導讀：隨(sui)著(zhe)輸(shu)配(pei)電(dian)領(ling)域(yu)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的(de)不(bu)斷(duan)被(bei)突(tu)破(po)，國(guo)內(nei)輸(shu)配(pei)電(dian)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)在(zai)部(bu)分(fen)領(ling)域(yu)達(da)到(dao)了(le)國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)
，同(tong)時(shi)

，國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公(gong)司(si)在(zai)招(zhao)標(biao)時(shi)會(hui)考(kao)慮(lv)國(guo)產(chan)化(hua)要(yao)求(qiu)
，這(zhe)無(wu)疑(yi)給(gei)包(bao)括(kuo)ABB在內外資電氣裝備企業提出新的挑戰。

   ABB中國電力部門業務遭遇滑鐵盧。據ABB近日發布的業績顯示
，其在中國電力行業投資保持高速增長的情況下，其2010年在華電力部門業績下降了19%。

　　對此，ABB北亞區及ABB(中國)有限公司總裁方秦表示：“ABB的de挑tiao戰zhan之zhi一yi來lai自zi於yu一yi些xie正zheng在zai成cheng長chang的de競jing爭zheng對dui手shou
，越yue來lai越yue多duo的de競jing爭zheng對dui手shou不bu斷duan湧yong現xian
，目mu前qian有you些xie市shi場chang領ling域yu的de前qian景jing還hai不bu是shi很hen明ming朗lang，特te別bie是shi輸shu電dian行xing業ye。”

   他指出
，影響ABB電力業務的主要就是輸電業務部分，配電業務發展勢頭依然良好。

　　據ABB業績報告顯示，2010年ABB(中國)的銷售額為44億美元
，同比增長3%。其中自動化業務增長最快，達42%，但電力業務成為“拖後腿”業務板塊
，下跌接近兩成。

　　特(te)別(bie)是(shi)輸(shu)電(dian)市(shi)場(chang)領(ling)域(yu)，國(guo)內(nei)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)呈(cheng)圍(wei)攻(gong)之(zhi)勢(shi)。近(jin)年(nian)來(lai)
，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)
，在(zai)高(gao)端(duan)輸(shu)電(dian)市(shi)場(chang)已(yi)超(chao)過(guo)了(le)外(wai)資(zi)廠(chang)商(shang)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。

　　來自許繼電氣的數據顯示
，目前
，在特高壓直流輸電工程中
，許繼換流閥市場占有率達到50%，控製保護設備市場占有率達到75%。

　　一組來自國家電網和廣發證券的數據正可說明ABB在輸電市場所呈現的頹勢：在500kV變壓器市場中，ABB所占份額由2006年的26%下降到2009年的14%，而特變電工則從16%上升到36%;同樣時間段，200kV變壓器市場ABB占24%下降到6%
，而特變電工從22%上升到24%。

　　國家電網公布的數據還顯示，2010nianguojiaxianhougongbudezhinengdianwangsanpizhongbiaoqiyezhong，chuduanluqiquanbeiximenzizhongdewai，qiyujihuquanbeiguoneiqiyebaolan。qizhong，zaibianyaqilingyu，tebiandiangonghezhongguoxidian(601179,股吧)優勢明顯，所占份額分別為40%和33.3%。

　　業內人士認為，隨(sui)著(zhe)輸(shu)配(pei)電(dian)領(ling)域(yu)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的(de)不(bu)斷(duan)被(bei)突(tu)破(po)，國(guo)內(nei)輸(shu)配(pei)電(dian)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)在(zai)部(bu)分(fen)領(ling)域(yu)達(da)到(dao)了(le)國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)，同(tong)時(shi)，國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公(gong)司(si)在(zai)招(zhao)標(biao)時(shi)會(hui)考(kao)慮(lv)國(guo)產(chan)化(hua)要(yao)求(qiu)，這(zhe)無(wu)疑(yi)給(gei)包(bao)括(kuo)ABB在內外資電氣裝備企業提出新的挑戰。

　　麵對國內外電氣設備行業龍頭企業的強勢圍攻，ABB從產品研發、市場開拓到服務業務

，都做了戰略調整。

　　方秦表示
，今年ABB將有幾個新工廠建設項目，包括礦井提升係統
、Azipod綠色船舶推進係統工廠。同時在中國拓展更多的業務，例如集成分析係統，開辟中端市場，製定中端市場策略。

　　ABB電力係統部北亞區及中國負責人劉信剛表示，2011年電力市場還在恢複的過程中，隨著市場競爭的加劇
，ABB將會加快國產化進程
，實現成本優化和新渠道的開拓。

　　加大中端市場的開拓和研發力度，開發出適合中端市場的產品。同時，強化服務力度，開展全麵的服務業務。

　　2011年2月23日，劉信剛重新返回ABB，出任北亞區及中國電力係統業務負責人。劉信剛曾在ABB中國電力業務領域工作9年
，返回ABB之前任職於美國西屋電氣公司。

　　加強與政府及國內電網的合作將是ABB在2011年戰略的一大重點。據了解，2011年2月17日，ABB集團與南方電網合作，為其負責建設的雲南糯紮渡-廣東特高壓直流輸電工程的一座換流站設計、製造、安裝並調試800千伏特高壓直流變壓器設備。

　　事實上，2010年末
，ABB、西門子等跨國企業負責人就頻頻拜訪南方電網和國家電網，覬覦中國電網升級中萬億元投資的智能電網大餐。