2011年1月1日
，通用電氣(GE)公司董事會新任命的負責美國以外全球市場的領導人約翰·賴斯將正式上任。這是GE首次設立這樣的職位，全球管理架構的變化體現了GE全球策略的變化。

　　2010年12月份，GEgongsiyuzhongguonanchegufenyouxiangongsiqiandingyigehezuokuangjiaxieyi，zaimeiguojianlihezigongsilaigongtongcujingaosutielujiqitaguidaojiaotongjishuzaimeiguoshichangdetuiguangfazhan。

　　約翰·賴斯近日蒞臨中國。記者就GE的全球發展和在中國的拓展對話GE公司副董事長約翰·賴斯。

　　GE公司副董事長約翰·賴斯

   記者： GE第一次任命負責美國以外全球市場的領導者，為什麼要設立這個職位。您的主要職責是什麼?

　　約翰·賴斯：在2011年的1月1號GE將有一個新的組織架構，我將從那個時候起負責美國之外的業務運營。對於GE來說這是實現全球化的重要步驟
，我們將采取所有的措施來達到全球化的目標。

　　市(shi)場(chang)對(dui)公(gong)司(si)的(de)要(yao)求(qiu)在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)提(ti)高(gao)，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)有(you)全(quan)球(qiu)戰(zhan)略(lve)全(quan)球(qiu)足(zu)跡(ji)，這(zhe)點(dian)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)。因(yin)此(ci)我(wo)們(men)必(bi)須(xu)采(cai)取(qu)一(yi)切(qie)可(ke)能(neng)的(de)措(cuo)施(shi)，從(cong)而(er)確(que)保(bao)我(wo)們(men)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)市(shi)場(chang)達(da)到(dao)有(you)效(xiao)的(de)平(ping)衡(heng)。所(suo)以(yi)GE公司的董事會作出決定
，去任命一個坐鎮於美國境外的
、專門負責非美國市場的副董事長
，這是GE第一次將一位副董事長級別的高層管理者派駐在美國境外。

　　說到我全球的職責
，雖然是非常複雜的，但有一個標準就是進一步推動我們全球市場的增長。GE這次進行重組，就是為了加快我們在美國以外的新興市場和成熟市場的增長。因為我們已經注意到像亞洲

、中東
、拉la美mei這zhe些xie國guo家jia的de市shi場chang，實shi際ji上shang已yi經jing是shi世shi界jie上shang最zui快kuai速su增zeng長chang的de市shi場chang，所suo以yi我wo們men別bie無wu選xuan擇ze
，隻zhi能neng在zai這zhe些xie市shi場chang進jin一yi步bu擴kuo大da自zi己ji的de立li足zu之zhi地di。我wo們men一yi直zhi在zai探tan討tao更geng加jia有you效xiao的de組zu織zhi方fang式shi。我wo們men對dui現xian在zai中zhong國guo的de組zu織zhi架jia構gou非fei常chang滿man意yi，但dan並bing不bu意yi味wei著zhe我wo們men以yi後hou不bu會hui進jin一yi步bu改gai進jin這zhe樣yang的de架jia構gou。

　　新的組織架構並沒有把這個世界市場分成兩部分


，不是分成美國和非美國市場。實際上全球市場我們把它分成12個地區
，美國是其中之一
，還有另外其他11個地區。

　　記者：您將參加12月7日在北京舉行的世界高鐵大會

，您怎麼看待中國高速鐵路這幾年的發展?對於中國市場GE將會有什麼樣的舉措?

