海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)是(shi)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)一(yi)個(ge)經(jing)久(jiu)不(bu)衰(shuai)的(de)話(hua)題(ti)。過(guo)去(qu)十(shi)年(nian)當(dang)中(zhong)，涉(she)足(zu)此(ci)間(jian)的(de)企(qi)業(ye)不(bu)計(ji)其(qi)數(shu)，尤(you)其(qi)是(shi)實(shi)力(li)雄(xiong)厚(hou)的(de)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)，均(jun)對(dui)此(ci)興(xing)致(zhi)勃(bo)勃(bo)。業(ye)內(nei)皆(jie)知(zhi)的(de)
，有(you)大(da)連(lian)機(ji)床(chuang)並(bing)購(gou)英(ying)格(ge)索(suo)爾(er)
，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)並(bing)購(gou)希(xi)斯(si)，北(bei)一(yi)機(ji)床(chuang)並(bing)購(gou)科(ke)堡(bao)，上(shang)海(hai)明(ming)精(jing)機(ji)床(chuang)並(bing)購(gou)沃(wo)倫(lun)貝(bei)格(ge)以(yi)及(ji)池(chi)貝(bei)，等(deng)等(deng)。

　　並bing購gou成cheng果guo幾ji何he？麵mian對dui媒mei體ti，多duo數shu企qi業ye選xuan擇ze低di調tiao處chu理li。因yin此ci
，有you人ren懷huai疑yi國guo內nei企qi業ye海hai外wai並bing購gou效xiao果guo不bu佳jia甚shen至zhi血xue本ben無wu歸gui。而er在zai我wo國guo機ji床chuang行xing業ye海hai外wai並bing購gou領ling域yu堪kan稱cheng“教父”的(de)梁(liang)訓(xun)蠧(蠧)卻(que)認(ren)為(wei)

，企(qi)業(ye)之(zhi)所(suo)以(yi)低(di)調(tiao)是(shi)為(wei)了(le)避(bi)免(mian)招(zhao)來(lai)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)麻(ma)煩(fan)。什(shen)麼(me)麻(ma)煩(fan)呢(ne)？如(ru)果(guo)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)大(da)肆(si)宣(xuan)傳(chuan)並(bing)購(gou)成(cheng)績(ji)，可(ke)能(neng)招(zhao)致(zhi)當(dang)地(di)政(zheng)府(fu)的(de)審(shen)查(zha)，並(bing)且(qie)抬(tai)高(gao)後(hou)來(lai)者(zhe)的(de)並(bing)購(gou)成(cheng)本(ben)。

　　兩liang種zhong觀guan點dian，孰shu是shi孰shu非fei，姑gu且qie不bu論lun。但dan海hai外wai並bing購gou從cong來lai不bu是shi一yi帆fan風feng順shun的de，這zhe是shi事shi實shi。中zhong國guo機ji床chuang工gong具ju工gong業ye協xie會hui常chang務wu副fu理li事shi長chang吳wu柏bai林lin日ri前qian就jiu表biao示shi
，海hai外wai並bing購gou的de難nan度du與yu金jin融rong危wei機ji之zhi前qian和he金jin融rong危wei機ji前qian期qi相xiang比bi越yue來lai越yue大da。

　　難度表現在兩個方麵。其一，西方發達國家的阻撓。自“巴統協議”至(zhi)今(jin)，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)在(zai)機(ji)床(chuang)領(ling)域(yu)對(dui)中(zhong)國(guo)的(de)封(feng)鎖(suo)從(cong)未(wei)停(ting)止(zhi)。眼(yan)下(xia)，看(kan)到(dao)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)，西(xi)方(fang)國(guo)家(jia)感(gan)到(dao)壓(ya)力(li)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。有(you)些(xie)國(guo)家(jia)為(wei)了(le)防(fang)止(zhi)給(gei)自(zi)身(shen)經(jing)濟(ji)帶(dai)來(lai)更(geng)大(da)威(wei)脅(xie)

，而(er)加(jia)強(qiang)了(le)封(feng)鎖(suo)
，控(kong)製(zhi)其(qi)企(qi)業(ye)向(xiang)外(wai)銷(xiao)售(shou)是(shi)其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)。據(ju)了(le)解(jie)，日(ri)本(ben)和(he)歐(ou)洲(zhou)都(dou)已(yi)經(jing)出(chu)台(tai)了(le)相(xiang)應(ying)的(de)政(zheng)策(ce)。

　　其二則是出於並購成本的考量。2008年底，天水星火並購法國索瑪。據悉
，趁著西方金融危機的機會，星火把合同條款訂的極為有利，僅用200萬歐元就拿下了索瑪公司81%的股份
，80萬歐元就得到了全部技術，這在平時甚至連一台高檔數控加工中心都買不到。

