春節期間
，偶然讀到一個故事：有一位大師，幾十年來潛心修煉“移山大法”
，ranerdashizuihoudechudejielunzukeyirangniwohuiwei。dashishuo，shishangzhenyoushenmeyishanzhishuma？wokan
，weiyinengyidongshandefangfajiushi，shanbuguolai
，wojiuguoqu。

　　進入21世紀以來


，整個工業所處的時代背景逐步演變為全球化和信息化，它不斷地改變著我們傳統的生活方式


、企業的經營模式和生產組織方式。國內市場國際化是機械工業各行業企業家普遍認可的共識。

　　由於發達國家已經步入後工業化時代，其突出標誌可以表述為兩個方麵，一是製造技術趨同，二是服務已成為主要競爭手段。

　　我很讚同郎鹹平教授的觀點，在企業的整體價值鏈中真正處於高盈利水平的是研發和服務。

　　那麼，反過來看，我國製造業企業現在處於什麼階段呢

？大多數企業還處於整個製造鏈中的最低端———製造，工廠製非常普遍，以成本為核心的管理體製也是大行其道。

　　langjiaoshourenweizhenggechanpinyinglimoshidangzhong
，zhizaohuanjieshiyinglishuipingzuidide
，zhejiushiweishenmepingguogongsibasuoyouzhizaoyewudouzhuanyidaoguowai，zheyeshigongyehuafazhandaoyidingshiqidebiranchanwu。

　　因(yin)此(ci)，在(zai)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)的(de)時(shi)代(dai)背(bei)景(jing)下(xia)
，我(wo)們(men)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)如(ru)何(he)應(ying)對(dui)顯(xian)得(de)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。畢(bi)竟(jing)這(zhe)種(zhong)背(bei)景(jing)對(dui)我(wo)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)是(shi)一(yi)個(ge)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，一(yi)是(shi)我(wo)們(men)離(li)不(bu)開(kai)這(zhe)樣(yang)的(de)經(jing)濟(ji)、經營環境
，二是我們無法改變這種遊戲規則
，我們必須在同一規則下與國際強手展開強勢競爭。

　　這種形勢就像“大山”一樣，是每個企業無法改變的，或以當前的實力暫時無法改變的。在從製造大國向製造強國過渡的這段時期
，一定會遇到困難、碰到瓶頸

，也或許會有“頭撞南牆”的時候。

　　“移山大法”的故事給我們的啟示是
，如果事情無法改變
，我就改變自己；如果顧客不願意購買我們的產品，是因為我們還沒有生產出足以令客戶願意購買的產品
；如果我們還無法成功，是因為自己暫時還沒有找到成功的辦法。

　　xiangyaoshiqinggaibian，shouxianjiudegaibianziji。zaicaifangshenyangjichuangdongshichangguanxiyoudeshihou
，tayegeilewozhezhongdaan。suoyimianduiqiangshoujingzheng，shenyangjichuangjituanjuedingzhudong、迅速地實施戰略轉型。

　　現xian在zai
，沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan致zhi力li於yu實shi現xian從cong以yi我wo為wei中zhong心xin向xiang以yi客ke戶hu為wei中zhong心xin的de轉zhuan型xing，從cong以yi領ling導dao為wei主zhu角jiao向xiang以yi員yuan工gong為wei主zhu角jiao的de轉zhuan型xing，建jian立li以yi客ke戶hu為wei中zhong心xin的de組zu織zhi與yu文wen化hua，從cong自zi我wo關guan注zhu到dao關guan注zhu客ke戶hu，讓rang營ying銷xiao和he服fu務wu成cheng為wei企qi業ye的de主zhu角jiao。

　　隻有改變自己，才會最終改變別人
；隻有改變自己，才可以最終改變屬於自己的世界。

　　山不過來，那就讓我們過去吧！