2020年前後
，企業開啟了一項根本性轉變：congdanyideshangyezhulizhuanxianghuanjingbaohuyujiazhichuangzaojiangudequanxinfazhanmoshi。suizhezuzhikaishiyongbaoyejizengchanghekechixudeshuangzhongshiming，huanjieqihoubianhuayingxiangxianyichengweiqiyedeshouyaorenwu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)出(chu)采(cai)購(gou)和(he)投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)時(shi)，愈(yu)發(fa)看(kan)重(zhong)碳(tan)足(zu)跡(ji)。這(zhe)為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)重(zhong)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)遇(yu)
，可(ke)通(tong)過(guo)提(ti)供(gong)低(di)碳(tan)或(huo)零(ling)碳(tan)產(chan)品(pin)
，打(da)造(zao)差(cha)異(yi)化(hua)發(fa)展(zhan)優(you)勢(shi)。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求
，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例
，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作
，在2030年前
，打造出一輛從生產到出廠
、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商
，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　然ran而er
，脫tuo碳tan對dui離li散san製zhi造zao商shang而er言yan也ye絕jue非fei易yi事shi。當dang前qian，離li散san製zhi造zao商shang的de價jia值zhi鏈lian往wang往wang橫heng跨kua多duo個ge地di域yu和he層ceng級ji，十shi分fen複fu雜za，且qie這zhe些xie價jia值zhi鏈lian中zhong的de大da部bu分fen碳tan足zu跡ji並bing不bu受shou製zhi造zao商shang的de直zhi接jie管guan控kong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本
、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時
，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首shou先xian，這zhe些xie企qi業ye大da膽dan開kai展zhan整zheng體ti運yun營ying轉zhuan型xing，以yi最zui大da化hua激ji發fa變bian革ge潛qian力li。其qi次ci，他ta們men行xing動dong迅xun速su，或huo在zai低di碳tan材cai料liao采cai購gou渠qu道dao上shang搶qiang占zhan先xian機ji
，或huo一yi早zao就jiu確que立li可ke持chi續xu產chan品pin首shou選xuan供gong應ying商shang的de發fa展zhan定ding位wei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變，而這些調整帶來的材料參數細化
、產品設計精簡、dingdanliangtishengdeng
，youweishixianchengbenyouhuatigonglejihui。yinci，ditanchanpinnengchuangzaozengshoujiyu

，xingdongyuezao，kongjianyueda。tongguozaihuanbaozilifangmiandeshenhoujilei

，qiyebujinnengjinruxindeshichang，hainengdazaogengjiagaoduandechanpindingwei。

　　為了滿足OEMkehuduijianshaogongyinglianpaifangdexuqiu
，yazhoumouqichegongyingshangjinxingleshuangzhongshimingzhuanxing。gaigongsishouxianzaichanpincengmianshedinglepaifangjixian
，ranhouzhidingleyixilietanjianpaifangan，bingduimeigefangandeyingxiang
、成本和利潤進行了計算，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地
、多個業務職能


，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100duogejieranbutongdetuotanfangfa。zhezhongzixiaershangdezuzhifangshibujinnengjisiguangyi，hainengrangditanzhuanxinglinianshenrurenxin，tuanduichengyuanmeiyoubeipocanyudewunaigan，ershiduijiantanxingdongchongmanshimingganhezerengan。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係，設置了一套全新的關鍵績效指標，以在公司層麵、業務部門
、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前
，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3減jian排pai，企qi業ye需xu積ji極ji主zhu動dong與yu各ge級ji供gong應ying商shang開kai展zhan合he作zuo。考kao慮lv到dao製zhi造zao過guo程cheng中zhong的de碳tan排pai放fang主zhu要yao集ji中zhong在zai原yuan材cai料liao的de生sheng產chan環huan節jie，保bao證zheng原yuan材cai料liao的de綠lv色se供gong應ying渠qu道dao對dui於yu減jian排pai至zhi關guan重zhong要yao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳、lingtanjishushengchandeyuanshengcailiao。zhizaoshangbujinyaoshenrulejiezhexiecailiaoshichangdexianzhuanghezoushi，haiyaolejieqiyingyongbeihoudejishuyingxiang。biru，youxielvseyuanliaokeyizhijietidaixianyoucailiao，danmouxiecailiaokenenghuiyaoqiuduichanpinshejiheguigejinxingtiaozheng。zaimingqueshiyongtidaicailiaozhiqian
，qiyebixuquebaoqishangyehejishufangmiandekexingxing。ciwai，kaolvdaoduogexingyedouzaixunqiujianpai，duiguanjianlvseyuancailiaodejingzhenghuojiangriyijiaju
，duiyulvgangzheleichanliangyouxiandeyuanliaoeryangengshiruci。

