智能化工業裝備已經成為全球製造業升級轉型的基礎，發達國家不一而同地將製造業升級作為“第三次工業革命”的首要任務。美國的“再工業化”風潮、德國的“工業4.0”和“互聯工廠”戰略以及日韓等國製造業轉型都不是簡單的傳統製造業回歸，而是伴隨著生產效率的提升
、生產模式的創新以及新興產業的發展。

　　guoqushiduonian
，woguojinglileyigongchengjixiekuaisufazhanweibiaozhidecuguangshifazhan，erweilaishinian，woguojiangjinruyizhinenghuagongyezhuangbeikuaisufazhanweibiaozhidejiyuehuafazhanyuzhizaoyezhuanxingshengjijieduan。yugongchengjixiefazhanchuqixiangbijiao
，zaigongyezhinengxingyeguowaipinpaijianggengjiazhongshiguoneiqiye，xitongjichenghuanjiejiangchengweiguoneiqiyedeqierudian。muqianwoguogongyezhinengchanyelianzhengzhujianwanshan

，qiyefazhanmoshizhujianqingxi。suizhewoguolaodonglijiegouhechanyejiegoudetiaozheng
，jubeiganzhi、分析、推理、決策、控製功能的智能裝備將成為“第三次工業革命”主力。

　　發達國家“再工業化”風潮興起

　　第di一yi次ci工gong業ye革ge命ming是shi機ji械xie取qu代dai人ren力li，第di二er次ci工gong業ye革ge命ming是shi自zi動dong取qu代dai手shou動dong，第di三san次ci工gong業ye革ge命ming將jiang會hui是shi自zi動dong化hua升sheng級ji為wei智zhi能neng化hua。目mu前qian歐ou美mei日ri等deng發fa達da國guo家jia工gong業ye已yi進jin入ru智zhi能neng化hua時shi代dai。而er工gong業ye自zi動dong化hua技ji術shu正zheng在zai向xiang智zhi能neng化hua
、網絡化和集成化方向發展。

　　2012年年末以來，美國等發達國家在製造業發展中出現“再工業化”風潮
，被業內稱為第三次工業革命的信號。

　　之(zhi)前(qian)

，美(mei)國(guo)等(deng)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)將(jiang)本(ben)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)的(de)低(di)端(duan)部(bu)分(fen)安(an)置(zhi)在(zai)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)，俗(su)稱(cheng)代(dai)工(gong)業(ye)務(wu)
，依(yi)靠(kao)成(cheng)品(pin)的(de)高(gao)額(e)利(li)潤(run)

，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)盡(jin)享(xiang)財(cai)富(fu)金(jin)字(zi)塔(ta)的(de)塔(ta)尖(jian)部(bu)分(fen)。

　　隨著發展中國家勞動力成本和管理成本不斷上升，2012年12月
，蘋果公司CEO庫克宣布要把蘋果公司的部分生產線拿回到美國；另外
，通用電器、克萊斯勒、惠普[微博]、耐克等著名品牌也相繼加入回流潮

，紛紛把生產線轉移回美國。這都源於美國製造業的新戰略——“再工業化”。

　　美(mei)國(guo)的(de)再(zai)工(gong)業(ye)化(hua)
，與(yu)第(di)三(san)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的(de)遠(yuan)景(jing)描(miao)述(shu)不(bu)謀(mou)而(er)合(he)。普(pu)遍(bian)認(ren)為(wei)，美(mei)國(guo)的(de)再(zai)工(gong)業(ye)化(hua)
，絕(jue)不(bu)是(shi)傳(chuan)統(tong)意(yi)義(yi)上(shang)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)回(hui)歸(gui)
，將(jiang)催(cui)生(sheng)一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)，而(er)帶(dai)有(you)定(ding)製(zhi)特(te)征(zheng)的(de)智(zhi)能(neng)設(she)備(bei)被(bei)普(pu)遍(bian)應(ying)用(yong)將(jiang)成(cheng)為(wei)一(yi)大(da)趨(qu)勢(shi)。

　　在再工業化過程中
，製度創新和技術創新交織在一起。製度創新由政府推動(其中還包括金融製度)，技術創新方麵由新興產業推動。在新興產業的發展過程中
，高端的製造業設備成為創新的首要任務。

