“他就是個地道的低碳‘狂人’。”對於這樣的評價，施耐德電氣全球執行副總裁勞倫特絲毫不介意，相反倒很“受用”。“當這樣的‘狂人’沒什麼不好啊！”在采訪當天
，勞倫特不經意間流露的一個“小細節”，讓記者也親身感受到了他的“狂”。當天的采訪被安排在酒店的三層會議室
，但勞倫特卻“習慣性”地繞過電梯，選擇了步行的扶梯。“他平時就經常跟我們說要‘低碳’，甚至在出差時他還會要求員工不要使用酒店的一次性用具。”勞倫特的同事說，“他對環保幾乎到了癡迷的程度。”

　　“盡量不產生垃圾
、不使用電器、不搭乘使用石油原料的一切交通工具、不使用任何紙製品。” 這些“規則”每天都會出現在勞倫特的生活和工作中，“我會將‘低碳’進行到底。”隻要給勞倫特一支筆
，他就能很容易地寫出一張完整的“低碳”清單
，比如徒步上三層樓，碳排放能減少1公斤。

　　“你知道嗎
？如果你節約1度電
，等於讓能源企業少生產3度電。”在這個貌似不對等的公式背後是一個鮮有人知的常識。“每生產出一個單位的能源，人們能夠有效利用的隻有1/3。”勞倫特告訴記者
，施耐德就是讓消費者在享受高品質生活的同時，做到節能
、環保的低碳生活。

　　“早上7點鍾，床頭的燈慢慢變亮
，浴室、臥(wo)室(shi)和(he)客(ke)廳(ting)的(de)音(yin)響(xiang)係(xi)統(tong)開(kai)啟(qi)電(dian)台(tai)廣(guang)播(bo)。接(jie)著(zhe)，窗(chuang)簾(lian)被(bei)自(zi)動(dong)打(da)開(kai)，空(kong)調(tiao)係(xi)統(tong)已(yi)經(jing)調(tiao)好(hao)了(le)合(he)適(shi)的(de)溫(wen)度(du)。出(chu)門(men)前(qian)
，在(zai)門(men)口(kou)的(de)觸(chu)摸(mo)屏(ping)查(zha)看(kan)天(tian)氣(qi)和(he)交(jiao)通(tong)信(xin)息(xi)

，按(an)下(xia)‘再見’的按鈕。車庫的門開啟了，屋內的燈光電器設備關閉，客廳窗簾關閉
，住宅報警係統開啟……”勞倫特如醉如癡地跟記者描繪著他理想的生活狀態，“這也是施耐德將來要完成的使命。”

　　與其說法國人懂得浪漫
，倒不如說法國的企業更善於製造浪漫。作為世界500強企業，施耐德電氣已經完成了從鋼鐵工業到推廣電力解決方案的轉變。長期以來
，施耐德電氣便開始一係列瘋狂並購，收購梅蘭日蘭、奇勝
、APC後，施耐德逐漸從產業鏈的上遊一直發展到下遊
，“說到底，施耐德要成為一個關注消費者生活的企業。”

　　而這個49歲的法國男人已經徹底把“低碳”融進了生活中。勞倫特非常注重家裏的燈光設計

，僅在餐廳就有十多種燈光的變換方式。“燈光的明暗變換，能夠烘托一種氣氛。試想在一次燭光晚餐中
，燈光太明既不能環保、低碳
，又沒有任何浪漫可言。關掉燈，雖然環保
、低碳了
，但是黑咕隆咚的環境下，晚餐是沒法享用的。所以
，如果可以調暗燈光，既做到了環保
，又達到了浪漫的高境界。”顯然，對於自己的低碳生活
，勞倫特很是享受。

　　勞倫特還把對未來的低碳構想“帶到”了上海世博園。風能發電
、植物過濾淨化係統、追光百葉、勢能回收電梯、炒菜機器人……但凡參觀過“滬上·生態家”展館的人都會有一種把館裏的東西搬回自己家的衝動。“這個係統的工作原理完全基於居民的舒適度要求，它還具有多種功能
，其中包括計時控製、定時照明
、供暖與空調、室內光線控製
、預設場景模式等。”最重要的是，這套樓宇係統讓“滬上·生態家”節省了至少60%的能源。