　　那些果斷出擊、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV），在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%
，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術
，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本
、質zhi量liang和he性xing能neng的de手shou段duan。例li如ru

，在zai設she計ji部bu件jian時shi，數shu字zi模mo擬ni和he幾ji何he優you化hua係xi統tong可ke幫bang助zhu設she計ji團tuan隊dui適shi應ying更geng廣guang泛fan的de材cai料liao特te性xing
，讓rang企qi業ye得de以yi使shi用yong品pin級ji更geng低di但dan回hui收shou成cheng分fen比bi例li更geng高gao的de合he金jin。

　　類(lei)似(si)的(de)決(jue)策(ce)需(xu)要(yao)多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)密(mi)切(qie)協(xie)作(zuo)。例(li)如(ru)
，為(wei)了(le)選(xuan)出(chu)最(zui)合(he)適(shi)的(de)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)，設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)需(xu)與(yu)采(cai)購(gou)和(he)製(zhi)造(zao)部(bu)門(men)緊(jin)密(mi)溝(gou)通(tong)。在(zai)低(di)碳(tan)舉(ju)措(cuo)的(de)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)，還(hai)需(xu)將(jiang)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)客(ke)戶(hu)偏(pian)好(hao)納(na)入(ru)考(kao)量(liang)。為(wei)了(le)明(ming)確(que)客(ke)戶(hu)對(dui)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)態(tai)度(du)，某(mou)亞(ya)洲(zhou)技(ji)術(shu)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)主(zhu)要(yao)客(ke)群(qun)進(jin)行(xing)了(le)大(da)量(liang)的(de)調(tiao)研(yan)。結(jie)果(guo)表(biao)明(ming)
，部(bu)分(fen)客(ke)戶(hu)確(que)實(shi)願(yuan)意(yi)為(wei)環(huan)保(bao)產(chan)品(pin)支(zhi)付(fu)溢(yi)價(jia)，且(qie)公(gong)司(si)在(zai)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)和(he)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)擁(yong)有(you)很(hen)多(duo)機(ji)遇(yu)，比(bi)如(ru)換(huan)成(cheng)可(ke)回(hui)收(shou)材(cai)料(liao)製(zhi)成(cheng)的(de)樸(pu)素(su)包(bao)裝(zhuang)並(bing)不(bu)會(hui)降(jiang)低(di)客(ke)戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)認(ren)可(ke)。這(zhe)些(xie)發(fa)現(xian)推(tui)動(dong)該(gai)製(zhi)造(zao)商(shang)開(kai)始(shi)研(yan)發(fa)全(quan)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)，以(yi)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)在(zai)環(huan)保(bao)方(fang)麵(mian)的(de)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、liuchenghesheshizhong
，xiangyaojiangdinenghaoshijishangshifenkunnan。zaimeiyichuxiaohaonengyuandejiedian，qiyedouxucongzhongduonengxiaotishengjucuozhongxuanchuzuiyoufangfa
，baokuobiangengyunyingmoshi、更geng新xin換huan代dai技ji術shu，以yi及ji優you化hua生sheng產chan流liu程cheng等deng。要yao選xuan定ding最zui佳jia舉ju措cuo，並bing確que定ding最zui優you的de實shi施shi順shun序xu
，還hai要yao求qiu企qi業ye進jin行xing仔zai細xi的de分fen析xi和he詳xiang細xi的de投tou資zi回hui報bao率lv計ji算suan。