　　2012年3月，奧巴馬提出投資10億美元，創建15個“美國國家製造業創新中心網絡”計劃(NNMI)，以重振美國製造業競爭力。2013年1月

，美國總統辦公室、國家科學技術委員會、國家先進製造業項目辦公室聯合發布《製造業創新中心網絡發展規劃》。2012年8月以來，美國已經成立了4家製造業創新中心，這些中心涉及的相關技術和產業有望成為未來製造業的發展方向。

　　德國政府則提出“工業4.0”、“互聯工廠”高技術戰略。“工業4.0”最早是在2011年漢諾威博覽會上，由三位大學教授提出來的。製造業在德國的國民經濟占26%，作為提升傳統製造業的戰略發展方向，112頁的實施建議由項目研究組在2012年10月提交給德國聯邦政府此項目牽頭的教育科研部、經濟部和內政部，現已撥款2億歐元(約16億元人民幣)作為第一步研發經費。“互聯工廠”通過互聯網等通信網絡將工廠與工廠內外的事物和服務連接起來，構建新的商業模式。

　　此(ci)外(wai)，日(ri)本(ben)潛(qian)心(xin)研(yan)究(jiu)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)
，解(jie)決(jue)勞(lao)動(dong)力(li)斷(duan)層(ceng)並(bing)支(zhi)持(chi)未(wei)來(lai)的(de)工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)。作(zuo)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)早(zao)進(jin)入(ru)老(lao)齡(ling)化(hua)的(de)國(guo)家(jia)
，日(ri)本(ben)潛(qian)心(xin)研(yan)究(jiu)的(de)科(ke)技(ji)正(zheng)是(shi)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)產(chan)業(ye)，首(shou)先(xian)應(ying)用(yong)的(de)領(ling)域(yu)就(jiu)是(shi)工(gong)業(ye)化(hua)生(sheng)產(chan)線(xian)。

　　日本工業機器人(50.810, 0.27, 0.53%)產業早在上世紀90年代就已經普及了第一和第二類工業機器人，而今已在發展第三、四si類lei工gong業ye機ji器qi人ren的de路lu上shang取qu得de了le舉ju世shi矚zhu目mu的de成cheng就jiu。日ri本ben希xi望wang借jie助zhu在zai該gai產chan業ye的de高gao投tou入ru以yi解jie決jue勞lao動dong力li斷duan層ceng問wen題ti，降jiang低di高gao昂ang的de勞lao動dong成cheng本ben並bing支zhi持chi未wei來lai的de工gong業ye智zhi能neng化hua。同tong時shi，政zheng府fu對dui相xiang關guan機ji器qi人ren製zhi造zao企qi業ye實shi施shi了le優you惠hui稅shui製zhi
、優惠貸款

、減稅等多項扶持政策。

　　國內廠商核心技術有待突破

　　美德日等發達國家的工業革命信號給中國製造業敲響了警鍾。而中國經濟產業結構調整
、勞動力成本上升、勞動力供給下降和國家政策支持
，正助推工業智能產業快速成長，帶有定製特性的智能裝備將推動中國製造業轉型。

　　過guo去qu十shi年nian，受shou益yi於yu投tou資zi大da時shi代dai和he工gong程cheng施shi工gong機ji械xie化hua，是shi我wo國guo工gong程cheng機ji械xie行xing業ye大da發fa展zhan時shi代dai。未wei來lai十shi年nian甚shen至zhi更geng長chang時shi間jian，我wo國guo將jiang迎ying來lai新xin一yi輪lun人ren力li替ti代dai
，即ji工gong業ye智zhi能neng化hua
，工gong業ye智zhi能neng裝zhuang備bei迎ying來lai春chun天tian。

　　根據IFR統計，2012年我國工業機器人裝機量達到2.7萬台
，同比增長19.5%，占世界工業機器人裝機量的14.8%，僅次於日本居全球第二。2012年工業機器人本體市場約48億元，加係統集成工業機器人市場容量約192億元。2012年國內工業機器人存量已突破10萬台，占世界存量的8%，僅次於日
、美
、德、韓。2009年之前
，我國工業機器人年裝機容量不足一萬台，並且幾乎全部來自國外品牌
，行業處於導入期。2010年之後，我國工業機器人行[微博]業進入快速增長期。

