【導讀：一談到中國的紡織、玩具、電腦
、手shou機ji等deng產chan業ye沒mei有you自zi主zhu控kong製zhi權quan，中zhong國guo隻zhi是shi充chong當dang了le人ren們men的de加jia工gong製zhi造zao環huan節jie，很hen多duo人ren就jiu開kai始shi哀ai歎tan中zhong國guo產chan業ye經jing濟ji的de落luo後hou，並bing希xi望wang將jiang產chan業ye鏈lian擴kuo展zhan到dao設she計ji、物流、營銷、lingshoudenghuanjie，danwomenzaixixiangxiang，zhekeyichenggongma？yizhongguozidonghuashichanghuili
，shijiezidonghuaqiyezaizhongguogongchenglvedi，qingeryiju。kanwanciwen
，ninhuiyouhesikao？】

   一談到中國的紡織、玩具
、電腦、手shou機ji等deng產chan業ye沒mei有you自zi主zhu控kong製zhi權quan

，中zhong國guo隻zhi是shi充chong當dang了le人ren們men的de加jia工gong製zhi造zao環huan節jie，很hen多duo人ren就jiu開kai始shi哀ai歎tan中zhong國guo產chan業ye經jing濟ji的de落luo後hou，並bing希xi望wang將jiang產chan業ye鏈lian擴kuo展zhan到dao設she計ji
、物流、營銷
、零售等環節，但我們仔細想想，這可以成功嗎？我國將商品銷售到國外，設計
、物流、營銷
、零售這些環節本來就是應該是外國人來做的，同樣國外的商品銷售到中國後，這些也就由我們中國人掌控
，這是很正常的。

　　中(zhong)國(guo)的(de)學(xue)者(zhe)都(dou)認(ren)為(wei)中(zhong)國(guo)存(cun)在(zai)著(zhe)產(chan)業(ye)危(wei)機(ji)，但(dan)是(shi)大(da)家(jia)對(dui)產(chan)業(ye)危(wei)機(ji)的(de)認(ren)識(shi)都(dou)不(bu)準(zhun)確(que)，我(wo)國(guo)連(lian)自(zi)己(ji)的(de)市(shi)場(chang)都(dou)保(bao)不(bu)住(zhu)，還(hai)總(zong)是(shi)想(xiang)占(zhan)領(ling)別(bie)人(ren)的(de)市(shi)場(chang)，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)將(jiang)視(shi)野(ye)轉(zhuan)換(huan)到(dao)另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)領(ling)域(yu)看(kan)看(kan)吧(ba)，我(wo)國(guo)的(de)三(san)峽(xia)工(gong)程(cheng)、西電東送
、南水北調、青藏鐵路，新北京十大建築、新能源汽車等等國家戰略性大項目的核心訂單基本上的都被外國公司占領了
，這些公司在中國賺的錢要遠遠大於紡織、玩具、消費電子這些產業在中國賺的錢。

　　世界自動化企業在中國攻城略地

　　我們以ABB這家瑞士自動化公司為例子來看，三峽工程是國家重點工程。在三峽工程中，ABB不僅為三峽右岸電站
、左岸電站廠房
、泄洪壩和永久船閘提供了全封閉組合電器
、升(sheng)壓(ya)變(bian)壓(ya)器(qi)和(he)中(zhong)壓(ya)開(kai)關(guan)設(she)備(bei)，還(hai)成(cheng)功(gong)建(jian)造(zao)了(le)三(san)條(tiao)高(gao)壓(ya)直(zhi)流(liu)輸(shu)電(dian)線(xian)路(lu)將(jiang)三(san)峽(xia)電(dian)力(li)輸(shu)送(song)到(dao)華(hua)東(dong)和(he)華(hua)南(nan)地(di)區(qu)。南(nan)水(shui)北(bei)調(tiao)和(he)西(xi)氣(qi)東(dong)輸(shu)，是(shi)與(yu)三(san)峽(xia)工(gong)程(cheng)齊(qi)名(ming)的(de)國(guo)家(jia)重(zhong)點(dian)工(gong)程(cheng)。在(zai)這(zhe)兩(liang)個(ge)戰(zhan)略(lve)工(gong)程(cheng)中(zhong)
，同(tong)樣(yang)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)ABB的身影
，它為“南水北調”工程提供了傳動係統；為“西氣東輸”工程提供了工業控製係統。此外，ABB還積極投身城市的基礎設施建設。目前
，ABB的產品與技術已經廣泛應用在北京、上海、廣州、天津
、深圳等城市的多條地鐵與輕軌線路建設中。ABB還是北京2008年奧運會和殘奧會工程項目的主要電力係統供應商，參與了30多個奧運項目建設，包括國家體育館(鳥巢)
、國家遊泳中心(水立方)
、奧運村220千伏變電站、城北500千伏變電站
、為主要場館供電的安慧變電站、首都機場T3航站樓、北京輕軌機場線、中央電視台新址等。