　　轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)看(kan)似(si)並(bing)不(bu)困(kun)難(nan)，畢(bi)竟(jing)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)從(cong)少(shao)數(shu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)購(gou)買(mai)電(dian)力(li)。但(dan)實(shi)際(ji)上(shang)，可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)供(gong)應(ying)和(he)能(neng)源(yuan)交(jiao)易(yi)機(ji)製(zhi)往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)巨(ju)大(da)的(de)區(qu)域(yu)差(cha)異(yi)
，並(bing)且(qie)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)會(hui)隨(sui)市(shi)場(chang)情(qing)況(kuang)的(de)改(gai)變(bian)而(er)浮(fu)動(dong)，因(yin)此(ci)在(zai)用(yong)戶(hu)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)需(xu)求(qiu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)會(hui)缺(que)乏(fa)充(chong)分(fen)的(de)支(zhi)撐(cheng)。

　　話(hua)雖(sui)如(ru)此(ci)
，企(qi)業(ye)仍(reng)需(xu)未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)
，使(shi)用(yong)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)終(zhong)將(jiang)成(cheng)為(wei)開(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)的(de)前(qian)提(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)與(yu)能(neng)源(yuan)分(fen)銷(xiao)商(shang)和(he)交(jiao)易(yi)平(ping)台(tai)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)
，立(li)足(zu)長(chang)期(qi)的(de)能(neng)源(yuan)安(an)全(quan)需(xu)求(qiu)
，製(zhi)定(ding)能(neng)源(yuan)保(bao)障(zhang)規(gui)劃(hua)方(fang)案(an)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)研(yan)讀(du)能(neng)源(yuan)政(zheng)策(ce)和(he)法(fa)規(gui)的(de)能(neng)力(li)
，以(yi)評(ping)估(gu)不(bu)同(tong)能(neng)源(yuan)采(cai)購(gou)方(fang)式(shi)的(de)優(you)勢(shi)及(ji)風(feng)險(xian)。

　　zaioumeidiqu，bufenzhizaoshangyijingchangdaolezaozuozhunbeidetiantou。bufenqiyetongguoyugongyingshangqiandingchangqidianlicaigouxieyidengfangshi，zaikuaisubianhuazhongdekezaishengnengyuanshichanghuodelexianfayoushi。lingyixieqiyezexuanzezaigongchangneibuhuoshilinjinquyuzhijietouzikezaishengnengyuanxiangmu，yihuoqulvsedianli。

　　某(mou)亞(ya)洲(zhou)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)在(zai)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)網(wang)絡(luo)減(jian)排(pai)對(dui)於(yu)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)之(zhi)後(hou)，也(ye)決(jue)定(ding)采(cai)用(yong)類(lei)似(si)的(de)策(ce)略(lve)，不(bu)僅(jin)在(zai)多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)地(di)投(tou)資(zi)了(le)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)，還(hai)與(yu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)了(le)長(chang)期(qi)購(gou)電(dian)協(xie)議(yi)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)全(quan)天(tian)候(hou)的(de)綠(lv)色(se)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)，該(gai)集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)力(li)投(tou)資(zi)了(le)儲(chu)能(neng)等(deng)下(xia)一(yi)代(dai)技(ji)術(shu)。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵
，因此
，實現組織內部流程、係(xi)統(tong)和(he)技(ji)術(shu)的(de)統(tong)一(yi)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)轉(zhuan)型(xing)前(qian)提(ti)。換(huan)句(ju)話(hua)說(shuo)
，所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)都(dou)需(xu)了(le)解(jie)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)對(dui)於(yu)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，並(bing)了(le)解(jie)組(zu)織(zhi)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)。員(yuan)工(gong)還(hai)要(yao)弄(nong)清(qing)為(wei)了(le)助(zhu)力(li)實(shi)現(xian)這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)
，自(zi)己(ji)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)需(xu)要(yao)做(zuo)出(chu)哪(na)些(xie)改(gai)變(bian)，並(bing)且(qie)確(que)保(bao)自(zi)身(shen)擁(yong)有(you)支(zhi)撐(cheng)改(gai)變(bian)所(suo)需(xu)的(de)技(ji)能(neng)、工具和信息。

