6月6日，《國家中長期人才發展規劃綱要（2010~2020年）》（以下簡稱《綱要》）在新華網全文播發。《綱要》中
，在“大力開發經濟社會發展重點領域急需緊缺專門人才”一項中，提到的第一個領域便是裝備製造領域。

　　12項重大人才工程中，創新人才推進計劃
、企業經營管理人才素質提升工程、海外高層次人才引進計劃等7個人才工程與工程機械行業密切相關。通過對這些人才工程的建設，國家將為行業的人才儲備提供良好的發展空間。

　　工程機械行業從業人員眾多，但人才總體素質亟待提高
、重要崗位員工匱乏是全行業必須麵對的現實，也成了行業發展的瓶頸。解決這個問題不是一朝一夕的事情，但是企業必須紮實做起來。

　　創新人才匱乏

　　雖然說中國企業推出新產品、新(xin)技(ji)術(shu)的(de)速(su)度(du)非(fei)常(chang)快(kuai)，但(dan)不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)
，其(qi)中(zhong)的(de)原(yuan)創(chuang)成(cheng)分(fen)實(shi)在(zai)太(tai)少(shao)了(le)。徐(xu)工(gong)科(ke)技(ji)推(tui)出(chu)第(di)四(si)代(dai)路(lu)麵(mian)成(cheng)套(tao)設(she)備(bei)
，一(yi)位(wei)市(shi)場(chang)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)

，他(ta)預(yu)測(ce)，不(bu)到(dao)2年時間內
，行業內將會有不少企業推出同類型產品。

　　這種現象充分說明行業內有相當一部分科研人員在從事低端的模仿學習工作。這種新產品、新技術本質上講不能稱之為“新”
，隻是一種簡單的拿來主義。這樣發展下去


，中國企業的水平將始終落後於國際巨頭企業。

　　guanchaxingyeneihexinqikanshangdelunwen，youxiangdangyibufendoushuyujiandanchangjianwentidejianyihefenxi，zhexieyuanbenjiushiqiyeyinggaizaizishenfazhanzhongzhujianwanshande
，erbuyingchengweilunwendezhuyaoneirong。chuxianzheyangdeqingkuangzhinengshuomingmuqianxingyechenxiaxinlaigaojishuyanjiuderenshizaitaishaole。

　　muqianxingyezhongdechanxueyanjiehedelidurengranbugou。qiyepubianfanying，yuanxiaobiyederenhennanmashangshangshou，rengxuyaozaiqiyeneibupeiyangyizhiliangniancaiganjiaofuqijiaoweijibendeyanjiuxiangmu。suiranjilindaxue、大連理工大學

、長安大學等院校設置的機械類專業有和工程機械較為貼近的專業，但缺乏實踐是學生的普遍現實。

　　《綱要》要求
，要通過調整優化高等學校學科專業設置、大規模開展重點領域專門人才知識更新培訓

、建設一批工程創新訓練基地等手段，培育一批優質人才
，特別是產業領軍人才和工程技術人才。《綱要》haitebietichu
，yaojiaqiangchanxueyanhezuo，zhongshiqiyegongchengjishuyuguanlirencaidepeiyang
，tuidongkejirencaixiangqiyejiju
，zhenzhengjiangzhishizhuanbianweishiyingshichangxuqiudeshengchanli。duiyugongchengjixiexingyelaijiang
，juyouchuangxinjingshendekeyanrenyuancaishizhegexingyezhenzhengqueshaoderencai，caishigongchengjixiexingyezhenzhengjueqidedongli。zhiyouchongfenzhangwoduchuangxinghexinjishu，qiyecaijuyouzhenzhengdehexinjingzhengnengli。

　　這正是科研院所以及企業應該共同培養的新一代研究型人才。

　　操作手素質要提高

　　高級技工的缺乏是製約所有工程類行業發展的重要因素
，對此，《綱要》也明確指出要培養高技能人才隊伍和農村實用人才隊伍，這兩支隊伍的建設將有效改善工程機械操作手素質較低的問題。

　　gongchengjixiezhujichanpindejiageyibandouzaishuwanyuanyishang，yitaichaodadunweidelvdaishiqizhongjijiazhigengkechaoguoyiyuan。dangchanpinyijingbuzaibaoxiuqinei，ruguoyinweirenweiyinsudaozhisunhuai，weixiuchengbenjiangfeichanggaoang
；即使在保修期內，對於廠家來講，得不償失的配件更換也是希望被減至最低的。

