4月11日
，CCMT2010chuangxinfazhangaocengluntanzainanjingguojibolanzhongxinjinlinghuiyizhongxinjuxing，weiraochuangxinhefazhandezhuti
，zhongduojichuangpaitoubingqiyefuzerengeshujijian，weiyuhuizhetigongleyichangyejieqianyandongtaidetaotieshengyan。以下是演講嘉賓的精彩觀點。

　　沈陽機床（集團）有限責任公司董事長、總經理關錫友：世界機床業態正在悄然轉變

　　轉變體現在四個方麵：一
、guoneishichangguojihuajingzhengjiaju。youyuzhongdidangshukongjichuangshichangweisuoheshengchannengliguosheng，jiazhiguowaichanpindijiayongru，shichangjingzhengjiangjinyibujiaju。ergaodangchanpinyouyuchangqiyilaiyizhiyilaijinkou，guoneichanpingengjiamianlinzheguojihuajingzhengdeyanjuntiaozhan。

　　二、以yi技ji術shu領ling先xian的de策ce略lve正zheng在zai向xiang以yi客ke戶hu為wei中zhong心xin的de策ce略lve轉zhuan變bian。經jing濟ji危wei機ji往wang往wang會hui催cui生sheng大da規gui模mo的de產chan業ye升sheng級ji和he企qi業ye轉zhuan型xing，機ji床chuang工gong具ju行xing業ye實shi現xian製zhi造zao業ye服fu務wu化hua，核he心xin在zai於yu要yao以yi客ke戶hu為wei中zhong心xin，積ji極ji提ti供gong客ke戶hu需xu要yao的de個ge性xing化hua服fu務wu。因yin此ci，從cong簡jian單dan的de賣mai產chan品pin轉zhuan向xiang提ti供gong整zheng體ti解jie決jue方fang案an、從以技術為中心向以客戶為中心轉變成為當今的趨勢。

　　三、我(wo)國(guo)的(de)產(chan)品(pin)與(yu)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)反(fan)差(cha)較(jiao)大(da)，產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)亟(ji)待(dai)快(kuai)速(su)調(tiao)整(zheng)。我(wo)國(guo)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)雖(sui)然(ran)保(bao)持(chi)多(duo)年(nian)持(chi)續(xu)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，但(dan)是(shi)產(chan)業(ye)和(he)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)不(bu)合(he)理(li)的(de)現(xian)象(xiang)依(yi)然(ran)存(cun)在(zai)，整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)大(da)而(er)不(bu)強(qiang)，高(gao)檔(dang)產(chan)品(pin)還(hai)大(da)量(liang)依(yi)賴(lai)進(jin)口(kou)。目(mu)前(qian)，國(guo)產(chan)機(ji)床(chuang)的(de)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)雖(sui)然(ran)已(yi)經(jing)有(you)一(yi)定(ding)的(de)提(ti)高(gao)，但(dan)是(shi)高(gao)檔(dang)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)、核心功能部件在國內市場占有率還很低

，全行業替代進口的潛力非常巨大。

　　四、企業技術遇到新的封鎖，建立自主、新型、戰略性的產學研創新模式是支撐產品結構調整技術來源的惟一途徑。由於中國機床企業的地位、gongyehuashuipinghepinpaiyingxianglizaizhubutisheng，yaochengweigongyeqiangguo
，qijishudehuodezaiyebunengyilaibieren。guoqu，womenzouleyitiaocongmofangdaoyinjindedaolu，congxianzaikaishibixuzouzizhuchuangxindedaolu。youyuzhongguogongyehuadefazhanheshichangxuqiu，yidinghuicuishengchuyigeqiangdadejichuangxingye


，erzaizheyiguochengzhongyouyuguojihuajingzhengjiaju，zhongguojichuangxingyedefazhanhuiyudaoxindejishufengsuo。

　　因(yin)此(ci)，中(zhong)國(guo)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)要(yao)想(xiang)從(cong)大(da)變(bian)強(qiang)
，惟(wei)一(yi)的(de)途(tu)徑(jing)是(shi)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)，從(cong)世(shi)界(jie)發(fa)展(zhan)的(de)慣(guan)例(li)來(lai)看(kan)，沒(mei)有(you)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)強(qiang)大(da)國(guo)家(jia)的(de)技(ji)術(shu)是(shi)依(yi)賴(lai)於(yu)別(bie)人(ren)的(de)。因(yin)此(ci)我(wo)認(ren)為(wei)
，麵(mian)對(dui)未(wei)來(lai)中(zhong)國(guo)要(yao)想(xiang)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)工(gong)業(ye)強(qiang)國(guo)，建(jian)立(li)自(zi)主(zhu)的(de)、新型的、戰略性的產學研創新模式是支撐產品結構調整技術來源的惟一途徑。

