【導讀： 當前
，我國經濟發展已進入加快經濟發展方式轉變

，著力實現均衡、可ke持chi續xu增zeng長chang的de新xin階jie段duan，培pei育yu大da而er強qiang的de民min營ying企qi業ye
，對dui於yu加jia快kuai經jing濟ji發fa展zhan方fang式shi的de轉zhuan變bian無wu疑yi具ju有you重zhong要yao的de戰zhan略lve意yi義yi。權quan威wei人ren士shi認ren為wei，民min營ying經jing濟ji是shi創chuang業ye創chuang新xin的de基ji礎chu所suo在zai、優勢所在、活力所在、源泉所在
，已成為推動經濟轉型升級的主力軍和排頭兵，其成功經驗值得學習和借鑒。

　　在近日召開的第五屆中國民營經濟科學發展論壇上，作為中國電器工業領域的排頭兵企業、享譽國內外的“溫州模式”傑出代表

，中國德力西控股集團董事局主席胡成中圍繞“創業創新、轉型升級”這條主線
，在題為“加速轉型升級打造持續競爭優勢”的演講中，全麵客觀地介紹了德力西“堅持不斷創新和係統創新”，實現由小到大
、由弱變強，打造“新溫州模式”，創造經濟騰飛奇跡的成功實踐和心路曆程，引發了業界的廣泛關注。】

　　 ▲圖為中國德力西控股集團董事局主席胡成中（左一）在第五屆中國民營經濟科學發展論壇上發言。（盧友中 攝影）

　　全球經濟的列車駛入21世紀，能源危機、環境汙染、氣候變化等受到世人前所未有的關注。人們強烈地意識到：隻有順應時代潮流，轉變發展方式

，加速轉型升級

，企業才能更好地生存
，實現又好又快地發展。

　　    轉型升級關鍵———轉變觀念

　　加速企業轉型升級，必須要轉變思想觀念。隻有思想觀念的不斷更新，才能實現民營經濟的快速、健康、持續發展。

　　第(di)一(yi)，變(bian)發(fa)財(cai)觀(guan)念(nian)為(wei)發(fa)展(zhan)觀(guan)念(nian)。當(dang)初(chu)德(de)力(li)西(xi)投(tou)資(zi)辦(ban)廠(chang)的(de)主(zhu)要(yao)目(mu)的(de)是(shi)解(jie)決(jue)溫(wen)飽(bao)問(wen)題(ti)，發(fa)財(cai)致(zhi)富(fu)。如(ru)果(guo)一(yi)直(zhi)抱(bao)著(zhe)發(fa)財(cai)觀(guan)念(nian)，那(na)就(jiu)會(hui)輕(qing)輕(qing)鬆(song)鬆(song)地(di)守(shou)攤(tan)子(zi)
，隻(zhi)會(hui)停(ting)留(liu)在(zai)較(jiao)低(di)水(shui)平(ping)和(he)較(jiao)低(di)層(ceng)次(ci)上(shang)。因(yin)此(ci)
，我(wo)們(men)並(bing)沒(mei)有(you)小(xiao)富(fu)即(ji)安(an)，而(er)是(shi)樹(shu)立(li)興(xing)企(qi)報(bao)國(guo)的(de)思(si)想(xiang)，把(ba)辦(ban)企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)事(shi)業(ye)
，著(zhe)眼(yan)於(yu)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)，堅(jian)持(chi)長(chang)期(qi)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)，以(yi)及(ji)知(zhi)識(shi)積(ji)累(lei)
、經驗積累
、能力積累和社會資源的積累。

　　第二
，變成本領先為技術領先。以前企業依靠靈活的機製和高消耗、低附加值、低(di)成(cheng)本(ben)的(de)粗(cu)放(fang)經(jing)營(ying)方(fang)式(shi)實(shi)現(xian)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。隨(sui)著(zhe)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)完(wan)善(shan)，德(de)力(li)西(xi)通(tong)過(guo)創(chuang)新(xin)努(nu)力(li)掌(zhang)握(wo)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)
，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)。目(mu)前(qian)，德(de)力(li)西(xi)科(ke)技(ji)中(zhong)心(xin)已(yi)經(jing)被(bei)認(ren)定(ding)為(wei)國(guo)家(jia)級(ji)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)，專(zhuan)利(li)總(zong)數(shu)累(lei)計(ji)達(da)301項，已獲3項國家科技進步獎。

