或許，陳永開終於可以稍稍鬆口氣了。

　　不久前，執掌大連機床帥印的陳永開剛剛主持完整個集團由老廠區向雙D港工業區整體的搬遷工作。頗為引人注意的是：這並不是一次簡單的工作地點轉換，通過搬遷
，陳永開締造了兩個國家級數控產品產業化王國——高水平的數控機床產業化基地和高起點
、大批量數控功能部件產業化基地。

　　關於這兩大基地肩挑的重擔，在大連機床一份內部資料中有著這樣的描述：建jian立li兩liang個ge基ji地di
，由you國guo內nei名ming企qi向xiang國guo際ji強qiang企qi邁mai進jin。這zhe應ying該gai是shi件jian令ling大da連lian機ji床chuang想xiang起qi來lai就jiu彌mi足zu興xing奮fen的de事shi情qing。同tong樣yang
，這zhe也ye幾ji乎hu是shi每mei一yi個ge國guo內nei機ji床chuang企qi業ye現xian階jie段duan的de夢meng想xiang。

　　至zhi此ci，也ye許xu有you些xie業ye內nei人ren士shi對dui大da連lian機ji床chuang這zhe兩liang大da基ji地di的de組zu織zhi結jie構gou產chan生sheng了le興xing趣qu。據ju資zi料liao顯xian示shi，有you關guan高gao水shui平ping數shu控kong機ji床chuang產chan業ye化hua基ji地di主zhu要yao由you三san大da類lei產chan品pin組zu成cheng
，分fen別bie為wei高gao效xiao自zi動dong化hua柔rou性xing製zhi造zao係xi統tong
、高性能立臥式加工中心和龍門五麵體加工中心
、及高性能數控車床和車銑中心
；而高起點、大批量數控功能部件產業化基地則包括數控機床高速移動導軌防護及排屑裝置、加工中心刀庫和電動刀台
、電主軸及機械主軸、數控係統和伺服驅動、滾珠絲杠和直線導軌等幾大類主要產品。

　　專家分析，在擁有以上產品作為鋪墊後，大連機床的一隻腳就已經跨進高手林立的國際機床上流社會的門檻了。

　　而此後
，每當陳永開間或在他嶄新的背後靠山、前方麵海的辦公室內鳥瞰承載著“大連機床裝備世界”夢想的產業王國時
，心中也許會暗自得意。

　　借跨國並購化蛹成蝶

　　目光再次聚焦在大連機床近幾年跨國並購上。

　　2002年，大連機床在國內機床業率先走出國門
，成功並購了美國英格索爾生產係統公司
；2003年，大連機床再次出擊，將美國英格索爾曲軸加工係統公司攬入懷中；2004年，已經有了兩次並購經驗大連機床又將德國茲默曼公司一舉拿下。

　　“我們這三個海外公司，一年一個，一個一樣

，企業三年跨越了三大步。”關於這三次跨國並購，大連機床國際業務負責人如是說。

　　顯(xian)然(ran)，這(zhe)一(yi)切(qie)並(bing)不(bu)是(shi)巧(qiao)合(he)，而(er)是(shi)一(yi)個(ge)完(wan)成(cheng)企(qi)業(ye)某(mou)種(zhong)戰(zhan)略(lve)部(bu)署(shu)的(de)若(ruo)幹(gan)環(huan)節(jie)。據(ju)了(le)解(jie)，除(chu)了(le)上(shang)述(shu)業(ye)界(jie)共(gong)知(zhi)的(de)大(da)連(lian)機(ji)床(chuang)三(san)次(ci)典(dian)型(xing)的(de)國(guo)外(wai)並(bing)購(gou)案(an)外(wai)，還(hai)有(you)另(ling)外(wai)一(yi)宗(zong)國(guo)內(nei)合(he)資(zi)建(jian)廠(chang)同(tong)樣(yang)值(zhi)得(de)人(ren)們(men)關(guan)注(zhu)：2004年4月，大連機床與日本OKK公司締結聯盟，以70%的股份在大連建立的合資企業中再次居於主導地位。

