一個有誌向的民營企業不能隻滿足於在中國市場稱雄，更要努力謀求在世界經濟大格局中的一席之地

　　網絡歌曲《狼愛上羊》，是中國民營企業家、中國企業500強之一的德力西集團創始人、董事長胡成中最鍾愛的歌曲之一。2007年11月1日，在德力西集團與世界500強企業施耐德電氣合資成立德力西電氣的開業慶典上，他演唱了這首歌。兩年之後，2010年1月10日，他在中央電視台財經頻道《對話》欄目接受訪談時
，唱的還是這首歌。這歌詞實在是唱出了胡成中人生中難以忘懷的一段創業之旅。

　　施耐德是頭狼 德力西隻是隻羊

　　2005年末，生產基地在溫州的德力西集團，其電氣產品已經占領中國低壓電氣市場近五分之二的份額，產品的技術水準則因連續被神五
、神六、神七飛船采用而獲公認。就在這一年，集團創始人、董事局主席兼CEO胡成中作出了一個備受爭議的決定：與世界500強
、全球低壓電氣領袖企業施耐德電氣合資，成立德力西電氣。

　　胡成中至今依然記得當時他所承受的壓力：德(de)力(li)西(xi)集(ji)團(tuan)雖(sui)然(ran)也(ye)算(suan)國(guo)內(nei)著(zhu)名(ming)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，獲(huo)得(de)過(guo)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)的(de)榮(rong)譽(yu)，但(dan)在(zai)集(ji)團(tuan)和(he)業(ye)界(jie)一(yi)些(xie)人(ren)看(kan)來(lai)，和(he)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)比(bi)，施(shi)耐(nai)德(de)是(shi)頭(tou)狼(lang)

，而(er)德(de)力(li)西(xi)隻(zhi)是(shi)隻(zhi)羊(yang)。與(yu)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)合(he)資(zi)，無(wu)疑(yi)是(shi)與(yu)狼(lang)共(gong)舞(wu)，弄(nong)不(bu)好(hao)就(jiu)是(shi)把(ba)羊(yang)送(song)入(ru)狼(lang)口(kou)。但(dan)胡(hu)成(cheng)中(zhong)不(bu)為(wei)所(suo)動(dong)
，他(ta)想(xiang)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)
，想(xiang)的(de)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)低(di)壓(ya)電(dian)氣(qi)領(ling)域(yu)有(you)全(quan)球(qiu)最(zui)好(hao)的(de)管(guan)理(li)、最好的市場網絡，而這正是誌在高遠的德力西所最需要的。胡成中說，與狼共舞可能是羊入狼口
，但是我們為什麼不去爭取與狼共舞

、讓羊變得和狼一樣健壯呢？

　　合資並非一廂情願。時任施耐德電氣亞太區總裁的施瑞修，這樣解釋施耐德電氣尋求與德力西合資的理由：duiyushinaidedianqilaishuo，zhongguoshiyigejudadeshichang，xunqiuyudelixihezuo，shishinaidedianqiquanqiufazhanzhanlvedezhongyaozuchengbufen。delixijituanshizhongguodiyadianqixingyezuidadechangshangzhiyi
，zaiguoneiyouhenqiangdexiaoshouwangluo
，zheguranweishinaidedianqisuozhuzhong，gengzhongyaodeshi
，delixijituanyouzhefazhandezhenchengyuanwang。shuolaiyouqu，panduandelixizhenchengdeyijuzhiyijingranshihejiu，“一yi些xie中zhong國guo人ren和he我wo們men這zhe些xie老lao外wai喝he酒jiu，總zong是shi想xiang方fang設she法fa把ba我wo們men灌guan醉zui，並bing以yi此ci為wei榮rong。胡hu先xian生sheng從cong不bu作zuo假jia，他ta隻zhi是shi想xiang讓rang我wo們men喝he好hao，和he這zhe樣yang人ren的de合he作zuo令ling人ren放fang心xin。”施瑞修說。