　　對(dui)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，可(ke)以(yi)從(cong)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)宣(xuan)導(dao)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)願(yuan)景(jing)入(ru)手(shou)，輔(fu)以(yi)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)能(neng)力(li)建(jian)設(she)，以(yi)培(pei)養(yang)新(xin)的(de)技(ji)能(neng)和(he)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)。比(bi)如(ru)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)ESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例
，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程
，企業需建立一個體係，能將成本、碳(tan)減(jian)排(pai)和(he)盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)傳(chuan)導(dao)至(zhi)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)層(ceng)級(ji)，跟(gen)蹤(zong)目(mu)標(biao)進(jin)度(du)，並(bing)鼓(gu)勵(li)有(you)效(xiao)的(de)跨(kua)職(zhi)能(neng)合(he)作(zuo)。企(qi)業(ye)可(ke)將(jiang)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)與(yu)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)規(gui)劃(hua)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，鼓(gu)勵(li)團(tuan)隊(dui)和(he)個(ge)人(ren)走(zou)出(chu)舒(shu)適(shi)區(qu)。例(li)如(ru)，半(ban)導(dao)體(ti)的(de)製(zhi)程(cheng)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，導(dao)致(zhi)減(jian)排(pai)麵(mian)臨(lin)重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙(ai)
，但(dan)企(qi)業(ye)仍(reng)可(ke)為(wei)采(cai)購(gou)團(tuan)隊(dui)設(she)定(ding)碳(tan)減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)，鼓(gu)勵(li)其(qi)與(yu)集(ji)成(cheng)電(dian)路(lu)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)創(chuang)新(xin)。

　　qiyehaixuzhidingyiweijingmingqianggandegaoguantonglingzhuanxing。shuangzhongshimingyiweizheqiyebujinyaokefukuaisutuotandailaidexintiaozhan

，haixuwanchengchuantongzhuanxingsuoyaoqiudesuoyourenwu，baokuoshiyongxianjindeshuzigongju、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　最zui後hou，雙shuang重zhong使shi命ming轉zhuan型xing也ye會hui對dui組zu織zhi的de數shu據ju基ji礎chu設she施shi和he工gong具ju提ti出chu新xin的de要yao求qiu。例li如ru
，企qi業ye需xu要yao建jian立li有you效xiao的de碳tan跟gen蹤zong和he核he算suan係xi統tong，以yi監jian測ce整zheng個ge價jia值zhi鏈lian的de碳tan排pai放fang。此ci外wai
，減jian少shao範fan圍wei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大

、顆(ke)粒(li)度(du)精(jing)細(xi)的(de)數(shu)據(ju)庫(ku)支(zhi)撐(cheng)。比(bi)如(ru)，即(ji)便(bian)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)零(ling)部(bu)件(jian)完(wan)全(quan)一(yi)樣(yang)
，產(chan)地(di)和(he)運(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)

，產(chan)品(pin)碳(tan)足(zu)跡(ji)也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)巨(ju)大(da)的(de)差(cha)異(yi)。企(qi)業(ye)在(zai)加(jia)大(da)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)舉(ju)措(cuo)力(li)度(du)，覆(fu)蓋(gai)全(quan)球(qiu)數(shu)千(qian)個(ge)複(fu)雜(za)部(bu)件(jian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)對(dui)數(shu)據(ju)的(de)收(shou)集(ji)、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　lingxianlisanzhizaoshangzhengzaiyongqinshenshijianzhengming，zhiyaotouruzaizhuiqiucaiwuyejishangdetongdengreqing，qieshitishengkechixubiaoxianbushiwangxiang。zhexieqiyezhengzaichongfenfahuizishenzhuanchang，tongguoyouhuachanpin、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。