經過一個多世紀的發展，Emerson (美國艾默生電氣公司，以下稱“艾默生”)已從一家地區性的製造企業發展成全球性多元化的製造和技術公司，並連續多年榮膺全球《財富》500強企業。那麼作為電氣業巨頭的艾默生是如何步入能源、低碳領域並一步步發展壯大的
？且聽艾默生亞太區總裁楊紹曾女士（Sara Yang Bosco）向我們一一道來。

　　中國能源報：成立於1890年的艾默生，最早隻是生產電機和風扇，那麼是因何又涉足能源領域？今後在能源領域的重點是什麼？

　　楊紹曾： 作zuo為wei一yi家jia百bai年nian老lao店dian，艾ai默mo生sheng最zui早zao生sheng產chan電dian機ji和he風feng扇shan。隨sui著zhe時shi間jian推tui移yi
，全quan球qiu對dui環huan境jing和he能neng源yuan安an全quan的de認ren識shi和he擔dan憂you不bu斷duan增zeng加jia，給gei政zheng府fu和he企qi業ye發fa展zhan帶dai來lai不bu小xiao壓ya力li。艾ai默mo生sheng順shun時shi而er動dong
，及ji時shi敏min銳rui地di識shi別bie到dao了le這zhe一yi全quan球qiu大da的de趨qu勢shi，開kai發fa並bing調tiao整zheng我wo們men的de業ye務wu以yi抓zhua住zhu這zhe一yi新xin商shang機ji。

　　現在，艾默生旗下有八大業務品牌——過程管理、網絡能源
、環境優化技術、工業自動化、家電應用技術、專業工具、儲存技術及電機技術，從中，能源、低碳的重要性可見一斑。不管是現在還是將來
，我們會一如既往地將能源和環保作為關注的重點
，致力於提供高能效的創新技術、支持更加清潔的能源生產方式以及提供監測和限製排放的技術，將環保
、節能
、低碳融入企業戰略。

　　中國能源報：從2002 年起，中國已成為貴公司僅次於美國的第二大市場，那麼是如何在眾多的競爭對手中脫穎而出的？

　　楊紹曾：艾默生早在上世紀70年代末就以技術轉讓方式進入中國，並於1992年在華設立第一家外商獨資企業，如此早地進入中國市場為公司的長期業務發展奠定了良好的基礎。迄今
，艾默生在華共設立了40多家企業

，其中30多家為生產設施，另有15家研發中心。隨著艾默生繼續在中國進行投資，我們相信公司能夠抓住各種機會並加強在中國的品牌和布局。

　　對艾默生來說，中國不僅是關鍵的製造和研發基地
，也是重要的市場。我們的戰略是“在中國，為中國”，即我們要了解當地市場並根據客戶需求開發產品和解決方案。這是我們在中國獲得成功的關鍵。

　　中國能源報：現在世界各國都大力發展可再生能源，如風能、太陽能等，與專業能源公司（隻做單一產品）相比
，你們的競爭優勢在哪裏？作為一家技術創新公司，貴公司在能源技術上下了多大氣力？

　　楊紹曾：aimoshengzhuanmenzhenduikehudexuqiukaifachuangxinxingdejishuhejiejuefangan。aimoshengzaiyanfaxinjishushihuiyucekehuxuqiu
，zhetuidongzhewomenbuduankaifaxingyezuijiajishuhefuwu。zheyifangfakerangwomenqiangzaijingzhengduishouzhiqianweikehutigongzuixindejishu。aimoshengzaiquanqiu150個國家設有250家生產設施，提供適合許多不同領域的產品和服務。業務的廣度和深度讓我們在預測行業發展方向時具備優勢。

