2016年11月(yue)，日(ri)本(ben)東(dong)京(jing)成(cheng)田(tian)機(ji)場(chang)入(ru)境(jing)處(chu)，幾(ji)位(wei)白(bai)發(fa)蒼(cang)蒼(cang)的(de)老(lao)人(ren)格(ge)外(wai)惹(re)眼(yan)，他(ta)們(men)身(shen)著(zhe)統(tong)一(yi)製(zhi)服(fu)
，佩(pei)戴(dai)工(gong)作(zuo)證(zheng)件(jian)，指(zhi)引(yin)著(zhe)人(ren)們(men)去(qu)各(ge)個(ge)窗(chuang)口(kou)辦(ban)理(li)入(ru)境(jing)手(shou)續(xu)。

這是日本老齡化的縮影。根據日本總務省統計局的數據，2010年到2015年，日本65歲以上人口從23．0％上升到26．7％。

老齡化加劇的同時，日本總人口還在持續下降
，這造成了近年來日本社會的一大特殊現象——用工荒。

根據日本厚生勞動省公布的最新數據，2016年11月日本的有效求人倍率（每名求職者對應的招聘崗位數）為1．41倍，創下1991年7月以來的新高。

企(qi)業(ye)招(zhao)工(gong)困(kun)難(nan)
，使(shi)得(de)日(ri)本(ben)各(ge)地(di)之(zhi)間(jian)針(zhen)對(dui)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)競(jing)爭(zheng)加(jia)劇(ju)，同(tong)時(shi)，也(ye)促(cu)使(shi)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)提(ti)高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)

，並(bing)加(jia)速(su)創(chuang)新(xin)，用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)等(deng)新(xin)技(ji)術(shu)解(jie)決(jue)人(ren)工(gong)不(bu)足(zu)的(de)難(nan)題(ti)。

用工短缺日益嚴重

晚上十點多
，新宿街頭依然有不少年輕人在四處派發廣告傳單，每班地鐵的停靠，都帶來大量的潛在客戶。

年輕人工作很辛苦，是人們對泡沫經濟破滅後日本社會的一個直觀印象。但是，這並不意味著日本的就業壓力很大。

根據日本總務省統計局公布的《日本統計年鑒2017》，日本的完全失業者從2010年的334萬人減少到2015年的222萬人，完全失業率從5．1％降到3．4％。與之相應的一般有效求人倍率從2010年的0．52上升到2015年的1．20

，意味著每位求職者對應的工作崗位數增加了2倍多，而且崗位數已經多於應聘人數。

“（大阪）企業麵臨人手不足問題，東京也一樣。”大阪經濟戰略局企畫部地域經濟戰略擔當課長藤本博一說
，嚴重的時候甚至2個企業職位僅有1個求職者應聘。

用工荒背後，除了日本近年經濟回暖帶來的就業機會增加，還有一個重要因素就是低生育率下日本社會老齡化日趨嚴重。

近年來
，日本總人口不斷減少，從2010年的1．28057億減少到2015年的1．27110億
，減少了94．7萬人，平均每年減少18．9萬人。

再看日本的人口結構，15歲以下人口為1586．4萬
，占總人口12．7％；15到64歲人口為7591．8萬


，占60．6％
；65歲以上人口為3342．2萬
，占26．7％。日本的老齡人口占比是世界最高的，遠高於第二名意大利的22．4％和第三名德國的21．2％。

在老齡化與總人口減少的背景下，日本勞動力人口從2010年的6632萬，減少到2015年的6598萬，共減少了34萬人。因此
，用工短缺問題日益嚴重。

大(da)阪(ban)為(wei)了(le)應(ying)對(dui)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)，開(kai)始(shi)與(yu)東(dong)京(jing)爭(zheng)奪(duo)勞(lao)動(dong)力(li)。藤(teng)本(ben)博(bo)一(yi)說(shuo)，大(da)阪(ban)為(wei)了(le)吸(xi)引(yin)年(nian)輕(qing)勞(lao)動(dong)力(li)
，著(zhe)手(shou)解(jie)決(jue)年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)孩(hai)子(zi)撫(fu)養(yang)問(wen)題(ti)，這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)大(da)阪(ban)經(jing)濟(ji)就(jiu)好(hao)多(duo)了(le)。