　　“除了‘滬上·生態家’展館外，在上海世博園裏還有22個場館都是由我們來提供解決方案。”勞倫特打開電腦向記者展示了他們參與的展館之一——法國巴黎大區展館。視頻展示的是館裏一條流動的塞納河，它並不是一條真正的河，而是用纖維材料製造的
，隱藏在展館中的29個投影儀將其變成藍色，並展現出河水不停流動的美感。“類似的景象，將會是未來家居裝飾的一部分，而且可以根據自己的需求變圖案。”勞倫特如是憧憬。

　　在2009年的哥本哈根世界氣候大會上
，中國承諾到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%，而這一承諾讓勞倫特看到了未來中國低碳市場的大好前景，至少在未來十年這個市場會蓬勃發展。

　　“中國對碳排放的承諾讓我們看到了‘低碳’下的中國機會
，所以我們承諾讓中國人提高生活品質
，讓中國企業節約至少30%的能源。”

　　數字商業時代：在這次上海世博會上
，有20多個場館都在使用施耐德的“綠色”解決方案。你希望通過世博會給人們傳達一種什麼理念

？

　　勞倫特：我們就想讓“低碳”的概念深入每個人的心中，讓大家知道“低碳”和高品質的生活是不相違背的。以“滬上·生態家”展館為例，憑借環保的特點，我們期望打造一個中國下一代建築樓宇的典範之作。希望在未來的幾年裏
，這種“生態家”能夠真正普及起來
，讓每個人都體驗到“低碳”和高品質的生活。

　　數字商業時代：在世博園“滬上·生態家”展館裏，展示了未來不同的“家”，提倡的是綠色、健康的生活方式。哪個設施給你的印象最深刻？

　　勞倫特：玻璃屋頂的“追光”遮zhe陽yang板ban是shi給gei我wo印yin象xiang最zui深shen刻ke的de，它ta能neng跟gen蹤zong太tai陽yang高gao度du位wei置zhi變bian化hua而er自zi動dong轉zhuan變bian角jiao度du，既ji可ke遮zhe陽yang，亦yi可ke局ju部bu反fan射she環huan境jing光guang，提ti高gao室shi內nei光guang照zhao度du，得de到dao最zui佳jia光guang線xian效xiao果guo，並bing且qie所suo有you遮zhe陽yang產chan品pin的de控kong製zhi都dou納na入ru施shi耐nai德de樓lou宇yu信xin息xi集ji成cheng管guan理li係xi統tong，完wan全quan為wei滿man足zu“生態”要求而提供完全自動控製。

　　當然
，隻有當屋裏麵的計時控製
、定時照明
、供暖與空調
、室內光線控製、預設場景模式相互配合，才能體現出一個完整的生態住宅。

　　數字商業時代：你預計什麼時候才可以讓人們真正享受到像“滬上·生態家”展館裏那樣的生活
？

　　勞倫特：我當然希望越快越好，基本上技術層麵已經沒有問題了，可能人們需要為這樣的生活方式支付較高的成本。但是，這是一種“低碳”的(de)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)。長(chang)期(qi)看(kan)來(lai)，它(ta)不(bu)僅(jin)能(neng)節(jie)省(sheng)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)能(neng)源(yuan)消(xiao)耗(hao)開(kai)支(zhi)，也(ye)能(neng)保(bao)證(zheng)能(neng)源(yuan)的(de)延(yan)續(xu)使(shi)用(yong)。短(duan)時(shi)間(jian)看(kan)來(lai)，應(ying)該(gai)會(hui)有(you)一(yi)些(xie)人(ren)提(ti)前(qian)體(ti)驗(yan)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)生(sheng)活(huo)。放(fang)眼(yan)未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)，應(ying)該(gai)會(hui)有(you)更(geng)多(duo)的(de)人(ren)享(xiang)受(shou)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)住(zhu)宅(zhai)。

