“低碳”將(jiang)是(shi)一(yi)場(chang)革(ge)命(ming)。這(zhe)場(chang)革(ge)命(ming)不(bu)僅(jin)影(ying)響(xiang)產(chan)業(ye)界(jie)
，更(geng)將(jiang)全(quan)方(fang)位(wei)地(di)重(zhong)塑(su)社(she)會(hui)的(de)全(quan)貌(mao)。煤(mei)炭(tan)的(de)開(kai)采(cai)和(he)利(li)用(yong)
，催(cui)生(sheng)了(le)蒸(zheng)汽(qi)機(ji)的(de)使(shi)用(yong)，使(shi)生(sheng)產(chan)力(li)如(ru)施(shi)了(le)魔(mo)法(fa)一(yi)般(ban)地(di)被(bei)喚(huan)醒(xing)，人類曆史由此邁入了工業時代；石油和天然氣的大規模使用，讓內燃動力的獲得便捷而實際
，汽車、飛機等先前隻存在於幻想中的交通工具開始被人們輕鬆駕馭，人們的活動範圍空前擴大
，球形的世界逐漸變得平坦。

　　今天
，新一輪的能源結構調整正悄悄到來。

　　在煤炭、天然氣等化石燃料“統治”世界幾個世紀後，其負麵效應逐漸凸顯：日益減少的儲量
、持續攀升的價格

、環保主義者的壓力……所有這些都在提醒我們
，化石燃料的時代正在過去。與此同時，核能
、水能、風能、光伏能、生物質能等新能源不斷成熟
，從另一個側麵昭示著
，一股“低碳衝擊波”正悄然襲來
，而這股衝擊波將會把我們帶入一個新能源占主導地位的新時代。

　　毋庸置疑，“低碳”能源時代的到來，將會帶來比先前曆次能源革命更為深遠的影響。產業結構
、人們的生活都將由此發生巨大的變化。企業是經濟的最基本決策主體之一，“低碳經濟”的衝擊歸根到底將會從各個方麵對企業的生存和發展產生難以估量的影響。

　　惟有順應能源結構的調整
，製定適合“低碳時代”的發展戰略的企業，才能在殘酷的競爭中贏得勝利；若對能源結構調整的大趨勢視而不見
、行動遲緩，固守原有戰略
，這些企業終將失去商機，甚至在競爭中遭到淘汰。

　　“低碳”是對企業的一次“自然選擇”
，“進化”是惟一的出路。

　　“低碳經濟”給企業帶來的衝擊不是單層次的
、一次性的
，而是多層次、多輪次的。我們可以從宏觀層麵、產業層麵和企業層麵來分析“低碳”帶來的深遠影響。

　　宏觀層麵

　　氣候變化對企業造成的影響是多方麵的：一方麵，氣候變化是各國推行“低碳經濟”的根本動因，其對各國相關的產業、稅收、貿mao易yi政zheng策ce的de影ying響xiang是shi巨ju大da的de。近jin年nian來lai，連lian續xu不bu斷duan的de異yi常chang天tian氣qi促cu使shi各ge國guo政zheng府fu更geng加jia重zhong視shi環huan保bao和he溫wen室shi氣qi體ti的de減jian排pai，推tui出chu更geng為wei嚴yan格ge的de低di碳tan經jing濟ji政zheng策ce。盡jin管guan“哥本哈根會議”僅jin僅jin達da成cheng了le一yi個ge沒mei有you強qiang製zhi約yue束shu力li的de共gong識shi

，但dan隻zhi要yao氣qi候hou異yi常chang繼ji續xu，各ge國guo至zhi少shao在zai原yuan則ze上shang會hui繼ji續xu加jia大da減jian排pai的de決jue心xin
，而er在zai此ci基ji礎chu上shang形xing成cheng的de政zheng策ce則ze會hui對dui企qi業ye造zao成cheng實shi質zhi性xing的de影ying響xiang。另ling一yi方fang麵mian，一yi些xie特te殊shu行xing業ye的de企qi業ye也ye會hui受shou到dao氣qi候hou變bian化hua的de直zhi接jie影ying響xiang。例li如ru從cong事shi農nong業ye、林業
、漁業經營的企業，其經濟績效就會隨氣候的變化而發生劇烈的波動。

