技術跨越：概念和框架

　　jingdianzhanlveguanlililunrenwei，qiyejingyingzhanlveshiqiyejibendechangqimubiaoyumude，dadaozhexiemubiaosuozunxundetujing，yijiweishixianzhexiemubiaoyutujingerduiqiyezhongyaoziyuanjinxingdefenpei。企業經營戰略又包括技術、產品、文化、營銷
、組織、投資等若幹職能戰略。

　　資zi源yuan觀guan的de戰zhan略lve理li論lun認ren為wei
，企qi業ye技ji術shu資zi源yuan是shi企qi業ye資zi源yuan和he能neng力li的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen，是shi企qi業ye內nei主zhu要yao的de競jing爭zheng資zi源yuan，是shi企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve形xing成cheng的de基ji礎chu。基ji於yu能neng力li的de戰zhan略lve理li論lun認ren為wei
，企qi業ye戰zhan略lve隻zhi有you致zhi力li於yu動dong態tai能neng力li的de培pei育yu和he發fa展zhan才cai能neng獲huo得de持chi續xu競jing爭zheng優you勢shi。企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve的de本ben質zhi是shi一yi種zhong戰zhan略lve定ding位wei

，而er企qi業ye現xian有you的de技ji術shu是shi戰zhan略lve定ding位wei的de決jue定ding因yin素su之zhi一yi。在zai此ci基ji礎chu上shang，國guo內nei學xue者zhe認ren為wei企qi業ye技ji術shu戰zhan略lve已yi經jing不bu是shi低di層ceng次ci的de職zhi能neng性xing戰zhan略lve
，也ye不bu是shi企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve實shi施shi的de工gong具ju
，而er已yi成cheng為wei企qi業ye總zong體ti戰zhan略lve的de核he心xin。靜jing態tai的de技ji術shu不bu可ke能neng保bao持chi持chi續xu競jing爭zheng優you勢shi，隻zhi有you不bu斷duan進jin行xing創chuang新xin、保持技術能力的動態發展和領先地位才可能創造持續競爭優勢
，因此技術戰略的核心就是技術創新戰略。

　　國外學者通過對新興工業化國家為主的一種新的技術一經濟範式的考察，率先應用了“技術跨越”gainian。jishukuayueshizhiyixiehouqiguojiayueguojiuyoudejishujiqijuetouzi
，bingzhuiganshangfadaguojiadeguochenghefangshi。tamenjiyuhanguogongyejishukuayuedeyanjiu
，jiangjishuzhuiganhuafenweilujingyicongxing、路徑跳躍型和路徑創造型三種模式，並將後兩種模式歸於技術跨越。我國學者張明玉等將技術跨越界定為“跨越技術發展的某些階段，直接開發
，應用新技術
、新產品進而提高產品競爭力的過程”。

　　20世紀80年代以來
，以信息技術、生物技術、新(xin)材(cai)料(liao)技(ji)術(shu)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)新(xin)興(xing)技(ji)術(shu)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)

，一(yi)批(pi)舊(jiu)的(de)技(ji)術(shu)範(fan)式(shi)正(zheng)在(zai)湮(yan)滅(mie)
，新(xin)的(de)範(fan)式(shi)正(zheng)在(zai)形(xing)成(cheng)，為(wei)中(zhong)國(guo)等(deng)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)提(ti)供(gong)了(le)追(zhui)趕(gan)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)難(nan)得(de)機(ji)遇(yu)。技(ji)術(shu)範(fan)式(shi)轉(zhuan)變(bian)期(qi)帶(dai)來(lai)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)和(he)後(hou)發(fa)優(you)勢(shi)，加(jia)之(zhi)中(zhong)國(guo)科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)的(de)“不對稱性”dailaidezaixinxijishudengruoganlingyudelingxianyoushi，shidezhongguobufengaokejiqiyejileileyidingxianjinjishunengli，jubeileshixianjishuzhuigannaizhikuayuedexianshikenengxing。duiyuzhexieqiyelaishuo
，ruhechongfenliyongjishuziyuanbingfu，fahuijishunenglizheyihexinjingzhengnengli，caishibaituodishuipingdejiagejingzheng、獲取持續競爭優勢的製勝之道。技術跨越戰略應成為這些高科技企業發展的核心戰略。

