2020年前後
，企業開啟了一項根本性轉變：從cong單dan一yi的de商shang業ye逐zhu利li轉zhuan向xiang環huan境jing保bao護hu與yu價jia值zhi創chuang造zao兼jian顧gu的de全quan新xin發fa展zhan模mo式shi。隨sui著zhe組zu織zhi開kai始shi擁yong抱bao業ye績ji增zeng長chang和he可ke持chi續xu的de雙shuang重zhong使shi命ming
，緩huan解jie氣qi候hou變bian化hua影ying響xiang現xian已yi成cheng為wei企qi業ye的de首shou要yao任ren務wu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：xiaofeizheheqiyezaizuochucaigouhetouzijueceshi，yufakanzhongtanzuji。zheweiqiyetigonglezhongyaodeshichangjiyu，ketongguotigongditanhuolingtanchanpin
，dazaochayihuafazhanyoushi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求
，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative
，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命
，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠

、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間
，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　raner

，tuotanduilisanzhizaoshangeryanyejuefeiyishi。dangqian，lisanzhizaoshangdejiazhilianwangwanghengkuaduogediyuhecengji，shifenfuza
，qiezhexiejiazhilianzhongdedabufentanzujibingbushouzhizaoshangdezhijieguankong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過
，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本

、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：shouxian，zhexieqiyedadankaizhanzhengtiyunyingzhuanxing
，yizuidahuajifabiangeqianli。qici

，tamenxingdongxunsu，huozaiditancailiaocaigouqudaoshangqiangzhanxianji，huoyizaojiuquelikechixuchanpinshouxuangongyingshangdefazhandingwei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變
，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡
、dingdanliangtishengdeng，youweishixianchengbenyouhuatigonglejihui。yinci
，ditanchanpinnengchuangzaozengshoujiyu
，xingdongyuezao
，kongjianyueda。tongguozaihuanbaozilifangmiandeshenhoujilei
，qiyebujinnengjinruxindeshichang
，hainengdazaogengjiagaoduandechanpindingwei。

　　為了滿足OEM客(ke)戶(hu)對(dui)減(jian)少(shao)供(gong)應(ying)鏈(lian)排(pai)放(fang)的(de)需(xu)求(qiu)，亞(ya)洲(zhou)某(mou)汽(qi)車(che)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)了(le)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)。該(gai)公(gong)司(si)首(shou)先(xian)在(zai)產(chan)品(pin)層(ceng)麵(mian)設(she)定(ding)了(le)排(pai)放(fang)基(ji)線(xian)，然(ran)後(hou)製(zhi)定(ding)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)碳(tan)減(jian)排(pai)方(fang)案(an)，並(bing)對(dui)每(mei)個(ge)方(fang)案(an)的(de)影(ying)響(xiang)
、成本和利潤進行了計算
，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100duogejieranbutongdetuotanfangfa。zhezhongzixiaershangdezuzhifangshibujinnengjisiguangyi
，hainengrangditanzhuanxinglinianshenrurenxin，tuanduichengyuanmeiyoubeipocanyudewunaigan，ershiduijiantanxingdongchongmanshimingganhezerengan。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係
，設置了一套全新的關鍵績效指標
，以在公司層麵、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3jianpai
，qiyexujijizhudongyugejigongyingshangkaizhanhezuo。kaolvdaozhizaoguochengzhongdetanpaifangzhuyaojizhongzaiyuancailiaodeshengchanhuanjie，baozhengyuancailiaodelvsegongyingqudaoduiyujianpaizhiguanzhongyao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳、零ling碳tan技ji術shu生sheng產chan的de原yuan生sheng材cai料liao。製zhi造zao商shang不bu僅jin要yao深shen入ru了le解jie這zhe些xie材cai料liao市shi場chang的de現xian狀zhuang和he走zou勢shi，還hai要yao了le解jie其qi應ying用yong背bei後hou的de技ji術shu影ying響xiang。比bi如ru，有you些xie綠lv色se原yuan料liao可ke以yi直zhi接jie替ti代dai現xian有you材cai料liao，但dan某mou些xie材cai料liao可ke能neng會hui要yao求qiu對dui產chan品pin設she計ji和he規gui格ge進jin行xing調tiao整zheng。在zai明ming確que使shi用yong替ti代dai材cai料liao之zhi前qian，企qi業ye必bi須xu確que保bao其qi商shang業ye和he技ji術shu方fang麵mian的de可ke行xing性xing。此ci外wai，考kao慮lv到dao多duo個ge行xing業ye都dou在zai尋xun求qiu減jian排pai，對dui關guan鍵jian綠lv色se原yuan材cai料liao的de競jing爭zheng或huo將jiang日ri益yi加jia劇ju，對dui於yu綠lv鋼gang這zhe類lei產chan量liang有you限xian的de原yuan料liao而er言yan更geng是shi如ru此ci。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV）
，在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3
，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計
，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、zhilianghexingnengdeshouduan。liru，zaishejibujianshi，shuzimonihejiheyouhuaxitongkebangzhushejituanduishiyinggengguangfandecailiaotexing，rangqiyedeyishiyongpinjigengdidanhuishouchengfenbiligenggaodehejin。