　　技術進步
，特別是新能源技術和節能技術的進步，會給經濟的整體帶來重大影響。在“低碳衝擊波”xia，chuantonghuashiranliaodeshiyongchengbenbuduanshangsheng
，xinnengyuankaishibeiguangfanshiyong。zheyibianhuabujinjiangchedigaibiannengyuanxingyedebantu，haijiangduiqitagegexingyechanshengshenyuandeyingxiang。yixiexingyejianghuiyouyushiyongnengyuandebianhuaerfashengzhongdagaibian，erlingyixiexingyezekenenghuizouxiangshuaiwang。tongshi，jienengjishudeshiyongyezhidezhongshi：在保持使用能源不變的情況下，更高的能源節約能力意味著企業具有更強的應對能源成本變動的能力，而這直接關係到企業是否能在“低碳衝擊波”下生存。

　　政策法規的變化對於企業決策的影響最為直接。且不論政府是否決意減排
、減排多少對於企業可能造成的影響(因為這是顯而易見的)，僅(jin)僅(jin)考(kao)慮(lv)在(zai)既(ji)定(ding)的(de)減(jian)排(pai)指(zhi)標(biao)下(xia)
，選(xuan)擇(ze)怎(zen)樣(yang)的(de)減(jian)排(pai)政(zheng)策(ce)，也(ye)會(hui)對(dui)企(qi)業(ye)決(jue)策(ce)造(zao)成(cheng)重(zhong)大(da)的(de)影(ying)響(xiang)。例(li)如(ru)
，目(mu)前(qian)限(xian)製(zhi)碳(tan)排(pai)放(fang)的(de)政(zheng)策(ce)手(shou)段(duan)主(zhu)要(yao)有(you)兩(liang)個(ge)：碳(tan)排(pai)放(fang)交(jiao)易(yi)和(he)碳(tan)稅(shui)。從(cong)經(jing)濟(ji)學(xue)角(jiao)度(du)看(kan)


，前(qian)一(yi)種(zhong)政(zheng)策(ce)手(shou)段(duan)相(xiang)當(dang)於(yu)配(pei)額(e)，而(er)後(hou)一(yi)種(zhong)手(shou)段(duan)則(ze)相(xiang)當(dang)於(yu)為(wei)排(pai)碳(tan)定(ding)價(jia)。雖(sui)然(ran)從(cong)理(li)論(lun)上(shang)看(kan)
，兩(liang)種(zhong)手(shou)段(duan)都(dou)可(ke)以(yi)達(da)到(dao)限(xian)製(zhi)碳(tan)排(pai)放(fang)的(de)目(mu)的(de)，但(dan)在(zai)現(xian)實(shi)中(zhong)，兩(liang)者(zhe)對(dui)產(chan)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)決(jue)策(ce)的(de)影(ying)響(xiang)卻(que)會(hui)有(you)很(hen)大(da)差(cha)異(yi)。特(te)別(bie)是(shi)在(zai)我(wo)國(guo)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)碳(tan)交(jiao)易(yi)市(shi)場(chang)發(fa)育(yu)不(bu)足(zu)的(de)國(guo)家(jia)，碳(tan)排(pai)放(fang)配(pei)額(e)往(wang)往(wang)會(hui)被(bei)一(yi)些(xie)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)壟(long)斷(duan)，同(tong)時(shi)對(dui)新(xin)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)進(jin)入(ru)構(gou)建(jian)障(zhang)礙(ai)。而(er)如(ru)果(guo)采(cai)用(yong)征(zheng)收(shou)碳(tan)稅(shui)
，這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)可(ke)能(neng)就(jiu)會(hui)緩(huan)和(he)得(de)多(duo)。