　　合作的願望是真誠的
，而談判的過程則因雙方的坦誠而變得無比艱難。從股權設置
、人員分派、產chan品pin品pin牌pai到dao企qi業ye管guan理li，雙shuang方fang常chang常chang陷xian入ru僵jiang持chi。起qi草cao的de文wen件jian一yi大da堆dui，一yi個ge框kuang架jia協xie議yi
，幾ji十shi個ge附fu件jian，疊die起qi來lai比bi一yi個ge人ren還hai高gao，光guang蓋gai章zhang四si個ge人ren就jiu蓋gai了le一yi整zheng天tian。施shi瑞rui修xiu回hui憶yi說shuo，我wo們men和he德de力li西xi的de談tan判pan是shi我wo一yi生sheng中zhong最zui漫man長chang的de一yi次ci談tan判pan，前qian後hou進jin行xing了le110多次。在那段時間裏，我和胡成中在一起的時間，遠比我和夫人在一起的時間長。胡成中的感受更為深切：“有時候我都快崩潰了


，如果不是為了企業的發展
，我真的不想再弄下去了。”

　　現任施耐德電氣中國區總裁朱海是施耐德電氣派出的主要談判代表
，簽約那天淩晨發生的事他至今仍曆曆在目。“合資簽約前的那天夜裏
，所有合約都已打印好

，距離簽字隻有幾個小時了
，突然發現有一個附件還沒有得到確認。施耐德電氣CEO等高級管理人員正在從世界各地飛往溫州，施瑞修也已在新加坡機場轉機，他打電話問我還要繼續飛嗎？我說：飛吧，我來做工作！這工作一‘做’就是幾個小時，德力西的一位代表一時激動，拿起桌上的一個水杯就向會議室的牆上砸去。”直到淩晨4時，雙方代表才達成一致。這是簽字前的一個小插曲，馬拉鬆式的談判，最終在解決了這個問題後塵埃落定。

　　在zai兩liang年nian多duo艱jian難nan的de談tan判pan中zhong，合he資zi雙shuang方fang真zhen誠cheng相xiang見jian，把ba所suo有you的de爭zheng端duan都dou放fang到dao了le談tan判pan桌zhuo上shang。正zheng是shi這zhe種zhong真zhen誠cheng奠dian定ding了le雙shuang方fang合he資zi的de堅jian實shi基ji礎chu，也ye成cheng就jiu了le合he資zi企qi業ye的de未wei來lai。

　　平等乃成功之本

　　施耐德電氣與德力西集團合資成立的德力西電氣，在股權結構上采取各占50%的股份，這在以往的合資企業中是甚為少見的。這樣的股權結構表達了雙方合作的誠意：大家是平等的合作者
，而不是老想著誰“占領”誰。企業發展的所有成果都由雙方平等共享
，自然也就不會再去想那些台上握手、台下踢腳的事了。

　　合(he)資(zi)企(qi)業(ye)以(yi)德(de)力(li)西(xi)集(ji)團(tuan)的(de)低(di)壓(ya)電(dian)氣(qi)產(chan)業(ye)為(wei)基(ji)礎(chu)組(zu)建(jian)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)則(ze)派(pai)出(chu)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)。德(de)力(li)西(xi)電(dian)氣(qi)成(cheng)立(li)後(hou)，胡(hu)成(cheng)中(zhong)擔(dan)任(ren)企(qi)業(ye)的(de)董(dong)事(shi)長(chang)
，而(er)代(dai)表(biao)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)出(chu)麵(mian)談(tan)判(pan)的(de)朱(zhu)海(hai)出(chu)任(ren)總(zong)經(jing)理(li)。