　　數字商業時代：“低碳”的話題一直很熱，但似乎還都停留在概念層麵，你對“低碳”消費市場怎麼看？

　　勞倫特：任何一個國家都會關心綠色和能效的問題。在哥本哈根全球氣候大會上，一些國家的政府對“低碳”給予了高度的關注，他們還做出了減少碳排放的承諾。以中國為例，中國承諾到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。yinci
，womenkandaolezaizhexieguojiatuijinlvsehenengxiaojiejuefangandejihui
，youqishixiangzhongguozheyangchuyujingjigaosufazhandexinxingguojia，geiwomendailaidefazhanjihuijiugengduole。

　　比起發達國家
，施耐德更青睞於新興經濟體
，目前新興經濟體的營業額占到施耐德整體營業額的34%。而中國作為這個新興經濟體的運行者，實際上已經成為施耐德在全球第二大的市場
，僅次於美國。

　　數字商業時代：現在很多企業都在打“低碳”的主意

，施耐德在這個過程中看到了哪些機會？你想怎麼把握？

　　勞倫特：“能耗瘦身”30%是我們的承諾。今年我們計劃在中國一些大城市“路演”施耐德的解決方案。除了樓宇管理解決方案外，我們同時在中國推出電力
、工業、數據中心和安防等領域的能源管理體係
，以通過能源使用的實時監控和優化，真正實現節能增效。

　　今後，我們關注比較多的是智能電網。和中國政府承諾碳排放的時間表一樣
，我們也計劃在2020年幫助中國實現整個電網的智能化
，當然，它也會為我們的發展創造更多機會。舉個例子，假如在未來50%deqichedoushidiandongde，erdiandongqichemeitiandouyaochongdian，namexianzaidedianwangjiuhennanchengshouzhemedadexuqiu，zheshihoushinaidedezuoyongjiutixianle，womendejiejuefanganjiangbangzhudianwangzhinengdiguanlinengyuan。

　　“當你需要達到某種管理效果時
，就要給員工營造相應的工作環境。就像讓員工‘低碳’工作，前提是讓你的員工知道什麼是‘低碳’。”

　　數字商業時代：在施耐德工作的員工都會很“低碳”嗎？或者說你會為員工營造一種低碳的氛圍嗎？

　　勞倫特：我們當然不能強迫每個人都做到“低碳”，但是至少施耐德會為員工營造一種“低碳”工作的氛圍。比如，我們要求員工關掉不必要的電腦程序，這樣可以減少硬盤的負擔；我們鼓勵員工打印時紙張兩麵使用，為了減少樹木的砍伐；施耐德的樓宇管理係統還會智能化地調節燈光、空調等電器設備，盡可能讓每個人都做到“低碳”辦公。其實
，很多員工對“低碳”沒有什麼概念
，所以你要讓他們知道哪些事能和“低碳”聯係上。

　　數字商業時代：讓員工有“低碳”的意識，或許隻需要你的行為或者公司提供某些環境就能影響。但是，作為一家世界500強企業還需要員工具備一種國際化的思維，你是如何幫助他們建立這種思維？

　　勞倫特：道理是一樣的。我們都需要給員工營造一種氛圍，就像剛才講的，要給員工提供“低碳”的de工gong作zuo條tiao件jian，我wo們men也ye會hui給gei員yuan工gong一yi些xie國guo際ji化hua的de體ti驗yan
，比bi如ru給gei員yuan工gong製zhi造zao機ji會hui，把ba他ta們men送song到dao國guo外wai去qu
，讓rang他ta們men得de以yi體ti驗yan不bu同tong國guo家jia的de文wen化hua，不bu同tong的de從cong商shang之zhi道dao。