　　但從全球機器人密度看，我國雖為製造業大國，平均每萬人保有的機器人量僅為21台，低於全球平均水平55台/萬人，並遠低於日韓等機器人市場成熟的國家

，未來市場發展空間仍然十分巨大。我們預計2020年之前行業年均增速可達20%-30%，2020年工業機器人(包括係統集成)市場規模可達千億以上。

　　tongguobijiaowomenfaxian，dangqiandezhinenghuazhuangbeiyushinianqiangongchengjixiefazhanchuqijuyouhenduogongtongzhichu，liangzhedoumianlinzheguangkuodefazhankongjian
，danyedoujuyouxiangjindefazhankunnan，jiyuyutiaozhanbingcun。

　　工程機械主要用於基建、房地產投資等，都是充分競爭市場。工業機器人目前主要用於汽車
、電子等行業
，食品飲料、家電家居、金屬加工等行業，應用正在逐漸增加。其下遊行業中除軍工、石油石化等特種應用外
，也都為市場化采購。

　　目前國外機器人製造企業占據中國近90%的市場份額，發那科、安川、KUKA、ABB四家公司合計占據約65%的市場份額。我國工程機械市場發展初期也主要由卡特彼勒、小鬆等國際品牌占據，大約從2006年開始，三一重工[微博](5.83, -0.09, -1.52%)
、中聯重科(5.03, -0.08, -1.57%)等deng國guo內nei品pin牌pai才cai逐zhu漸jian崛jue起qi，成cheng功gong實shi現xian進jin口kou替ti代dai。在zai工gong業ye機ji器qi人ren領ling域yu，導dao入ru期qi國guo外wai品pin牌pai占zhan據ju絕jue對dui優you勢shi，快kuai速su成cheng長chang期qi國guo內nei品pin牌pai有you望wang逐zhu漸jian實shi現xian進jin口kou替ti代dai。

　　發展初期，工程機械的核心零部件液壓元器件、發動機
、控製元器件和傳動係統等基本依賴進口；目前工業機器人的核心零部件控製器
、驅動及伺服電機、減速機等也主要依賴進口。在工業機器人成本中，成本占比最高的為減速機，占33%-38%，驅動及伺服電機占20%-25%
，控製器占10%-15%
，機器人本體在總成本中占比隻有20%左右。目前除了本體以外
，我國工業機器人核心零部件還主要依賴進口。

　　在控製器、驅(qu)動(dong)器(qi)與(yu)伺(si)服(fu)電(dian)機(ji)方(fang)麵(mian)，本(ben)體(ti)廠(chang)商(shang)可(ke)選(xuan)的(de)國(guo)外(wai)供(gong)應(ying)商(shang)較(jiao)多(duo)
，並(bing)且(qie)國(guo)內(nei)產(chan)品(pin)與(yu)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)差(cha)距(ju)也(ye)在(zai)逐(zhu)漸(jian)縮(suo)小(xiao)。在(zai)減(jian)速(su)機(ji)領(ling)域(yu)，國(guo)際(ji)供(gong)應(ying)商(shang)主(zhu)要(yao)有(you)納(na)博(bo)特(te)斯(si)克(ke)和(he)Harmonic兩家。在工業用機器人關節上的精密減速機上，納博特斯克Nabtesco產品的全球市場占有率達60%，特別在中/重負荷機器人上，其RV減速機市場占有率高達90%。Harmonic公司則以諧波減速機為主，在全球工業機器人關節減速機領域擁有15%左右市占率。由於市場集中度高，國內本體廠商議價能力較弱
，其減速機采購成本可達發那科、KUKA、安川
、ABB等國際巨頭采購價格的3-5倍。