　　作為技術領導者，我們對研發進行了大量投入，以改善解決方案的功能
、效率和可靠性。同時，我們經常會采用以前從未用過的創新方法來解決行業難題。

　　舉例來說
，傳統低能效的熱泵並不能完全滿足有 5 yirenkoudezhongguobeifangdiquduicainuandexuqiu。weijiejuezheyiwenti，aimoshenghuanjingyouhuajishudegongchengshimenweiqigulunwoxuanyasuojikaifachuyizhongchuangxinderebengjishu，nenggouzaishiwaidiwenhuanjingxiagaoxiao、kekaodiyunxing。gairebengnenggoujidadihuanjierenmenduiranmeigongnuanchangdeyilai，congerkejianshaoshubaiwandundeeryanghuatanpaifang。gaijishudeyouyuexingyixiyinlezhongguozhengfuherebengshengchanchangshangdezhuyi。2005年，中國建設部向第一個采用穀輪強熱型數碼渦旋技術的熱泵係統頒發了最高認證，評定其為“世界領先”技術。

　　中國能源報：如何看待中國的能源市場？針對中國政府倡導的綠色發展戰略、經濟調整戰略，貴公司將采取何種策略
？艾默生在中國有沒有新的投資計劃
？

　　楊紹曾：艾(ai)默(mo)生(sheng)認(ren)為(wei)我(wo)們(men)需(xu)要(yao)繼(ji)續(xu)更(geng)加(jia)高(gao)效(xiao)地(di)使(shi)用(yong)能(neng)源(yuan)，以(yi)維(wei)持(chi)長(chang)期(qi)的(de)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)。在(zai)中(zhong)國(guo)
，城(cheng)市(shi)化(hua)進(jin)程(cheng)正(zheng)推(tui)動(dong)著(zhe)建(jian)築(zhu)市(shi)場(chang)的(de)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)。信(xin)息(xi)革(ge)命(ming)使(shi)得(de)對(dui)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)的(de)需(xu)求(qiu)大(da)增(zeng)
，而(er)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)正(zheng)是(shi)當(dang)今(jin)世(shi)界(jie)消(xiao)耗(hao)能(neng)量(liang)最(zui)多(duo)的(de)地(di)方(fang)。在(zai)石(shi)油(you)、天tian然ran氣qi和he煤mei炭tan都dou有you限xian的de情qing況kuang下xia

，需xu要yao我wo們men更geng加jia明ming智zhi地di使shi用yong它ta們men以yi支zhi持chi長chang期qi的de經jing濟ji增zeng長chang。我wo們men積ji極ji支zhi持chi並bing參can與yu中zhong國guo政zheng府fu為wei改gai善shan環huan保bao和he提ti高gao能neng效xiao所suo作zuo出chu的de努nu力li。

　　中國政府正在鼓勵開發替代能源，對低碳
、lvsehejienengchanpinyijijiejuefangandexuqiufeichangda
，zheweiqiyedefazhanchuangzaolexuduojiyu。weibangzhuqiyejiamenzhuazhuzhexieshangji，aimoshengtigonggezhongkemanzugefangfazhanxuyaodejiejuefangan。liru
，aimoshenghuanjingyouhuajishuzhengzaiyunuantongkongtiaoxingyedezhizaoshangyiqitigaonengxiaobingguoduzhiduigengyouyiyuhuanjingdewulvzhilengjideshiyong；過程管理技術幫助許多行業（包括石油

、天然氣等能源行業）從可用資源中獲取最大的價值、實現更大的成本效益以及更加密切地監測生產設施的運行（包括排放）狀況
；網絡能源技術和專長正在幫助數據中心和電信網絡減少能源的使用等。

　　zaijingjifusushiqi，aimoshengduixinxingshichang，youqishizhongguodetouzijixuweiwomendexiaoshouzengchangdailaigongxian
，weixiaoshouzengchangdaxialejianshidejichu。womenzhengjixutouziyunaxiekechedigaibianxingyedexinjishuhechuangxin。2009年對我們來說充滿了挑戰，盡管如此，我們仍然進行了新投資，包括收購了生產風力發電槳距控製係統的德國SSB Wind Systems，該公司 60%的產品銷量來自中國市場

；收購了SSB，該公司在青島有一家生產設施；在四川綿陽設立了一家不間斷電源生產廠。今年
，艾默生還收購了Avocent公司，加強網絡能源業務
，Avocent在中國有幾家辦事處和一些銷售工程師。

　　艾默生將繼續優化我們的全球資產， 以利用各種增長機會 ，而中國是我們繼美國之後的第二大市場。艾默生的財務實力允許我們為未來投資
，包括收購
、技術和新產品。