跨國企業已經成為世界經濟國際化和全球化發展的重要內容
、表biao現xian和he主zhu要yao推tui動dong力li，在zai經jing濟ji全quan球qiu化hua的de過guo程cheng中zhong扮ban演yan著zhe越yue來lai越yue重zhong要yao的de角jiao色se。隨sui著zhe中zhong國guo經jing濟ji騰teng飛fei，越yue來lai越yue多duo的de中zhong國guo企qi業ye也ye走zou出chu國guo門men
，加jia入ru到dao跨kua國guo企qi業ye的de行xing列lie。跨國公司的全球發展戰略經曆了“全球化”到“本土化”的過程。近年來，由於全球金融危機的影響和全球經濟格局的演變，“反向創新”成為跨國企業全球發展戰略的新趨勢。

　　從“全球化”到“本土化”再到“反向創新”

　　跨國企業全球戰略經曆了“全球化”和“本土化”兩個主要階段。“全球化”階段，企業立足其所在國市場，將創新和產品通過企業在全球的網絡推向世界各國市場。“本土化”jieduan，qiyeliyongzaigedifenzhijigouduidangdishichangjinxingyanjiu

，bingzhenduizhuyaoguojiahediqushichangqingkuang
，duiyuanyuqichuangxinhechanpinjinxingxiangyingtiaozheng
，yigenghaodishiyingdangdishichangxuqiu。“全球化”加“本土化”的運營戰略目前仍是跨國企業的主導商業模式。

　　中國等發展中國家經濟快速發展，研發實力不斷上升

，帶來了全球化和國際市場格局的調整和變化。尤其是2008年(nian)以(yi)來(lai)
，金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)席(xi)卷(juan)全(quan)球(qiu)，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)市(shi)場(chang)普(pu)遍(bian)受(shou)到(dao)嚴(yan)重(zhong)衝(chong)擊(ji)，中(zhong)國(guo)等(deng)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)市(shi)場(chang)的(de)優(you)勢(shi)和(he)重(zhong)要(yao)性(xing)在(zai)金(jin)融(rong)風(feng)暴(bao)中(zhong)更(geng)加(jia)突(tu)顯(xian)。在(zai)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)的(de)巨(ju)變(bian)下(xia)
，“反向創新”成為了跨國企業全球戰略的一種新思路
，並將成為跨國公司將來在全球範圍獲得成功的關鍵。

　　“反向創新”是指一種與“全球化”加“本土化”相反的商業和創新模式。在“全球化”加“本土化”模(mo)式(shi)中(zhong)，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)將(jiang)創(chuang)新(xin)重(zhong)點(dian)放(fang)在(zai)其(qi)所(suo)在(zai)的(de)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)，將(jiang)研(yan)發(fa)成(cheng)果(guo)及(ji)產(chan)品(pin)推(tui)向(xiang)世(shi)界(jie)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)的(de)市(shi)場(chang)
，並(bing)針(zhen)對(dui)當(dang)地(di)情(qing)況(kuang)對(dui)技(ji)術(shu)和(he)產(chan)品(pin)進(jin)行(xing)微(wei)調(tiao)。“反向創新”模式是這一過程的逆化，企業將研發重點放在中國等發展中國家，並利用其在全球的豐富資源和經驗為當地市場需求研發產品、服務和技術。相關技術和產品在當地市場成熟並獲得成功後，反向推廣到國際市場和發達國家市場。通用電氣(GE)公司總裁兼首席執行官傑夫?伊梅爾特和幾位學者在近期的研究中提出了這一概念。

　　“反向創新”對跨國企業戰略帶來的變革

　　“反向創新”的趨勢並不會完全替代“全球化”加“本土化”的商業模式。兩種模式將同時存在，但由於兩種模式的運作完全相反，“反向創新”的de出chu現xian必bi將jiang給gei跨kua國guo公gong司si現xian有you的de運yun營ying和he管guan理li帶dai來lai巨ju大da衝chong擊ji。隻zhi有you把ba握wo好hao這zhe種zhong變bian革ge
，使shi兩liang種zhong相xiang反fan的de模mo式shi相xiang互hu配pei合he，跨kua國guo企qi業ye才cai能neng在zai將jiang來lai的de全quan球qiu競jing爭zheng中zhong獲huo勝sheng。“反向創新”對跨國企業全球戰略帶來的變革體現在以下幾方麵。

　　企業運營目標和戰略的調整。“反向創新”所帶來的這種“本末倒置”使傳統的全球統一戰略在具體國家和地區不再有效。因此

，企業需要製定獨立的、完全符合當地市場實際的運營目標和戰略，並建立相應的衡量標準。相關戰略既要確保“反向創新”的成功開展
，又要避免實施過程與已有的全球化業務相衝突，將是對企業高層戰略和管理水平的一大挑戰。

　　管理模式的調整。“反向創新”需要企業切換到一種新的組織模式，以使重點國家和地區分支機構有足夠權力來確定其自身的戰略、組織架構以及業務方向，並擁有相應的決策權、財務權和人事調配權。這一變化將對企業傳統的權力分配、運營、產品開發、生產、采購、銷xiao售shou等deng一yi係xi列lie價jia值zhi鏈lian帶dai來lai巨ju大da衝chong擊ji。原yuan有you的de層ceng層ceng彙hui報bao的de管guan理li模mo式shi將jiang被bei打da破po，企qi業ye高gao層ceng可ke能neng需xu要yao直zhi接jie參can與yu重zhong點dian市shi場chang的de團tuan隊dui管guan理li和he業ye務wu運yun營ying。

　　研yan發fa和he創chuang新xin重zhong點dian的de轉zhuan移yi。多duo數shu跨kua國guo企qi業ye的de研yan發fa中zhong心xin都dou放fang在zai發fa達da國guo家jia

