受國際金融危機衝擊，2009年
，雲南機械工業各項主要經濟指標一度出現近年來少有的大幅度下降。2010年初
，在雲南省政府積極抓好汽車、電工、機(ji)床(chuang)三(san)個(ge)板(ban)塊(kuai)的(de)政(zheng)策(ce)引(yin)導(dao)下(xia)，雲(yun)南(nan)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)運(yun)行(xing)回(hui)到(dao)了(le)上(shang)升(sheng)通(tong)道(dao)。其(qi)中(zhong)，機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)更(geng)是(shi)表(biao)現(xian)出(chu)勃(bo)勃(bo)生(sheng)機(ji)，開(kai)年(nian)訂(ding)單(dan)充(chong)足(zu)
，企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)良(liang)好(hao)。圖(tu)為(wei)雲(yun)南(nan)CY集團有限公司數控機床車間的忙碌景象。

   中國機床製造業全球配套，不僅是一種趨勢，而且正在成為現實。

　　但就某一個機床製造企業而言，卻很難獨自扮演全球采購的角色。這是因為
，以多品種

、小批量對接全球機床配件製造商或供應商，不僅會付出更多的采購成本，還可能在信息不對稱
、兩地相距甚遠的情況下，買不到優質的配件和服務。

　　那麼

，誰將為中國機床未來全球配套操盤呢
？天津羅升企業有限公司總經理陳文德認為，具有專業化、集約化、規模化經營能力的流通商，才能有效地整合全球資源，為中國機床製造業提供最佳的配套服務。

　　集成全球名牌的信息平台

　　讓國內每一家機床製造企業，都去構建一座集成全球機床配件製造商或供應商的信息平台
，成為名副其實的“全球通”，不是不可能
，而是得不償失。

　　“機床製造企業的這個短板，恰恰是流通商固有的強項。一個實現了專業化、集約化、規模化經營的流通商，不僅能全麵、準確、及ji時shi地di搜sou集ji全quan球qiu機ji床chuang配pei件jian製zhi造zao商shang或huo供gong應ying商shang的de信xin息xi，確que保bao有you效xiao供gong給gei
，還hai能neng及ji時shi掌zhang握wo全quan球qiu名ming牌pai機ji床chuang配pei件jian製zhi造zao商shang的de創chuang新xin路lu徑jing，並bing將jiang最zui新xin的de創chuang新xin成cheng果guo引yin進jin來lai，促cu進jin中zhong國guo機ji床chuang配pei套tao與yu世shi界jie同tong步bu
，繼ji而er全quan麵mian提ti升sheng中zhong國guo機ji床chuang的de製zhi造zao水shui平ping。”陳文德表示。

　　tahaigaosujizhe，weishiyingzhongguojichuangshukonghuafazhanxuyao，jinzuijinjinian，luoshenggongsijiuyinjinleduozhongdaibiaodangjinshijiexianjinshuipingdemingpaipeitaochanpin。qizhongyouchanzitaiwandeH1WIN直線導軌
、滾珠絲杠；日本產三木伺服聯軸器
、橫河DD伺服馬達、SONY磁性尺；產自意大利的迪普馬液壓元件
，以及在全球數控機床製造業盛行的中日流體打刀（換刀）增壓缸等。下一步，羅升公司還將把動力刀塔等具有更高科技含量的新品引進中國。“從事這樣的前瞻性
、批量式引進
，對於羅升這樣的流通商來說是輕車熟路
，而對於任何一家機床製造企業來說
，卻有很大的難度。”陳文德說。