　　canzhaoqiandeleduiqiyejingyingzhanlvededingyi
，womenrenwei，qiyejishukuayuezhanlveshizhiqiyeweishixianjishunenglihezuizhongchanpinkuayueshifazhandemubiaoerxuanzedetujing
，yijiduijishunengli
、組zu織zhi機ji構gou等deng相xiang關guan重zhong要yao資zi源yuan進jin行xing的de分fen配pei與yu整zheng合he，是shi技ji術shu創chuang新xin戰zhan略lve的de高gao級ji形xing態tai。參can照zhao傳chuan統tong戰zhan略lve管guan理li理li論lun中zhong的de戰zhan略lve基ji本ben過guo程cheng框kuang架jia，提ti出chu企qi業ye技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve過guo程cheng框kuang架jia，總zong體ti上shang可ke分fen為wei戰zhan略lve識shi別bie與yu分fen析xi、戰略製定
、戰略實施以及後續工作四個階段，主線是技術跨越戰略的基本過程，即技術的選擇、獲取、應用以及技術標準化、技(ji)術(shu)資(zi)源(yuan)保(bao)護(hu)等(deng)後(hou)續(xu)工(gong)作(zuo)。兩(liang)條(tiao)輔(fu)線(xian)分(fen)別(bie)為(wei)企(qi)業(ye)以(yi)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)為(wei)核(he)心(xin)的(de)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)能(neng)力(li)的(de)積(ji)累(lei)和(he)有(you)效(xiao)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)以(yi)實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)組(zu)織(zhi)的(de)構(gou)建(jian)
，它(ta)們(men)貫(guan)穿(chuan)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)的(de)始(shi)終(zhong)，為(wei)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)提(ti)供(gong)支(zhi)持(chi)和(he)保(bao)障(zhang)。

　　技術掃描：尋求跨越的基本路徑

　　tongrenhezhanlveyiyang
，qiyejishukuayuezhanlvekaiduanyukuayuezhanlvemubiaodequeding，jishukuayuezhanlvemubiaobixuyuqiyedejingyingfazhanzhanlvemubiaoyizhi，yaonengcujinqiyedechengchang
，nengweiqiyedailaijingjixiaoyi。

　　製(zhi)定(ding)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)

，首(shou)先(xian)涉(she)及(ji)到(dao)的(de)重(zhong)要(yao)問(wen)題(ti)是(shi)技(ji)術(shu)掃(sao)描(miao)，即(ji)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)

，結(jie)合(he)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)條(tiao)件(jian)，對(dui)相(xiang)關(guan)技(ji)術(shu)領(ling)域(yu)進(jin)行(xing)監(jian)測(ce)、跟蹤和預測，為跨越戰略的實施提供備選技術集合。

　　高gao科ke技ji產chan業ye相xiang對dui於yu傳chuan統tong產chan業ye，其qi技ji術shu範fan式shi的de轉zhuan變bian速su度du更geng快kuai，產chan品pin生sheng命ming周zhou期qi更geng短duan。而er大da多duo數shu企qi業ye麵mian對dui如ru此ci複fu雜za多duo變bian的de技ji術shu環huan境jing時shi往wang往wang缺que乏fa對dui技ji術shu發fa展zhan現xian狀zhuang和he演yan化hua趨qu勢shi的de整zheng體ti把ba握wo
，眼yan光guang局ju限xian在zai技ji術shu發fa展zhan整zheng體ti圖tu景jing的de幾ji個ge離li散san點dian上shang。當dang企qi業ye現xian有you技ji術shu的deS型曲線達到頂點且趨於平坦

、shichangjinrushuaituiqishibudebucongmangxuanzexinjishu，zhezhongsuijixinghemangmuxingbirangeiqiyedefazhandailaifengxian。lixingdejishusaomiaozhuzhongxitongxinghekexuexing，qifangfahegongjuyouqushifenxi、德爾菲調查

、情景分析和技術路徑圖等，經驗推斷和時間序列等技術預測上常用的方法都可以在技術掃描上發揮作用。

　　技術掃描應成為企業一項製度化長期化的工作，涉及研發、市shi場chang等deng多duo個ge領ling域yu，因yin此ci有you必bi要yao成cheng立li專zhuan門men的de組zu織zhi，建jian立li由you技ji術shu研yan發fa人ren員yuan和he市shi場chang營ying銷xiao人ren員yuan構gou成cheng的de多duo元yuan化hua的de技ji術shu掃sao描miao小xiao組zu。小xiao組zu負fu責ze人ren應ying具ju備bei紮zha實shi的de技ji術shu背bei景jing
，對dui技ji術shu曆li史shi


