中國機械工業集團是我國機械行業覆蓋麵最廣、業務鏈最完善
、研發能力最強的企業集團。公司業務種類集中在機械裝備研發與製造
、工程承包、貿易與服務三大業務板塊，業務領域覆蓋國民經濟的大部分重要產業。作為一家成立僅13年的中央企業，如何能夠在競爭日益激烈的機械行業中脫穎而出，實現跨越式發展

？記者采訪了國機集團董事長任洪斌。

　　戰略調整強主業

　　數字：2009年，國機集團主營業務收入1020億元，利潤總額46.1億元，累計實現進出口總額63億美元，同比略有增長。

　　記者：麵對國際金融危機的衝擊
，國機集團是如何實現逆勢增長的？

　　任洪斌：國機集團能夠迎難而上，從根本上要歸功於一係列戰略調整。國機集團近幾年來的高速發展，也是在此背景下取得的。早在2001年，國機集團就確立了“以工程承包為主體，以國內外貿易
、高新技術產品開發與生產為兩翼”的發展戰略。近年來又從“一體兩翼”向“三大主業”（機械裝備研發與製造
、工程承包、貿易服務）並行轉變，最終要實現以裝備製造業為主體的結構調整和轉型。國機集團從2001年開始實現“三個轉變”

，即實現母公司管理功能由單純行政管理向企業型管理轉變
；業務經營上由經營力量分散
、經營無序向以集團牽頭組織協調
、優勢互補、共同開拓市場轉變
；資產上由資本分散狀態向資本統一合理配置轉變。通過調整，國機集團克服了業務雜、管理散、缺乏凝聚力等問題
，發展成為主營業務明確、zaiguoneiwaijuyoujiaodayingxiangdedaxingxiandaihuaqiyejituan。jingguotiaozheng，zaiguojijinrongweijidaolaizhishi，womenyijingjubeileyingduitiaozhandenengli。ciwai，womenhaicaiquleyixilieyouxiaocuoshi，tiaozhengchanpinjiegou
、狠抓營銷、降本增效，積極開拓新市場。

　　整合資源提高競爭力

　　數字：國機集團自2001年以來
，實施內部資源整合30多項，涉及企業50多戶

，整合資產超過200億元，直屬或控股的子公司由70餘戶減少至40餘戶
；對外先後重組了11家中央企業和4家地方企業。

　　記者：到目前為止，國機集團是中央企業中兼並重組其他企業數量最多的，國機集團在資源整合方麵有哪些經驗？

　　任洪斌：集團成立後，原機械部所屬的70多家工貿公司、科研院所
、勘察設計單位進入集團
，不可避免地存在著旗下子公司資源分散、產業鏈不完整等問題。針對這一情況，集團以完善產業鏈條為目標
，按照“內整外引並舉、先內部整合後外部重組”的策略，促進資源向高效益領域————優勢業務
、優勢企業和優秀經營者流動與集中，優化資源配置，提高集團整體競爭力。

　　在內部資源整合方麵
，2001年以來
，直屬或控股的子公司數量從70多家變成40家
，大大改善了集團的資源結構和業務分布
，提高了企業整體競爭力。

　　外部重組我們始終堅持一個原則————zhongzujuebushijiandandezichanleijiakuoda，eryaoshizhongzuqiyenenggouchengweiguojijituanchanyelianwanshanfazhandeyouyibuchong。zhongguojinkouqichemaoyiyouxiangongsishiguojijituanzhongzuchenggongdedianxinganlizhiyi。2004年，麵臨嚴重生存危機的中進汽貿重組進入國機集團。集團從發展戰略、管理體製
、班子建設、業務拓展
、資源投入等多方麵對其進行整合，使中進汽貿成功實現了從一個“依靠政策吃飯”的企業向主動參與市場競爭的現代企業的戰略轉型。重組前，中進汽貿的銷售收入隻有5.8億元
，虧損1400萬元。到2009年底，企業實現銷售收入超100億元，今年有望突破200億元。另一方麵
，中進汽貿進入國機集團後，通過與集團原有的汽車貿易、零部件研發製造等汽車行業資源相結合，使國機集團快速打造了產業鏈條完備、業務優勢突出的汽車貿易服務板塊。通過短短幾年發展，該板塊年銷售收入已突破200億元，市場競爭力和影響力大幅提升。