，研yan發fa重zhong點dian也ye是shi針zhen對dui發fa達da國guo家jia市shi場chang需xu求qiu。即ji使shi在zai中zhong國guo設she有you研yan發fa機ji構gou，作zuo用yong也ye是shi為wei全quan球qiu研yan發fa計ji劃hua提ti供gong支zhi持chi，或huo針zhen對dui中zhong國guo市shi場chang情qing況kuang對dui已yi有you技ji術shu和he產chan品pin進jin行xing調tiao整zheng。“反向創新”模式下，創新重點將放在中國這樣的發展中國家
，研發目標將完全針對當地的國情、客戶需求
、消費水平和市場條件。

　　資源調配的變化。“反向創新”並不等於在發展中國家白手起家。全球資源的支持是“反向創新”成功的關鍵。跨國企業需要使全球的研發人才、管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和(he)市(shi)場(chang)經(jing)驗(yan)與(yu)中(zhong)國(guo)等(deng)重(zhong)點(dian)市(shi)場(chang)的(de)戰(zhan)略(lve)和(he)需(xu)求(qiu)良(liang)好(hao)融(rong)合(he)，為(wei)當(dang)地(di)創(chuang)新(xin)提(ti)供(gong)有(you)力(li)支(zhi)持(chi)。隻(zhi)有(you)成(cheng)功(gong)做(zuo)到(dao)全(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)的(de)有(you)效(xiao)利(li)用(yong)

，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)“反向創新”才可能在與當地的本土企業的競爭中生存並取得發展。

　　“反向創新”在歐美大型跨國企業中已初顯痕跡。通過觀察一些國際跨國企業在中國的戰略，“反向創新”對跨國公司帶來的變革可見一斑。GE公司是較早開始嚐試“反向創新”的跨國企業。GE於2003年在上海設立了全球研發中心
，2007年開始實施“在中國，為中國”戰略，並提出將中國作為其第二故鄉，在能源
、水處理、交通、醫療等領域針對中國國情和市場需求開展創新和研發。以醫療領域為例
，GE一(yi)反(fan)提(ti)供(gong)高(gao)精(jing)尖(jian)醫(yi)療(liao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)傳(chuan)統(tong)戰(zhan)略(lve)，其(qi)中(zhong)國(guo)團(tuan)隊(dui)針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)廣(guang)大(da)農(nong)村(cun)地(di)區(qu)醫(yi)療(liao)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)缺(que)乏(fa)且(qie)資(zi)金(jin)有(you)限(xian)的(de)國(guo)情(qing)，利(li)用(yong)全(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)研(yan)發(fa)出(chu)一(yi)款(kuan)低(di)成(cheng)本(ben)
、依yi托tuo於yu筆bi記ji本ben電dian腦nao和he配pei套tao軟ruan件jian的de便bian攜xie式shi超chao聲sheng診zhen斷duan儀yi
，在zai中zhong國guo農nong村cun醫yi療liao市shi場chang取qu得de巨ju大da成cheng功gong。此ci後hou
，該gai產chan品pin進jin入ru國guo際ji市shi場chang，在zai美mei國guo等deng發fa達da國guo家jia市shi場chang被bei廣guang泛fan認ren可ke，2008年在全球銷售額已達2.78億美元。由於此類“反向創新”模式的拉動
，在金融危機的壓力下
，GE 2009年在中國的業務增長估計仍將達25%。

　　“反向創新”對中國企業的啟示

　　“反向創新”dechuxian，duizhongguoqiyejuyouzhongyaodejiejianyiyi。tafanyinglequanqiuhuaheguojishichangdejudabianhua。zhongguojingjidefeisufazhanshizhongguozaiguojishichangdezhongyaoxingriyituxian，kuaguoqiyefenfenjiangyanguanghezhanlvezhongdianzhuanxiangzhongguo。zhongguoqiyezaikaituoguojishichangdetongshi，ruhegongguzhongguoshichangzheyigenjudi，zheyiwentijiangsuizhezhongguocanyuquanqiuhuajinchengdebuduanshenruerbiandegengjiazhongyao。

　　與此同時，“反向創新”潮流也為中國企業帶來機遇
，比如通過與跨國公司在某些本土化技術推廣應用上進行合作，共同開拓國際市場，將成為中國企業“走出去”的一條捷徑。

　　當然最重要的是，中國跨國企業應在自身“全球化”的過程中充分運用“反向創新”
，利(li)用(yong)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)尤(you)其(qi)是(shi)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)和(he)資(zi)源(yuan)，為(wei)開(kai)拓(tuo)當(dang)地(di)市(shi)場(chang)和(he)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)帶(dai)來(lai)新(xin)的(de)動(dong)力(li)，同(tong)時(shi)也(ye)為(wei)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)和(he)國(guo)內(nei)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)引(yin)入(ru)先(xian)進(jin)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)。

　　“反向創新”是shi在zai當dang前qian全quan球qiu經jing濟ji環huan境jing下xia出chu現xian的de跨kua國guo企qi業ye戰zhan略lve新xin趨qu勢shi，隨sui著zhe全quan球qiu經jing濟ji的de變bian化hua，它ta也ye將jiang進jin一yi步bu演yan變bian。如ru何he準zhun確que把ba握wo這zhe一yi趨qu勢shi
，為wei企qi業ye在zai國guo際ji市shi場chang和he本ben土tu市shi場chang的de發fa展zhan和he競jing爭zheng服fu務wu，將jiang是shi中zhong國guo企qi業ye全quan球qiu化hua過guo程cheng的de一yi個ge重zhong要yao課ke題ti。