、xianzhuanghequshiyoubijiaoshenkederenshi，tongshi。juyoujianggerenyinxingzhishizhuanbianweijitixianxingzhishidenengli

，zheyangdehexinrenyuanchengzhiweijishushoumenren。duiyuziyuanjiaochongfendeqiye，zaihaiwaijishulingxianguojiajianlijishuyanjiujigou，congshijishusaomiaohuodongshiyitiaokexuandezhongyaotujing。

　　zhidezhuyideshi，jishusaomiaodecezhongdianheqiyejishukuayuezhanlvedemoshiyoumiqiedeguanxi。ruguoqiyejihuacaiquyanlingxianzhejishuguijijiasufazhandekuayuemoshi
，nameyingzhongshiyanjiujishufazhandeguiji
，zongjieguilv，bawojishugaijindequshi；突破性技術不存在既定的標準規範，並不依靠對現有持續性技術創新的“路徑依賴”和“持續學習”，因而希望實施路徑創造型的跨越戰略則應重點關注此類技術．wuluncaiqushenmeyangdejishusaomiaohekuayuemoshi，jishukuayuedezhutidoubixufenqingxiangguanlingyujishudediwei
，fenqingguanjianjishuhefushujishu，jiangziyuanjizhongzaiduichanpinjingzhengnengliyoujuedingzuoyongdejishudesaomiaoheyanfashang。

　　環境分析與技術跨越點選擇

　　分(fen)析(xi)和(he)製(zhi)定(ding)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)的(de)核(he)心(xin)問(wen)題(ti)是(shi)對(dui)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)點(dian)的(de)識(shi)別(bie)和(he)選(xuan)擇(ze)。技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)點(dian)是(shi)空(kong)間(jian)和(he)時(shi)間(jian)兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)的(de)函(han)數(shu)，空(kong)間(jian)點(dian)是(shi)指(zhi)在(zai)備(bei)選(xuan)技(ji)術(shu)集(ji)合(he)中(zhong)選(xuan)擇(ze)什(shen)麼(me)樣(yang)技(ji)術(shu)，時(shi)間(jian)點(dian)是(shi)指(zhi)在(zai)什(shen)麼(me)時(shi)機(ji)實(shi)施(shi)跨(kua)越(yue)。分(fen)析(xi)內(nei)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)主(zhu)要(yao)目(mu)的(de)就(jiu)是(shi)選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)點(dian)
，技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)點(dian)選(xuan)擇(ze)正(zheng)確(que)與(yu)否(fou)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)是(shi)否(fou)與(yu)內(nei)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)特(te)征(zheng)匹(pi)配(pei)來(lai)檢(jian)驗(yan)
，因(yin)此(ci)分(fen)析(xi)環(huan)境(jing)與(yu)選(xuan)擇(ze)跨(kua)越(yue)點(dian)製(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)是(shi)有(you)機(ji)結(jie)合(he)、密不可分的整體。

　　國guo外wai的de研yan究jiu認ren為wei
，當dang技ji術shu發fa展zhan處chu於yu範fan式shi轉zhuan變bian期qi，具ju有you難nan以yi預yu測ce的de特te點dian，重zhong大da的de技ji術shu創chuang新xin即ji將jiang出chu現xian，此ci時shi是shi後hou發fa者zhe實shi行xing技ji術shu跨kua越yue的de有you利li時shi期qi。而er當dang技ji術shu發fa展zhan處chu於yu成cheng熟shu期qi
，動dong態tai性xing越yue低di，技ji術shu跨kua越yue的de窗chuang口kou越yue容rong易yi開kai啟qi。因yin此ci，企qi業ye在zai選xuan擇ze實shi施shi跨kua越yue戰zhan略lve的de技ji術shu時shi
，應ying該gai重zhong點dian考kao察cha代dai表biao新xin範fan式shi的de技ji術shu
，充chong分fen利li用yong新xin舊jiu技ji術shu範fan式shi轉zhuan換huan期qi積ji極ji實shi現xian技ji術shu跨kua越yue。在zai對dui技ji術shu發fa展zhan趨qu勢shi判pan斷duan不bu明ming確que、自身資源能力和風險承受能力有限的情況下，可以考察目前研究已經比較透徹、標準比較成熟但尚未廣泛應用的技術
，對比分析其與市場上現有技術的優劣勢