　　在zai這zhe裏li
，有you一yi個ge簡jian單dan的de事shi實shi要yao被bei提ti起qi。在zai大da連lian機ji床chuang若ruo幹gan次ci的de海hai外wai並bing購gou中zhong，掌zhang握wo控kong股gu權quan已yi經jing成cheng為wei一yi種zhong共gong性xing。針zhen對dui此ci現xian象xiang，大da連lian機ji床chuang國guo際ji業ye務wu負fu責ze人ren強qiang調tiao：“自從2001nian
，wanchengyudeguoyindaikesigongsideheziyihou
，suizhezishenshilidetigao，kongguyichengweidalianjichuanghezidediyitiaojian。yinwei，zaiyigemoshengdeguoduli
，shuangfangyouzhebutongdeqiyewenhua
，zhiyoukonggucainengzaixianyoujichushangyoukongzhili。fouze，henkenenghuichuxianjumianshikongdexianxiang。”

　　然而，這似乎又不足以構成大連機床下定決心的惟一因素。

　　有一些觀點也許會為尋找大連機床堅持控股的真正原因提供一些幫助。長江商學院院長項兵認為：“收購和控股是現階段中國製造業參與世界產業分工協作和迅速把自己做強做大的現實選擇。”而另外一位對中國產業經濟有著多年研究的專家則指出：“中國機床企業海外並購的目的不外乎如下三點：一是解決高端大型機床的技術來源；二是跟蹤先進的管理經驗；三是打通對外銷售網絡。”

　　仔細研究大連機床的三次跨國並購和一次國內合資，明眼人可以發現：這四家企業其中有兩家地處美國

，另外兩家則分別居於德國和日本。大多數機床界的人士都知道：德國是世界機床第一大生產國，日本位居第二，美國則兼具生產與消費大國的雙重身份；同樣，這三個國家的機床技術世界領先，按實力排序依次為德國、美國、日本。

　　我們無法不對陳永開的“英明”表示出由衷的敬佩，專家分析：“大da連lian機ji床chuang借jie助zhu這zhe三san個ge最zui具ju代dai表biao性xing的de經jing濟ji區qu域yu平ping台tai
，通tong過guo建jian立li分fen支zhi機ji構gou對dui重zhong點dian市shi場chang進jin行xing布bu點dian和he開kai發fa，就jiu可ke以yi構gou建jian起qi全quan球qiu化hua網wang絡luo和he國guo際ji化hua運yun營ying體ti係xi。最zui終zhong可ke能neng形xing成cheng：以美國、巴西為中心向南美輻射
；以中國、日本為中心向亞洲各國輻射
，以德國為中心向歐共體輻射的整體戰略布局。”

　　現實中的數據已經印證了陳永開這一做法的有效性：截止到2004年，大連機床的國外市場已經高達100多個國家和地區。除了搭建起來的市場網絡，更令陳永開欣慰的恐怕就是本文開篇中提及的產業王國的締造。

　　按照並購後發揮比較優勢的原則：大(da)連(lian)機(ji)床(chuang)憑(ping)借(jie)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)具(ju)備(bei)的(de)先(xian)天(tian)優(you)勢(shi)，產(chan)品(pin)與(yu)收(shou)購(gou)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)的(de)類(lei)似(si)性(xing)及(ji)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)便(bian)宜(yi)的(de)勞(lao)動(dong)力(li)和(he)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)，可(ke)以(yi)給(gei)先(xian)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)；其二
，作為土生土長的本土企業，大連機床對中國市場更為熟悉
，而中國又是國外機床廠商一個重要的市場；其三
，大連機床借助收購企業的銷售等服務體係
、平台、本土化人才
、職業經理人，可以實現創造DMTG世界名牌的夢想。