　　武漢重型機床集團有限公司董事長、黨委書記黃照：堅持技術創新才能加快產品結構調整

　　如果說金融危機肆虐時期，重要的是信心問題，那麼在後危機時期，則是到了表決心的時候。

　　當(dang)前(qian)，我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)出(chu)現(xian)了(le)由(you)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)走(zou)向(xiang)逐(zhu)步(bu)趨(qu)緩(huan)的(de)態(tai)勢(shi)，各(ge)個(ge)行(xing)業(ye)均(jun)受(shou)到(dao)很(hen)大(da)影(ying)響(xiang)，國(guo)內(nei)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)也(ye)無(wu)可(ke)避(bi)免(mian)的(de)受(shou)到(dao)了(le)較(jiao)大(da)衝(chong)擊(ji)，重(zhong)型(xing)機(ji)床(chuang)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)也(ye)或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)受(shou)到(dao)了(le)不(bu)同(tong)程(cheng)度(du)的(de)影(ying)響(xiang)，隻(zhi)是(shi)相(xiang)對(dui)中(zhong)小(xiao)型(xing)機(ji)床(chuang)產(chan)品(pin)，重(zhong)型(xing)機(ji)床(chuang)受(shou)到(dao)的(de)影(ying)響(xiang)較(jiao)小(xiao)

，主(zhu)要(yao)還(hai)是(shi)產(chan)品(pin)與(yu)市(shi)場(chang)所(suo)決(jue)定(ding)的(de)，這(zhe)是(shi)我(wo)國(guo)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)受(shou)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)程(cheng)度(du)不(bu)同(tong)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)。

　　mianduijinrongweiji
，qiyebixujijitiaozhengchanpinjiegou
，buduantigaochanpinjishushuiping，manzushichangxuyao，zheshijuedingqiyeshengcunfazhandeguanjian。zhongxingjichuangxingyezhisuoyizaicicijinrongweijizhong，rengnengbaochiyidingdezengchangfudu，qiyuanyinyifangmianshishoudaoguojiachanyezhengceladongyijihongguanjingjitiaokongdejijiyingxiang；另一方麵也有企業積極調整產品
、堅jian持chi自zi主zhu創chuang新xin不bu斷duan發fa展zhan的de內nei在zai因yin素su，這zhe也ye是shi企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan的de重zhong要yao原yuan因yin。由you於yu重zhong型xing機ji床chuang行xing業ye企qi業ye長chang期qi堅jian持chi技ji術shu創chuang新xin，加jia大da技ji術shu改gai造zao投tou資zi力li度du
，加jia快kuai產chan品pin結jie構gou調tiao整zheng
，促cu進jin產chan業ye技ji術shu升sheng級ji，抓zhua住zhu市shi場chang先xian機ji
，不bu斷duan提ti高gao產chan品pin技ji術shu水shui平ping和he企qi業ye核he心xin競jing爭zheng力li，為wei增zeng強qiang企qi業ye市shi場chang競jing爭zheng提ti供gong了le重zhong要yao技ji術shu支zhi撐cheng，這zhe是shi重zhong型xing機ji床chuang行xing業ye先xian於yu其qi他ta行xing業ye廠chang家jia快kuai速su發fa展zhan、平穩度過金融危機的關鍵所在。

　　重(zhong)型(xing)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)擔(dan)負(fu)著(zhe)向(xiang)各(ge)重(zhong)點(dian)行(xing)業(ye)領(ling)域(yu)提(ti)供(gong)基(ji)礎(chu)裝(zhuang)備(bei)的(de)重(zhong)任(ren)
，為(wei)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)建(jian)設(she)和(he)國(guo)防(fang)建(jian)設(she)做(zuo)出(chu)了(le)重(zhong)要(yao)貢(gong)獻(xian)。重(zhong)型(xing)機(ji)床(chuang)產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)的(de)對(dui)象(xiang)和(he)應(ying)用(yong)領(ling)域(yu)決(jue)定(ding)了(le)產(chan)品(pin)的(de)技(ji)術(shu)價(jia)值(zhi)，充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)了(le)在(zai)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)和(he)國(guo)防(fang)建(jian)設(she)中(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略(lve)地(di)位(wei)。

　　企qi業ye要yao保bao持chi長chang期qi可ke持chi續xu發fa展zhan
，向xiang市shi場chang提ti供gong高gao技ji術shu水shui平ping的de產chan品pin，必bi須xu具ju備bei較jiao強qiang的de自zi主zhu創chuang新xin能neng力li。再zai者zhe，技ji術shu創chuang新xin為wei結jie構gou調tiao整zheng提ti供gong了le重zhong要yao技ji術shu支zhi撐cheng，因yin此ci結jie構gou調tiao整zheng必bi須xu和he技ji術shu創chuang新xin有you機ji結jie合he，才cai能neng實shi現xian調tiao整zheng產chan品pin結jie構gou、促進產業升級的目標。