　　xiangbizhixia
，shehuiguannianbianhuawangwangbeirenhushi，danshi，qiduiqiyezaochengdeyingxiangqueshizhidezhongshide。zhezhongyingxiangzhuyaotixianzaixuqiudebiandongshang。liru，suizhehuanbaoliniandejiaqiang，renmenzaibangongguochengzhonggengduodicaiyongle“無紙化”。這樣
，市場上對於紙張的需求就可能出現較大下滑，而“無紙化”辦公設備的需求則可能出現相應的躍升。

  產業層麵

　　隨著“低碳衝擊波”的(de)到(dao)來(lai)，各(ge)類(lei)限(xian)製(zhi)碳(tan)排(pai)放(fang)的(de)政(zheng)策(ce)法(fa)規(gui)將(jiang)陸(lu)續(xu)出(chu)台(tai)，這(zhe)大(da)大(da)改(gai)變(bian)了(le)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)成(cheng)本(ben)的(de)構(gou)成(cheng)。過(guo)去(qu)被(bei)相(xiang)對(dui)忽(hu)略(lve)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)控(kong)製(zhi)被(bei)放(fang)到(dao)了(le)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)突(tu)出(chu)位(wei)置(zhi)。隨(sui)著(zhe)各(ge)個(ge)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)結(jie)構(gou)的(de)變(bian)化(hua)，整(zheng)個(ge)市(shi)場(chang)結(jie)構(gou)也(ye)必(bi)將(jiang)發(fa)生(sheng)相(xiang)應(ying)的(de)變(bian)革(ge)


，一(yi)些(xie)原(yuan)本(ben)效(xiao)益(yi)較(jiao)好(hao)，但(dan)碳(tan)排(pai)放(fang)控(kong)製(zhi)做(zuo)得(de)較(jiao)差(cha)的(de)企(qi)業(ye)將(jiang)會(hui)失(shi)去(qu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)
，而(er)一(yi)些(xie)原(yuan)本(ben)較(jiao)為(wei)落(luo)後(hou)，但(dan)碳(tan)排(pai)放(fang)控(kong)製(zhi)做(zuo)得(de)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)則(ze)可(ke)能(neng)後(hou)來(lai)居(ju)上(shang)。一(yi)些(xie)產(chan)業(ye)可(ke)能(neng)會(hui)隨(sui)著(zhe)“低碳衝擊波”的到來而發生全麵洗牌，而另一些產業則可能整體消失。顯然，如此的劇烈變革將會給企業的競爭製造出完全不同以前的環境。

　　“低碳衝擊波”也會直接影響到企業供應商的變化。考慮一個處於產業鏈中遊、使用石油作為原料的企業，隨著“低碳衝擊”的日漸加劇，石油的生產可能受到影響，從而必然進一步抬高石油價格，而這將會對企業的成本產生巨大的衝擊。

　　同時
，“低碳衝擊波”dailaidekehufangmiandechongjiyeburonghushi。ruqiansuoshu，ditanyishidetishengkenengjidagaibianshehuiguannian，congerduixiaofeixuqiuchanshengjudadeyingxiang。yixiegaotanhaodechanpinkenengsangshiqiyuanyoudeshichang
，ertongshishichangyehuiduiditan、低能耗的產品提出一些新需求。如果企業不根據現實狀況做出及時的反應，則有可能喪失競爭優勢，在競爭中麵臨被動。

