化了客戶的操控流程。

　　施耐德電氣在配電領域一直保持著領先的地位，憑借對客戶需求的深入研究，屢屢推出創新型終端配電產品，包括20世紀70年代在全球首次推出的以F70為代表的第一代終端配電係列產品、20世紀80年代推出的以F32為代表的第二代終端配電係列產品、20世紀90年代推出的以C45為代表的第三代終端配電係列產品
，成功助力中國終端配電由“保險絲”時代進入“斷路器”時代。此外，21世紀初還推出了以C65為代表的第四代終端配電係列產品Multi9，bingzaishichangshangqudelebusudebiaoxian。zicongjinruzhongguoshichangyilai，shinaidedianqidepeidianchanpinjiuyizhizhanjuzhegaoduanshichang，yinlingzhepeidianjishufazhandechaoliu。

　　日前，施耐德電氣旗下的合資公司上海施耐德低壓終端電器有限公司新工廠正式落戶上海市莘莊工業園區。新工廠占地24562平方米，主要生產產品包括施耐德電氣全新第五代終端配電係統Acti9係列、SLIM
、TWDPN/vigi、VC65、SPD
、INT等。上海施耐德低壓終端電器有限公司成立於1995年11月
，是由施耐德電氣（中國）有限公司、天(tian)津(jin)天(tian)利(li)航(hang)空(kong)機(ji)電(dian)有(you)限(xian)公(gong)司(si)和(he)中(zhong)國(guo)航(hang)空(kong)技(ji)術(shu)進(jin)出(chu)口(kou)公(gong)司(si)北(bei)京(jing)分(fen)公(gong)司(si)三(san)方(fang)共(gong)同(tong)投(tou)資(zi)創(chuang)立(li)的(de)中(zhong)法(fa)合(he)資(zi)企(qi)業(ye)
，致(zhi)力(li)於(yu)生(sheng)產(chan)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)模(mo)數(shu)低(di)壓(ya)終(zhong)端(duan)電(dian)器(qi)產(chan)品(pin)。（文/《電氣技術》 肖吉德）