　　leisidejuecexuyaoduogeyewuzhinengbumenzhijiandemiqiexiezuo。liru，weilexuanchuzuiheshidetidaicailiao
，shejituanduixuyucaigouhezhizaobumenjinmigoutong。zaiditanjucuodejueceguochengzhong
，haixujiangbuduanbianhuadekehupianhaonarukaoliang。weilemingquekehuduilvsechanpindetaidu


，mouyazhoujishuzhizaoshangduizhuyaokequnjinxingledaliangdetiaoyan。jieguobiaoming
，bufenkehuqueshiyuanyiweihuanbaochanpinzhifuyijia，qiegongsizaixuejianchengbenhejiantanfangmianyongyouhenduojiyu，biruhuanchengkehuishoucailiaozhichengdepusubaozhuangbingbuhuijiangdikehuduichanpinjiazhiderenke。zhexiefaxiantuidonggaizhizaoshangkaishiyanfaquanxindechanpinxian，yimanzukehuzaihuanbaofangmiandechanpinxuqiu。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、流(liu)程(cheng)和(he)設(she)施(shi)中(zhong)，想(xiang)要(yao)降(jiang)低(di)能(neng)耗(hao)實(shi)際(ji)上(shang)十(shi)分(fen)困(kun)難(nan)。在(zai)每(mei)一(yi)處(chu)消(xiao)耗(hao)能(neng)源(yuan)的(de)節(jie)點(dian)，企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)從(cong)眾(zhong)多(duo)能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)舉(ju)措(cuo)中(zhong)選(xuan)出(chu)最(zui)優(you)方(fang)法(fa)，包(bao)括(kuo)變(bian)更(geng)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)、gengxinhuandaijishu，yijiyouhuashengchanliuchengdeng。yaoxuandingzuijiajucuo，bingquedingzuiyoudeshishishunxu，haiyaoqiuqiyejinxingzaixidefenxihexiangxidetouzihuibaolvjisuan。

　　zhuanweishiyongkezaishengnengyuankansibingbukunnan
，bijingdaduoshuqiyedoushicongshaoshujijiadaxinggongyingshangchugoumaidianli。danshijishang，kezaishengnengyuandegongyinghenengyuanjiaoyijizhiwangwangcunzaijudadequyuchayi，bingqiekezaishengnengyuandechengbenhuisuishichangqingkuangdegaibianerfudong，yincizaiyonghumeiyoumingquexuqiudeqingkuangxia
，zhuanweishiyongkezaishengnengyuanhuiquefachongfendezhicheng。

　　話hua雖sui如ru此ci，企qi業ye仍reng需xu未wei雨yu綢chou繆mou，使shi用yong清qing潔jie能neng源yuan終zhong將jiang成cheng為wei開kai展zhan業ye務wu的de前qian提ti。企qi業ye可ke與yu能neng源yuan分fen銷xiao商shang和he交jiao易yi平ping台tai建jian立li合he作zuo關guan係xi
，立li足zu長chang期qi的de能neng源yuan安an全quan需xu求qiu，製zhi定ding能neng源yuan保bao障zhang規gui劃hua方fang案an。這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye培pei養yang研yan讀du能neng源yuan政zheng策ce和he法fa規gui的de能neng力li，以yi評ping估gu不bu同tong能neng源yuan采cai購gou方fang式shi的de優you勢shi及ji風feng險xian。

　　zaioumeidiqu，bufenzhizaoshangyijingchangdaolezaozuozhunbeidetiantou。bufenqiyetongguoyugongyingshangqiandingchangqidianlicaigouxieyidengfangshi，zaikuaisubianhuazhongdekezaishengnengyuanshichanghuodelexianfayoushi。lingyixieqiyezexuanzezaigongchangneibuhuoshilinjinquyuzhijietouzikezaishengnengyuanxiangmu，yihuoqulvsedianli。