　　重慶機電股份有限公司執行董事、副總裁廖紹華：“兩化”融入企業創新平台建設

　　在上世紀90年nian代dai中zhong期qi，限xian於yu企qi業ye內nei外wai各ge種zhong因yin素su的de製zhi約yue
，重zhong慶qing機ji床chuang的de主zhu導dao產chan品pin大da都dou還hai屬shu於yu幾ji十shi年nian未wei改gai型xing的de普pu通tong製zhi齒chi機ji床chuang
，企qi業ye存cun在zai自zi身shen裝zhuang備bei能neng力li差cha和he資zi金jin短duan缺que的de雙shuang重zhong困kun難nan
，產chan品pin研yan發fa試shi驗yan能neng力li低di，研yan發fa平ping台tai少shao
，創chuang新xin能neng力li薄bo弱ruo。2001年以前
，大量超期服役的陳舊機床成為企業主要裝備
，存在自動化程度低
、能耗大
、勞動保護弱等係列問題
，企業裝備新度係數僅為18%
，數控化率低於5%。在此情況下，必須進行創新能力建設，使企業研發製造能力跟上市場的需要。

　　在產品研發方麵

，重慶機床積極推進信息化建設，建立了CAD/CAM/CAPP/CAE/PDMyitihuadejishuxinxixitong，shixianlejichuangchanpinkaifadexuniyangjijishu。zaishiyanhezhizaonenglifangmian，womenjiangxinxihuarongruzhuangbeigaizaoheshengjizhizhong。weishiqiyezhuangbeigenshangchanpingengxinhuandaidexuyao，zhongqingjichuangdalitaotailuohoujiagongnengli

，zaizhongqingshizhengfudezhichixia
，xianhoushishiliangqishebeishukonghuagaizao
、升級換代工程，利用數字信息技術提升傳統裝備能力。

　　2002年以來，我們共完成設備數控化改造93台，累計投入專用改造資金500餘萬元。同時，我們新購了關鍵設備及精密儀器近300台套
，價值超過2億元。投入TIS信息化係統改造資金400餘萬元。通過信息化技術的應用改造以及新型數控裝備的大規模應用，公司設備新度係數提高到61%，數控化率提高到30%。

　　新型工業裝備是“兩化”融合的重要載體
，對機床行業來說，“兩化”融合最終體現在為用戶提供新型數控機床。數控機床是機械技術和信息技術融合後形成的數字化、智能化的產品。與傳統機床相比，數控機床的優勢不僅體現在性能
、品質、可靠性
、成套性等方麵
，更重要的是還表現在產品的技術含量和核心技術的轉變上。

　　jiyuxinxijishuhechuantongjichuangjishuronghe，gongsiyijibenzhangwoleshukonggaoxiaozhichijichuangchengtaojishujizhuangbeideshejihezhizaojishu，zhebujinjieshulezhongguobunengzizhuyanzhigaodangshukongzhichijichuangdelishi

，erqiehaiyiyuejinrudaoshijiexianjinxinglie，bingchukouhan
、日

、法、印等國家，率先翻開了國產高檔數控齒輪機床走出國門
、服務全球的新篇章。

　　濟南二機床集團有限公司董事長、總經理張誌剛：創新引領企業快速高效發展

　　創是刀、新是斧，惟有大刀闊斧地改革
，用新的思維、新的行動，才能保證企業活力的迸發。

　　企業是行業創新的主體，而企業創新的原動力來源於市場
，來源於用戶不斷提升的創新需求。2009年，由於中國市場的一枝獨秀，使得國外機床製造商紛紛到中國來搶奪市場，“國內競爭國際化”表現的尤為明顯。

　　如何應對，濟南二機床以技術創新來引領企業發展。公司通過技術集成、掌握關鍵技術、發展擁有自主知識產權的核心技術與核心產品，來鞏固
、發展企業的競爭優勢。

　　同時，企業將製度創新作為增強活力，適應市場競爭的重要途徑，深化勞動、認識、分配等製度改革，逐步建立充滿活力的競爭與激勵機製。

　　由(you)於(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)是(shi)具(ju)有(you)個(ge)性(xing)化(hua)特(te)點(dian)的(de)活(huo)動(dong)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)又(you)與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)具(ju)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)融(rong)合(he)性(xing)。濟(ji)南(nan)二(er)機(ji)床(chuang)堅(jian)持(chi)將(jiang)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)作(zuo)為(wei)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)點(dian)，用(yong)管(guan)理(li)來(lai)提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)。同(tong)時(shi)，在(zai)70年企業文化積澱的基礎上，提煉出“合作、創新、效率、責任”的文化理念，為各項工作提升營造濃厚的氛圍。