　　朱(zhu)海(hai)覺(jiao)得(de)
，家(jia)族(zu)式(shi)管(guan)理(li)是(shi)中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)通(tong)常(chang)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，也(ye)是(shi)製(zhi)約(yue)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)最(zui)大(da)瓶(ping)頸(jing)之(zhi)一(yi)，他(ta)對(dui)企(qi)業(ye)大(da)刀(dao)闊(kuo)斧(fu)的(de)改(gai)革(ge)就(jiu)從(cong)人(ren)開(kai)始(shi)。具(ju)體(ti)做(zuo)法(fa)是(shi)“請君入筐”：新(xin)公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)構(gou)架(jia)將(jiang)每(mei)個(ge)崗(gang)位(wei)設(she)計(ji)為(wei)一(yi)個(ge)筐(kuang)，請(qing)公(gong)司(si)所(suo)有(you)人(ren)員(yuan)自(zi)選(xuan)其(qi)筐(kuang)，原(yuan)有(you)公(gong)司(si)崗(gang)位(wei)一(yi)律(lv)作(zuo)廢(fei)，找(zhao)不(bu)到(dao)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)筐(kuang)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)自(zi)動(dong)下(xia)崗(gang)。筐(kuang)的(de)要(yao)求(qiu)完(wan)全(quan)是(shi)根(gen)據(ju)合(he)資(zi)公(gong)司(si)的(de)新(xin)需(xu)求(qiu)設(she)立(li)的(de)
，這(zhe)當(dang)中(zhong)當(dang)然(ran)包(bao)含(han)了(le)世(shi)界(jie)500強企業最現代的管理元素。許多員工在筐麵前望而卻步，280多名員工被以這種自我裁員的方式裁掉了
，其中包括胡成中本人和不少中方企業高管的親屬。

　　衝突是不可避免的，到家中說情的有之
，到辦公室討公道者有之

，胡成中和中方企業高管隻對朱海說了一個字“狼”，然後義無反顧地給予他堅決的支持。100多名大學生通過社會招聘順利進入企業，員工隊伍“換血”得以順利完成。胡成中事後說
，中國的民營企業大多是靠血緣、親緣
、地緣“三緣”文化創立的，企業壯大後，要打破家族式管理
，自己很難下得了手。要解決這個問題，還真得靠朱海這種“狼”性

，這是真本事。

　　朱海燒的第二把火是在合資企業強行推行ERP管guan理li係xi統tong，也ye就jiu是shi數shu字zi化hua管guan理li模mo式shi。這zhe一yi管guan理li模mo式shi的de核he心xin是shi
，從cong生sheng產chan到dao銷xiao售shou每mei個ge環huan節jie都dou各ge司si其qi職zhi
，都dou用yong精jing確que的de數shu據ju來lai控kong製zhi。實shi行xing這zhe樣yang的de改gai革ge，對dui已yi習xi慣guan於yu靠kao老lao板ban說shuo了le算suan的de民min營ying企qi業ye來lai說shuo，實shi在zai是shi太tai過guo艱jian難nan了le。雖sui然ran明ming知zhi上shangERP係統好
，還是有很多人反對，他們說不上ERP是等死
，上ERP是shi找zhao死si，而er通tong常chang上shang這zhe樣yang的de係xi統tong，初chu期qi都dou需xu要yao用yong係xi統tong和he人ren工gong並bing行xing的de方fang式shi進jin行xing過guo渡du，並bing且qie至zhi少shao需xu要yao一yi年nian的de磨mo合he時shi間jian。朱zhu海hai決jue意yi冒mao險xian，他ta決jue定ding使shi用yong休xiu克ke療liao法fa

，用yong半ban年nian時shi間jian直zhi接jie完wan成chengERP係統的轉換。預期的問題接踵而至，係統發不出貨，生意跑掉好幾千萬，分銷商、銷售人員到總裁辦大吵大鬧，也有人去找胡成中告狀。胡成中的態度隻有一句話：改革是為了發展，哪有一碰到困難就倒退的？六個月後，新係統正常運轉，為公司的高速運營、分銷商科學管理
、合理控製庫存以及生產部門優化訂單等都帶來了極大的便利。更為重要的是，民營企業通常鬆散的、靠人情和關係維係的企業管理方式
，成功轉型為規範的、以(yi)流(liu)程(cheng)和(he)製(zhi)度(du)主(zhu)導(dao)的(de)現(xian)代(dai)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)。公(gong)司(si)每(mei)天(tian)來(lai)自(zi)係(xi)統(tong)的(de)數(shu)字(zi)，就(jiu)像(xiang)給(gei)人(ren)做(zuo)全(quan)麵(mian)體(ti)檢(jian)一(yi)樣(yang)