　　第三，變企業經營為經營企業。企業經營的內涵在於經營產品，而經營企業包括經營團隊、資產

、品(pin)牌(pai)
，企(qi)業(ye)的(de)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)必(bi)須(xu)依(yi)賴(lai)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)，即(ji)產(chan)品(pin)經(jing)營(ying)。同(tong)時(shi)，產(chan)品(pin)經(jing)營(ying)必(bi)須(xu)與(yu)品(pin)牌(pai)經(jing)營(ying)結(jie)合(he)在(zai)一(yi)起(qi)。隻(zhi)有(you)當(dang)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)良(liang)好(hao)的(de)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)，才(cai)能(neng)加(jia)速(su)發(fa)展(zhan)。資(zi)本(ben)經(jing)營(ying)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)的(de)最(zui)大(da)化(hua)。

　　第四
，變競爭為競合。“競合”就是企業之間既要競爭又要合作。競爭是大家搶一塊蛋糕
，而合作是一起做大一塊蛋糕。過度競爭，往往會兩敗俱傷。德力西提倡“合作型競爭”
，甚至與世界強企也可以合資合作，實現共同發展。

　　轉型升級機遇———尋求合作

　　尋求對外合作，促進產業轉型升級
，一直是德力西的重要發展戰略。

　　目前

，德力西與國際大企業相比，還存在著較大差距。為加速與國際接軌
，德力西進行了有益的探索和實踐。2007年11月，德力西與世界低壓電器領域實力最強的施耐德合資，成立了德力西電氣公司。此次合作特征鮮明：一是德力西與施耐德的股權是50％對50％；二是使用德力西這個品牌

，包括在海外市場上銷售也使用德力西品牌，這在全國合資企業是首開先河；三是生產基地在溫州
，對當地經濟發展非常有利。

　　合資公司成立至今已經三年，實現了以流程和製度來主導的現代化管理。

　　yishiguoduangaigeguanlijigou。hezigongsifadediyihaowenjianshizhenduirenyuanpinyong。qizhuyaoneirongshiyasuoguanlicengci
，anxudinggang
，weicaishiju。diyibojiucaidiaole200多名管理人員，其中不少是股東的親友。同時

，從社會上招聘，招進了100多個大學生和數千名一線工人，提高了管理水平，降低了管理成本。

　　二(er)是(shi)合(he)理(li)整(zheng)合(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)。零(ling)部(bu)件(jian)的(de)采(cai)購(gou)是(shi)電(dian)氣(qi)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)源(yuan)頭(tou)。合(he)資(zi)公(gong)司(si)創(chuang)建(jian)後(hou)

，及(ji)時(shi)推(tui)出(chu)綠(lv)色(se)供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)審(shen)核(he)標(biao)準(zhun)，根(gen)據(ju)該(gai)標(biao)準(zhun)由(you)原(yuan)來(lai)的(de)500個供應商減掉了200個。同時，確定了100家(jia)為(wei)重(zhong)點(dian)供(gong)應(ying)商(shang)。目(mu)前(qian)這(zhe)些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)在(zai)為(wei)德(de)力(li)西(xi)提(ti)供(gong)產(chan)品(pin)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)在(zai)為(wei)電(dian)氣(qi)行(xing)業(ye)的(de)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)供(gong)貨(huo)。德(de)力(li)西(xi)整(zheng)合(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)也(ye)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)提(ti)升(sheng)了(le)浙(zhe)江(jiang)樂(le)清(qing)電(dian)氣(qi)零(ling)部(bu)件(jian)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)水(shui)平(ping)，成(cheng)為(wei)其(qi)優(you)質(zhi)產(chan)品(pin)的(de)基(ji)石(shi)。