　　目前國內機器人本體公司中隻有廣州數控、南京埃斯頓

、新鬆機器人等公司在進行控製係統、驅qu動dong和he伺si服fu電dian機ji等deng核he心xin零ling部bu件jian自zi主zhu研yan發fa。專zhuan業ye核he心xin零ling部bu件jian供gong應ying商shang中zhong，固gu高gao是shi我wo國guo控kong製zhi器qi領ling域yu技ji術shu較jiao為wei領ling先xian的de供gong應ying商shang
，彙hui川chuan技ji術shu在zai驅qu動dong與yu伺si服fu電dian機ji領ling域yu具ju有you較jiao強qiang技ji術shu優you勢shi。國guo內nei正zheng在zai研yan發faRV減速機的企業包括秦川發展
、山東帥克、南通振康等，諧波減速機研發機構與企業主要有北京諧波傳動所、蘇州綠的、中技克美等，目前中技克美對國內部分整機廠家(如廣州數控)提供產品。

　　由you於yu國guo內nei公gong司si起qi步bu晚wan，不bu掌zhang握wo核he心xin零ling部bu件jian技ji術shu，因yin此ci工gong程cheng機ji械xie與yu工gong業ye機ji器qi人ren純chun粹cui依yi靠kao自zi主zhu技ji術shu研yan發fa的de公gong司si都dou極ji少shao。少shao數shu國guo內nei公gong司si技ji術shu來lai源yuan為wei科ke研yan院yuan所suo技ji術shu合he作zuo或huo轉zhuan型xing，如ru新xin鬆song機ji器qi人ren與yu博bo實shi股gu份fen，工gong程cheng機ji械xie中zhong中zhong聯lian重zhong科ke最zui初chu也ye是shi由you研yan究jiu院yuan轉zhuan製zhi成cheng立li。

　　近幾年國外品牌正加速布局中國市場
，一方麵給國內品牌帶來了更大的競爭壓力，另一方麵也為國內培養了技術人才
、供應商體係等發展條件。近幾年內“搶人”將是國內企業技術引進的重要手段。

　　近幾年來

，國家及各級政府不斷推出支持工業機器人行業發展的政策
，推動行業發展。例如上海
、昆山
、徐州
、蕪湖等多地規劃了機器人產業園，推出政府引導資金、所得稅優惠等多項產業扶持政策。2013年11月，浙江省提出在未來五年年均實施“機器換人”項目5000項、完成技術改造投入5000億元。

　　我國智能化裝備可能發展路徑

　　工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)與(yu)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)業(ye)裝(zhuang)備(bei)分(fen)別(bie)適(shi)應(ying)了(le)我(wo)國(guo)不(bu)同(tong)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)對(dui)人(ren)工(gong)的(de)替(ti)代(dai)需(xu)求(qiu)
，兩(liang)者(zhe)在(zai)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)存(cun)在(zai)很(hen)多(duo)共(gong)同(tong)點(dian)與(yu)不(bu)同(tong)點(dian)，工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)十(shi)年(nian)的(de)黃(huang)金(jin)發(fa)展(zhan)可(ke)以(yi)為(wei)目(mu)前(qian)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)業(ye)裝(zhuang)備(bei)的(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)思(si)路(lu)。

　　首先
，與工程機械可以直接應用不同，工業機器人必須進行生產線係統集成才能應用，具有二次係統集成需求。

　　其次，國外龍頭品牌對待正在崛起的國內品牌態度不同。工程機械國內品牌發展初期，卡特彼勒、xiaosongdengguowaipinpaibingweizugouzhongshi，meiyoucaiquyoulicuoshiezhiguoneipinpaichengchang，geileguoneipinpaichengchangjihui。danmuqianlaikan

，gongyejiqirenshichangdeguowailongtouzaiguoneipinpaijueqiguochengzhong，jiasubujuguoneichanneng，bingbuduanjiangdichanpinjiagetishengjingzhengli。yi165Kg焊接機器人為例，國外品牌銷售價格已經由2010年30萬元左右降至當前22-24萬元。而由於國內工業機器人的核心部件采購成本較高