而在用工荒影響最直接的企業層麵，開始探尋各種應對方法和技術。

機器替代潮

“現在缺人，招不到工人。”奧姆龍綾部工廠相關負責人高見真司告訴21世紀經濟報道，為此奧姆龍將要把人的操作工序壓縮50％
，引進機器人替代部分勞動力，目標是2020年將生產效率提高2倍。

用(yong)工(gong)荒(huang)迫(po)使(shi)這(zhe)家(jia)工(gong)廠(chang)加(jia)速(su)研(yan)發(fa)機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術(shu)。在(zai)工(gong)廠(chang)車(che)間(jian)，一(yi)台(tai)搬(ban)運(yun)機(ji)器(qi)人(ren)正(zheng)在(zai)調(tiao)試(shi)，這(zhe)款(kuan)機(ji)器(qi)人(ren)可(ke)以(yi)自(zi)動(dong)檢(jian)測(ce)障(zhang)礙(ai)物(wu)和(he)人(ren)
，選(xuan)擇(ze)最(zui)佳(jia)路(lu)線(xian)進(jin)行(xing)搬(ban)運(yun)。一(yi)旦(dan)投(tou)入(ru)使(shi)用(yong)
，可(ke)以(yi)替(ti)代(dai)3個人左右
，而且成本降低
，效率也會大大提升。

為解決日本婦產科醫生人數不足的問題，早稻田大學次世代機器人學研究機構（Future Robotics Organization）研發了一款遠程孕檢機器
，可以通過遠程操控為孕婦做B超檢查。這些機器最終將進入社區，以方便孕婦，不用再跑遠路去醫院檢查。

tongyang
，zaidabanjingjizhanlvejuxiashudedabanchuangxinzhongxin
，youjiachuangyegongsiyijingyanfachulaiyikuanhulijiqibi
，keyitidailiangsangeren，jiangbingrencongchuangshangbanyundaolunyishang。

為了解決勞動力不足問題
，除了加速技術創新，企業在管理方麵也進行創新
，以提高效率。

奧姆龍綾部工廠采用的生產管理辦法就是單元生產，采用U字形操作台，可以容納1－3名ming工gong人ren進jin行xing多duo項xiang業ye務wu操cao作zuo。這zhe樣yang可ke以yi減jian少shao工gong人ren的de等deng待dai空kong閑xian時shi間jian，解jie決jue不bu同tong工gong序xu速su度du快kuai慢man的de不bu平ping衡heng問wen題ti，快kuai的de可ke以yi幫bang助zhu慢man的de，而er且qie還hai可ke以yi根gen據ju生sheng產chan量liang的de大da小xiao調tiao整zheng工gong人ren數shu量liang。

此外，管理上還引入物聯網技術，對每個生產環節進行實時監控，提高效率減少浪費，一旦出現問題可以及時追溯到源頭。

dangran

，zhexiebingbunengzaiduanshijianneijiejuelaodonglibuzudewenti。zairiben，waiguolaodongliyuelaiyueduo。youyuzhongguoyoukezhexienianlaidaliangzengjia
，ribendelvxinggongsi
、中介機構中工作的中國人越來越多，甚至很多企業都是中國人自己創辦的。

但是，大阪經濟戰略局的官員和奧姆龍公司都對21shijijingjibaodaobiaoshi，muqianzairibenguyongwaiguolaodonglihaicunzaizhangai。ribenduiwaijilaogongheyimintaidudoujiaoweibaoshou，suiranzhexienianwaijilaogongzengjiajiaokuai，buguorengweiyoujiaodagaibian。