特變電工衡陽變壓器有限公司自主研製的OSFPS-JT-750MVA500kV現場組裝式變壓器
，1月15日在雲南永豐變電站成功投運。該產品是目前國內容量最大
、電壓等級最高、組裝難度最大的現場組裝式變壓器。

哈電集團電機公司生產的三峽國產首台26號機組發電機轉子吊裝現場。

　　我們今年將如何發展
？這恐怕是每一個電氣企業決策者永不停歇的追問。

　　跳下2009年的“過山車”，企業都收獲了些什麼
？是盆滿缽滿還是兩手空空抑或是喜憂參半？踏上呼嘯而至的2010年列車
，我們又將迎來怎樣的風景？

　　葉落而知秋。站在年關


，我們選取部分電氣企業的盤點與謀劃並稍作梳理，以期真切感受其勃發的生命力。

　　哈電集團：調整優化改革創新

　　在《調整優化
、改革創新、推進哈電集團科學發展再上新台階》的工作報告中，哈電集團總經理鄒磊表示，2009年哈電集團主要經濟指標預完成情況基本上都超過年計劃。

　　在整合重組昆明電機廠
、正式成立現代製造服務產業分公司的同時，哈電集團2009年科研開發成果豐碩：研製的全球首台66萬千瓦兩缸超臨界空冷汽輪機投運，節水效率高達90%
；自主研發我國首台1.5兆瓦永磁直驅風力發電機組和1520千瓦水冷雙饋異步風力發電機。

　　集團全年訂貨額為曆史第三高
，其中出口額占總訂貨額的40%，創曆年最高
；核電主設備獲得批量訂單
，成為國內目前惟一承製4種堆型蒸發器的企業集團；簽署了AP1000項目40台主泵電機的供貨合同框架和具有自主知識產權的c3、c4項目主泵
；承擔了AP1000湖北鹹寧常規島設備和海南昌江650兆瓦常規島設備的供貨任務。海外方麵，其工程公司簽訂蘇丹

、巴基斯坦、印度等國家4個新項目，年簽約額突破100億元
，創曆史最高水平。

　　鄒磊認為，哈電集團2010年的重點工作包括科學決策
，統籌推進，進一步拓展市場發展空間

；加大投入

，突出重點，進一步增強自主創新能力；調整結構
，優化升級，進一步提升核心競爭能力
；規範執行，強化監督
，進一步提高經濟運行質量

；加強管理，深化改革，進一步完善企業運行機製等。

　　東方電氣：結構調整科學發展

　　2009年12月30~31日，東方電氣集團公司召開2010年度工作會議。

　　集團公司總經理斯澤夫在《推進自主創新
，加快結構調整
，完成重建任務
，實現科學發展》的年度工作報告中表示，2009年nian東dong方fang電dian氣qi集ji團tuan公gong司si年nian度du經jing營ying目mu標biao圓yuan滿man完wan成cheng，市shi場chang開kai拓tuo成cheng績ji顯xian著zhu，董dong事shi會hui試shi點dian工gong作zuo順shun利li啟qi動dong，強qiang化hua管guan理li取qu得de成cheng效xiao
，技ji術shu創chuang新xin能neng力li不bu斷duan加jia強qiang，核he電dian發fa展zhan實shi現xian了le突tu破po
，人ren才cai隊dui伍wu建jian設she進jin一yi步bu加jia強qiang，黨dang建jian工gong作zuo再zai上shang新xin台tai階jie
，集ji團tuan凝ning聚ju力li和he影ying響xiang力li進jin一yi步bu增zeng強qiang。