　　然而，並不是每個企業都能成功“抄底”。現(xian)在(zai)，並(bing)購(gou)價(jia)格(ge)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)。這(zhe)主(zhu)要(yao)是(shi)因(yin)為(wei)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)即(ji)將(jiang)過(guo)去(qu)，世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)開(kai)始(shi)複(fu)蘇(su)，人(ren)們(men)看(kan)到(dao)了(le)新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)希(xi)望(wang)。價(jia)格(ge)高(gao)了(le)，自(zi)然(ran)要(yao)算(suan)筆(bi)投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)比(bi)的(de)賬(zhang)。

　　除chu了le眼yan前qian的de新xin問wen題ti，有you些xie老lao問wen題ti也ye值zhi得de有you並bing購gou衝chong動dong的de企qi業ye思si索suo。企qi業ye跨kua國guo並bing購gou的de目mu的de，大da多duo是shi借jie助zhu其qi平ping台tai提ti高gao我wo們men自zi身shen的de技ji術shu水shui平ping。但dan是shi，其qi技ji術shu能neng否fou迅xun速su轉zhuan移yi過guo來lai並bing且qie被bei及ji時shi消xiao化hua掉diao，是shi值zhi得de推tui敲qiao的de。很hen多duo時shi候hou，跨kua國guo並bing購gou後hou產chan權quan轉zhuan移yi了le，技ji術shu轉zhuan移yi卻que存cun在zai障zhang礙ai，因yin為wei某mou些xie核he心xin技ji術shu不bu允yun許xu出chu境jing使shi用yong。比bi如ru北bei京jing第di一yi機ji床chuang廠chang對dui德de國guo科ke堡bao公gong司si的de並bing購gou案an例li，科ke堡bao很hen多duo核he心xin技ji術shu
，在zai德de國guo用yong沒mei有you問wen題ti
，但dan是shi拿na到dao中zhong國guo來lai就jiu是shi不bu允yun許xu的de
，因yin為wei當dang地di政zheng府fu對dui於yu哪na項xiang技ji術shu不bu準zhun出chu境jing使shi用yong都dou有you明ming文wen規gui定ding。類lei似si的de規gui定ding，在zai日ri本ben
、美國也有。

　　而從管理上，企業要具備駕馭它的能力。並購完成後
，國內企業在享受利益
、行使權力的同時
，還要遵循當地的法律
、法規，盡到相應的義務。而這些法律法規是否已經吃透，其中有沒有陷阱，都是需要注意的地方。

　　當(dang)然(ran)，也(ye)不(bu)能(neng)因(yin)噎(ye)廢(fei)食(shi)。眼(yan)下(xia)，機(ji)床(chuang)工(gong)具(ju)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)的(de)條(tiao)件(jian)依(yi)然(ran)存(cun)在(zai)，國(guo)外(wai)機(ji)床(chuang)工(gong)具(ju)行(xing)業(ye)的(de)產(chan)業(ye)特(te)性(xing)是(shi)主(zhu)要(yao)由(you)小(xiao)規(gui)模(mo)企(qi)業(ye)組(zu)成(cheng)，比(bi)如(ru)美(mei)國(guo)40~100名員工的機床企業占總數的60%以上，德國機床工具企業平均員工人數127人，西班牙
、意大利

、英國
、日ri本ben等deng機ji床chuang工gong具ju工gong業ye發fa達da國guo家jia的de企qi業ye規gui模mo也ye都dou類lei似si，而er且qie其qi中zhong有you很hen多duo的de家jia族zu企qi業ye
，抵di禦yu經jing濟ji危wei機ji能neng力li薄bo弱ruo。這zhe些xie企qi業ye技ji術shu水shui平ping較jiao高gao，不bu少shao具ju備bei國guo際ji品pin牌pai
，且qie並bing購gou項xiang目mu單dan項xiang投tou資zi規gui模mo不bu大da，正zheng好hao符fu合he我wo國guo機ji床chuang工gong業ye國guo際ji並bing購gou的de選xuan擇ze條tiao件jian。

　　同時，海外並購對於發展我國機床工具產業具有重要意義
，參與國際並購、借助國際平台，非常有利於迅速提高我們的管理水平和科技進步水平
，有利於參與世界競爭。大連機床、沈陽機床
、北京第一機床廠等企業成功的跨國並購實例也用事實說明了這是一條可行之路。

　　但是，企業不能為了“走出去”而“走出去”，而要做好充分準備。投資有風險
，入市需謹慎。