　　目前，國機集團正在致力於打造中國規模最大、自主創新能力最強、產(chan)業(ye)鏈(lian)最(zui)完(wan)善(shan)的(de)農(nong)機(ji)裝(zhuang)備(bei)產(chan)業(ye)，先(xian)後(hou)與(yu)中(zhong)國(guo)一(yi)拖(tuo)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)和(he)中(zhong)國(guo)農(nong)業(ye)機(ji)械(xie)化(hua)科(ke)學(xue)研(yan)究(jiu)院(yuan)實(shi)施(shi)聯(lian)合(he)重(zhong)組(zu)，實(shi)現(xian)了(le)科(ke)工(gong)貿(mao)上(shang)下(xia)遊(you)資(zi)源(yuan)的(de)有(you)機(ji)結(jie)合(he)。

　　科研院所轉製推動自主創新

　　數字：國機集團科技型企業主營業務收入從2001年的18.7億元到2009年的138.7億元，增長了8倍多
；利潤從2001年的0.66億元到2009年的近10億元
，增長了15倍。

　　記者：國機集團旗下眾多科研院所陸續成功轉型，給集團的自主創新帶來怎樣的影響？集團在提升自己的科技實力方麵還采取了哪些措施？

　　任洪斌：國機集團旗下原來聚集了28家原機械部所屬一類院所，經過整合
，形成了現在的22家科技板塊企業。這些企業為集團的自主創新提供了重要支撐。

　　guojijituantongguozhanlvexingziyuanzhongzuheqiangdadekeyanzijinzhichi，jijijinxingzizhuchuangxin，chuangzaolezhongduoyouxiupinpaihechanpin，xiangguoneiwaishichangtigongleyidapijuyouzhongdayingxianglidezhuangbeihejishu，youlidicujinlewoguojixiegongyedefazhan。

　　如世界最大噸位的自由鍛造油壓機———16500噸自由鍛造油壓機研製成功
，打破了少數發達國家在這一領域的壟斷局麵。國產首台10500平方米高效節能板殼式換熱器和國產首台100萬噸／年PX裝置10910平方米板式空氣預熱器通過出廠驗收
，應用於中國石油烏魯木齊石化分公司100萬噸／年芳烴聯合裝置，結束同類產品依靠進口的曆史。

　　為推動科研進步，保障科技投入


，國機集團還專門設立了專項科技發展基金和科學技術獎，推動科研成果產業化。僅2009年一年，國機集團整體科技投入就達到24.8億元，占集團銷售收入的2.43％。

　　記者：機械工業是國民經濟的基礎性產業，承擔著為國民經濟各部門

、各行業提供技術裝備和生產工具的任務。作為國內機械工業的排頭兵
，國機集團將以什麼樣的行動來承擔企業社會責任
？

　　任洪斌：央yang企qi的de社she會hui責ze任ren，不bu隻zhi是shi捐juan款kuan捐juan物wu。做zuo強qiang做zuo大da自zi身shen
，拿na出chu過guo硬ying的de產chan品pin回hui報bao社she會hui，是shi央yang企qi的de第di一yi責ze任ren。中zhong國guo的de機ji械xie工gong業ye需xu要yao一yi批pi有you較jiao強qiang影ying響xiang力li和he帶dai動dong力li的de重zhong要yao骨gu幹gan企qi業ye來lai承cheng擔dan行xing業ye使shi命ming、參與國際競爭，國機集團有責任振興中國的裝備製造業。“百年國機”shiwomendeyuanjingmubiao。woxiwangyouyitian，guojijituannengchengweimeiguodetongyongdianqigongsihedeguodeximenziyiyangdekuaguogongsi

，chengweizhongguojixiexingyedeyizhangmingpian。