　　三是全麵實行數字化管理。企業建立了ERP係統，全部管理活動要用製度說話。

　　四是有效促進了產品升級。德力西與施耐德合資以後
，企業技術實力大為增強。德力西在寧波建立了電氣研究院，以“低碳節能”為目標，大力加強智能電器的研發與推廣。通過產品升級，傳統產業也呈現出良好的發展前景。三年來，合資公司每年的銷售額都有25%到30%dezengchang
，lirunlvzengchangleyibei，shangjiaoshuishouyemingxianzengchang。keyikending，heziyouxiaoditupoleminqiyinjiazuqiyedailairenjiguanxideshufu
，tishengleguanlihejishushuiping

，congerdaidonglezhongguodianqigongyedeshengji。

　　轉型升級環境———提供扶持

　　民營經濟轉型升級，除了依靠自身的不斷努力外，還需各級政府和社會各界的大力扶持。

　　各級政府應優化資源配置
，支持行業龍頭企業向產業鏈的上下遊擴展

，同時鼓勵民營經濟通過參股、合作等方式
，加盟新興產業鏈，推進集群集約發展。

　　如德力西建設LED產業研發
、shengchanjidi
，dangditudiziyuanbuzu，yongdichengbenjiaogao，zhishiyixiexinxiangmunanyiluodikaihua。duiyuleisidewenti，xuyaogejizhengfucongzhongshiziyuanjiyueliyongdejiaoduchufa
，zaitudi、財政、金融、人才等資源配置中，優先保障符合產業發展方向的好項目、大項目，充分發揮好項目的產品輻射、技術示範
、信息擴散和營銷網絡等方麵的帶動作用
，從而盡快形成新的產業集群。

　　進軍新興產業———調整戰略

　　創建合資公司取得成功的同時，也使德力西有財力、有精力進軍新興戰略產業。

　　德力西以環保、綠色為發展理念，適時進行戰略調整
，現已進入光電高科技產業
、環保工程
、再生資源、能源礦產等領域。同時，建設了一流的LED產業研發、生產基地，在上海成立博恩世通光電股份有限公司，新建高亮度LED外延片和芯片項目，投入15條外延片和配套芯片設備；目前已從德國愛思強公司引進31片機4台，正在安裝調試，不久將投入試生產；在做大做強上遊LED芯片產業的基礎上
，逐步向下延伸產業鏈，生產LED照明產品，預計全部達產後實現年銷售收入近100億元。

　　此外，德力西還進軍煤化工產業
，正在落實年產350萬噸焦化項目
，生產清潔能源；還將建設嘉興平湖、樂清柳市垃圾發電工程等，使之變廢為寶，美化城市的人居環境。

   相關建議： 盡快落實國務院36條實施細則

    胡成中

　　得de益yi於yu改gai革ge開kai放fang，得de益yi於yu黨dang的de好hao政zheng策ce，一yi大da批pi民min營ying企qi業ye迅xun速su崛jue起qi和he壯zhuang大da，實shi現xian了le跨kua越yue式shi發fa展zhan。但dan在zai當dang前qian新xin的de形xing勢shi下xia，廣guang大da企qi業ye仍reng希xi望wang各ge級ji政zheng府fu創chuang造zao更geng好hao的de企qi業ye發fa展zhan環huan境jing。

　　國務院已出台了“非公36條”
、“新36條”，但落實到位過程顯得較長。事實上，政府資金補助項目一般是國有企業捷足先登；有些領域的市場準入往往對非公經濟規定配額；一些公共設施建設工程經常關照政府部門的下屬企業等。

　　民資曾遇到兩道檻：一扇是“玻璃門”
，看著可以進去，真的想進去的時候，頭上會撞出個大包
；另一扇是“彈簧門”
，剛剛把腳擠進去之後
，稍稍不小心就被彈出來了。

　　但當拆除了“玻璃門”、“彈簧門”後，還有很多工作要做。比如：真正改變政企不分的國有經濟體製；抓緊深化壟斷行業的體製改革；製定落實國務院36條相應的實施細則，確定專門的部門督促檢查落實情況等。

　　為此，建議各級政府和社會各界人士給予大力扶持，進一步推進民營企業轉型升級和健康持續發展。