　　另一方麵
，工程機械創造價值的速度也非常可觀。一台百萬餘元的起重機，大約三年多的時間可以收回成本
，除去人員工資、燃ran油you等deng成cheng本ben外wai
，平ping均jun每mei天tian淨jing利li潤run進jin賬zhang近jin千qian元yuan。類lei似si於yu旋xuan挖wa鑽zuan機ji是shi工gong程cheng機ji械xie產chan品pin中zhong收shou益yi較jiao高gao的de一yi類lei產chan品pin，每mei打da一yi個ge樁zhuang，動dong輒zhe幾ji萬wan元yuan。由you於yu施shi工gong利li潤run大da、市場需求廣，該機器已經成為樁工機械領域最重要的一類產品。機器損壞造成的時間和金錢損失更加難以衡量。

　　在(zai)國(guo)外(wai)
，工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)產(chan)品(pin)的(de)操(cao)作(zuo)手(shou)對(dui)學(xue)曆(li)的(de)要(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)，特(te)別(bie)是(shi)履(lv)帶(dai)式(shi)起(qi)重(zhong)機(ji)等(deng)大(da)型(xing)產(chan)品(pin)，操(cao)作(zuo)手(shou)的(de)學(xue)曆(li)要(yao)求(qiu)起(qi)碼(ma)在(zai)本(ben)科(ke)以(yi)上(shang)。但(dan)在(zai)中(zhong)國(guo)
，操(cao)作(zuo)這(zhe)些(xie)機(ji)器(qi)的(de)操(cao)作(zuo)手(shou)大(da)多(duo)數(shu)文(wen)化(hua)水(shui)平(ping)很(hen)低(di)
，幾(ji)乎(hu)都(dou)是(shi)農(nong)民(min)工(gong)。除(chu)了(le)挖(wa)掘(jue)機(ji)等(deng)部(bu)分(fen)產(chan)品(pin)有(you)專(zhuan)門(men)的(de)培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)，以(yi)及(ji)部(bu)分(fen)產(chan)品(pin)由(you)廠(chang)家(jia)提(ti)供(gong)培(pei)訓(xun)外(wai)

，多(duo)數(shu)產(chan)品(pin)的(de)操(cao)作(zuo)手(shou)是(shi)沒(mei)有(you)任(ren)何(he)培(pei)訓(xun)機(ji)構(gou)予(yu)以(yi)指(zhi)導(dao)的(de)
，新(xin)手(shou)都(dou)是(shi)由(you)師(shi)傅(fu)通(tong)過(guo)傳(chuan)統(tong)的(de)幫(bang)傳(chuan)帶(dai)模(mo)式(shi)教(jiao)育(yu)出(chu)來(lai)的(de)。

　　沒(mei)有(you)必(bi)須(xu)掌(zhang)握(wo)的(de)安(an)全(quan)規(gui)章(zhang)，沒(mei)有(you)嚴(yan)格(ge)的(de)操(cao)作(zuo)規(gui)範(fan)

，依(yi)仗(zhang)經(jing)驗(yan)培(pei)訓(xun)出(chu)來(lai)的(de)操(cao)作(zuo)手(shou)的(de)素(su)質(zhi)無(wu)法(fa)得(de)到(dao)保(bao)障(zhang)。如(ru)果(guo)機(ji)器(qi)擁(yong)有(you)者(zhe)購(gou)買(mai)產(chan)品(pin)隻(zhi)是(shi)一(yi)種(zhong)投(tou)資(zi)行(xing)為(wei)，自(zi)身(shen)對(dui)機(ji)械(xie)一(yi)點(dian)也(ye)不(bu)熟(shu)悉(xi)的(de)話(hua)

，就(jiu)等(deng)於(yu)將(jiang)幾(ji)十(shi)萬(wan)甚(shen)至(zhi)幾(ji)百(bai)萬(wan)的(de)資(zi)金(jin)交(jiao)到(dao)了(le)無(wu)法(fa)掌(zhang)控(kong)的(de)別(bie)人(ren)手(shou)中(zhong)。

　　操cao作zuo手shou素su質zhi不bu高gao是shi生sheng產chan過guo程cheng中zhong最zui大da的de安an全quan隱yin患huan。每mei年nian發fa生sheng的de施shi工gong事shi故gu中zhong
，由you於yu操cao作zuo手shou操cao作zuo不bu當dang導dao致zhi的de事shi故gu占zhan據ju了le絕jue對dui多duo數shu。此ci外wai，還hai有you由you於yu與yu老lao板ban發fa生sheng糾jiu紛fen，操cao作zuo手shou故gu意yi損sun壞huai機ji器qi的de案an例li發fa生sheng……這些案例無一例外地呼籲行業對操作手建立起嚴格的從業資格審查製度。