，若國外品牌持續降價，將使得國內相關企業的盈利能力長期受到壓製。

　　第三，工程機械為標準化產品，而工業機器人多數為定製化產品。定製化產品較標準化產品更難以提升規模。

　　第(di)四(si)，客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)不(bu)同(tong)，銷(xiao)售(shou)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)。工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)以(yi)個(ge)人(ren)客(ke)戶(hu)為(wei)主(zhu)，因(yin)此(ci)主(zhu)要(yao)采(cai)用(yong)經(jing)銷(xiao)模(mo)式(shi)，而(er)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)主(zhu)要(yao)針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)用(yong)戶(hu)
，因(yin)此(ci)規(gui)模(mo)較(jiao)小(xiao)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)主(zhu)要(yao)以(yi)直(zhi)銷(xiao)為(wei)主(zhu)
，但(dan)機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)規(gui)模(mo)提(ti)升(sheng)後(hou)也(ye)將(jiang)需(xu)要(yao)建(jian)設(she)經(jing)銷(xiao)渠(qu)道(dao)。係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)商(shang)由(you)於(yu)采(cai)用(yong)項(xiang)目(mu)招(zhao)投(tou)標(biao)方(fang)式(shi)獲(huo)得(de)訂(ding)單(dan)，因(yin)此(ci)必(bi)須(xu)自(zi)建(jian)銷(xiao)售(shou)隊(dui)伍(wu)。

　　此外，目前銷售回款方式不同，工程機械銷售模式更加多樣化。工程機械銷售回款模式經曆了全款－全款+分期付款－全款+分期付款+按揭－全款+分期付款+按揭+融資租賃的發展過程，目前工業機器人還主要以全款方式為主，係統集成的工程墊款也較少。

　　通過以上工程機械與工業智能裝備的比較
，我們認為我國智能化裝備可能的發展路徑包括以下幾個方麵。

　　係統集成為國內工業機器人發展提供了機會。由於不同下遊行業之間的係統集成差異較大
，國內係統集成商通常在行業經驗、客戶關係、個性化服務能力等方麵優於國外集成商。

　　機ji器qi人ren本ben體ti提ti升sheng性xing價jia比bi是shi關guan鍵jian，短duan期qi內nei政zheng府fu扶fu持chi是shi機ji遇yu，長chang期qi依yi靠kao核he心xin零ling部bu件jian突tu破po。目mu前qian如ru果guo采cai用yong進jin口kou核he心xin零ling部bu件jian
，我wo國guo工gong業ye機ji器qi人ren成cheng本ben高gao於yu國guo外wai品pin牌pai。以yi165Kg焊接機器人為例，國外龍頭生產成本約16-18萬元，向國內銷售價格約22-24萬元。而如果采用進口核心零部件
，國內企業成本接近30萬元。並且國外品牌正在擴展國內產能，降低生產成本與銷售價格，提升產品競爭力。

　　國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)成(cheng)本(ben)高(gao)於(yu)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)為(wei)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)受(shou)製(zhi)於(yu)人(ren)
，而(er)我(wo)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)薄(bo)弱(ruo)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)由(you)於(yu)基(ji)礎(chu)技(ji)術(shu)實(shi)力(li)影(ying)響(xiang)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)受(shou)國(guo)內(nei)主(zhu)機(ji)生(sheng)產(chan)規(gui)模(mo)較(jiao)小(xiao)
，市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)不(bu)足(zu)以(yi)支(zhi)撐(cheng)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)研(yan)發(fa)。最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)
，與(yu)當(dang)初(chu)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)廠(chang)商(shang)麵(mian)臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)一(yi)樣(yang)，本(ben)體(ti)企(qi)業(ye)為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)設(she)備(bei)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)，較(jiao)低(di)返(fan)修(xiu)率(lv)，以(yi)及(ji)客(ke)戶(hu)定(ding)製(zhi)化(hua)需(xu)求(qiu)，不(bu)願(yuan)意(yi)試(shi)用(yong)國(guo)產(chan)零(ling)部(bu)件(jian)。因(yin)此(ci)在(zai)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)，國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)扶(fu)持(chi)是(shi)打(da)破(po)本(ben)體(ti)與(yu)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)循(xun)環(huan)困(kun)境(jing)的(de)突(tu)破(po)手(shou)段(duan)之(zhi)一(yi)。但(dan)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)，國(guo)內(nei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)的(de)發(fa)展(zhan)還(hai)有(you)賴(lai)於(yu)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)，降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)。