　　在以《把握機遇，應對挑戰，推動科學發展》為題的講話中，該集團公司黨組書記、董事長王計回顧了2009年留給東方電氣的啟發和思考：全(quan)集(ji)團(tuan)始(shi)終(zhong)把(ba)推(tui)動(dong)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)
，用(yong)信(xin)心(xin)和(he)智(zhi)慧(hui)應(ying)對(dui)全(quan)球(qiu)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)，肩(jian)負(fu)起(qi)災(zai)後(hou)重(zhong)建(jian)的(de)重(zhong)任(ren)
，一(yi)代(dai)代(dai)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)人(ren)傳(chuan)承(cheng)工(gong)人(ren)階(jie)級(ji)優(you)良(liang)傳(chuan)統(tong)，積(ji)累(lei)和(he)創(chuang)造(zao)出(chu)“東汽精神”這樣寶貴的企業精神財富。

　　他要求集團員工要認清發展形勢，抓住發展機遇，調整產業結構，實現更大作為；要保持清醒的頭腦，找準存在的問題，強化基礎建設，實現集團的長治久安；要做好黨建和思想政治工作，凝聚人心保穩定促發展。

　　大全集團：搶抓機遇創新進取

　　2009年，江蘇大全集團有限公司在困難形勢下較好地完成了年度各項目標，創出了近年來最佳經濟效益。

　　集團總裁徐翔在其《搶抓機遇、創新進取
，奮力實現百億目標》的工作報告中指出
，集團2009年綜合實力進一步增強
；科技創新能力進一步提升
；多元化戰略穩步推進：電氣產業超前對接
、領先研發智能電網領域；國內首家采用全自動、全封閉、全循環工藝的多晶矽項目，一期擴建1800噸項目成功投產，各項質量指標和運營效益均達到國際先進水平
，自主研發的風電變頻器一舉打破國外同類產品的市場壟斷；交通技術產業頻頻中標國內重點工程
，與武廣高鐵的國產化配套任務順利完成，中國一流高速鐵路係統集成製造商的地位一舉奠定。

　　他認為
，2010年是充滿機遇和挑戰的一年：國家內需拉動仍然強勁
，高鐵、軌道交通等電器領域市場前景良好；國家屋頂計劃、金太陽計劃正在實施，企業的光伏產業前景光明
；國家“智能電網”5年計劃運籌實施
，企業智能化電器配套也必將開創新的裏程。

　　2010年，是大全發展進程中重要的一年。徐翔表示
，我們要衝刺百億目標
，大力推進科技創新
、產業升級，全麵推行精細化管理，增創營銷新優勢，切實加強企業文化建設和品牌建設，樹立大全“和諧企業”的良好形象。

　　杭汽輪：開工沒有回頭箭

　　“別了，2009，這個讓我們品嚐‘過山車’滋味的年頭！”這是杭州汽輪動力集團有限公司黨委書記
、董事長聶忠海2010新年獻詞的第一句話。

　　2009年是杭汽輪進入新世紀以來發展麵臨最嚴峻考驗的一年



，但由於在關鍵時刻采取了果斷措施、調動一切資源，不遺餘力、千qian方fang百bai計ji搶qiang訂ding單dan，杭hang汽qi輪lun有you效xiao地di扼e製zhi住zhu了le市shi場chang頹tui勢shi
，訂ding單dan從cong二er季ji度du開kai始shi逐zhu月yue回hui升sheng，企qi業ye重zhong新xin呈cheng現xian出chu產chan銷xiao兩liang旺wang的de勃bo勃bo生sheng機ji。集ji團tuan年nian初chu確que定ding的de“150億元營收、8億元利潤”的經營目標，已經全麵超額完成。

　　展望2010年，聶忠海表示，集團工業板塊訂單已滿
，希望技術部門一方麵全身心投入自主創新，傾力促進產品的升級換代，為搶占市場提供更多
、更新、更好、更有威力的重型
、新型、快型武器；lingyifangmianzeyaoweishengchanyixiantigonggengjiayouzhidexianchangfuwu
，pojiechanpinjiagongguochengzhongdeyiqiejishunanti，xiangyonghujiaofuyiliudejingpin。yingxiaofangmianrengxubaibeinulidituoshichangqiangdingdan，yaoguoneiyuguowai“兩市齊發”，單機與成套“兩路並進”，製造與服務“兩輪齊驅”。