，發掘其新的應用價值。

　　由(you)於(yu)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)最(zui)終(zhong)需(xu)要(yao)體(ti)現(xian)該(gai)技(ji)術(shu)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)實(shi)現(xian)為(wei)前(qian)提(ti)，因(yin)此(ci)實(shi)施(shi)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)的(de)技(ji)術(shu)必(bi)須(xu)符(fu)合(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)變(bian)化(hua)特(te)征(zheng)，還(hai)必(bi)須(xu)注(zhu)意(yi)和(he)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)
、能力的匹配，注意發揮核心能力和競爭優勢，以便更好地促進技術跨越的實現，並最大限度地降低轉換成本。

　　技術跨越的模式選擇

　　技術跨越戰略實施中的核心問題———技術的獲取主要有兩大類模式：引(yin)進(jin)型(xing)模(mo)式(shi)與(yu)自(zi)我(wo)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)。前(qian)者(zhe)是(shi)指(zhi)技(ji)術(shu)從(cong)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)企(qi)業(ye)向(xiang)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)企(qi)業(ye)轉(zhuan)移(yi)和(he)擴(kuo)散(san)的(de)過(guo)程(cheng)

，主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)貿(mao)易(yi)和(he)技(ji)術(shu)許(xu)可(ke)兩(liang)種(zhong)。後(hou)者(zhe)包(bao)括(kuo)依(yi)靠(kao)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)型(xing)、合作型和並購型模式。通過貿易進行技術轉移和實現技術跨越的周期一般比較長
，需要經過複製模仿、創造性模仿和創新
，最終實現跨越。此外，由於關稅壁壘、政(zheng)府(fu)的(de)進(jin)口(kou)政(zheng)策(ce)等(deng)因(yin)素(su)可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)貿(mao)易(yi)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)，不(bu)利(li)於(yu)技(ji)術(shu)的(de)轉(zhuan)移(yi)。技(ji)術(shu)許(xu)可(ke)是(shi)實(shi)現(xian)相(xiang)對(dui)簡(jian)單(dan)和(he)成(cheng)熟(shu)技(ji)術(shu)轉(zhuan)移(yi)的(de)比(bi)較(jiao)經(jing)濟(ji)的(de)方(fang)式(shi)，但(dan)是(shi)出(chu)於(yu)擔(dan)心(xin)失(shi)去(qu)市(shi)場(chang)主(zhu)導(dao)地(di)位(wei)的(de)考(kao)慮(lv)
，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)向(xiang)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)的(de)技(ji)術(shu)許(xu)可(ke)一(yi)般(ban)涉(she)及(ji)的(de)是(shi)較(jiao)落(luo)後(hou)的(de)和(he)非(fei)核(he)心(xin)的(de)技(ji)術(shu)。

　　除(chu)了(le)通(tong)過(guo)技(ji)術(shu)轉(zhuan)移(yi)的(de)方(fang)式(shi)從(cong)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)企(qi)業(ye)獲(huo)取(qu)技(ji)術(shu)之(zhi)外(wai)，在(zai)取(qu)得(de)較(jiao)多(duo)的(de)技(ji)術(shu)積(ji)累(lei)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)的(de)企(qi)業(ye)還(hai)可(ke)以(yi)利(li)用(yong)技(ji)術(shu)範(fan)式(shi)轉(zhuan)換(huan)期(qi)的(de)機(ji)會(hui)，發(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)在(zai)某(mou)些(xie)領(ling)域(yu)上(shang)的(de)優(you)勢(shi)，加(jia)大(da)研(yan)發(fa)力(li)度(du)