　　最後，值得注意的是，“低碳經濟”下替代品的變化。當多考慮了“低碳”、“節能”這(zhe)些(xie)額(e)外(wai)的(de)維(wei)度(du)後(hou)，某(mou)些(xie)產(chan)業(ye)中(zhong)一(yi)些(xie)原(yuan)本(ben)不(bu)具(ju)優(you)勢(shi)的(de)替(ti)代(dai)產(chan)品(pin)反(fan)而(er)變(bian)得(de)更(geng)為(wei)搶(qiang)手(shou)，而(er)這(zhe)會(hui)對(dui)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)的(de)布(bu)局(ju)和(he)具(ju)體(ti)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)產(chan)生(sheng)重(zhong)大(da)影(ying)響(xiang)。

　　燈具業的變革是“低碳衝擊波”對經濟和產業影響的一個縮影。傳統的燈具業主要以白熾燈的生產和銷售為主
，而LED則處於一個相對不重要的位置。其原因在於，相對於LED，白熾燈在成本上具有太過明顯的優勢。一個普通的白熾燈泡，價格基本在1.5元左右，而同樣亮度LED燈具，其價格則要幾十元，甚至上百元。這種巨大的成本差異，使得LED的優勢難以得到發揮。所以，長期以來
，LED事實上僅僅被作為裝飾燈具使用，可以想見，如果沒有“低碳衝擊波”的到來
，白熾燈的淘汰和LED的崛起將會是一個漫長的過程。

   “低碳衝擊波”的到來徹底改變了事情原有的進展。由於“節能”、“減排”dengyishidezengqiang，geguokaishitiqiantaotaibaichidengdeshengchanheshiyong。zheyibianhuaduidengjushichangdejiegouchanshenglenanyiguliangdeyingxiang。jiranchuantongdebaichidengyewujiangwuyiweiji，namecongfazhandeyanguangkan
，lvxiantouziLED的研發和生產可能就是更為有利可圖的了。在這種情況下
，LED企業的發展勢必超出它本應有的速度，而提前預計到這一變化，涉足LED的企業，則會因此搶得市場的先機。

　　可以預見的是，燈具業不會是“低碳衝擊波”影響的惟一產業。汽車、機械製造、化工等產業麵臨“低碳衝擊波”
，也會發生劇烈的變革。而是否能提前預期“低碳衝擊波”下產業變革的狀況
，先發製人，將會成為未來企業興衰成敗的關鍵。

　　企業層麵

　　“低碳衝擊波”對於企業成本結構的影響主要通過兩個渠道起作用：①直(zhi)接(jie)的(de)影(ying)響(xiang)，為(wei)了(le)減(jian)少(shao)二(er)氧(yang)化(hua)碳(tan)等(deng)溫(wen)室(shi)氣(qi)體(ti)的(de)排(pai)放(fang)
，各(ge)國(guo)紛(fen)紛(fen)出(chu)台(tai)了(le)限(xian)製(zhi)含(han)碳(tan)原(yuan)料(liao)使(shi)用(yong)的(de)政(zheng)策(ce)，如(ru)對(dui)碳(tan)排(pai)放(fang)征(zheng)收(shou)高(gao)額(e)的(de)碳(tan)稅(shui)，這(zhe)顯(xian)然(ran)會(hui)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)運(yun)營(ying)帶(dai)來(lai)額(e)外(wai)的(de)成(cheng)本(ben)。②間接的方麵。由於“低碳”新能源的開發利用，將導致作為能源的石油、煤mei炭tan等deng含han碳tan燃ran料liao需xu求qiu量liang的de降jiang低di。而er這zhe些xie含han碳tan燃ran料liao的de製zhi造zao者zhe麵mian對dui下xia降jiang的de需xu求qiu
，可ke能neng壓ya縮suo產chan量liang，而er這zhe反fan過guo來lai可ke能neng導dao致zhi這zhe些xie含han碳tan燃ran料liao價jia格ge的de提ti升sheng。雖sui然ran作zuo為wei能neng源yuan，這zhe些xie含han碳tan燃ran料liao在zai未wei來lai很hen可ke能neng找zhao到dao合he適shi的de替ti代dai品pin，但dan是shi其qi作zuo為wei某mou些xie產chan業ye原yuan料liao的de性xing質zhi則ze很hen難nan找zhao到dao合he適shi的de替ti代dai品pin。對dui於yu使shi用yong含han碳tan燃ran料liao作zuo為wei原yuan料liao的de企qi業ye
，其qi在zai未wei來lai麵mian臨lin的de成cheng本ben結jie構gou衝chong擊ji將jiang是shi巨ju大da的de。

