“從80年代落戶濰柴的第一條自動化生產線開始

，大連機床已經有6條自動化生產線被用於濰柴的缸體加工上

，目前我們主要的設備都是大連機床的。”最近濰柴集團總經理孫承平在接受記者采訪時說。

　　孫承平說：“近年來，隨著濰柴產品檔次、shuipingjichanliangdebuduanshengjihekuoda，weichaiduijiagongzidongxiandeyaoqiuziranyebuduantigao，erdalianjichuangdechanpinyizhigenzongzhewomenxinchanpindekaifahechuangxin。tebieshijinjinianlai

，dalianjichuangdechanpinbujinnenggoumanzuweichaichanpinshengjidexuqiu，erqieyiyouliangdepinzhi、youzhidefuwuweiweichaidefazhanzuochulehendadegongxian。jianyudalianjichuangdexinyuhechanpindeyouzhi

，zuijinwomenyouyudalianjichuangqiandingleweichailishishangyuguoneijichuangqiyehezuodezuidayibidingdan。”

　　正如營銷領域流行的一句俚語——金杯、銀杯不如用戶的口碑。大連機床以在用戶中多年積澱的“情緣”，使後危機時期中的市場訂單自去年10月份以來一直處於“井噴”狀態，高速精密車床、數控車床、加工中心等主要產品產銷兩旺

，如組合機床等專機產品更是大訂單不斷。

　　發展思路的轉變

　　2008nian，shijiejinrongweijigeidalianjichuangdailaileqiansuoweiyoudechongji，yingjietiaozhan，pojiefazhannantixuyaoyouxindesiluhebanfa。mianduixindexingshi，dalianjichuangbazhuanbianfazhanfangshi
，tigaofazhanzhiliangzuoweiqiyededangwuzhiji。weichaijituandongshichangchenyongkaizai2008年5月金融危機對整個經濟形勢影響最為嚴重的時期
，果斷地做出了利用2~3年時間在全公司實施“轉型、調整、升級”的戰略決策，決定通過“兩個轉型”，即產品製造由規模速度型向質量效益型轉變，管理由傳統型向信息化轉變；“八個調整”，即產品調整
、市場調整
、生產管理調整
、人力結構調整、薪酬分配調整
、財務管理調整、製造模式調整、物資采購調整
；以及“五個升級”

，即員工素質升級、企業管理升級
、產品質量升級
、產品水平升級、企業效益升級，為企業平穩渡過金融危機，實現科學發展新跨越奠定了堅實基礎。

　　經過兩年的艱苦努力，大連機床不但化解了危機帶來的不利因素，而且煥發出了勃勃生機
，技術研發、產品製造水平、全員質量管理等方麵都得到了極大提高。2007~2009年銷售收入連續3年超百億元。2009年四季度至今，數控機床、加工中心
、龍門鏜銑床等高附加值產品銷售額猛增，比去年同期增長了210%

，受到了汽車
、軍工、航空、航天、鐵路、工程機械等重點用戶的青睞。

　　製造模式的革新

　　機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)一(yi)直(zhi)實(shi)行(xing)單(dan)件(jian)小(xiao)批(pi)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)
，效(xiao)率(lv)不(bu)高(gao)，生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)。大(da)連(lian)機(ji)床(chuang)在(zai)成(cheng)功(gong)的(de)實(shi)施(shi)了(le)主(zhu)要(yao)產(chan)品(pin)規(gui)模(mo)化(hua)生(sheng)產(chan)之(zhi)後(hou)
，對(dui)傳(chuan)統(tong)的(de)機(ji)床(chuang)製(zhi)造(zao)理(li)念(nian)和(he)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)進(jin)行(xing)了(le)幾(ji)近(jin)顛(dian)覆(fu)性(xing)的(de)變(bian)革(ge)。用(yong)一(yi)句(ju)簡(jian)單(dan)的(de)話(hua)概(gai)括(kuo)
，就(jiu)是(shi)用(yong)汽(qi)車(che)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)生(sheng)產(chan)機(ji)床(chuang)。

　　“所謂製造模式的轉變，就是將高精、高效的設備，以集成化
、xinxihuadeshouduanjiheqilai
，zuchengjiagonghezhuangpeizidongxian
，shixingliushuixianzuoye。yejiushishuo，congjichuangdemaopijianshangxiandaochuchengpin，doushizaixianshanggaoxiaoyunxing。zhizaomoshidezhuanbianbujindadajianshaoleyonggongshuliang

，tigaoleshengchanxiaolv
，jiangdileshengchanchengben

，gengzhongyaodeshijidaditigaolechanpinjingduhekekaoxing。”大連機床集團總經理馬俊慶向記者這樣解釋所謂的用汽車製造模式來生產機床。

　　據了解，目前，大連機床的車床產品已經完成了製造模式的改變。今年9月(yue)，數(shu)控(kong)車(che)床(chuang)製(zhi)造(zao)流(liu)水(shui)線(xian)將(jiang)全(quan)部(bu)貫(guan)通(tong)。今(jin)後(hou)兩(liang)年(nian)內(nei)，加(jia)工(gong)中(zhong)心(xin)等(deng)中(zhong)高(gao)檔(dang)數(shu)控(kong)產(chan)品(pin)也(ye)將(jiang)全(quan)部(bu)完(wan)成(cheng)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)改(gai)變(bian)，大(da)幅(fu)度(du)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　管理方式的創新

　　如果說金融危機給企業帶來了“市場休眠期”
，然而對於勤奮的大連機床來說，這段時間卻成為大力調整、創新生產模式、製造裝備和工藝技術的“升級換代期”。

　　從“十五”期間開始
，大連機床就開始著手企業信息化改造。“十一五”期(qi)間(jian)
，大(da)連(lian)機(ji)床(chuang)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)已(yi)由(you)點(dian)到(dao)麵(mian)的(de)推(tui)廣(guang)，企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)平(ping)台(tai)基(ji)本(ben)形(xing)成(cheng)，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)質(zhi)量(liang)得(de)到(dao)了(le)全(quan)麵(mian)的(de)提(ti)高(gao)。目(mu)前(qian)
，企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)建(jian)立(li)了(le)ERP係統

，以財務係統為主線，向采購係統、營銷係統
、物流係統、生產管理係統橫向擴展。企業信息化應用已經涉及到設計、工藝、財務、營銷
、生產
、采購等各項業務，實現了物流、資金流、信息流三流合一。

　　tongguoxinxixitongdeshishi，bujinyouhuahelishunlegexiangyewuliucheng，gengshidedalianjichuangzhengtiguanlishuipinghegongzuoxiaolvdedaoledafutisheng。guanlifangshidechuangxinweiqiyeshengchantigongleqianglidezhicheng
，yeshidedalianjichuangshixianlexiangxiandaihuajituanqiyedewanmeituibian。