，哪(na)裏(li)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，如(ru)何(he)進(jin)行(xing)掌(zhang)控(kong)，都(dou)一(yi)目(mu)了(le)然(ran)。這(zhe)時(shi)候(hou)胡(hu)成(cheng)中(zhong)對(dui)朱(zhu)海(hai)的(de)評(ping)價(jia)，已(yi)是(shi)將(jiang)“狼”字去掉“一點”，變成“狠”。

　　朱海的第三項重大改革是質量管理。合資企業有一批小型斷路器出口到俄羅斯，因為卡扣在當地零下20~30sheshiduyanhanxiachuxianduanliedaozhituihuo
，dangzhawendaozhiguanzongjianshi，tashuoshengchanzhepidingdanshijiufaxianlewenti
，yetixingleshengchanbumen，danshengchanbumenbutingtade。zhuhaihaobuyouyudizuochulekoufazhiguanzongjianjiangjindejueding。zhuhaidejieshishi，zhiliangshiyigeqiyedeshengming，yigezhiguanrenyuanfaxianlezhiliangwentijiuyaojianchicaishache
，juebunengrangyourenhezhiliangyinhuandechanpinliurushichang。zaizhiliangwentishang，zhiguanzongjiankeyidaibiaozongjinglifachutingchanzheyangzuigaodengjidezhiling；同時，作為一個優秀質管人員除了踩刹車還要善於幫助生產部門找到問題所在，幫助他們解決問題後再鬆刹車，讓車繼續奔馳。

　　朱海的主張與胡成中不謀而合。胡成中對民營企業的“民”作這樣排序：民營企業的產品是第一位的，第二是民營企業的企業形象，第三才是民營企業的老板。他對朱海的“踩刹車”與“鬆刹車”大加讚賞，對朱海的評價也由此更進一步：在“狠”字後麵加一個“好”字，變成“狠好”。tarenweizhuhaizuodehendui，heziqiyebujinyaozhiliyujianliyangedezhiliangkongzhiliucheng
，haiyaorangzhiliangyishishenrudaomeiyigeguanlirenyuandexueyezhizhong，zhiyouzheyang，delixidianqidepinpaicainengyongyuanliyububaizhidi。

　　德力西電氣中、外雙方之間的一切親密無間
，都源於他們平等的合作關係。因為平等，而相互尊重

；因為平等，而互補長短。朱海說，在改革開放30duonianhoudejintian
，womenbixuyongxindeyanguanglaikandaizhongguoheyuzhongguohuobandehezuo。zaitakanlai，zhongguoyijingzaishijiejingjigejuzhongxunsujueqi，zhongguodeqiyeheqiyejiadouxunsuchengchangyuchengshuqilai
，chuangzaolexuduozhidejiejiandejingyan，zhejiuweizhong
、外雙方平等合作奠定了基礎。而正是在“合作者”而非“占領者”的合資定位下，胡成中給予了朱海全力支持，使朱海成為當地企業“最有權勢的CEO”。當平等成為合資之本，“獨角戲”就變成了“二人轉”，德力西電氣也就自然而然地走上了成功的坦途。

　　追求長遠與共贏

　　作為世界500強之一和中國500qiangzhiyi
，shinaidedianqihedelixijituandoubushimuguangduanqiandeqiye，heziyishi

，tamenjiujiangchangyuanyugongyingzuoweidelixidianqiqiyejingyingdezuigaozhuiqiu。zheshouxiantixianzaiduidelixidianqichanpindezhanlvedingweishang。shinaidedianqizaiquanqiudiyadianqilingyugengzhuzhongzhong、高端市場，德力西電氣就實行差異化經營
，更專注於低壓電氣的中、diduanshichang。xianeryijian，zheyangyizhongzhanlvedingwei，bujinwanquanshihedangqiandezhongguoguoqing，gengzhongyaodeshiwulunxianzaihejianglai，doubuhuiyushinaidedianqidefazhanzhanlvechanshengmaodunhechongtu。zhejiuconggenbenshangbaozhengleheziqiyede“長治久安”。