　　長期來看搶人
、qiangshichangjiangguanchuanshizhong。duijiqirenbentiyijihexinlingbujianqiye，rencaijijishuyinjinjiangshitishengchanpinjishushuipingdezhongyaoshouduan

，yinciguoneiqiyeyuguowailongtouzhijian、guoneiqiyezhijianderencaijingzhengjiangzaiweilaiduonianbansuixingyedefazhan。erduiyuxitongjichengqiye
，shichangjikehuqudaoshizhongyaojingzhengyoushi，kuaisuqiangzhanshichang，zaixifenxingyeneijianlixianfayoushiyouweizhongyao。

　　更加靈活的銷售模式提升競爭力。隨著行業的發展
，市場競爭加劇
，分期付款、按揭銷售
、rongzizulindengxiaoshoumoshihuojiangzaijiqirenbentishichangzhujianchuxian，linghuodexiaoshoumoshi，zhoudaodekehufuwuyejiangchengweitishengshichangjingzhenglidezhongyaoshouduan。erxitongjichengshangzhongBT、EPC等需要墊資較多的模式也將更具競爭力。

　　低端傳統製造業的智能化改造市場空間巨大。隨著國外汽車等製造業進入中國市場
，國外機器人企業在國內市場中定位於規模化
、高端化的市場為主

，主要瞄準完全競爭市場中的“高大上”xingyejinxingpeitao。erzhongguocunzaizheshangwanyidediduanzhizaoyeshichangdengdaigaizao
，tebieshijinjinianlai

，suizhezhaogongnanherengongchengbenzhunianshangshengdailaideyinglichixuxiajiang，zhexieshichangyoujiqipoqiedexuqiujinxingzishengaizao，tishengzhinenghualv。ruguoguoneiqiyezhuazheleipangdajingjixingjiqirenshichang，nengkuaisuwanchengguimojilei。

　　從(cong)工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)裝(zhuang)備(bei)海(hai)外(wai)發(fa)展(zhan)經(jing)驗(yan)來(lai)看(kan)
，歐(ou)美(mei)及(ji)日(ri)本(ben)的(de)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong)。日(ri)本(ben)和(he)歐(ou)洲(zhou)都(dou)擁(yong)有(you)完(wan)整(zheng)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)鏈(lian)
，不(bu)同(tong)之(zhi)處(chu)在(zai)於(yu)日(ri)本(ben)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)具(ju)有(you)明(ming)確(que)的(de)專(zhuan)業(ye)分(fen)工(gong)，集(ji)群(qun)化(hua)效(xiao)應(ying)構(gou)成(cheng)了(le)完(wan)整(zheng)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)鏈(lian)，而(er)歐(ou)洲(zhou)公(gong)司(si)則(ze)更(geng)傾(qing)向(xiang)於(yu)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)一(yi)體(ti)化(hua)發(fa)展(zhan)
，單(dan)一(yi)公(gong)司(si)即(ji)可(ke)完(wan)成(cheng)一(yi)攬(lan)子(zi)交(jiao)鑰(yao)匙(chi)工(gong)程(cheng)。與(yu)歐(ou)洲(zhou)及(ji)日(ri)本(ben)不(bu)同(tong)

，美(mei)國(guo)在(zai)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)鏈(lian)中(zhong)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)於(yu)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)領(ling)域(yu)，機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)主(zhu)要(yao)從(cong)日(ri)本(ben)及(ji)歐(ou)洲(zhou)進(jin)口(kou)。

　　muqianwoguogongyejiqirenzhengchuyufazhanchuqi，chanyelianzhengzhubuwanshan
，quanchanyelianyitihuabujuyushangxiayoufengonghezuojiqunhuafazhanliangzhongmoshizaibingxingfazhan。womenrenwei，gongyezhinengdefazhanshiwoguozhizaoyezhuanxingshengjidejichu，weilaibijiangkuaisufazhan。duigongyejiqirenshichang
，duanqineixitongjichengshichangshiguoneigongsidezhuyaotupodian
，changqilaikan，guoneigongyejiqirenfazhanyoulaiyuhexinjishutupoyitigaoxingjiabi。(本文摘自興業證券行業研究報告《我們眼中的工業智能(一)——風起，雲湧》