就像三年前為擺平“賄賂門”而將“合規”掛在嘴邊一樣
，如今
，羅旭德最愛的單詞是“Green”。

　　2009年12月，羅旭德攜西門子管理層集團訪華
，雖行程緊湊
，這位53suidedangjiarenhaishimeiyouwangjijichushijianzhaokaixinwenfabuhui。yigeyouyisidexianxiangshi，buguanshizuichubangexiaoshidezhutichenshu，haishihoulaiyigexiaoshidehudonghuanjie
，yebuguanshubaijiazhongwaimeititichushenmewenti
，luoxudedehuidazongshiwanbianbuliqizong——

　　如何應對危機？

　　西(xi)門(men)子(zi)是(shi)全(quan)球(qiu)領(ling)先(xian)的(de)綠(lv)色(se)技(ji)術(shu)提(ti)供(gong)者(zhe)，這(zhe)在(zai)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)衰(shuai)退(tui)中(zhong)可(ke)以(yi)穩(wen)定(ding)我(wo)們(men)的(de)業(ye)務(wu)。我(wo)們(men)也(ye)會(hui)立(li)足(zu)於(yu)這(zhe)些(xie)綠(lv)色(se)科(ke)技(ji)，使(shi)公(gong)司(si)獲(huo)得(de)更(geng)高(gao)的(de)訂(ding)單(dan)增(zeng)長(chang)。另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)優(you)勢(shi)是(shi)我(wo)們(men)擁(yong)有(you)與(yu)綠(lv)色(se)相(xiang)關(guan)的(de)大(da)量(liang)未(wei)交(jiao)貨(huo)新(xin)訂(ding)單(dan)，現(xian)在(zai)這(zhe)個(ge)數(shu)字(zi)是(shi)810億歐元
，比危機之前的一年還要高。非常顯然，它會緩衝經濟危機給我們帶來的影響。

　　西門子與競爭對手最大的區別是什麼？

　　我們和其他任何公司最主要的區別是

，西門子擁有全球所有的工業企業中目前為止最大、最廣泛的綠色產品和綠色組合解決方案。毫無疑問
，綠色是西門子戰略的首要重點
，不是某一個部門、某一個行業當中的某一個計劃，而是西門子公司的整體方向
，是全部業務領域所關注的重點。這也是我們和其他公司最大的不同。

　　看到了吧
？不管你問什麼，羅旭德總能繞到“綠色
，新能源”這一核心主題上去。其實，不隻是羅旭德
，西門子中國總裁兼首席執行官郝睿強也言必稱“綠色”。

　　為什麼西門子的高管們對“綠色”如此情有獨鍾呢？

　　雖然西門子的老牌領域“工業”仍然以350億歐元的銷售收入遙遙領先
，但在利潤榜上
，卻已被後起之秀“能源”所超越——這在西門子160多年的曆史上

，尚屬首次。

　　正是能源板塊的逆勢飛揚，使西門子的三大核心業務在全球經濟低迷之下
，仍然取得了淨利潤75億歐元的佳績
，與08財年相比，增長了10億歐元。

　　看來
，“Green is Green(綠色即美元)”用在西門子身上，真是再合適不過了。

　　“不翼而飛”的50億歐元

　　說出來你可能不信，雖然在09財年裏，西門子的三大核心部門賺取了75億歐元的利潤

，但是
，把所有的業務合並之後，西門子09財年的淨利潤卻隻剩下25億歐元！與08財年的59億相比，大幅下滑58%！

　　到底該怎麼評價一個公司業績的好壞呢？同樣一份報表，看到75億的A和看到25億的B
，對西門子的評價可能截然不同。這個暫且放下不談，我們先來研究下大家都關心的那個數字：在核心業務利潤和淨利潤之間還有50億歐元呢

，它到底哪兒去了？

　　參照西門子公布的2009年財報
，將“其他損失”簡單羅列如下：

　　NSN（諾基亞-西門子）22億歐元;

　　裁員相關費用 10億歐元;

　　捐贈（西門子基金） 3900萬歐元;

　　反賄賂相關費用 950萬歐元

　　……

　　好好的75億歐元

，經過上述一番折騰
，就剩下25億歐元了。難怪羅旭德自2007年上任伊始，就一直宣稱要帶領西門子“回歸傳統”呢！看看“能源
、工業、醫療”三大支柱的利潤，再看看其它業務的虧損
，就明白了。

　　多元化是一個好玩的遊戲
，若有興趣也不妨演演“賄賂門”——前提是，你也得像西門子一樣“多金”，有足夠的資本為失敗買單。