近日，德力西電氣公司相繼召開2010年管理大會
、銷售大會和分銷商大會，從內部管理
、銷售業績、經銷商發展等三個層麵總結公司2009年運營情況，並策劃德力西電氣未來三年將如何成功發展。

　　著眼未來發展

　　在去年實現良好發展後，該公司將發展目標放在了未來的三年。為此
，該公司提出DE2.3計劃，即在未來三年內公司將要實現新一輪跨越式發展。

　　中國德力西控股集團董事局主席兼CEO胡成中、德力西電氣公司領導與來自全國各地的分銷商齊聚一堂，共享商機
，同謀發展。胡成中在題為“推進營銷升級

、實現跨越發展”的講話中，對德力西電氣公司合資兩年多來所取得的成績給予高度認可。他表示，DE2.3計劃的成功實施
，將使德力西電氣得到大發展，也會使經銷商實現大跨越。

　　據了解，去年中國德力西控股集團積極應對金融危機，取得重大勝利。電氣產業率先回暖，溫州、上海、杭州三大基地在逆境中保持增長，實現了“彎道超車”；多元產業進入開花結果期，綜合物流

、交通運輸穩健發展；環保項目產業化優勢顯現。特別是德力西電氣公司在金融危機中顯示了強大的生機和活力，銷售額大幅增長
，利潤增長一倍
；同時，實現了逆勢擴張，建成寧波工業園

，設立德力西電氣研究院，進行全係列BMWI產品的開發研製，實現了高端突破。

　　加強戰略管理

　　胡成中認為，多年前中國民營企業的發展，主要是靠機會取勝。

　　在變化日趨迅猛、競爭日益激烈的今天，戰略問題已經成為決定企業成敗的關鍵。企業要變機會取勝為戰略製勝，加強戰略管理。

　　2010年，是奪取應對金融危機衝擊全麵勝利
、實現又好又快發展的關鍵之年
，德力西將其確定為管理年、執行年、效益年。針對新形勢、新挑戰，根據內外部環境的變化，該公司進行了適當的戰略調整。在鞏固原有產業的同時
，提升並打造三大核心產業。

　　首先是先進製造業。立足於輸變配電及控製設備電氣，采用先進技術和設備、現代管理手段和製造模式，把溫州
、上海
、杭州三大電氣製造基地
，打造成具有國際競爭力的先進製造業基地。

　　其次是高科技產業。進軍光電領域，建設年產8億粒高亮度LED外延、芯片生產線。LED是最新一代的節能產品
，符合低碳經濟發展方向。

　　三是能源礦產。目前控股公司旗下已擁有超過5億噸的氣焦煤儲量，還擁有金、銅、鉛
、鋅、釩等多種有色金屬礦產資源，具有很好的發展潛力.

　　實現自我升級

　　德(de)力(li)西(xi)與(yu)施(shi)耐(nai)德(de)成(cheng)功(gong)合(he)資(zi)，使(shi)德(de)力(li)西(xi)實(shi)現(xian)了(le)跳(tiao)躍(yue)式(shi)升(sheng)級(ji)。德(de)力(li)西(xi)電(dian)氣(qi)實(shi)現(xian)與(yu)世(shi)界(jie)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)接(jie)軌(gui)，全(quan)新(xin)的(de)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)與(yu)流(liu)程(cheng)已(yi)經(jing)形(xing)成(cheng)。

　　胡成中認為，升級過程就是一個不斷“破殼”的過程，需要我們突破現有的經驗
、傳(chuan)統(tong)的(de)觀(guan)念(nian)和(he)行(xing)為(wei)習(xi)慣(guan)。他(ta)表(biao)示(shi)


，要(yao)把(ba)德(de)力(li)西(xi)電(dian)氣(qi)公(gong)司(si)建(jian)設(she)成(cheng)為(wei)引(yin)領(ling)中(zhong)國(guo)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)行(xing)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)企(qi)業(ye)。他(ta)要(yao)求(qiu)，分(fen)銷(xiao)商(shang)要(yao)實(shi)現(xian)自(zi)我(wo)升(sheng)級(ji)，振(zhen)奮(fen)精(jing)神(shen)、瞄準目標
、乘勢而上。

　　中國德力西控股集團有限公司屬國字號的民營企業
，目前已經率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團
，順利地實現從“企業經營”向“經營企業”轉(zhuan)變(bian)。胡(hu)成(cheng)中(zhong)表(biao)示(shi)，我(wo)們(men)不(bu)僅(jin)要(yao)成(cheng)為(wei)卓(zhuo)越(yue)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，還(hai)要(yao)成(cheng)為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)投(tou)資(zi)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)資(zi)本(ben)的(de)良(liang)性(xing)運(yun)作(zuo)。要(yao)變(bian)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)為(wei)經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)
，提(ti)高(gao)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)。但(dan)前(qian)提(ti)是(shi)要(yao)有(you)資(zi)金(jin)，有(you)好(hao)的(de)項(xiang)目(mu)
，好(hao)的(de)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)，好(hao)的(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)。同(tong)時(shi)，還(hai)要(yao)善(shan)於(yu)捕(bu)捉(zhuo)投(tou)資(zi)機(ji)會(hui)，培(pei)育(yu)新(xin)的(de)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)點(dian)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)大(da)發(fa)展(zhan)、實力上台階。

　　根據相關規劃，德力西電氣業務將根據國家節能減排
、智能電網和城市化建設的市場需求轉型升級
；在籌建電氣研究院，開展低壓電器製造工藝、關鍵材料及關鍵技術的研究等方麵，力爭獲得新突破；合資公司爭取早日上市，非LVA企業要爭取早日合資。通過上下共同努力
，使德力西成為中低端品牌全球最大的電氣生產企業。

　　據悉，德力西電氣製定的三年內實現跨越式發展的DE2.3計劃，已開始在公司各部門啟動
，一個詳細的實施步驟和考核標準在緊張而有序的進行之中。