北京[2010年7月27日]——為了幫助渠道合作夥伴解決用人難題，為渠道引入源源不斷的人才活水，Emerson所屬業務品牌（紐約證券交易所股票代碼：EMR）、“關鍵業務全保障TM”的全球領導者艾默生網絡能源，於近期實施了一項宏偉的人才戰略——艾默生合作夥伴人才聯盟（EPTA）計劃
，引發了業界強烈反響。該計劃布局下的一係列培訓以及認證等活動正在有序展開。

　　“艾默生合作夥伴人才聯盟（EPTA，Emerson Partner Talent Alliance）計劃
，是公司實施的渠道建設新舉措，是其渠道戰略的一次重大革新。該計劃的出發點是：解決代理商人才的選、用、育、留的問題
，提升代理商綜合業務能力
，與渠道合作夥伴共同成長。具體而言
，該計劃包括：1）通過艾默生合作夥伴人才門戶網站、定向培養、高端人才選拔等方式，遴選合適的人才；2）製定階梯培訓計劃和認證體係
，不斷提高合作夥伴的綜合能力
；3）通過在線資源庫和平台
、人力資源培訓和研討課程，加強對合作夥伴的人力資源管理力度；4）通過幫助合作夥伴建立合理的薪酬和激勵體係
，建設具有更大凝聚力的合作夥伴員工團隊，培養人才的忠誠度。

　　通過EPTA計劃
，合作夥伴企業可以有效解決在人才招聘、培訓、任用
、晉升等各個環節麵臨的問題。首先
，合作夥伴企業由於各方麵的限製，缺乏有效的人才選拔途徑和策略，艾默生通過人才門戶網站
、定向培養等方式

，為合作夥伴遴選人才提供了方便；其次，企業需要對員工進行業務培訓，而員工也需要不斷提升自我

，該計劃為此專門設立了“EPTA產品認證”和“EPTA任職”兩大體係，采取分階段

、分層級的方式開展相應的培訓、考核
、資曆授權和任職證明，幫助合作夥伴逐步提升企業綜合能力，並建立可持續發展的用人機製
；再次，EPTA計劃還包含了艾默生“睿盟俱樂部（AA Club）”項(xiang)目(mu)，該(gai)項(xiang)目(mu)不(bu)僅(jin)是(shi)麵(mian)向(xiang)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)中(zhong)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)或(huo)骨(gu)幹(gan)精(jing)英(ying)開(kai)展(zhan)的(de)高(gao)端(duan)培(pei)訓(xun)，同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)渠(qu)道(dao)商(shang)與(yu)艾(ai)默(mo)生(sheng)網(wang)絡(luo)能(neng)源(yuan)直(zhi)接(jie)進(jin)行(xing)渠(qu)道(dao)業(ye)務(wu)交(jiao)流(liu)及(ji)相(xiang)關(guan)拓(tuo)展(zhan)活(huo)動(dong)的(de)新(xin)平(ping)台(tai)。

　　事實上，作為業界主流的網絡能源設備廠商
，艾默生網絡能源一直以來都在致力於不斷創新渠道合作模式
，促進渠道成長。“艾默生合作夥伴人才聯盟”計劃

，在投入力量、體係架構、覆(fu)蓋(gai)範(fan)圍(wei)等(deng)各(ge)方(fang)麵(mian)都(dou)達(da)到(dao)了(le)空(kong)前(qian)的(de)規(gui)模(mo)
，因(yin)而(er)
，其(qi)在(zai)執(zhi)行(xing)力(li)度(du)及(ji)效(xiao)果(guo)等(deng)方(fang)麵(mian)也(ye)更(geng)為(wei)顯(xian)著(zhu)。在(zai)人(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)日(ri)趨(qu)激(ji)烈(lie)的(de)今(jin)天(tian)

，在(zai)業(ye)界(jie)高(gao)度(du)關(guan)注(zhu)渠(qu)道(dao)“成長之道”的情況下
，該聯盟計劃堪稱業界渠道建設的一個典範。