，采(cai)取(qu)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)的(de)模(mo)式(shi)實(shi)現(xian)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)。在(zai)自(zi)身(shen)資(zi)源(yuan)不(bu)足(zu)、技術風險較大的情況下，采用合作型的跨越模式是明智的選擇。企業之間構建技術聯盟
，或者與大學、研究機構
、政(zheng)府(fu)等(deng)組(zu)織(zhi)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)合(he)作(zuo)有(you)利(li)於(yu)優(you)化(hua)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)
，分(fen)攤(tan)技(ji)術(shu)風(feng)險(xian)。此(ci)外(wai)
，企(qi)業(ye)並(bing)購(gou)是(shi)高(gao)科(ke)技(ji)行(xing)業(ye)中(zhong)獲(huo)取(qu)所(suo)需(xu)技(ji)術(shu)的(de)非(fei)常(chang)普(pu)遍(bian)的(de)形(xing)式(shi)，韓(han)國(guo)企(qi)業(ye)正(zheng)是(shi)通(tong)過(guo)在(zai)技(ji)術(shu)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)並(bing)購(gou)當(dang)地(di)高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)提(ti)高(gao)了(le)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)中(zhong)技(ji)術(shu)學(xue)習(xi)的(de)成(cheng)功(gong)率(lv)。

　　商品化：

　　實現技術跨越關節點

　　如何將領先的技術轉化成為市場上的領先地位是高科技企業技術跨越戰略的關鍵一環。企業應充分重視“先行者優勢”和高科技產品的“網絡效應”帶來的影響。企業要在盡可能短的時間內占據盡可能多的市場份額，建立起具有較高忠誠度的“客戶網絡”，確立領先地位，為追趕者設置障礙。可供選擇的戰略有：通過控製生產成本或者捆綁銷售
、讓利於消費者等途徑實行低價戰略；建立品種豐富、功能齊全的產品體係
，即波特提出的多樣化定位；重視售後服務，及時了解客戶需求，不斷推出新版本，完善產品功能，同時通過高附加值的服務業務為公司獲得利潤回報
；xiaoshouzhudaochanpindetongshituiguangxiangguandefushuchanpin
，liruruanjianqiyebujinyaochushouchengshuderuanjianchanpin，gengyingzhongshikaifagongjubaodengfushuchanpin，jikeyipeiyangkehuduiqijishudeyilaixing，youyouliyujiangjishutuiguangchengweixingyebiaozhun。

　　妨礙技術跨越實現的瓶頸

　　核he心xin能neng力li的de概gai念nian認ren為wei
，企qi業ye的de持chi續xu競jing爭zheng優you勢shi來lai源yuan於yu企qi業ye的de技ji術shu和he產chan品pin平ping台tai上shang的de核he心xin能neng力li

，企qi業ye核he心xin能neng力li的de積ji累lei過guo程cheng伴ban隨sui在zai企qi業ye核he心xin技ji術shu和he產chan品pin的de發fa展zhan過guo程cheng中zhong。企qi業ye在zai製zhi定ding和he實shi施shi技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve時shi必bi須xu充chong分fen重zhong視shi核he心xin能neng力li的de培pei育yu和he積ji累lei。

　　在(zai)核(he)心(xin)能(neng)力(li)的(de)要(yao)素(su)中(zhong)與(yu)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)最(zui)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)的(de)是(shi)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)。技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)的(de)成(cheng)功(gong)
，不(bu)僅(jin)需(xu)要(yao)物(wu)質(zhi)資(zi)本(ben)的(de)投(tou)入(ru)，更(geng)需(xu)要(yao)足(zu)夠(gou)的(de)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)的(de)積(ji)累(lei)。與(yu)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)相(xiang)比(bi)，技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)往(wang)往(wang)具(ju)有(you)更(geng)高(gao)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)和(he)風(feng)險(xian)，需(xu)要(yao)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)的(de)積(ji)累(lei)來(lai)減(jian)弱(ruo)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)背(bei)後(hou)的(de)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)和(he)信(xin)息(xi)不(bu)對(dui)稱(cheng)。技(ji)術(shu)能(neng)力(li)的(de)不(bu)足(zu)往(wang)往(wang)成(cheng)為(wei)妨(fang)礙(ai)技(ji)術(shu)跨(kua)越(yue)實(shi)現(xian)的(de)瓶(ping)頸(jing)。