　　除了給他們營造環境外，我還強調溝通。關於公司的目標
、世(shi)界(jie)變(bian)化(hua)的(de)趨(qu)勢(shi)
，要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)不(bu)斷(duan)加(jia)深(shen)對(dui)這(zhe)些(xie)內(nei)容(rong)的(de)理(li)解(jie)。例(li)如(ru)，管(guan)理(li)層(ceng)經(jing)常(chang)談(tan)到(dao)新(xin)興(xing)市(shi)場(chang)
，我(wo)們(men)就(jiu)會(hui)經(jing)常(chang)和(he)員(yuan)工(gong)分(fen)享(xiang)對(dui)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)趨(qu)勢(shi)的(de)看(kan)法(fa)。

　　數字商業時代：在過去幾年裏，施耐德進行了一係列的並購整合，這對你的領導力是不是一個極大的考驗？勞倫特：的(de)確(que)如(ru)此(ci)。不(bu)過(guo)，我(wo)有(you)一(yi)個(ge)最(zui)有(you)效(xiao)的(de)辦(ban)法(fa)
，就(jiu)是(shi)和(he)員(yuan)工(gong)們(men)建(jian)立(li)良(liang)好(hao)的(de)關(guan)係(xi)和(he)信(xin)任(ren)，要(yao)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)保(bao)持(chi)你(ni)自(zi)己(ji)和(he)同(tong)事(shi)們(men)的(de)激(ji)情(qing)以(yi)及(ji)樂(le)趣(qu)。也(ye)許(xu)有(you)的(de)公(gong)司(si)會(hui)有(you)一(yi)本(ben)指(zhi)導(dao)手(shou)冊(ce)，告(gao)訴(su)員(yuan)工(gong)應(ying)該(gai)如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)事(shi)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)沒(mei)有(you)。我(wo)不(bu)會(hui)告(gao)訴(su)他(ta)們(men)，“我們有非常嚴格的流程
，你必須嚴格遵守這些流程，不管你喜歡與否。”因(yin)為(wei)，這(zhe)種(zhong)方(fang)法(fa)把(ba)事(shi)情(qing)過(guo)於(yu)簡(jian)單(dan)化(hua)了(le)
，不(bu)是(shi)我(wo)喜(xi)歡(huan)的(de)，我(wo)采(cai)取(qu)的(de)是(shi)更(geng)為(wei)溫(wen)和(he)的(de)做(zuo)法(fa)。除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)，還(hai)需(xu)要(yao)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)持(chi)續(xu)性(xing)的(de)反(fan)饋(kui)機(ji)製(zhi)
，來(lai)定(ding)期(qi)檢(jian)查(zha)你(ni)所(suo)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績(ji)以(yi)及(ji)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足(zu)。

　　數字商業時代：現在的施耐德融合了很多不同企業的文化、管理以及運營風格，在這個融合的過程中
，你是否遇到過超乎你想像的困難？

　　勞倫特：當你設定好了清晰的目標並開始采取行動之後，你會發現，保持文化的多元化是一件非常了不起的事情。以施耐德收購APCweili
，wobuhuijindingzhefaguohemeiguogongsiwenhuadebutongzhichu
，wohuitongyangzunzhongliangzhongwenhua。yinwei，woyaozhaodaocaiqushenmeyangdexingdongnenggoushiliangzhongwenhuazaironghezhongqudeshuangying，younaxieshikeyifuzhushishidexingdong。wojianxin，xingdongdelinghuoxingyijimubiaodemingquexing，caishibaozhengchenggongdezhongyaoyinsu。

　　如果說到困難，我想到目前為止，如何將兩家公司在全球的IT係(xi)統(tong)整(zheng)合(he)到(dao)一(yi)個(ge)體(ti)係(xi)之(zhi)下(xia)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)大(da)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，比(bi)如(ru)兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)應(ying)用(yong)的(de)還(hai)是(shi)兩(liang)套(tao)財(cai)務(wu)係(xi)統(tong)
，到(dao)目(mu)前(qian)為(wei)止(zhi)我(wo)們(men)也(ye)沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)工(gong)具(ju)來(lai)解(jie)決(jue)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)。