　　企業架構應以人為本

　　富士康連續的員工跳樓事件給企業員工隊伍建設敲響了警鍾。

　　中國工程機械行業在員工隊伍建設這個方麵做得普遍較好，在2008年和2009年(nian)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)期(qi)間(jian)，外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)選(xuan)擇(ze)了(le)裁(cai)員(yuan)，一(yi)時(shi)間(jian)行(xing)業(ye)內(nei)人(ren)心(xin)惶(huang)惶(huang)。大(da)多(duo)數(shu)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)則(ze)選(xuan)擇(ze)了(le)不(bu)裁(cai)員(yuan)的(de)舉(ju)措(cuo)
，充(chong)分(fen)彰(zhang)顯(xian)了(le)企(qi)業(ye)的(de)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)感(gan)，為(wei)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)的(de)穩(wen)定(ding)提(ti)供(gong)了(le)充(chong)分(fen)保(bao)障(zhang)。然(ran)而(er)

，以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)的(de)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)的(de)涵(han)義(yi)遠(yuan)不(bu)止(zhi)於(yu)此(ci)。

　　《綱要》要(yao)求(qiu)
，要(yao)通(tong)過(guo)改(gai)進(jin)完(wan)善(shan)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)和(he)創(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)兩(liang)個(ge)方(fang)麵(mian)為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)更(geng)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)平(ping)台(tai)。要(yao)為(wei)職(zhi)工(gong)提(ti)供(gong)更(geng)好(hao)的(de)激(ji)勵(li)平(ping)台(tai)和(he)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)，充(chong)分(fen)挖(wa)掘(jue)職(zhi)工(gong)潛(qian)力(li)，創(chuang)造(zao)更(geng)大(da)的(de)社(she)會(hui)價(jia)值(zhi)。在(zai)這(zhe)個(ge)方(fang)麵(mian)
，柳(liu)工(gong)是(shi)做(zuo)得(de)比(bi)較(jiao)突(tu)出(chu)的(de)，他(ta)們(men)為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)了(le)技(ji)術(shu)序(xu)列(lie)和(he)管(guan)理(li)序(xu)列(lie)兩(liang)條(tiao)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)通(tong)道(dao)

，有(you)不(bu)少(shao)中(zhong)層(ceng)人(ren)員(yuan)正(zheng)是(shi)從(cong)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)中(zhong)提(ti)拔(ba)上(shang)來(lai)的(de)。

　　記(ji)者(zhe)曾(zeng)采(cai)訪(fang)過(guo)一(yi)位(wei)福(fu)建(jian)的(de)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)用(yong)戶(hu)林(lin)天(tian)扶(fu)，他(ta)的(de)觀(guan)點(dian)正(zheng)是(shi)建(jian)設(she)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)的(de)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)
，他(ta)對(dui)於(yu)員(yuan)工(gong)子(zi)女(nv)的(de)教(jiao)育(yu)問(wen)題(ti)也(ye)親(qin)力(li)親(qin)為(wei)
，贏(ying)得(de)了(le)大(da)多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)的(de)信(xin)任(ren)，因(yin)此(ci)，他(ta)的(de)公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)流(liu)動(dong)很(hen)少(shao)。

　　zhegejingyankeyichongfenjiejiandaobaokuozhujichangzaineidegongchengjixieqiyezhongqu。gongchengjixiexingyeyibanyuangongxuqiudouzaiqianrenyishangdeguimo
，erqiesuizhegexingxuqiujiaogaode80後
、90後(hou)踏(ta)入(ru)社(she)會(hui)，員(yuan)工(gong)管(guan)理(li)的(de)難(nan)度(du)逐(zhu)漸(jian)加(jia)大(da)。企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)優(you)勢(shi)，為(wei)員(yuan)工(gong)解(jie)決(jue)後(hou)顧(gu)之(zhi)憂(you)，創(chuang)造(zao)良(liang)好(hao)的(de)人(ren)性(xing)化(hua)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，使(shi)他(ta)們(men)能(neng)夠(gou)全(quan)力(li)投(tou)入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)和(he)事(shi)業(ye)當(dang)中(zhong)去(qu)。

　　gongchengjixiexingyeshuyulaodongqiangdujiaodadexingyezhiyi
，erqiejijiexingmingxian，mangshisanbandaodouweibimangdeguolai。ruheyouxiaocijiyuangongyuqiyebaochitongxintongde
，bingqienenggougeiyuyuangongjiankangdegongzuozhuangtai
，shiqiyexuyaoyanjiudezhongdian。