　　約翰·賴斯：zhongguodegaotiejishuqudejudadefazhanrangwoyinxiangshenke。woyoujihuiqulezhongguonanchejituanzaiqingdaodesifangjichechang

，wozhuyidaozhongguoyoushijieyiliudezhizaonenglihejishu。

　　對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)的(de)鐵(tie)路(lu)戰(zhan)略(lve)，我(wo)們(men)支(zhi)持(chi)並(bing)參(can)與(yu)中(zhong)國(guo)鐵(tie)路(lu)的(de)發(fa)展(zhan)。不(bu)光(guang)是(shi)鐵(tie)路(lu)，如(ru)航(hang)空(kong)等(deng)中(zhong)國(guo)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)發(fa)展(zhan)重(zhong)要(yao)的(de)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，我(wo)們(men)願(yuan)意(yi)參(can)與(yu)這(zhe)樣(yang)的(de)過(guo)程(cheng)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)不(bu)斷(duan)與(yu)南(nan)車(che)加(jia)大(da)我(wo)們(men)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)。

　　記者：GE和中國南車的合資

，為什麼所有高鐵的總裝要在美國要完成?因為通常認為中國的製造成本可能更低。

　　約翰·賴斯：為wei了le推tui動dong高gao鐵tie項xiang目mu在zai美mei國guo的de發fa展zhan，美mei國guo政zheng府fu希xi望wang高gao鐵tie的de建jian設she過guo程cheng有you更geng多duo的de本ben地di內nei容rong，也ye就jiu是shi說shuo希xi望wang這zhe些xie項xiang目mu使shi用yong的de設she備bei和he服fu務wu更geng多duo由you設she在zai美mei國guo本ben土tu的de企qi業ye提ti供gong。因yin為weiGE對於美國的製造業相對比較熟悉。這種情況
，在世界各地的鐵路項目中都是比較常見的。

　　記者：西門子、日立等跨國企業不約而同確定戰略重點是能源和交通
，特別是高鐵和智能電網。對GE公司來說，目前的戰略重點是什麼?相比競爭對手

，優勢主要在什麼方麵?

　　約翰·賴斯：我想我們有一點區別，我們和中國的合作是長期的，這是我們和競爭對手不一樣的地方。我們在中國已經超過百年的曆史了!我(wo)們(men)很(hen)多(duo)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)在(zai)中(zhong)國(guo)曆(li)史(shi)是(shi)很(hen)久(jiu)的(de)。此(ci)外(wai)

，我(wo)們(men)把(ba)世(shi)界(jie)上(shang)最(zui)先(xian)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)拿(na)到(dao)中(zhong)國(guo)來(lai)。比(bi)如(ru)說(shuo)能(neng)源(yuan)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)的(de)燃(ran)汽(qi)輪(lun)機(ji)或(huo)者(zhe)是(shi)鐵(tie)路(lu)內(nei)燃(ran)機(ji)車(che)方(fang)麵(mian)的(de)技(ji)術(shu)，還(hai)有(you)醫(yi)療(liao)方(fang)麵(mian)都(dou)是(shi)如(ru)此(ci)。我(wo)想(xiang)這(zhe)點(dian)是(shi)我(wo)們(men)跟(gen)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)地(di)方(fang)。GE的董事長伊梅爾特先生說
，中國對我們來說是第二故鄉，我們把最好的東西都帶到中國來。

　　記者：在GE和南車的合作中，鐵道部扮演了什麼角色?

　　約翰·賴斯：鐵tie道dao部bu以yi及ji鐵tie道dao部bu的de劉liu誌zhi軍jun部bu長chang在zai促cu進jin協xie議yi方fang麵mian發fa揮hui了le重zhong要yao的de作zuo用yong
，正zheng是shi得de到dao他ta的de大da力li支zhi持chi和he指zhi導dao我wo們men才cai取qu得de了le今jin天tian的de成cheng果guo，劉liu部bu長chang參can與yu了le其qi中zhong的de每mei一yi個ge階jie段duan。我wo們men跟gen中zhong國guo鐵tie道dao部bu的de合he作zuo曆li史shi，可ke以yi追zhui溯su到dao20世紀80年代初期，而且我們將繼續加大跟南車和鐵道部的合作力度
，中國南車在鐵道方麵是我們核心的合作夥伴。

　　記者：你負責美國之外的市場
，正在關注中國、印度、巴西等高增長的地區，在您看來中國和這些地區有何不同?

