中zhong國guo製zhi造zao業ye增zeng加jia值zhi在zai兩liang年nian前qian就jiu已yi經jing與yu日ri本ben並bing列lie世shi界jie第di二er，在zai全quan球qiu製zhi造zao業ye進jin入ru轉zhuan型xing的de關guan鍵jian時shi期qi，中zhong國guo的de製zhi造zao型xing企qi業ye應ying該gai如ru何he抓zhua住zhu機ji會hui進jin行xing轉zhuan型xing
？日ri前qian，在zai上shang海hai舉ju行xing的de 2010中型企業高峰論壇上，IBM公司介紹了中國製造業轉型的三個模式：企業贏利模式轉型、企業定位模式轉型
、企業運營模式轉型。IBM公司稱，從三個模式切入將能幫助中國製造型企業在全球化製造業轉型中贏得先機。

　　目前中國製造業產業規模巨大，但大多數企業存在著自主創新能力弱
、產業結構不合理、資zi源yuan浪lang費fei多duo等deng問wen題ti，處chu在zai附fu加jia價jia值zhi最zui低di的de環huan節jie
，在zai全quan球qiu市shi場chang的de競jing爭zheng能neng力li有you限xian。中zhong國guo製zhi造zao型xing企qi業ye需xu要yao盡jin快kuai改gai變bian被bei動dong的de局ju麵mian，盡jin快kuai進jin行xing產chan業ye升sheng級ji

，提ti升sheng企qi業ye競jing爭zheng力li。目mu前qian國guo家jia正zheng在zai大da力li推tui動dong兩liang化hua融rong合he，調tiao整zheng優you化hua經jing濟ji結jie構gou，可ke以yi說shuo中zhong國guo的de製zhi造zao業ye轉zhuan型xing從cong內nei在zai需xu要yao到dao國guo家jia重zhong視shi、到產業環境都已經具備了良好的基礎
，在這樣的背景下，中國製造業企業需要加速轉型。

　　IBM認為，製造企業可以通過三個重點模式來進行轉型：一yi是shi企qi業ye贏ying利li模mo式shi的de轉zhuan型xing

，就jiu是shi通tong過guo改gai變bian產chan品pin的de價jia值zhi和he定ding價jia策ce略lve來lai創chuang造zao收shou益yi。目mu前qian普pu遍bian受shou企qi業ye認ren可ke的de是shi從cong賣mai產chan品pin到dao賣mai服fu務wu以yi及ji從cong提ti供gong單dan一yi產chan品pin向xiang提ti供gong成cheng套tao解jie決jue方fang案an的de轉zhuan型xing。二er是shi企qi業ye定ding位wei的de轉zhuan型xing，即ji或huo者zhe進jin入ru一yi個ge全quan新xin的de行xing業ye
，或huo者zhe從congOEM升級為ODM甚至是自主品牌。目前比較受廣大企業認同的是從 OEM、ODMzhuanxingweizizhupinpai，yijixianggongyinglianshangxiayoutuozhan。sanshiqiyeyunyingmoshidezhuanxing，jigaibianqiyedeyunzuomoshi。muqianbijiaoshouqiyerenkedeshidangongchangbianweiduodidiangongchangyunzuoyijizhizaowaibaodeng。

　　應該說

，除了企業贏利模式、定位、運營模式三個方向的轉型能更快見效外，信息化也是促進製造業企業轉型升級的重要手段。 IBM最近聯合相關機構進行了一係列的調查發現
，在中國已經有63%的被調查企業認為，信息化能夠促進製造企業轉型升級
，還有32%的企業已經認為信息化是實現轉型的必要條件。而製造業企業在轉型過程中，重點應用的信息技術排在前五位的是ERP、HRM、PLM、SCM
、電子商務(電商頻道)。

　　也許很多人認為，信息化對於製造型企業提升效率、品質等方麵有明顯效果，但對於企業轉型發揮的作用還是比較小的。對此IBM提出了自己的觀點：信息化的確能夠幫助企業轉型升級，主要途徑包括：通過信息資源的整合
，實現企業業務的拓展，從區域化的企業轉變為全國運營的企業乃至實現全球化運作；通過強化企業間的供應鏈協作，使得以往大而全的企業實現專業化；通過信息化的應用

，創新企業的發展模式
，形成新的業態，向高利潤區轉移；應用新興信息技術
，變革企業的運營模式。