　　數字商業時代：當企業的規模增大後，可能會影響到對市場響應速度變慢，靈活性降低。你是否有此擔憂？

　　勞倫特：和你分享一個我個人的經曆。有一次，我去施耐德電氣下屬的一個工廠參觀，注意到生產流水線上的一名普通員工正在和工廠的管理
、調(tiao)度(du)等(deng)多(duo)個(ge)部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)，目(mu)的(de)就(jiu)是(shi)保(bao)證(zheng)流(liu)水(shui)線(xian)的(de)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)。他(ta)的(de)舉(ju)措(cuo)感(gan)動(dong)了(le)我(wo)，也(ye)讓(rang)我(wo)對(dui)施(shi)耐(nai)德(de)的(de)發(fa)展(zhan)信(xin)心(xin)百(bai)倍(bei)
，相(xiang)信(xin)他(ta)身(shen)邊(bian)的(de)人(ren)都(dou)會(hui)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)感(gan)觸(chu)。

　　其實，企業中的員工
，每個人都是CEO。tamendeshimingjiushidaibiaogongsiqujiejuekehumianlindesuoyouwenti。ruguoqiyezhongdemeigeyuangongdouyouzerenxin
，dounengshikeyiyonghudexuqiuweizhong，qiyejiuhuibaochiyingyoudelinghuoxinghefanyingsudu，tongshibaozhengleqiyedekechixufazhan。

　　數字商業時代：從產品到解決方案，施耐德的“低碳”生意不僅走向了高端，也走向了高效。同樣企業管理也會麵臨同樣的問題，那就是如何讓管理更高效
？

　　勞倫特：zhiyoubuduandipohuaijiazhitongshizaiquchuangzaojiazhi，zheyangcainenghenhaodifazhan。guanliyeshi，chuantongqiyekenengyouyitaochengshudeguanlifangshi，danshidangzhegechuantongqiyekaishituibiandeshihou，guanlidefangshiyeyaobian。shinaidezaibuduanxishougegeguojiadeyuangong，yezaibuduantuozhanxinyewu，suoyixiangyaobaochigaoxiaodeguanlijiuyaogenshangfazhandebufa，guoqudeguanlilinianzhengzaibuduanjieshouxinliniandechongji。yougebucuodebanfashi，guliyuangongzhiyanbuhui，yidingyaozhijie，rangtamenshuochulaishenmehao，shenmehuai。

　　“每個人心裏都應該有一筆低碳賬

，這樣才能讓‘低碳’生活從偶然性變成經常性。”

　　數字商業時代：我們看到了你對“低碳”生活的熱愛，請問有哪些是讓你感到最享受的
？

　　勞倫特：都很享受，講出來可能你也會這麼認為。比如，下班回家就是一件很享受的事情
，拿出手機按下“歡迎回家”deanniu
，yushichekumenzidongkaiqile，wuzilikongtiaoxitongkaiqi，anbaoxitongjiechulejiankong。ruguoguangxianjiaoan，zoulanghechufangdedenghuigenjuhuanjingdeminganchengdudakaidaoheshideliangdu。qishi，“低碳”的生活你都可以把它想像成是一件很享受的事情。比如，你要騎自行車上班或者徒步上班，那麼你享受的應該是運動、健身的體驗。

　　數字商業時代：很多人都希望能做到“低碳”生活，但是也並非易事。你是如何把“低碳”生活變成一種習慣的？

　　勞倫特：當你熱愛生活的時候，就會把“低碳”shenghuobianchengyizhongxiguan
，yinweiniyijingfeichangzaixidiguanchashenghuole。biru，zaixinshanglanguangyingpianshi
，ruguoxiangyaotiyanzuijiadehuamianheyinxiao
，xuyaodebujinjinshiduilitishengyinxiangdejingxinbaifang

