為全麵提高期刊的經營管理水平,2009年,編輯部采取了多種措施,使《兵》刊的經營管理水平得到進一步提高,主要包括:
1)對廣告運營模式進行調整
2009年,對dui廣guang告gao運yun營ying模mo式shi進jin行xing了le調tiao整zheng,改gai為wei廣guang告gao代dai理li與yu直zhi接jie客ke戶hu相xiang結jie合he的de形xing式shi。根gen據ju調tiao查zha,確que定ding了le兩liang類lei客ke戶hu的de廣guang告gao市shi場chang價jia格ge。並bing通tong過guo各ge種zhong渠qu道dao爭zheng取qu新xin的de廣guang告gao客ke戶hu。在zai廣guang告gao業ye務wu大da量liang流liu向xiang網wang絡luo媒mei體ti以yi及ji國guo際ji金jin融rong危wei機ji的de雙shuang重zhong壓ya力li下xia,通tong過guo努nu力li,2009年的廣告業務仍然保持了較好的勢頭,使期刊的經營水平得以繼續提高。
2)加大了對廣告合同的管理
製zhi定ding了le代dai理li合he同tong及ji直zhi接jie客ke戶hu合he同tong樣yang本ben,經jing所suo內nei法fa律lv顧gu問wen審shen查zha後hou方fang可ke簽qian署shu。同tong時shi,對dui已yi簽qian訂ding合he同tong的de執zhi行xing進jin行xing嚴yan格ge管guan理li,並bing嚴yan格ge按an合he同tong執zhi行xing。
3)加大了對廣告廠商及廣告稿的審查
凡不符合《兵》刊方向的廣告,堅決不做。同時,加大了廣告稿的審稿力度,凡與《兵》刊風格不匹配的廣告稿一律不予刊登。
1)規範內部流程
通過完善編輯部內部流程,合理安排審、編、校、排、yinshijian,jiakuailegongzuojiezou,jianshaolezhongjianhuanjiedezhiliushijian,suoduanlelunwendefabiaozhouqi,tigaolelunwenfabiaodeshixiaoxing,tigaolebianjibudegongzuoxiaolv。
2) 明確工作職責
對編輯人員進行了合理分工,理順了每個人的工作職責,在落實工作內容及質量的基礎上,進一步明確了時間節點、響應速度、數量,使編輯部在團結協作的同時又能互相監督。同時,開始在編輯部實行A、B角管理,力爭確保編輯、排版、校對等主要工作均有兩名編輯負責,以盡量避免因人員出差等客觀原因而導致稿件積壓。
3) 製定工作計劃
為了實現提前出刊,對工作時間進行了合理安排,製定了全年12個月的詳細工作計劃,將每期的工作分為17個(ge)環(huan)節(jie),將(jiang)每(mei)項(xiang)工(gong)作(zuo)都(dou)落(luo)實(shi)到(dao)人(ren),並(bing)明(ming)確(que)時(shi)間(jian)節(jie)點(dian)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)。期(qi)間(jian)雖(sui)然(ran)遇(yu)到(dao)人(ren)員(yuan)頻(pin)繁(fan)調(tiao)整(zheng)等(deng)不(bu)利(li)因(yin)素(su),編(bian)輯(ji)部(bu)人(ren)員(yuan)克(ke)服(fu)了(le)種(zhong)種(zhong)困(kun)難(nan),嚴(yan)格(ge)按(an)計(ji)劃(hua)執(zhi)行(xing),在(zai)增(zeng)加(jia)一(yi)期(qi)增(zeng)刊(kan)出(chu)版(ban)任(ren)務(wu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia),仍(reng)然(ran)確(que)保(bao)了(le)按(an)期(qi)完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)的(de)出(chu)版(ban)任(ren)務(wu)。
4) 開展合理化建議活動
在編輯部內部開展合理化建議活動,截止2009年年底,編輯部內部共有35人次提出共29條合理化建議,優化了編輯業務工作,提高了工作質量。
5) 完善獎懲製度
dadanshixinglejiangchengzhidu。duiyumeiyouanqiwanchengrenwu,yijifashengjiaodashiwudetongzhi,yuyilekoukuanchuli,duichaoewanchengrenwuyijiduibianjibuyoutuchugongxianzhe,zejishigeiyulejiangli。tongguojianlijilijizhi,zuodaolejiangchengfenming、鼓勵先進,鞭策後進,使辦刊人員有壓力、有動力、有活力。
沒(mei)有(you)完(wan)善(shan)的(de)評(ping)價(jia)製(zhi)度(du)和(he)監(jian)督(du)製(zhi)度(du),很(hen)難(nan)真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)期(qi)刊(kan)質(zhi)量(liang)的(de)嚴(yan)格(ge)保(bao)證(zheng)和(he)控(kong)製(zhi)。為(wei)了(le)使(shi)科(ke)技(ji)期(qi)刊(kan)的(de)編(bian)輯(ji)質(zhi)量(liang)得(de)到(dao)全(quan)麵(mian)控(kong)製(zhi),根(gen)據(ju)新(xin)聞(wen)出(chu)版(ban)署(shu)有(you)關(guan)規(gui)定(ding)精(jing)神(shen),請(qing)專(zhuan)人(ren)進(jin)行(xing)期(qi)刊(kan)審(shen)讀(du),對(dui)查(zha)找(zhao)出(chu)來(lai)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)了(le)整(zheng)改(gai),使(shi)期(qi)刊(kan)編(bian)排(pai)質(zhi)量(liang)得(de)以(yi)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)。
通過以上措施,對提高期刊的經營管理水平、爭創品牌、實現學術期刊品牌化具有重要意義。(黃荔)