　　種種跡象表明，借助外力
，大連機床已接近成功地完成了一次化蛹成蝶的完美蛻變。

　　市場競爭難局

　　然而，早在1999年初，大連機床卻還是另一番景象。

　　也就是那一年，陳永開迎來了人生中一次難得的機遇。是年38歲的他開始接管已有50年曆史的大連機床。對於還不到40歲的陳永開來說這應該算是一次升遷，然而，了解情況的人都知道，更確切地說應該是一次臨危受命。

　　彼時的大連機床，正處在機床全行業的冰河期。而大連機床自身的狀況也不盡如人意

，“生存還是死亡，是個問題”。“確切地說
，直到2000年，大連機床才完成脫困任務進入發展的新時期。”知情人士如此袒露。 看到這裏

，有人也許悄悄算起了這樣一筆帳：就是算上2005年
，大連機床滿打滿算加在一起也僅有6年的發展時間；而在2000nianqian，genjuyiwangdelishiziliaomiaoshu
，zhongguodezhenggejichuangchanyehaitingliuzaipujixingshukongjichuangdeshuiping。genglingrenyouxinchongchongdeshi，guojiazaozaijiuwuqijiankaishiqidongdejingjixingshukongjichuanggongguanxiangmu，yizhuanyanyijing10年過去，還是沒有突破性進展。

　　不僅大連機床，包括國內所有機床企業都在麵對這樣一種殘酷現實：shukongjichuangyichengweijichuanggongyededaimingci。erzaizheyifangmian，jinguanguochanshukongjichuangzaizhuguanshangconglaimeiyoufangqiguozishendenuli，danshizaishijiejichuangshichangdewutaishangrengranqueshaofayanquan。

　　如此被動的局麵產生的結果是數控機床產品的大量進口。權威數據表明：在2004年，我國金屬加工機床消費總額將超過80億美元，其中進口超過50億美元，成為名符其實的世界首位機床進口大國。

　　在中國機床產業堪憂的背後
，卻是中國機床市場的旺盛期。中國機床工具協會的一位人士曾經這樣形容市場的火爆：“2003年
，中國機床行業沒有不熱的產品，也沒有不火的企業，是中國機床工具行業近幾年來發展態勢最好的一年
，發展速度超出預料。”

　　更令陳永開等所有國內有誌於機床產業人士歡欣的是
，自2002中國首次躍居全球機床消費第一後，這項紀錄直到2004年仍然保持著。而且
，更令人鼓舞的是，近三年間，中國機床消費金額年均增長高達20%以上。其中，數控機床是中國機床市場消費的主流，近三年消費額累計增長一倍以上，高出機床消費額增長幅度20多個百分點。

　　即便如此
，中國機床市場潛在的巨大能量的爆發還遠遠沒有結束。據統計資料分析
，目前我國機床消費有200多億元的貿易逆差和供需缺口，在未來3～5年
，我國機床行業產值仍將保持年均15%左右的高增長。

　　這些機遇，成為中國機床企業大幹一番事業的決心；同時，也成為誘惑國外機床企業的美食。由此不難想像，中國機床企業麵對的是一種何等艱難的局勢：一方麵，國內機床企業間競爭慘烈；另一方麵
，國內市場國際競爭激烈。

　　用內外交困來形容中國機床麵臨的局麵似乎再貼切不過。業內人士分析：“在國內中高端市場，由於國外企業的強勢進入中國機床企業缺少機會；在zai低di端duan市shi場chang，國guo內nei同tong行xing間jian又you是shi相xiang煎jian太tai急ji。而er海hai外wai，由you於yu機ji床chuang廠chang家jia與yu客ke戶hu間jian的de合he作zuo聯lian盟meng
，中zhong國guo機ji床chuang企qi業ye不bu論lun從cong技ji術shu水shui平ping上shang還hai是shi人ren脈mai關guan係xi上shang同tong樣yang缺que乏fa優you勢shi。”