　　高效率的物流通道

　　變全球采購為國內倉儲
，這是一個實現專業化、集約化、規模化經營的流通商所具備的又一個優勢。

　　“此ci舉ju不bu僅jin可ke以yi讓rang中zhong國guo機ji床chuang製zhi造zao企qi業ye的de全quan球qiu配pei套tao采cai購gou，變bian遠yuan程cheng為wei近jin距ju離li，縮suo短duan交jiao貨huo期qi，還hai可ke以yi最zui大da限xian度du地di減jian少shao庫ku存cun。這zhe是shi全quan球qiu配pei套tao的de中zhong國guo機ji床chuang製zhi造zao企qi業ye求qiu之zhi不bu得de的de事shi情qing。”陳文德告訴記者，羅升公司為了打造更加高效的物流通道，在適度倉儲的基礎上，采用了與SCM（供應鏈管理）
、CRM（客戶關係管理）整合後的高端ERP信息管理係統
，全麵實現了與供應商和客戶的信息自動交互，並通過ERP係統與第三方的B2B網站全麵鏈接

，實現了客戶直接在線訂貨
、在線查詢交貨期，以及配套產品的加工、發貨、在途、到貨等狀態。如此高效的物流快速公路，不僅極大地提高了整個采購環節和客戶關係管理的效率
，也使客戶極大地降低了庫存、物流時間和物流費用。這是中國機床製造企業獨自進行全球采購難以收獲的紅利。

　　直達裝配現場的服務網絡

　　受路途遙遠、人力和交通成本高的製約，中國機床製造企業若以多品種、小批量的配套

，獨自麵對全球的製造商或供應商
，是很難享受到上門服務的。而供方在培訓、安裝
、調試等售後服務上的不到位，又常常給需方造成不可預見的損失。

　　陳文德指出
，一個實現了專業化、集約化
、規(gui)模(mo)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)流(liu)通(tong)商(shang)
，恰(qia)好(hao)以(yi)其(qi)地(di)緣(yuan)優(you)勢(shi)和(he)人(ren)才(cai)優(you)勢(shi)，彌(mi)補(bu)了(le)國(guo)外(wai)製(zhi)造(zao)商(shang)或(huo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)短(duan)板(ban)，解(jie)除(chu)了(le)國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)的(de)後(hou)顧(gu)之(zhi)憂(you)。就(jiu)拿(na)羅(luo)升(sheng)來(lai)說(shuo)，不(bu)僅(jin)在(zai)國(guo)內(nei)各(ge)主(zhu)要(yao)工(gong)業(ye)城(cheng)市(shi)成(cheng)立(li)了(le)分(fen)公(gong)司(si)，還(hai)打(da)造(zao)了(le)一(yi)支(zhi)高(gao)素(su)質(zhi)的(de)專(zhuan)業(ye)服(fu)務(wu)團(tuan)隊(dui)
，形(xing)成(cheng)了(le)直(zhi)達(da)裝(zhuang)配(pei)現(xian)場(chang)，進(jin)行(xing)谘(zi)詢(xun)、培訓、安裝、調試等全方位服務的網絡。但這還隻是服務的一個環節。近幾年來
，羅升通過對信息平台、物流通道

、現場指導等全過程的無縫對接，構成了一站式服務的大流通質量管理體係。客戶的一個“點擊”，就可從羅升獲得產品好、質量好、服務好、價格公道的貼身服務。

　　憑借著一個實現了專業化、集約化、規模化經營的流通商所獨具的競爭優勢
，羅升公司多年來一直保持了20%的年增長率。在全球經濟嚴冬的2009年，羅升公司仍創下營業額6億(yi)多(duo)元(yuan)的(de)業(ye)績(ji)。這(zhe)也(ye)從(cong)另(ling)一(yi)側(ce)麵(mian)表(biao)明(ming)
，在(zai)中(zhong)國(guo)機(ji)床(chuang)製(zhi)造(zao)業(ye)未(wei)來(lai)全(quan)球(qiu)配(pei)套(tao)的(de)進(jin)程(cheng)中(zhong)，流(liu)通(tong)商(shang)大(da)有(you)作(zuo)為(wei)，而(er)國(guo)內(nei)眾(zhong)多(duo)機(ji)床(chuang)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)認(ren)知(zhi)和(he)青(qing)睞(lai)，也(ye)使(shi)羅(luo)升(sheng)有(you)了(le)更(geng)廣(guang)闊(kuo)的(de)願(yuan)景(jing)：成為國際傳動控製領域
，一站式服務及綜合解決方案的最佳提供者。