　　技ji術shu能neng力li不bu僅jin僅jin指zhi技ji術shu開kai發fa和he生sheng產chan能neng力li，而er是shi一yi個ge多duo層ceng次ci的de體ti係xi。魏wei江jiang等deng認ren為wei技ji術shu能neng力li的de結jie構gou，可ke從cong兩liang個ge層ceng次ci上shang來lai分fen析xi。第di一yi層ceng次ci指zhi從cong較jiao高gao的de角jiao度du
，根gen據ju企qi業ye技ji術shu能neng力li的de提ti高gao過guo程cheng來lai考kao察cha其qi結jie構gou，分fen為wei技ji術shu監jian測ce能neng力li、消化吸收能力、技術創新能力三個組成部分。第二層次是從較深的角度來分析其結構，具體可分為技術搜索、選擇、學習、綜合和激活、技術開發、生產和組織管理六個方麵的能力。姚誌堅提出了基於技術跨越的技術能力的概念：在技術跨越中，技術能力是指對技術跨越機會進行識別
，選擇技術跨越突破點；jinkenengdicongwaijiehuoquxianjindejishuhezhishi，jinxingxiaohuaxishou，bingjieheneibudezhishi，chanshengxindejishuyuzhishi，tupojishukuayuelinjiedian，shixianjishukuayue
，tongshiyoushijishuyuzhishidedaochubeiyujileidenengli。

　　yinjinzhangwohexinjishudetuanduihelinghunrenwushigaokejiqiyejishunenglihuoqudezhongyaoshouduan。zhidingyouxiaodejilicuoshi
，gouzhulianghaodefazhanpingtai，shigaokejiqiyexiyinrencaishishijishukuayuezhanlvedebiyaobaozhang。

　　戰略決定組織結構

　　錢德勒曾指出：企qi業ye組zu織zhi應ying隨sui著zhe戰zhan略lve的de調tiao整zheng而er調tiao整zheng，戰zhan略lve決jue定ding組zu織zhi結jie構gou。企qi業ye實shi施shi技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve，就jiu應ying隨sui著zhe市shi場chang環huan境jing和he技ji術shu環huan境jing的de變bian化hua，選xuan擇ze和he調tiao整zheng組zu織zhi模mo式shi。技ji術shu跨kua越yue戰zhan略lve強qiang調tiao反fan應ying的de迅xun速su而er不bu是shi穩wen定ding性xing

，因yin此ci適shi宜yi選xuan擇ze靈ling活huo性xing和he適shi應ying性xing比bi較jiao強qiang的de有you機ji型xing組zu織zhi。

　　適合技術跨越戰略的典型組織模式有：產品開發部、內企業、新事業發展部、項目小組、虛擬組織等。國內有研究者從資源聚合和目標收斂兩個維度出發，將技術跨越中的組織分為四種模式：集中收斂型、分散收斂型、集中發散型和分散發散型，並認為對於順軌型技術跨越，由於目標較明確
，可以采取目標收斂型組織模式
；duiyuyueguixingjishukuayue
，youyubuquedingxingjiaoda
，yingcaiyongmubiaofensanxingdezuzhimoshi。qiyeyingzonghekaolvyingxiangyinsu
，quanhenglibi，xuanzeyuqizuipipeidemoshi。

　　占據產業主導標準地位

　　技ji術shu在zai產chan品pin上shang的de實shi現xian和he產chan品pin在zai市shi場chang上shang的de推tui出chu，並bing不bu是shi技ji術shu跨kua越yue成cheng功gong與yu否fou的de標biao誌zhi。如ru何he保bao持chi技ji術shu和he產chan品pin的de競jing爭zheng能neng力li，防fang止zhi後hou發fa者zhe的de跨kua越yue，建jian立li持chi續xu競jing爭zheng優you勢shi需xu要yao高gao科ke技ji企qi業ye進jin行xing一yi係xi列lie後hou續xu工gong作zuo。

　　未來學家托夫勒在《力量的轉移》中將技術標準看做當今社會裏最具有戰略意義的標準，認為這些標準正是社會力量的“最主要的較量”qiyezaijiejuejishushangdebuquedingxingzhihou，bixujiejueshichangshangdebuquedingxing，tiaoyonggefangmiandeziyuan
，yutongleijishujinxingbiaozhunzhizheng，zhanjuchanyedezhudaobiaozhundiwei。qiyeyingchongfenliyongzhishichanquanzhengcebaohuzishenhexinjishuziyuan，gouzhuzhuanlibaohutixi。xuyaoqiangtiaodeshiqiyeyoubiyaojiadayanfalidu，buduanchuangxin，baochihexinjishudedongtaifazhan，yanchanghexinchanpindeshengmingzhouqi。