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　　zhuiqiuchangyuanduiyuhuchengzhonglaishuo，haiyoulingyicenghanyi。congtanpanhezikaishi，huchengzhongshizhongjianchihezigongsidechanpinbixuchuanglidelixidianqideminzupinpai，yigeyouzhixiangdeminyingqiyebunengzhimanzuyuzaizhongguoshichangchengxiong
，gengyaonulimouqiuzaishijiejingjidagejuzhongdeyixizhidi。tasuoxiangdejiushiyaojiezhushinaidedianqidequanqiuwangluo
，jiangdelixidianqidaixiangshijie，shenzhimouqiuchengweishinaidedianqizuowei“全球能效管理專家”的有機組成部分。這才是他心目中的長久之計。

　　追zhui求qiu長chang遠yuan，同tong時shi追zhui求qiu共gong贏ying，這zhe是shi企qi業ye發fa展zhan的de兩liang翼yi。德de力li西xi電dian氣qi所suo追zhui求qiu的de共gong贏ying是shi一yi個ge大da模mo樣yang

，是shi要yao讓rang涉she及ji企qi業ye生sheng存cun與yu發fa展zhan相xiang關guan的de各ge個ge方fang麵mian都dou感gan到dao滿man意yi，於yu是shi就jiu有you了le從cong一yi個ge滿man意yi到dao六liu個ge滿man意yi。這zhe六liu個ge滿man意yi是shi：政府滿意、消費者滿意
、供應商滿意、合作夥伴滿意

、股東滿意、員工滿意。

　　在六個滿意中，朱海認為政府滿意是中國特色。德力西電氣讓政府滿意的途徑是：在推動當地就業
、產品升級換代和納稅三個方麵，起模範帶頭作用。

　　在zai讓rang消xiao費fei者zhe滿man意yi方fang麵mian，德de力li西xi電dian氣qi下xia了le更geng多duo的de功gong夫fu。顧gu客ke是shi上shang帝di，這zhe本ben身shen就jiu是shi西xi方fang商shang業ye文wen明ming的de精jing髓sui。德de力li西xi電dian氣qi在zai這zhe方fang麵mian做zuo的de事shi很hen多duo，比bi如ru，始shi終zhong堅jian守shou中zhong
、低端的市場定位，在確保質量可靠的前提下，推出更為簡單而務實

、nengmanzujibengongnengxuqiudebiaozhunpeidiandianqichanpin。zhejiuchongfenkaolvdaolezhongguodeguoqinghexianyouxiaofeinengli，chongfenzunzhonglezhongguokehudexiaofeixiguanhexiaofeixinli。youbiru，zaichanpinshuomingyubaozhuangnaizhiqiyexingxiangzhanshifangmian，delixidianqiteyizhaoleyigejuyouqinhelidezhongguodianqigongchengshilaizuozhushijiaoxingxiang，zhetongyangshiweilezunzhongzhongguokehudexiaofeixiguanhexiaofeixinli。

　　讓(rang)員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)，這(zhe)也(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)。作(zuo)為(wei)外(wai)方(fang)總(zong)經(jing)理(li)，朱(zhu)海(hai)雖(sui)然(ran)在(zai)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)要(yao)求(qiu)極(ji)嚴(yan)，但(dan)他(ta)對(dui)員(yuan)工(gong)卻(que)非(fei)常(chang)尊(zun)重(zhong)。有(you)一(yi)次(ci)開(kai)公(gong)司(si)高(gao)管(guan)會(hui)議(yi)，在(zai)食(shi)堂(tang)吃(chi)飯(fan)時(shi)，就(jiu)餐(can)區(qu)中(zhong)間(jian)單(dan)獨(du)為(wei)高(gao)管(guan)辟(pi)出(chu)了(le)一(yi)個(ge)區(qu)域(yu)，鋪(pu)上(shang)桌(zhuo)布(bu)
，擺(bai)上(shang)飲(yin)料(liao)。這(zhe)引(yin)來(lai)了(le)同(tong)在(zai)食(shi)堂(tang)就(jiu)餐(can)的(de)員(yuan)工(gong)側(ce)目(mu)。飯(fan)後(hou)的(de)高(gao)管(guan)會(hui)議(yi)上(shang)，朱(zhu)海(hai)這(zhe)樣(yang)說(shuo)：womenpingshizongshixiwangxiashuduizijizunzhong，danshouxianshiniyaozunzhongtamen，ruguolianquchangquchifanyeyaogaozheyangdeteshu，jiuhennanshuopingdeng，yejiubukenengdedaoduifangcongxindifachudezunzhong。zhengshizhezhongrengeshangdezunzhong
，shiyuangongmenduiqiyechongmanleguishuganheduiweilaideqidai
，bingyirenzhen、上進和樂於吃苦來奉獻自己的企業。