　　約翰·賴斯：我覺得有一點中國跟其他國家很不一樣。經濟預測中國將在某一個時間點成為最大的經濟體
，可能是2035年、2045年(nian)
，不(bu)同(tong)的(de)經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)預(yu)測(ce)的(de)時(shi)間(jian)點(dian)不(bu)同(tong)。這(zhe)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)著(zhe)眼(yan)於(yu)長(chang)遠(yuan)進(jin)行(xing)做(zuo)大(da)規(gui)模(mo)投(tou)資(zi)的(de)準(zhun)備(bei)。如(ru)果(guo)抓(zhua)住(zhu)這(zhe)樣(yang)的(de)增(zeng)長(chang)機(ji)會(hui)，就(jiu)要(yao)盡(jin)早(zao)的(de)參(can)與(yu)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)。同(tong)時(shi)，GE想(xiang)要(yao)取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)就(jiu)必(bi)須(xu)在(zai)所(suo)有(you)的(de)市(shi)場(chang)都(dou)取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)
，不(bu)能(neng)把(ba)雞(ji)蛋(dan)放(fang)在(zai)一(yi)個(ge)籃(lan)子(zi)裏(li)麵(mian)，要(yao)看(kan)哪(na)些(xie)雞(ji)蛋(dan)放(fang)哪(na)些(xie)籃(lan)子(zi)裏(li)麵(mian)更(geng)適(shi)合(he)
，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)的(de)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)化(hua)公(gong)司(si)。中(zhong)國(guo)將(jiang)永(yong)遠(yuan)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)，但(dan)它(ta)不(bu)是(shi)唯(wei)一(yi)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)。

　　記者：2010年12月1日開始
，在華經營的外資企業的稅費將和中國本土企業實現統一，中國正在經曆著通貨膨脹，企業麵臨的成本也在上漲。GE如何應對這種成本的上漲?

　　約翰·賴斯：稅(shui)率(lv)或(huo)者(zhe)是(shi)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)的(de)上(shang)漲(zhang)，隻(zhi)是(shi)我(wo)們(men)看(kan)待(dai)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)和(he)向(xiang)中(zhong)國(guo)這(zhe)樣(yang)國(guo)家(jia)投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)中(zhong)的(de)兩(liang)個(ge)因(yin)素(su)而(er)已(yi)，還(hai)有(you)很(hen)多(duo)其(qi)他(ta)的(de)因(yin)素(su)要(yao)考(kao)慮(lv)。我(wo)們(men)預(yu)期(qi)到(dao)彙(hui)率(lv)的(de)變(bian)化(hua)，以(yi)及(ji)通(tong)貨(huo)膨(peng)脹(zhang)的(de)變(bian)化(hua)。我(wo)們(men)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)提(ti)高(gao)可(ke)以(yi)抵(di)消(xiao)這(zhe)樣(yang)的(de)影(ying)響(xiang)
，創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)的(de)提(ti)高(gao)也(ye)會(hui)抵(di)消(xiao)這(zhe)樣(yang)的(de)影(ying)響(xiang)。我(wo)們(men)到(dao)中(zhong)國(guo)來(lai)是(shi)進(jin)行(xing)長(chang)期(qi)投(tou)資(zi)和(he)合(he)作(zuo)的(de)

，有(you)很(hen)長(chang)遠(yuan)的(de)戰(zhan)略(lve)眼(yan)光(guang)。不(bu)會(hui)因(yin)為(wei)稅(shui)率(lv)的(de)變(bian)化(hua)或(huo)者(zhe)是(shi)暫(zan)時(shi)的(de)通(tong)貨(huo)膨(peng)脹(zhang)率(lv)就(jiu)改(gai)變(bian)戰(zhan)略(lve)。我(wo)們(men)對(dui)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)承(cheng)諾(nuo)是(shi)長(chang)期(qi)的(de)。