　　市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)是(shi)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)個(ge)部(bu)分(fen)。多(duo)年(nian)來(lai)
，濟(ji)南(nan)二(er)機(ji)床(chuang)堅(jian)持(chi)以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)
，以(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)為(wei)依(yi)托(tuo)，密(mi)切(qie)與(yu)重(zhong)要(yao)客(ke)戶(hu)的(de)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，實(shi)施(shi)營(ying)銷(xiao)創(chuang)新(xin)，提(ti)升(sheng)創(chuang)新(xin)價(jia)值(zhi)。

　　zizhuchuangxinnenglishiguojiajingzhenglidehexin，shitonglingguojiaweilaikejifazhandezhanlvezhuxian，shiminzujinbudelinghun，yeshiqiyebaochihuolidezhongyaotujing。zuoweiweiguominjingjitigongjishuzhuangbeidezhanlvexingchanye，zhuangbeizhizaoyechengzaizhetuidongchuangxin、引領技術進步的責任與使命。作為國家裝備製造業的骨幹企業，濟南二機床將以結構調整和發展方式轉變為主線
，加快技術創新、機製創新、管理創新

、營銷創新
，努力實現集成創新和原始創新，與行業企業一道，共同締造中國裝備業的輝煌明天。

　　北京第一機床廠廠長崔誌成：戰略引領創新發展

　　北一在“十一五”初期，製定了可以稱之為企業的綱領性文件的企業發展戰略，明確了北一的願景

，那就是：成為具有全球競爭力的機床製造與服務供應商。

　　這一願景強調了三層含義，即：全球競爭力
、機床製造商、服(fu)務(wu)製(zhi)造(zao)商(shang)。圍(wei)繞(rao)這(zhe)一(yi)願(yuan)景(jing)
，北(bei)一(yi)確(que)定(ding)了(le)自(zi)己(ji)的(de)使(shi)命(ming)
，即(ji)為(wei)股(gu)東(dong)提(ti)供(gong)持(chi)久(jiu)的(de)高(gao)回(hui)報(bao)


，為(wei)員(yuan)工(gong)贏(ying)得(de)社(she)會(hui)尊(zun)重(zhong)
，做(zuo)用(yong)戶(hu)的(de)工(gong)藝(yi)師(shi)，做(zuo)裝(zhuang)備(bei)工(gong)業(ye)的(de)脊(ji)梁(liang)。

　　為此，北一提出了“聚焦重型機床和中型中高檔數控機床”的聚焦戰略
，堅持技術領先，堅決走中高端路線，避免產品的低價競爭。

　　在戰略的實施過程中，北一堅持不懈地培育和提升研發及創新能力、營銷和客戶服務能力
、價值鏈協同管理能力、提供全麵解決方案的能力等四項核心競爭能力。

　　qingxidezhanlveweibeiyidefazhanzhiminglefangxiang。zhanlveguanlizheyiguanlichuangxinlinianzaibeiyiqudelezhongdatupo，qiyedejingyingchengguorangyuangongmenrenshidaolezhanlvedezhongyaoxing。zaibeiyizheyangyigejuyou60多(duo)年(nian)曆(li)史(shi)的(de)老(lao)國(guo)企(qi)，開(kai)始(shi)樹(shu)立(li)了(le)戰(zhan)略(lve)觀(guan)念(nian)，管(guan)理(li)層(ceng)建(jian)立(li)了(le)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)
，執(zhi)行(xing)層(ceng)建(jian)立(li)了(le)對(dui)戰(zhan)略(lve)的(de)遵(zun)從(cong)意(yi)識(shi)，從(cong)而(er)統(tong)一(yi)了(le)思(si)想(xiang)，凝(ning)聚(ju)了(le)力(li)量(liang)
，為(wei)北(bei)一(yi)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)思(si)想(xiang)基(ji)礎(chu)。

　　2009年，北一合並口徑的銷售收入29.45億元

，同比增長5.5%，銷售收入占金屬切削機床行業重點聯係企業的4.96%；利潤總額占金屬切削機床行業重點聯係企業的12.4%；綜合經濟效益指標居全國機床行業之首。

　　2010年，中國經濟正處在調整結構、轉變發展方式的壓力日益增大的態勢下，北一同樣麵臨形勢多變、市場競爭更加激烈的局麵，為此“十二五”期間，北一還將堅持聚焦戰略，來調整產品結構
；實施戰略協同，助推內外共贏
；實施內部重組，助力新的跨越。