　　某(mou)亞(ya)洲(zhou)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)在(zai)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)網(wang)絡(luo)減(jian)排(pai)對(dui)於(yu)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)之(zhi)後(hou)，也(ye)決(jue)定(ding)采(cai)用(yong)類(lei)似(si)的(de)策(ce)略(lve)，不(bu)僅(jin)在(zai)多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)地(di)投(tou)資(zi)了(le)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)，還(hai)與(yu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)了(le)長(chang)期(qi)購(gou)電(dian)協(xie)議(yi)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)全(quan)天(tian)候(hou)的(de)綠(lv)色(se)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)，該(gai)集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)力(li)投(tou)資(zi)了(le)儲(chu)能(neng)等(deng)下(xia)一(yi)代(dai)技(ji)術(shu)。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此

，實現組織內部流程
、係(xi)統(tong)和(he)技(ji)術(shu)的(de)統(tong)一(yi)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)轉(zhuan)型(xing)前(qian)提(ti)。換(huan)句(ju)話(hua)說(shuo)，所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)都(dou)需(xu)了(le)解(jie)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)對(dui)於(yu)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，並(bing)了(le)解(jie)組(zu)織(zhi)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)。員(yuan)工(gong)還(hai)要(yao)弄(nong)清(qing)為(wei)了(le)助(zhu)力(li)實(shi)現(xian)這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)，自(zi)己(ji)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)需(xu)要(yao)做(zuo)出(chu)哪(na)些(xie)改(gai)變(bian)
，並(bing)且(qie)確(que)保(bao)自(zi)身(shen)擁(yong)有(you)支(zhi)撐(cheng)改(gai)變(bian)所(suo)需(xu)的(de)技(ji)能(neng)

、工具和信息。

　　對dui大da多duo數shu企qi業ye而er言yan，可ke以yi從cong自zi上shang而er下xia宣xuan導dao可ke持chi續xu發fa展zhan願yuan景jing入ru手shou，輔fu以yi針zhen對dui性xing的de能neng力li建jian設she
，以yi培pei養yang新xin的de技ji能neng和he思si維wei方fang式shi。比bi如ru，企qi業ye可ke以yi建jian立li一yi個geESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音
、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計
、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程
，企業需建立一個體係，能將成本、碳(tan)減(jian)排(pai)和(he)盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)傳(chuan)導(dao)至(zhi)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)層(ceng)級(ji)，跟(gen)蹤(zong)目(mu)標(biao)進(jin)度(du)，並(bing)鼓(gu)勵(li)有(you)效(xiao)的(de)跨(kua)職(zhi)能(neng)合(he)作(zuo)。企(qi)業(ye)可(ke)將(jiang)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)與(yu)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)規(gui)劃(hua)有(you)機(ji)結(jie)合(he)
，鼓(gu)勵(li)團(tuan)隊(dui)和(he)個(ge)人(ren)走(zou)出(chu)舒(shu)適(shi)區(qu)。例(li)如(ru)，半(ban)導(dao)體(ti)的(de)製(zhi)程(cheng)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，導(dao)致(zhi)減(jian)排(pai)麵(mian)臨(lin)重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙(ai)，但(dan)企(qi)業(ye)仍(reng)可(ke)為(wei)采(cai)購(gou)團(tuan)隊(dui)設(she)定(ding)碳(tan)減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)
，鼓(gu)勵(li)其(qi)與(yu)集(ji)成(cheng)電(dian)路(lu)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)創(chuang)新(xin)。

　　qiyehaixuzhidingyiweijingmingqianggandegaoguantonglingzhuanxing。shuangzhongshimingyiweizheqiyebujinyaokefukuaisutuotandailaidexintiaozhan
，haixuwanchengchuantongzhuanxingsuoyaoqiudesuoyourenwu
，baokuoshiyongxianjindeshuzigongju、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　zuihou，shuangzhongshimingzhuanxingyehuiduizuzhideshujujichusheshihegongjutichuxindeyaoqiu。liru，qiyexuyaojianliyouxiaodetangenzonghehesuanxitong，yijiancezhenggejiazhiliandetanpaifang。ciwai，jianshaofanwei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、kelidujingxideshujukuzhicheng。biru，jibianyuancailiaohelingbujianwanquanyiyang，chandiheyunshufangshibutong，chanpintanzujiyehuichuxianjudadechayi。qiyezaijiadakechixufazhanjucuolidu
，fugaiquanqiushuqiangefuzabujiandeguochengzhong，poqiexuyaoduishujudeshouji、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

　　—————————————–

　　lingxianlisanzhizaoshangzhengzaiyongqinshenshijianzhengming
，zhiyaotouruzaizhuiqiucaiwuyejishangdetongdengreqing
，qieshitishengkechixubiaoxianbushiwangxiang。zhexieqiyezhengzaichongfenfahuizishenzhuanchang，tongguoyouhuachanpin、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養
、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹
，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。