、使用最好的視頻播放設備，甚至配合適當的照明設備，而且你必須要有一個很穩定的電源。你可能不會察覺電視屏幕有時候會畫麵“跳躍”一下，或者出現“雪花”。其實，原因是電源設備的不穩定
，其結果是對電視、播放器造成損害。

　　還有很多生活細節等待我們發現
，所以，隻要你是一個熱愛生活的人，你就很容易過上“低碳”生活。

　　數字商業時代：你對自己的“低碳”生活算過“低碳賬”嗎？

　　勞倫特：我沒有給自己詳細算過“低碳賬”，但是我會為做的每件事而計算碳排量。以上下電梯為例
，你每登3層到4層樓梯，就可以減碳近1公斤。再比如，在午餐休息時和下班後關閉電腦及顯示器，可將這些電器的二氧化碳排放量減少三分之一。

　　如果你能計算出每筆“低碳賬”，就會很容易從中找到自豪的感覺
，因為你參與的是一件了不起的事情。

　　數字商業時代：你加入施耐德有20多年了，有非常豐富的海外工作經曆
，你認為這些年來自己最大的收獲是什麼？

　　勞倫特：對(dui)我(wo)來(lai)說(shuo)
，能(neng)有(you)機(ji)會(hui)體(ti)驗(yan)到(dao)不(bu)同(tong)的(de)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)獨(du)特(te)的(de)經(jing)曆(li)。我(wo)是(shi)個(ge)法(fa)國(guo)人(ren)
，而(er)我(wo)的(de)妻(qi)子(zi)是(shi)個(ge)美(mei)國(guo)人(ren)，所(suo)以(yi)，我(wo)的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中(zhong)有(you)一(yi)半(ban)是(shi)歐(ou)洲(zhou)情(qing)結(jie)，一(yi)半(ban)是(shi)美(mei)國(guo)情(qing)結(jie)。

　　從cong另ling一yi種zhong角jiao度du看kan，這zhe是shi一yi個ge很hen好hao的de練lian習xi謙qian遜xun的de機ji會hui，也ye是shi我wo從cong全quan球qiu化hua學xue到dao的de最zui重zhong要yao的de一yi點dian。如ru果guo你ni總zong在zai一yi個ge地di方fang待dai著zhe，就jiu會hui覺jiao得de自zi己ji已yi經jing遊you刃ren有you餘yu，可ke是shi當dang你ni到dao了le另ling一yi個ge地di方fang，你ni就jiu會hui發fa現xian情qing況kuang發fa生sheng了le徹che底di的de變bian化hua，你ni不bu得de不bu重zhong新xin開kai始shi學xue習xi。

　　數字商業時代：剛才說了一些關於多元文化管理的話題，如果從你個人角度出發，怎麼理解你從多元文化中獲得的收益？

　　勞倫特：當dang你ni要yao做zuo一yi個ge重zhong大da的de決jue策ce時shi
，如ru果guo有you他ta人ren的de經jing驗yan進jin行xing參can照zhao
，總zong是shi能neng得de到dao較jiao好hao的de結jie果guo。所suo以yi，有you種zhong理li想xiang的de狀zhuang態tai就jiu是shi讓rang你ni的de周zhou圍wei都dou是shi和he你ni不bu同tong背bei景jing的de人ren，而er不bu是shi和he你ni很hen相xiang似si的de人ren。在zai施shi耐nai德de，我wo體ti會hui到dao了le這zhe點dian。反fan之zhi，如ru果guo你ni在zai同tong一yi個ge職zhi位wei待dai太tai長chang時shi間jian，就jiu隻zhi能neng養yang成cheng片pian麵mian看kan問wen題ti的de習xi慣guan。

　　施耐德電氣全球執行副總裁
、APC總裁兼首席執行官。在加入施耐德電氣之前，勞倫特曾任IBM法國公司銷售工程師。1985年進入施耐德電氣，期間擔任過信息係統部總監3年，調任負責施耐德電氣集團Square-D業務部6年，後來擔任施耐德電氣亞太區董事總經理等在內的多個高層管理職位。