中國有句古話叫“富不過三代”。如此說來
，擁有100多年曆史
，於1890年組建的美國通用電氣公司(General Electric Company

，下稱GE)似乎逃脫了這個宿命。

　　不僅如此
，這家早在1906年就開始發展與中國的貿易，並於1908年在沈陽建立了第一家燈泡廠的跨國企業，如今的業務已覆蓋全世界100多個國家，在全球擁有超過30萬名雇員。

　　據GE中國 2009年年報顯示

，去年GE在中國創造了53億美元的收入，擁有雇員1.3萬人。

　　作為進入中國較早的“元老級”外資企業
，GE在中國的投資發展戰略如何?有怎樣的“生意算盤”?近日，記者就這些問題采訪了GE國際業務總裁兼首席執行官納尼·貝加利(Nani Beccalli)。

　　“在中國
，為中國”

　　GE大中華區總裁兼首席執行官羅邦民(Mark Norbom)曾表示：“正如130多年前源於美國一樣，GE把中國當作第二故鄉，中國市場將成為GE未來發展的根本立足點。”

　　在這次采訪中
，貝加利告訴《中國經濟周刊》：“我wo們men之zhi所suo以yi把ba中zhong國guo定ding義yi為wei第di二er個ge本ben土tu市shi場chang，是shi因yin為wei我wo們men知zhi道dao某mou一yi天tian，中zhong國guo會hui成cheng為wei全quan球qiu最zui大da的de市shi場chang。我wo們men現xian在zai所suo做zuo的de努nu力li是shi使shi我wo們men的de業ye務wu真zhen正zheng成cheng為wei‘在中國，為中國’。”

　　貝加利介紹說
，“考慮到中國的需求”
，GE在中國有三個重要的領域：

　　首先是環保，“我們花了很大力氣研發環保和節能相關的技術。尤其是GE的綠色創想(Eco-magination)計劃，進行得很好。”貝加利說。

　　2005年5月9日， GE董事會主席兼首席執行官傑夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)在全球啟動“綠色創想”計劃
，其核心內容是運用環保概念，發展最新科技
，為客戶提供“綠色”解決方案。

　　2006年5月29日
，GE在中國啟動“綠色創想”計劃
，並與中國國家發改委簽署了一份環保技術合作諒解備忘錄
，雙方約定，加強在環境可持續發展方麵的合作，GE將為中國的能源節約型和環保型產業提供技術和方案。

　　受益於2008年北京奧運會對於環保產業的大力推進，“綠色創想”在中國的銷售收入從2007年的4.3億美元增加到2008年的近8億美元
，增加近80%。

　　GE在中國的第二個重要領域是醫療產業。“人口老齡化對健康產業既是機遇也是挑戰。我們將利用在醫療產業的優勢推出更多與健康相關的新技術
、新產品。”貝加利說。

　　GE 醫療集團大中華區總裁兼首席執行官馬思禮(Marcelo Mosci)曾說過，“世界上除了中國，還有哪一個國家會在3年間投入1230 億美元用於改善醫療狀況?答案隻有中國。”

　　馬思禮指的是中國政府計劃在2009年-2011年增加8500億元人民幣投資
，用於改善醫療服務，其中約有1/3 將被用於提高醫療服務機構的服務能力，包括增添新的設備，而這筆錢將重點投向縣級醫院
、鄉鎮衛生院、邊遠地區村衛生室和困難地區城市社區衛生服務中心。

　　2010年，GE在中國醫療業務的銷售額將超過10億美元
，但其中95%來自縣以上城市。服務於近7億農村人口的8萬多家鄉鎮醫院
，孕育著GE醫療業務的新商機。

　　“GE在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)第(di)三(san)個(ge)機(ji)會(hui)是(shi)
，我(wo)們(men)期(qi)望(wang)利(li)用(yong)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)和(he)技(ji)術(shu)使(shi)貧(pin)困(kun)人(ren)口(kou)達(da)到(dao)更(geng)好(hao)更(geng)舒(shu)適(shi)的(de)生(sheng)活(huo)水(shui)平(ping)。比(bi)如(ru)發(fa)電(dian)
，我(wo)們(men)在(zai)生(sheng)產(chan)大(da)型(xing)昂(ang)貴(gui)的(de)發(fa)電(dian)設(she)備(bei)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)生(sheng)產(chan)那(na)些(xie)適(shi)用(yong)於(yu)農(nong)村(cun)、使用農業燃料的發電設備。”貝加利說
，將上述三點結合起來，“可以看成是GE可持續發展的戰略框架，也是GE在中國的業務發展戰略。”