　　贏利模式的影響是成本結構影響的延續。在“低碳衝擊”來到之前，企業使用含碳原料的價格相對低廉
，而排放二氧化碳等溫室氣體也不用記入成本。這保證了很多企業可以通過粗放型、高耗能的生產方式加以維持。但是當“低碳衝擊波”發生作用後
，這種依靠粗放生產獲利的贏利模式將走到盡頭。屆時，企業將需要更多地考慮通過節約含碳原料使用
、減少溫室氣體排放來“擠”利潤。而一些企業則可能會放棄生產環節
，而向設計、銷售等環節(也就是通常所說的“微笑曲線”的兩端)去爭取利潤。

　　為了緩和“低碳衝擊波”帶來的影響

，一些企業可能會通過整合價值鏈的方法來確保贏利的穩定性。這時，“低碳衝擊波”對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)影(ying)響(xiang)就(jiu)顯(xian)現(xian)了(le)。由(you)於(yu)需(xu)要(yao)涉(she)足(zu)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)其(qi)他(ta)位(wei)置(zhi)，因(yin)此(ci)企(qi)業(ye)原(yuan)本(ben)的(de)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)將(jiang)不(bu)適(shi)合(he)新(xin)的(de)形(xing)勢(shi)。一(yi)些(xie)實(shi)力(li)強(qiang)勁(jin)的(de)公(gong)司(si)，原(yuan)本(ben)普(pu)遍(bian)采(cai)用(yong)U型組織結構
，而在整合價值鏈之後，則有更多的企業會選擇M型(多業務部型)或H型(控股型)結構
；而一些實力不強的企業
，則更可能探索網絡化的虛擬企業形式。

　　最後
，“低碳衝擊波”還可能給企業帶來一些額外的、不可預知的風險，不妨將這些風險命名為“碳風險”。“碳風險”對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)可(ke)能(neng)是(shi)劇(ju)烈(lie)的(de)，甚(shen)至(zhi)可(ke)能(neng)是(shi)毀(hui)滅(mie)性(xing)的(de)。例(li)如(ru)，前(qian)麵(mian)案(an)例(li)中(zhong)指(zhi)出(chu)的(de)歐(ou)美(mei)各(ge)國(guo)對(dui)白(bai)熾(chi)燈(deng)使(shi)用(yong)的(de)限(xian)製(zhi)，就(jiu)完(wan)全(quan)摧(cui)毀(hui)了(le)白(bai)熾(chi)燈(deng)生(sheng)產(chan)的(de)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)。對(dui)於(yu)這(zhe)類(lei)“碳風險”，如果企業不提前加以預防
，則將會在經營中麵臨極大的困難。

　　以上三個層麵的衝擊，並不是同時作用的
，而是序貫發生作用的。通常來說，一個新的“低碳衝擊”xianhuizaihongguancengmianshangchuxian。hongguancengmiandezhengcefaguibiandongjianghuiduichanyecengmianchanshengyingxiang，erchuzaichanyezhizhongdeqiyeyehuisuijishoudaoyingxiang
，zuizhongdadaojunheng
，zhidaoxiayilunchongjidedaolai。yibandi，zaiyigechongjicongshangyigecengmianchuandidaoxiayigecengmianshi
，huiyouyidingdeshijianjiange。shifounengzaizhegeduanzandeshijianjiangenei

，duiyuchongjizuochufanying，jiangshijuedingrihouchengbaideguanjian。