　　對於貿易板塊
，聶忠海認為要牢固樹立風險意識，讓“風險”二字滲透到每一項工作細節中，同時要做好“工貿聯動”這篇大文章

，為杭汽輪集團下一步發展續寫華彩篇章。

　　湘電集團：實施“雙百億”工程

　　2009年，湘電集團公司眾誌成城，超額完成年度目標。預計完成工業總產值70.17億元，同比增長61.57%

；實現主營業務收入73.6億元
，同比增長70.3%；實現利潤總額2.7億元，同比增長6.72%。

　　2009年(nian)公(gong)司(si)集(ji)中(zhong)優(you)勢(shi)資(zi)源(yuan)培(pei)育(yu)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)
，響(xiang)應(ying)國(guo)家(jia)節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)政(zheng)策(ce)，實(shi)施(shi)風(feng)電(dian)生(sheng)產(chan)項(xiang)目(mu)提(ti)速(su)上(shang)量(liang)的(de)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)，應(ying)用(yong)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)提(ti)升(sheng)傳(chuan)統(tong)產(chan)品(pin)，著(zhe)力(li)在(zai)永(yong)磁(ci)電(dian)機(ji)、新型調速電機
、高壓高效電機、感應電機等研發上取得突破，全年完成交直流電機420萬千瓦，完成百噸級電動輪自卸車58輛，完成風力發電機組244套，同比增長306.67%，由此帶動公司盈利能力大幅提升，經營效益指標實現了較大幅度的增長。

　　在《砥礪奮進、及早謀劃2010各項工作》一文中，湘電集團表示，2010年企業要全麵實施“雙百億”工gong程cheng目mu標biao。新xin的de一yi年nian，各ge單dan位wei將jiang創chuang造zao性xing地di開kai展zhan工gong作zuo
，同tong心xin協xie力li，加jia強qiang配pei合he，實shi現xian資zi源yuan共gong享xiang，各ge配pei套tao協xie作zuo單dan位wei將jiang進jin一yi步bu加jia強qiang協xie作zuo，組zu織zhi安an排pai好hao計ji劃hua配pei套tao產chan品pin的de生sheng產chan，確que保bao重zhong點dian產chan品pin按an時shi交jiao貨huo。各ge部bu門men將jiang提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv，增zeng強qiang服fu務wu意yi識shi，主zhu動dong配pei合he基ji層ceng協xie調tiao、解決好問題，全力以赴確保指標任務的完成。

　　西子控股：爭取年底通過發行審核

　　盡管麵臨前所未有的危機，但2009年西子聯合控股有限公司取得了前所未有的業績，共計達到了138億元的銷售收入，比去年提高了16%，利潤也再創曆年新高，並首次進入中國企業500強！

　　公司總裁陳夏鑫在其《難忘2009變危為機、鑄就輝煌

，邁向2010銳意進取、未來無限》的新年獻詞中表示
，公司的鍋爐經濟圈取得了有史以來最好的業績。

　　他介紹說，杭鍋本部開展了很多製造、采購
、人力資源、技術方麵的流程再造和整合，引進推行了TOC的管理理念，並再次承接價值1.8億元的陽江核電站工程；與阿曼簽訂了5台6FA級燃機餘熱鍋爐合同。與此同時，杭鍋還在嚐試與國外500強企業進行合資合作的談判
，積極探討與國內一些重要企業進行戰略合作或資本投資，“最重要的是，確立了啟動IPO上市的戰略，各項工作正在緊鑼密鼓積極推進之中！”

　　陳夏鑫表示，杭鍋板塊一定要好好運用資本杠杆工具

，爭取在2010年底成功通過證監會的發行審核！為此，2010年整個杭鍋必須平穩運行
，保持持續增長，這要求企業持續改革營銷模式，加大訂單尤其是核電訂單的能力

；持續推進精益管理，讓數字管理和科學管理產生更大的效益；持續引進優秀專業的管理人才，尤其是注重在中高層管理崗位注入新鮮血液
；持續推行績效激勵機製
，充分發揮核心人才的積極性！