　　世shi界jie自zi動dong化hua企qi業ye進jin入ru中zhong國guo如ru入ru無wu人ren之zhi境jing，比bi如ru在zai新xin北bei京jing十shi大da建jian築zhu的de樓lou宇yu自zi動dong化hua係xi統tong全quan部bu都dou是shi由you國guo外wai自zi動dong化hua企qi業ye來lai完wan成cheng的de
，中zhong國guo現xian在zai發fa展zhan電dian動dong汽qi車che
，但dan中zhong國guo的de汽qi車che企qi業ye幾ji乎hu沒mei有you任ren何he在zai電dian動dong汽qi車che方fang麵mian的de技ji術shu積ji累lei
，而er奇qi怪guai是shi我wo國guo大da部bu分fen車che企qi都dou在zai短duan時shi間jian內nei都dou推tui出chu了le自zi己ji的de電dian動dong車che，其qi實shi這zhe些xie汽qi車che的de電dian池chi都dou來lai自zi美mei國guo的de自zi動dong化hua企qi業ye—江森自控，我國越推廣電動汽車，美國的江森自控就越賺錢。

　　另外國外的自動化企業在中國的銷售額都非常大，甚至遠遠超出了中國的大部分明星企業
，比如瑞士自動化企業ABB在華銷售額為280億元人民幣左右

，德國自動化巨頭西門子在中國的銷售額為600多億元人民幣左右，法國自動化巨頭施耐德在中國的銷售額為190億元人民幣左右，美國自動化巨頭江森自控僅在汽車行業的中國銷售額就達到了200多億元，而江森自控在樓宇自動化，能源領域都非常強勢
，其在中國的總體銷售額應該與西門子差不多
，至少也在500億(yi)左(zuo)右(you)


，這(zhe)幾(ji)個(ge)隻(zhi)是(shi)世(shi)界(jie)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)巨(ju)頭(tou)，另(ling)外(wai)還(hai)有(you)一(yi)些(xie)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)，比(bi)如(ru)我(wo)們(men)上(shang)麵(mian)列(lie)舉(ju)的(de)幾(ji)個(ge)巨(ju)頭(tou)中(zhong)沒(mei)有(you)一(yi)家(jia)是(shi)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)
，而(er)日(ri)本(ben)是(shi)典(dian)型(xing)的(de)世(shi)界(jie)自(zi)動(dong)化(hua)強(qiang)國(guo)
，日(ri)本(ben)機(ji)器(qi)人(ren)可(ke)以(yi)占(zhan)到(dao)中(zhong)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)的(de)一(yi)半(ban)

，比(bi)如(ru)美(mei)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)瞄(miao)準(zhun)了(le)珠(zhu)三(san)角(jiao)地(di)區(qu)的(de)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)，這(zhe)也(ye)是(shi)非(fei)常(chang)大(da)的(de)市(shi)場(chang)，以(yi)上(shang)企(qi)業(ye)的(de)銷(xiao)售(shou)數(shu)據(ju)多(duo)為(wei)他(ta)們(men)在(zai)2008或是2009年(nian)的(de)銷(xiao)售(shou)數(shu)據(ju)，他(ta)們(men)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)一(yi)直(zhi)處(chu)於(yu)高(gao)增(zeng)長(chang)當(dang)中(zhong)，當(dang)你(ni)讀(du)到(dao)這(zhe)裏(li)的(de)時(shi)候(hou)
，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)在(zai)華(hua)銷(xiao)售(shou)額(e)早(zao)就(jiu)已(yi)經(jing)實(shi)現(xian)了(le)大(da)幅(fu)增(zeng)長(chang)
，已(yi)經(jing)翻(fan)番(fan)也(ye)是(shi)有(you)可(ke)能(neng)的(de)。

　　我們可以看看中國的明星企業的銷售額， 以2009年中國企業五百強的數據為準
，海信集團銷售額為488億，國美電器的銷售額為458億元，中興通訊為 442億，格力電器為 420億元
，萬科為 409元，中國核工業集團為 377元，比亞迪汽車為 267億元，蒙牛乳業為 237億元，奇瑞汽車為184元。

　　womenkeyikandao，ximenzizaizhongguodexiaoshoueyijingyuanyuanchaoguojiangliansuodamaichangkaibianzhongguodazhongxiaochengshideguomeidianqi
，chaoguolezhongguozuiyoumingdejianzhuqiyewanke，zaishangmiansidajutoudangzhongxiaoshouezuixiaodefaguoshinaidedezaihuaxiaoshoueyeyijingchaoguolewomendeqiruiqiche，zhexieqiyezhiyaojiedaoyigedadedingdanjiukeyiyoushuyiyuandeshouru，zhexieqiyezaizhongguodegongchenglvedijueduibukexiaoqu。

　　中國產業危機何在

　　我們再看看耐克
、edidasizhexiezhimingqiye
，zhexieqiyebeikanzuoshiduizhongguojinxingchanyelianboxuededianxingdaibiao，ernaikeheedidasi，meinianqingnameduodemingxing，zuonameduodeguanggao，zaizhongguodexiaoshoueyecai70-80億元人民幣左右，這還占不到這些自動化巨頭在中國銷售額的一個零頭，因此我們最大的產業危機並不是耐克、阿迪達斯為代表的紡織行業、更不是以芭比娃娃為代表的玩具行業，而是在自動化行業。

　　當我國的經濟學者談到中國的產業危機時
，不再總是拿耐克、阿迪達斯

、芭比娃娃等做例子的時候，當我國中國的學者開始談論ABB、西門子、施耐德、江森自控在中國的攻城掠地的時候
，那中國的產業也就真正的看到希望了。