　　GE的“中國難題”

　　將中國視為“第二故鄉”的GE，在中國的發展卻遇到了一個難題。

　　這個難題不是“中國的投資環境”。對於一些外企抱怨在中國投資越來越難的情況
，貝加利說

，“其實質是對競爭的抱怨”。

　　貝加利認為
，競爭是利於市場和技術發展的。比起抱怨或者放棄中國市場，“最好的回應是行動，適應形勢製定相應的策略。”

　　是什麼難住了GE?

　　貝加利告訴《中國經濟周刊》：“GE在中國最大的困難，是留不住人才。”

　　“眾所周知
，GE花了很多資金去培訓、發展員工
，但員工忠誠度卻很低，他們提出的辭職理由不是很有說服力。”貝加利說。

　　據全球管理谘詢公司合益集團(HayGroup)近期的全球最優企業領導能力調查結果顯示，GE位居第一

，多年來擁有被業界稱為培養人才的“黃金標準”。

　　雖然增加了一大部分開支，GE仍將公司的人力資源看作是一門“神聖的藝術”(sacred art)。GE每年要抽出數周
，甚至數月時間評估管理人才

，每年花費在培訓上的開支高達10億美元。

　　貝加利說：“我wo們men在zai中zhong國guo招zhao了le很hen多duo人ren
，給gei員yuan工gong提ti供gong了le很hen好hao的de培pei訓xun係xi統tong和he成cheng長chang環huan境jing，但dan仍reng未wei能neng阻zu止zhi他ta們men流liu向xiang小xiao公gong司si
，他ta們men當dang中zhong有you些xie人ren是shi為wei了le獲huo得de更geng好hao的de薪xin酬chou。”貝加利表示
，希望隨著中國經濟的發展，員工的穩定度也會隨之提高。

　　而GE從兩年前開始的“西進戰略”，在貝加利看來
，不僅是把投資從東部沿海地區和京滬穗等大城市向中西部轉移
，更多的是人才的轉移。

　　目前
，GE在上海有全球研發中心，“我們打算在中西部拓展研發中心，投入更多基礎設施和人員來增強GE的研發力量。”貝加利說。至於具體落戶到哪座城市，貝加利表示目前還處在遴選規劃階段
，但會爭取覆蓋中西部的主要城市。

　　在發達地區尚難留人，何況是中西部地區。麵對從東部到西部“轉移人才”可(ke)能(neng)遇(yu)到(dao)的(de)困(kun)難(nan)
，貝(bei)加(jia)利(li)表(biao)示(shi)
，在(zai)歐(ou)洲(zhou)也(ye)有(you)類(lei)似(si)的(de)困(kun)難(nan)，讓(rang)員(yuan)工(gong)從(cong)倫(lun)敦(dun)去(qu)布(bu)魯(lu)塞(sai)爾(er)很(hen)難(nan)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)適(shi)應(ying)了(le)倫(lun)敦(dun)的(de)生(sheng)活(huo)環(huan)境(jing)，正(zheng)如(ru)上(shang)海(hai)的(de)員(yuan)工(gong)習(xi)慣(guan)了(le)上(shang)海(hai)的(de)生(sheng)活(huo)環(huan)境(jing)後(hou)，就(jiu)不(bu)願(yuan)去(qu)烏(wu)魯(lu)木(mu)齊(qi)。因(yin)此(ci)，比(bi)起(qi)“轉移人才”，貝加利說
，“在中西部招聘本土的人才是擴展研發的解決途徑”。