　　針對中國機床企業麵臨的共性問題，專家把脈：我國機床行業現有企業的機製、開發手段
、營銷手段
、經營管理結構、生sheng產chan管guan理li模mo式shi等deng方fang麵mian與yu國guo外wai先xian進jin企qi業ye相xiang比bi嚴yan重zhong落luo後hou，這zhe成cheng為wei製zhi約yue我wo國guo機ji床chuang業ye發fa展zhan的de主zhu要yao瓶ping頸jing。落luo後hou是shi真zhen實shi的de
，競jing爭zheng是shi客ke觀guan的de
，但dan是shi對dui於yu任ren何he想xiang有you所suo作zuo為wei同tong樣yang也ye兼jian具ju戰zhan略lve眼yan光guang的de企qi業ye而er言yan，任ren何he競jing爭zheng同tong樣yang也ye是shi機ji會hui。希xi冀ji鳳feng凰huang涅nie磐pan的de大da連lian機ji床chuang顯xian然ran不bu會hui因yin為wei浴yu火huo而er拒ju絕jue重zhong生sheng。更geng何he況kuang，在zai過guo去qu的de一yi年nian，大da連lian機ji床chuang的de國guo際ji戰zhan略lve已yi經jing取qu得de了le裏li程cheng碑bei式shi的de進jin展zhan，而er對dui於yu未wei來lai
，陳chen永yong開kai似si乎hu也ye早zao有you打da算suan。

　　國際化攻略

　　如果用膽量與如履薄冰來形容2005年以前陳永開率領大連機床開拓未來的心境，那麼從2005年開始，陳永開心中湧動的應該是更多的理性與激情。

　　2003年，大連機床進入世界機床行業排行榜的23名。況且，如今陳永開的手上又多了幾張世界機床領域中的王牌。借助英格索爾、茲默曼、日本OKK在世界機床界的盛譽和主要客戶
，無疑是大連機床走向世界機床神壇的犀利之劍。

　　光英格索爾生產係統公司就已經向絕大多數重要的汽車和柴油發動機製造商提供過設備和整線工程，其中包括：通用汽車公司
、福特汽車公司、蘭德·柔佛/寶馬、戴姆勒克萊斯勒、約翰·迪爾、凱特皮勒、康明斯發動機、依維柯和國際卡車和發動機等。而茲默曼公司作為世界著名的航空航天、汽車、模具製造業所需的大型龍門五麵銑床製造商，擁有的客戶也同樣令人豔羨：美國福特、通用和波音公司、德國大眾、日本豐田及中國的一汽、沈飛、成飛
、哈飛等均羅列其中。

　　guangzhexieshichangziyuansihujiuzuyibodechenyongkaihuixinyixiao。raner，youyizhongxianxiangsihubeiduoshurenhulvele。zaigejichuangqiyereqingyongdongdebeihou
，shishijiejichuangshichangxiaotiaodeyankushishi。

　　相關人士指出：“機床工具行業的重點用戶主要可以歸納為四大產業，即汽車產業
、傳統機械產業、hangkonghangtianchanyedengjungongchanyeheyixinxijishuweidaibiaodegaoxinjishuchanye，erzhexiechanye，youyuguowaiyijingxingchengjiaoweichengshuhewendingdejishu，yincixiangguanqiyeduiyujichuangdexuqiuyijingquyubaohe。tongshi，zhexiechanye，chulehangkonghangtian，youyuzhongguoshichanglaodonglidedichengbenjinuodadeshichangzengchangkongjian
，yijingyoudabufenxiangzhongguoshichangzhuanyi。”