　　讓合作夥伴滿意，既包括業務上的合作夥伴

，也包括企業內部中、外方員工之間。對前者，通過讓他們和德力西電氣一起發展業務，提高業務能力和管理水平，以獲取更大的經濟收益
；對(dui)後(hou)者(zhe)，則(ze)主(zhu)要(yao)追(zhui)求(qiu)在(zai)同(tong)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)和(he)諧(xie)相(xiang)處(chu)。德(de)力(li)西(xi)電(dian)氣(qi)的(de)外(wai)方(fang)高(gao)管(guan)
，剛(gang)來(lai)的(de)時(shi)候(hou)他(ta)們(men)的(de)中(zhong)文(wen)水(shui)平(ping)隻(zhi)停(ting)留(liu)在(zai)簡(jian)單(dan)的(de)聽(ting)和(he)說(shuo)上(shang)
，無(wu)法(fa)用(yong)文(wen)字(zi)交(jiao)流(liu)。為(wei)了(le)更(geng)好(hao)地(di)融(rong)入(ru)企(qi)業(ye)，他(ta)們(men)就(jiu)在(zai)電(dian)腦(nao)上(shang)配(pei)上(shang)寫(xie)字(zi)板(ban)，堅(jian)持(chi)學(xue)習(xi)用(yong)中(zhong)文(wen)給(gei)中(zhong)國(guo)同(tong)事(shi)寫(xie)郵(you)件(jian)，現(xian)在(zai)他(ta)們(men)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)能(neng)用(yong)流(liu)利(li)的(de)漢(han)語(yu)與(yu)中(zhong)方(fang)同(tong)事(shi)交(jiao)流(liu)溝(gou)通(tong)。在(zai)德(de)力(li)西(xi)電(dian)氣(qi)，中(zhong)方(fang)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資(zi)待(dai)遇(yu)要(yao)遠(yuan)低(di)於(yu)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)派(pai)來(lai)的(de)員(yuan)工(gong)，但(dan)中(zhong)方(fang)員(yuan)工(gong)從(cong)不(bu)抱(bao)怨(yuan)，反(fan)而(er)願(yuan)意(yi)承(cheng)擔(dan)更(geng)多(duo)的(de)工(gong)作(zuo)。無(wu)論(lun)中(zhong)方(fang)

、外方，他們所想
、所做的，就是要讓合作的“對方”滿意。

　　德力西電氣著力打造“六個滿意”


，形成了企業的核心價值觀。“六個滿意”之間的相輔相成
，也帶來了企業經營的良性循環。

　　shinaidedianqiyudelixijituanhezizhijinduanduanliangnian，xinshengyingerdelixidianqiyiqiaoranchangda。quanxindeqiyeguanlijiagouyiranxingcheng，guanliliniandeyigengxinbingdedaojianshou
，gefangmianderencaiyuanyuanbuduanyongru，qiyejingjishilihejishushilidadazengqiang。heziliangnianjian

，meiniandexiaoshouedouyou25%到30%的增長，而利潤則翻了一番。

　　外資進入中國大致經過三個發展階段：1980年代初期，外商進入中國主要帶來資金和技術，而中方合資夥伴通常扮演市場準入資格代理人和廉價勞動力提供者

；1990niandaizhongqi
，zhengfuyunxukuaguogongsiduzijingyinghou，guoneikaishixianqishougoulangchao，yipikuaguogongsitongguoshougouzhongfanggufenzhuanweiduzijingying，mubiaozhizhizhanlingzhongguoshichang
；2000年代後期，伴隨著中國經濟迅速崛起並在一定程度上影響甚至主導世界經濟，以及合資企業的中方合作者不斷成長、成熟，催生了新合資時代的到來。新合資時代的核心特征是：合資雙方在真誠、平等的基礎上建立良好互補，憑借全新的商業模式獲得各自的發展。