GE建立許多企業大學
，回饋社會的同時服務於企業

　　通用電氣（GE）非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)領(ling)導(dao)力(li)的(de)培(pei)養(yang)，在(zai)美(mei)國(guo)以(yi)及(ji)世(shi)界(jie)其(qi)他(ta)地(di)方(fang)建(jian)立(li)了(le)培(pei)養(yang)領(ling)導(dao)力(li)的(de)學(xue)校(xiao)和(he)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)，培(pei)養(yang)社(she)會(hui)上(shang)卓(zhuo)越(yue)人(ren)才(cai)的(de)領(ling)導(dao)力(li)，並(bing)且(qie)把(ba)許(xu)多(duo)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)“為我所用”。

　　上世紀50年代，GE在美國建立第一所企業大學，就是傑克·韋爾奇領導力開發中心。現在
，GE在上海也有一個培訓中心

，每年培訓4000人。這些企業大學承擔了重要的責任
，比如：引入戰略、傳播公司文化、幫助客戶理解、培養實際技能等等。回饋社會的同時服務於企業。

　　GE是一個學習型的組織

，這對GE的生產經營和組織架構非常重要
，同時這也是GE與眾不同之處。GE的員工有強烈的學習意願--從自己的經驗教訓當中學習，不斷創新

；也從別人身上學習
，揚長補短。GE創造了很多新的學習方法、新的學習流程，讓各部門的領導不斷提升自己的才能。 那麼GE是如何培養接班人的呢？那些CEO是怎樣從嶄露頭角的新領導走向最高層的呢
？GE在此方麵有一整套的流程。領導的選拔並非根據學位的高低
，公司對待所有人都一視同仁。

　　此外，GE有一係列的工具，比如：企(qi)業(ye)要(yao)吸(xi)引(yin)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)
，接(jie)著(zhe)培(pei)養(yang)他(ta)們(men)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)留(liu)住(zhu)他(ta)們(men)。大(da)家(jia)都(dou)知(zhi)道(dao)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)對(dui)大(da)多(duo)數(shu)公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)都(dou)是(shi)頭(tou)號(hao)挑(tiao)戰(zhan)
，尤(you)其(qi)是(shi)對(dui)於(yu)那(na)些(xie)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)。大(da)家(jia)都(dou)求(qiu)賢(xian)若(ruo)渴(ke)，但(dan)是(shi)高(gao)科(ke)技(ji)的(de)人(ren)才(cai)又(you)很(hen)少(shao)
，所(suo)以(yi)GE必須把優秀的人才留住。 在GE有一套發展人才

、測量人才的流程。這個流程會時常更新，而非一次性活動。通過這個流程，公司聽取員工意見，並讓他們知道在哪個方麵需要改進
；GE還(hai)有(you)一(yi)個(ge)內(nei)部(bu)係(xi)統(tong)
，每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)通(tong)過(guo)這(zhe)個(ge)係(xi)統(tong)提(ti)交(jiao)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，以(yi)及(ji)自(zi)己(ji)的(de)業(ye)績(ji)情(qing)況(kuang)和(he)參(can)加(jia)培(pei)訓(xun)的(de)情(qing)況(kuang)。公(gong)司(si)會(hui)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)績(ji)效(xiao)進(jin)行(xing)不(bu)斷(duan)的(de)評(ping)價(jia)，以(yi)確(que)保(bao)能(neng)夠(gou)找(zhao)到(dao)那(na)些(xie)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)，而(er)且(qie)是(shi)現(xian)在(zai)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)，把(ba)他(ta)們(men)派(pai)到(dao)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)上(shang)。企(qi)業(ye)盡(jin)量(liang)花(hua)時(shi)間(jian)和(he)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)交(jiao)流(liu)
，跟(gen)他(ta)們(men)探(tan)討(tao)他(ta)們(men)需(xu)要(yao)在(zai)哪(na)些(xie)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)
，他(ta)們(men)提(ti)升(sheng)之(zhi)後(hou)有(you)多(duo)大(da)的(de)機(ji)會(hui)，或(huo)者(zhe)是(shi)他(ta)們(men)的(de)報(bao)酬(chou)會(hui)有(you)多(duo)大(da)的(de)提(ti)高(gao)。

　　領導力的開發是個永不停歇的工程。GE相(xiang)信(xin)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)要(yao)知(zhi)道(dao)他(ta)需(xu)要(yao)具(ju)備(bei)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)技(ji)能(neng)才(cai)能(neng)夠(gou)成(cheng)功(gong)
，因(yin)此(ci)公(gong)司(si)首(shou)先(xian)要(yao)求(qiu)一(yi)個(ge)人(ren)要(yao)有(you)高(gao)度(du)的(de)正(zheng)直(zhi)感(gan)，同(tong)時(shi)有(you)所(suo)專(zhuan)長(chang)，掌(zhang)握(wo)專(zhuan)業(ye)領(ling)域(yu)的(de)技(ji)能(neng)。此(ci)外(wai)，他(ta)還(hai)要(yao)了(le)解(jie)商(shang)業(ye)流(liu)程(cheng)，知(zhi)道(dao)這(zhe)個(ge)流(liu)程(cheng)怎(zen)麼(me)改(gai)善(shan)、測量，如何與GE的價值觀結合起來。

　　GE的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)有(you)很(hen)好(hao)的(de)想(xiang)像(xiang)力(li)和(he)勇(yong)氣(qi)，在(zai)他(ta)所(suo)專(zhuan)注(zhu)的(de)領(ling)域(yu)是(shi)一(yi)個(ge)專(zhuan)家(jia)。他(ta)能(neng)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)產(chan)品(pin)和(he)技(ji)術(shu)

，了(le)解(jie)機(ji)會(hui)所(suo)在(zai)。還(hai)有(you)，領(ling)導(dao)人(ren)還(hai)應(ying)該(gai)有(you)清(qing)晰(xi)的(de)頭(tou)腦(nao)，因(yin)為(wei)有(you)時(shi)環(huan)境(jing)很(hen)混(hun)亂(luan)並(bing)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)，這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)領(ling)導(dao)人(ren)能(neng)在(zai)萬(wan)變(bian)的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)總(zong)結(jie)出(chu)規(gui)律(lv)來(lai)
；同時領導人還要關注外部
，以客戶為本。此外

，他們還要在工作中創造溝通和包容性。

　　最後一點
，GE為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)很(hen)多(duo)職(zhi)業(ye)機(ji)會(hui)，一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)想(xiang)要(yao)有(you)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)，並(bing)不(bu)需(xu)要(yao)離(li)開(kai)公(gong)司(si)。因(yin)為(wei)公(gong)司(si)的(de)多(duo)樣(yang)性(xing)為(wei)他(ta)們(men)提(ti)供(gong)了(le)不(bu)同(tong)業(ye)務(wu)下(xia)的(de)不(bu)同(tong)職(zhi)位(wei)。有(you)很(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)以(yi)前(qian)就(jiu)職(zhi)於(yu)GE的製造業，現在卻在金融業效力
，這都歸功於GE是個多元化的公司。

　　GE在培訓學校培養學生的領導力，來到公司後還會提供全方位的職業可能性，為員工的發展提供了更大的機會。GE在做的事情是有意義的，對社會和企業的發展都將有所貢獻。