　　那na麼me，在zai大da連lian機ji床chuang加jia快kuai國guo際ji化hua進jin程cheng的de舞wu步bu時shi，作zuo為wei該gai企qi業ye的de最zui高gao決jue策ce者zhe，陳chen永yong開kai似si乎hu沒mei有you道dao理li不bu把ba這zhe些xie因yin素su考kao慮lv在zai內nei。因yin為wei，並bing購gou本ben身shen就jiu是shi一yi項xiang高gao風feng險xian的de行xing動dong。

　　細(xi)心(xin)的(de)人(ren)也(ye)許(xu)會(hui)發(fa)現(xian)，在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)蕭(xiao)條(tiao)的(de)大(da)背(bei)景(jing)下(xia)，中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)卻(que)顯(xian)示(shi)出(chu)巨(ju)大(da)的(de)魅(mei)力(li)。但(dan)是(shi)，所(suo)有(you)的(de)中(zhong)國(guo)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)層(ceng)似(si)乎(hu)都(dou)明(ming)白(bai)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)淺(qian)顯(xian)的(de)道(dao)理(li)：如今，任何一個市場的競爭都是全球市場的競爭，顯然，即使搶灘中國市場
，憑借現有的實力也是遠遠不夠的。

　　專家分析：“中(zhong)國(guo)的(de)機(ji)床(chuang)產(chan)業(ye)與(yu)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)在(zai)本(ben)質(zhi)上(shang)多(duo)有(you)類(lei)似(si)之(zhi)處(chu)，尤(you)其(qi)是(shi)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)
，比(bi)如(ru)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)來(lai)自(zi)國(guo)外(wai)，輔(fu)助(zhu)部(bu)分(fen)由(you)本(ben)企(qi)業(ye)或(huo)國(guo)內(nei)其(qi)他(ta)產(chan)業(ye)提(ti)供(gong)。數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)的(de)功(gong)能(neng)部(bu)件(jian)的(de)成(cheng)本(ben)占(zhan)整(zheng)機(ji)成(cheng)本(ben)60%左(zuo)右(you)，而(er)發(fa)展(zhan)中(zhong)高(gao)檔(dang)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)就(jiu)必(bi)須(xu)采(cai)用(yong)這(zhe)些(xie)先(xian)進(jin)的(de)功(gong)能(neng)部(bu)件(jian)，但(dan)目(mu)前(qian)這(zhe)些(xie)部(bu)件(jian)都(dou)需(xu)要(yao)從(cong)國(guo)外(wai)進(jin)口(kou)，導(dao)致(zhi)成(cheng)本(ben)較(jiao)高(gao)，嚴(yan)重(zhong)降(jiang)低(di)了(le)國(guo)產(chan)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。”

　　從解決核心技術這一方麵來考慮

，陳永開的國際化戰略不無道理，因為德國、美國、日本機床技術世界聞名。

　　但是
，這似乎並不是惟一的理由。除此之外，陳永開還應該有著更深層次的考慮。有業界人士認為，“zhongguojichuangshichangshangbuchengshu，chanyejiegoubujinheli，xingyezhongzulidubugou，qiyezhongduo
，quequeshaoyoushashanglihejingzhenglidehangmuqiye。guoneijichuangchanyezhengheshibiranzhishi。”

　　有(you)人(ren)猜(cai)想(xiang)
，行(xing)事(shi)果(guo)斷(duan)而(er)又(you)眼(yan)光(guang)長(chang)遠(yuan)的(de)陳(chen)永(yong)開(kai)，也(ye)許(xu)會(hui)借(jie)助(zhu)並(bing)購(gou)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)優(you)勢(shi)及(ji)品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)
，返(fan)身(shen)殺(sha)個(ge)回(hui)馬(ma)槍(qiang)
，形(xing)成(cheng)大(da)連(lian)機(ji)床(chuang)在(zai)中(zhong)國(guo)機(ji)床(chuang)市(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)，這(zhe)似(si)乎(hu)也(ye)應(ying)該(gai)是(shi)意(yi)料(liao)之(zhi)舉(ju)。